五星級(jí)房務(wù)部經(jīng)理工資

二十五萬(wàn)到三十萬(wàn)。這主要看酒店的規(guī)模大小以及星級(jí)評(píng)級(jí)來決定的，小的酒店，并不是星級(jí)的，那么客房經(jīng)理拿月薪，待遇在八到一萬(wàn)，而星級(jí)酒店，那客房經(jīng)理是拿年薪的，基本上年薪都在二十五萬(wàn)到三十萬(wàn)，如果是五星級(jí)酒店那待遇會(huì)更高。

酒店客房經(jīng)理工作職責(zé)

客房經(jīng)理需要檢查客房部的設(shè)施和管理，抽查及提升本部門整體工作質(zhì)量及工作效率。以下是我精心收集整理的客房經(jīng)理工作職責(zé)，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。

客房經(jīng)理工作職責(zé)1

1、 參與店總對(duì)客房部運(yùn)營(yíng)管理方面方針政策并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;

2、 負(fù)責(zé)酒店客房的人、物及各項(xiàng)管理，并協(xié)助做好客房的銷售管理工作;

3、 積極組織各類培訓(xùn)，提高部門員工的操作技能和服務(wù)意識(shí)，確保房間的衛(wèi)生質(zhì)量;

4、 處理賓客的投訴，努力消除可能產(chǎn)生的不良影響;

5、 檢查，控制客房部各種物品，用品的消耗及各種設(shè)備的使用情況，做好部門各區(qū)域資產(chǎn)保管及月度盤點(diǎn)工作;

6、 賓客遺留物品的處理情況，以及各類報(bào)表的管理和檔案管理;

7、 負(fù)責(zé)制訂部門各班組排班表，每日根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況合理調(diào)整上班人員的人數(shù)或班次

8、 協(xié)調(diào)客房部與各部門經(jīng)理搞好工作溝通與配合，并加強(qiáng)酒店同行業(yè)之間的聯(lián)系與交流;

9、 掌握所屬員工工作思想情況，員工疑難問題處理;

10、 完成上級(jí)交辦的 其它 工作任務(wù)。

客房經(jīng)理工作職責(zé)2

1. 客房部經(jīng)理受酒店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)計(jì)劃，指揮、控制、協(xié)調(diào)、和參與客房部的一切經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和接待服務(wù)工作。

2.熟悉酒店的經(jīng)營(yíng)方針，各項(xiàng) 規(guī)章制度 及客房部運(yùn)作程序。建立和健全部門的各項(xiàng)章制度，以適應(yīng)發(fā)展，確保酒店各政策 措施 按程序執(zhí)行;

3.根據(jù)酒店總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)協(xié)調(diào)客房部各崗位的日常操作，限度的提高客房出租率和客房營(yíng)業(yè)收入。

4.參與本部門員工的聘用工作，計(jì)劃和組織本部員工培訓(xùn)工作，使員工保持良好的業(yè)務(wù)技能狀態(tài)， 教育 員工遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)，酒店和部門的相關(guān)政策。

5.定期對(duì)部門員工進(jìn)行綜合考核評(píng)估，簽發(fā)部門內(nèi)各級(jí)人員獎(jiǎng)懲意見。與部門員工交流，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，幫助員工解決工作生活、學(xué)習(xí)方面困難。

6.檢查每日?qǐng)F(tuán)隊(duì)房、VIP房、會(huì)議使用情況;檢查大廳工作情況。

7.抽查房間清掃狀況、檢查主管職責(zé)履行情況、巡視各部位、 拜訪 部分客人。

客房經(jīng)理工作職責(zé)3

1.負(fù)責(zé)客房部的整體經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作;分配督導(dǎo)員工工作，制定 工作計(jì)劃 。

2.確保部門成本及各項(xiàng)費(fèi)用，得以良好的控制。

3.根據(jù)酒店的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)對(duì)房間和設(shè)施設(shè)備及各項(xiàng)物品進(jìn)行檢查。

4.制定部門的年度預(yù)算，并確保部門的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)。

5.檢查客房部的設(shè)施和管理，抽查及提升本部門整體工作質(zhì)量及工作效率。

6.組織編制部門工作程序及工作考評(píng)。

客房經(jīng)理工作職責(zé)4

1.負(fù)責(zé)客房部的整體經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作;分配督導(dǎo)員工工作，制定工作計(jì)劃。

2.確保部門成本及各項(xiàng)費(fèi)用，得以良好的控制。

3.根據(jù)酒店的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)對(duì)房間和設(shè)施設(shè)備及各項(xiàng)物品進(jìn)行檢查。

4.制定部門的年度預(yù)算，并確保部門的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)。

5.檢查客房部的設(shè)施和管理，抽查及提升本部門整體工作質(zhì)量及工作效率。

6.組織編制部門工作程序及工作考評(píng)。

客房經(jīng)理工作職責(zé)5

1、對(duì)客房進(jìn)行全面清潔及備品更換

2、負(fù)責(zé)臟布草的更換與新布草的折疊擺放及盤點(diǎn)工作

3、客人退房時(shí),及時(shí) 報(bào)告 客人遺留物品、客房物品損環(huán),遭失和索鋁情況

4、按照客人要求添加房間增加備品

5、能吃苦耐勞，有責(zé)任心，有很強(qiáng)的溝通能力

客房經(jīng)理工作職責(zé)6

1.制定計(jì)劃及規(guī)范

2.日常工作管理

3.人事管理

4.物資及成本管理等工作

客房經(jīng)理工作職責(zé)7

1、全面負(fù)責(zé)客房部的工作，向分管房務(wù)的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)制定本部門的 崗位職責(zé) 及工作程序。

3、對(duì)客房部物資和設(shè)備進(jìn)行管理、控制。

4、對(duì)客房質(zhì)量進(jìn)行管理和控制。

5、控制房務(wù)預(yù)算與支出，降低低值易耗品的費(fèi)用。

6、完成分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

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房務(wù)經(jīng)理和客房經(jīng)理的區(qū)別

房務(wù)經(jīng)理和客房經(jīng)理的區(qū)別在于職責(zé)范圍和管理層級(jí)。
房務(wù)經(jīng)理是負(fù)責(zé)酒店整體房務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的職位，包括客房部、公共區(qū)域和樓層服務(wù)等。他們負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行房務(wù)部的運(yùn)營(yíng)策略，確?？头康那鍧?、維護(hù)和服務(wù)質(zhì)量。房務(wù)經(jīng)理還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的合作，解決客人的問題和投訴，并與其他部門的經(jīng)理進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。而客房經(jīng)理則是房務(wù)經(jīng)理的下屬，負(fù)責(zé)具體的客房管理工作。他們負(fù)責(zé)安排客房的分配和預(yù)訂，確?？头康臏?zhǔn)備和整理工作按時(shí)完成?？头拷?jīng)理還負(fù)責(zé)培訓(xùn)和管理客房部的員工，確保他們按照標(biāo)準(zhǔn)提供優(yōu)質(zhì)的客房服務(wù)。他們也負(fù)責(zé)監(jiān)督客房設(shè)施的維護(hù)和維修工作。