項目經(jīng)理主要職責(zé)

項目經(jīng)理主要職責(zé)(精選7篇)

很多人都聽說過經(jīng)理這個職位，大家知道嗎?經(jīng)理主要指公司、企業(yè)中主持策劃整個部門事務(wù)的負(fù)責(zé)人。那么怎么來寫和經(jīng)理有關(guān)的崗位職責(zé)呢?下面是我為大家整理的項目經(jīng)理主要職責(zé)，希望能幫助到大家!

項目經(jīng)理主要職責(zé)（篇1）

1、負(fù)責(zé)公司項目工程的整體工程管理，包括工程的監(jiān)督，跟進，執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)公司項目工程方面制度的制訂、提升和修改。

3、負(fù)責(zé)公司項目工程人員的培訓(xùn)和管理。

4、負(fù)責(zé)施工工藝和材料方面的改進、提高。

5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進行公司的整體運作和決策

6、負(fù)責(zé)項目竣工報驗移交及檔案管理。

項目經(jīng)理主要職責(zé)（篇2）

1、負(fù)責(zé)項目整體按項目范圍在規(guī)定的時間和成本范圍內(nèi)交付;

2、參與項目前期的項目立項、可行性分析、項目建設(shè)方案的制定，參與系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)、功能需求的評審;

3、組織具體項目的實施，編列項目實施計劃，資源清單，協(xié)調(diào)各方資源，組織和領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)團隊按時按質(zhì)完成項目任務(wù);

4、組織系統(tǒng)上線前的技術(shù)準(zhǔn)備和資源準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)最終用戶參與項目的功能評審和上線推廣;

5、對所負(fù)責(zé)項目進行日常管理，定期收集項目信息，評估項目風(fēng)險，并向項目部經(jīng)理定期匯報;

6、管理并激勵項目團隊成員，并對團隊成本的個人職業(yè)發(fā)展進行輔導(dǎo)。

項目經(jīng)理主要職責(zé)（篇3）

1、作為公司在施工現(xiàn)場的代表全面負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的管理工作，與業(yè)主或施工分包方聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，履行合同義務(wù)和權(quán)力。

2、負(fù)責(zé)項目實施的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對項目的質(zhì)量、安全、費用和進度等目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)與項目相關(guān)部門之間的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。

4、組織施工工程檔案資料的報驗、整理、歸檔和移交，組織辦理工程驗收及相關(guān)工作。

項目經(jīng)理主要職責(zé)（篇4）

1、計劃管理：組織制定項目工程進度計劃，定期檢查工程進度計劃的執(zhí)行情況，并采取有效措施解決施工進度中存在的各種問題。

2、技術(shù)管理：參加項目前期規(guī)劃設(shè)計的方案討論;參與施工圖設(shè)計階段和優(yōu)化階段的具體工作;參與設(shè)計技術(shù)部進行施工圖交底，組織項目各專業(yè)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，熟練掌握建筑工程設(shè)計和施工技術(shù)規(guī)范。

3、現(xiàn)場安全文明管理：加強各項目現(xiàn)場安全文明施工管理，會同監(jiān)理單位共同對施工現(xiàn)場的安全文明施工進行嚴(yán)格的檢查和管理，確保各項目工地文明施工達(dá)到當(dāng)?shù)卣块T制定的標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境的檢查、維護等日常工作。

4、質(zhì)量控制管理：監(jiān)控工程建設(shè)施工工藝和隱蔽工程的質(zhì)量，并嚴(yán)格審查施工單位上報的各種施工組織和技術(shù)方案并監(jiān)督執(zhí)行;

5、成本控制管理：強化成本意識，負(fù)責(zé)嚴(yán)格、合理控制現(xiàn)場的經(jīng)濟技術(shù)簽證，并按時編制上報項目月度、季度、年度資金需求計劃;嚴(yán)格審查工程款項的支付申請單。

6、合同管理：參與合同談判及合同的審查工作：組織項目部全體人員熟悉合同的主要條款;負(fù)責(zé)施工過程中合同的嚴(yán)格執(zhí)行工作;

7、負(fù)責(zé)各施工單位合同執(zhí)行的后評價考核工作。

8、現(xiàn)場材料控制管理：負(fù)責(zé)材料設(shè)備現(xiàn)場檢查、驗收、堆放、材料質(zhì)量監(jiān)管把關(guān)等現(xiàn)場管理;

9、招投標(biāo)管理：組織參與編制項目的招投標(biāo)計劃工作;參與考察工程施工單位、勘察單位、監(jiān)理單位等，配合成本控制部進行施工單位材料采購的招標(biāo)、議標(biāo)工作。

10、搞好項目部團隊建設(shè)，組織本項目員工的培訓(xùn)、考核工作，通過溝通和激勵等方式，挖掘員工潛力。定期組織召開項目部周工作例會及現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會，及時解決工作上和工程上存在的各種問題。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。全面負(fù)責(zé)項目部日常綜合管理工作。

項目經(jīng)理主要職責(zé)（篇5）

1、工程公司所轄工程項目的施工組織工作，防水施工項目現(xiàn)場管理;

2、工程項目預(yù)算的編制;

3、工程資料編制(報驗資料、驗收資料、結(jié)算資料);

4、協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系;

5、施工過程中，負(fù)責(zé)防水施工質(zhì)量、進度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題;

6、建立施工標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng);

7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項目經(jīng)理主要職責(zé)（篇6）

1、履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受公司職能部門的監(jiān)督，完成項目預(yù)定的目標(biāo)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo);

2、組織團隊精心施工，達(dá)到項目預(yù)先制定的(質(zhì)量、進度、安全、成本)目標(biāo);

3、辦理政府部門需要辦理的相關(guān)手續(xù)和大廈《施工許可證》的相關(guān)手續(xù);

4、編制施工項目的施組、《人員計劃表》、《詳細(xì)施工進度表》、《材料進場計劃表》、《場容規(guī)劃》等文件并組織實施;

5、組織各分包召開項目協(xié)調(diào)會議，制定趕工計劃，達(dá)到有效的進度控制和質(zhì)量保證;

6、組織項目預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理;

7、組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作;

8、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時組織保修;

9、其他項目管理相關(guān)溝通協(xié)調(diào)工作。

項目經(jīng)理主要職責(zé)（篇7）

1、協(xié)助公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)團隊建設(shè)、產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計和開發(fā)總體管理,以及公司項目流程體系和質(zhì)量體系的建立與監(jiān)督執(zhí)行等。

2、指導(dǎo)、審核項目總體技術(shù)方案，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。

3、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核項目工作,為項目提供技術(shù)支持。

4、收集和分析產(chǎn)品市場信息，為公司產(chǎn)品立項、設(shè)計提供意見方案。

5、跟蹤項目，及時發(fā)現(xiàn)項目風(fēng)險并正確處理。

交付經(jīng)理是高管嗎

不是。雖然交付經(jīng)理在企業(yè)中擔(dān)任重要職務(wù)，但他們通常是直接向高管匯報工作的管理人員，而非高管本人，不是高管。交付經(jīng)理的職責(zé)通常是負(fù)責(zé)項目交付，管理項目團隊和協(xié)調(diào)項目資源以確保項目按時交付并符合要求。

項目交付完畢后，項目經(jīng)理還要做點啥？

其實項目交付完畢，作為項目經(jīng)理除了收款，一般都沒啥任務(wù)了。

一般這時候，客戶已經(jīng)完成初步推廣，后續(xù)在企業(yè)內(nèi)部的持續(xù)推廣，應(yīng)該由企業(yè)IT來完成。

項目經(jīng)理關(guān)注的客戶滿意度，更多集中在項目按期交付（時間）、滿足客戶需求（合同范圍）、項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)（質(zhì)量）這幾個方面，至于客戶是否能夠用起來，反正我一開始并不是很在意。

后來公司持續(xù)要求提升客戶滿意度，尤其是長期合作的客戶，項目經(jīng)理對于客戶提出的后續(xù)需求變更以及bug都半推半就，也不像以往果斷拒絕了，生怕客戶不滿意。

不過，從另一方面看，項目人力資源已經(jīng)被抽調(diào)走了，有心無力，同時成本考核也是對項目經(jīng)理的重要KPI，做個需求輕則1周，重則數(shù)月，這哪里是一個項目經(jīng)理能夠承擔(dān)起來的，最后，老客戶新項目如果是銷售負(fù)責(zé)，那么與項目經(jīng)理的關(guān)系也不是那么大。所以最終，項目經(jīng)理就像渣男一下，能跑就跑了。

如果項目下一期也是由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)簽單，同時也有響應(yīng)的收入激勵，那么，就會將一次短期博弈轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期博弈，尤其解決的是博弈的最后一輪，背叛會明顯增加。

基于長期合作（博弈）的大前提，項目經(jīng)理（其實是客戶經(jīng)理），也就更原因長期服務(wù)客戶，持續(xù)提升滿意度，以增加下次合作的機會。

同時，對于上一期遺留問題， 也會從新機會考慮，但是會增加先做后簽合同帶來的風(fēng)險，也就是做了沒錢，渣男戀愛了，結(jié)果被拋棄了。

這里還有一個注意點，就是從客戶角度看，最關(guān)鍵的是項目給客戶企業(yè)帶來的效果，這里最重要的因素可能就是內(nèi)部推廣（適合的范圍），產(chǎn)品用起來+持續(xù)改進，才能夠大概率解決問題，領(lǐng)導(dǎo)才覺得物超所值。但是這一點，卻往往被新合同的誘惑和無窮無盡的優(yōu)化工作所吞沒，很難有人能夠主動完成推廣這個業(yè)務(wù)，再加上，非SaaS模式，推廣也代表著新的開發(fā)，邊際利潤不一定大于0，也許推廣還會帶來更多損失。

所以說，更好地解決方案就是SaaS+客戶經(jīng)理模式。