企業(yè)的組織運(yùn)營(yíng)包含哪些方面？

一個(gè)財(cái)流.二個(gè)是物流，三個(gè)是信息流.
運(yùn)營(yíng)管理就是對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。從另一個(gè)角度來(lái)講，運(yùn)營(yíng)管理也可以指為對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理要控制的主要目標(biāo)（內(nèi)容）是質(zhì)量，成本，時(shí)間和柔性，它們是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本源泉。因此，運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中具有重要的作用。
拓展資料：
一：什么是組織運(yùn)營(yíng)力
組織運(yùn)營(yíng)力與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和運(yùn)營(yíng)能力不同，組織運(yùn)營(yíng)力以完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制和人的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率的提升，包含組織能力和運(yùn)營(yíng)能力兩個(gè)方面，組織運(yùn)營(yíng)力是企業(yè)的一項(xiàng)重要能力，并且可能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，必須要依靠良好的機(jī)制和高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。組織運(yùn)營(yíng)力的研究，主要集中在運(yùn)營(yíng)機(jī)制和對(duì)人的激勵(lì)與管理上。
二：如何獲取運(yùn)營(yíng)能力
當(dāng)今企業(yè)處于一個(gè)復(fù)雜的、急劇變革的環(huán)境中，決定企業(yè)生死存亡的運(yùn)營(yíng)能力包括知識(shí)獲取與轉(zhuǎn)化能力、從知識(shí)到產(chǎn)品創(chuàng)新能力、訂單獲取與處理能力以及產(chǎn)品與服務(wù)提供能力。而組織運(yùn)營(yíng)能力來(lái)源于以流程與規(guī)范為基礎(chǔ)的制度體系。組織運(yùn)營(yíng)的三大重要流程是：戰(zhàn)略與客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程、提升價(jià)值實(shí)現(xiàn)、協(xié)同流程，而與之相應(yīng)的六大規(guī)范化任務(wù)分別是：戰(zhàn)略決策、組織職責(zé)體系、運(yùn)作流程、規(guī)章制度、管理控制、信息管理。
基礎(chǔ)制度體系建設(shè)好的企業(yè)將會(huì)是一個(gè)鐵打的營(yíng)盤，制度、紀(jì)律、流程嚴(yán)明，保證企業(yè)各任務(wù)進(jìn)行有章可循，才有整體機(jī)制起的作用。

什么是企業(yè)運(yùn)營(yíng)

企業(yè)運(yùn)營(yíng) 是什么意思?企業(yè)運(yùn)營(yíng)有哪些內(nèi)容?看完我整理的什么是企業(yè)運(yùn)營(yíng)后你就會(huì)明白! 文章 分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

什么是企業(yè)運(yùn)營(yíng)

經(jīng)營(yíng)模式 是企業(yè)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)所確認(rèn)的價(jià)值定位所采取某一類方式 方法 的總稱。其中包括企業(yè)為實(shí)現(xiàn)價(jià)值定位所規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置，以及在這樣的定位下實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式和方法。經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)作出反應(yīng)的一種范式，這種范式在特定的環(huán)境下是有效的根據(jù)經(jīng)營(yíng)模式的定義，企業(yè)首先有企業(yè)的價(jià)值定位。在現(xiàn)有的技術(shù)條件下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值是通過(guò)直接交換，還是通過(guò)間接交易，是直接面對(duì)消費(fèi)者，還是間接面對(duì)消費(fèi)者。處在產(chǎn)業(yè)鏈中的不同的位置，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式也不同。

經(jīng)營(yíng)模式的內(nèi)涵包含三方面的內(nèi)容：一是確定企業(yè)實(shí)現(xiàn)什么樣的價(jià)值，也就是在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置;二是企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍;三是企業(yè)如何來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，采取什么樣的手段。

根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類

1、生產(chǎn)代工型(紡錘型)經(jīng)營(yíng)模式

這類經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，一般根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品。在市場(chǎng)上，貼上 其它 企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷售，企業(yè)僅僅負(fù)責(zé)某一產(chǎn)業(yè)中某種或者幾種產(chǎn)品或零件的生產(chǎn)，對(duì)于產(chǎn)品的銷售和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不做過(guò)多涉及，

2、設(shè)計(jì)+銷售型(啞鈴型)經(jīng)營(yíng)模式

這種類型的經(jīng)營(yíng)模式與生產(chǎn)代工型經(jīng)營(yíng)模式正好相反，企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售，企業(yè)設(shè)計(jì)出市場(chǎng)上顧客所需求的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工，它要求企業(yè)具有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。這類企業(yè)和市場(chǎng)的聯(lián)系非常密切，對(duì)于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和顧客的需求非常敏感，是市場(chǎng)最快的響應(yīng)者

3、生產(chǎn)+銷售型經(jīng)營(yíng)模式

采用這種經(jīng)營(yíng)模式的生產(chǎn)型企業(yè)最為普遍，企業(yè)涉及 業(yè)務(wù)流程 中的后兩個(gè)部分：生產(chǎn)和銷售。對(duì)于 產(chǎn)品設(shè)計(jì) ，由于某種原因，企業(yè)并沒有涉及。在這個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)集合當(dāng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度很大。

4、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型經(jīng)營(yíng)模式

這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多的經(jīng)營(yíng)模式，采用這種經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)上的需求，自己開發(fā)出市場(chǎng)上需要的產(chǎn)品，同時(shí)對(duì)以往的產(chǎn)品進(jìn)行改造;在制造方面，企業(yè)具有一定的制造能力，制造設(shè)備的柔性能力比較好，開發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品能夠通過(guò)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)或者有足夠的資金進(jìn)行新的生產(chǎn)線的建設(shè)。對(duì)于自己生產(chǎn)的產(chǎn)品通過(guò)自己的營(yíng)銷體系建立自己的客戶群體。

5、信息服務(wù)類型

信息服務(wù)類企業(yè)較典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)或者公司，不涉及制造的一切活動(dòng)，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。

根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍

業(yè)務(wù)范圍的確定也就是產(chǎn)品和服務(wù)的確定，它始于產(chǎn)品或者服務(wù)給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的大小，以及新的產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)原有產(chǎn)品和服務(wù)的影響。根據(jù)業(yè)務(wù)范圍我們可以劃分兩類經(jīng)營(yíng)模式：?jiǎn)我换?jīng)營(yíng)模式和多元化經(jīng)營(yíng)模式。

1、單一化經(jīng)營(yíng)模式

單一化經(jīng)營(yíng)，又稱專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)僅僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或者銷售，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍比較單一。這類經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)范圍比較有限，能夠集中企業(yè)的資源進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng);風(fēng)險(xiǎn)在于眾多的競(jìng)爭(zhēng)者可能會(huì)認(rèn)識(shí)到專一 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 的有效性，并模仿這種模式。

2、多元化經(jīng)營(yíng)模式

多元化經(jīng)營(yíng)模式分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)。

集中化多元經(jīng)營(yíng)是指將一些增加新的、但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)一同被廣泛的稱之為集中化經(jīng)營(yíng)。這種 經(jīng)營(yíng)方式 的特征是提供的產(chǎn)品或者服務(wù)和現(xiàn)有的產(chǎn)品或者服務(wù)有一定的 相關(guān)性 ，提供的對(duì)象有可能是現(xiàn)有的顧客，也可能是新顧客;企業(yè)可能投入相當(dāng)?shù)馁Y源拓展新的市場(chǎng)。也可能通過(guò)現(xiàn)有的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

橫向多元經(jīng)營(yíng)是指向現(xiàn)有的用戶提供新的與原有的業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或者服務(wù)。它的特點(diǎn)是提供的產(chǎn)品或服務(wù)與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)沒有相關(guān)性，并且被提供的對(duì)象是現(xiàn)有的顧客，而不是新的顧客。也就是利用現(xiàn)有的市場(chǎng)，通過(guò)現(xiàn)有的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

混合多元化經(jīng)營(yíng)是增加新的與原有的業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或者服務(wù)。它的特點(diǎn)是企業(yè)提供的產(chǎn)品或者服務(wù)和現(xiàn)有的產(chǎn)品或者服務(wù)不相關(guān)，提供的對(duì)象有可能是原來(lái)的顧客，也可能是新的顧客，企業(yè)有可能投入相當(dāng)?shù)馁Y源進(jìn)行新的市場(chǎng)開拓，也有可能通過(guò)現(xiàn)有的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式

實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式一方面借助于戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此實(shí)現(xiàn)價(jià)值的 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 也是一種經(jīng)營(yíng)模式，此類經(jīng)營(yíng)模式主要有以下幾種：成本領(lǐng)先、差別化、目標(biāo)集聚三種。

1、成本領(lǐng)先模式

成本領(lǐng)先模式是指企業(yè)努力發(fā)現(xiàn)和挖掘所有的資源優(yōu)勢(shì)，特別強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)規(guī)模和出售一種標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，在行業(yè)內(nèi)保持整體成本領(lǐng)先，從而以行業(yè)最低價(jià)格為其產(chǎn)品定價(jià)。

2、差別化模式

差異化模式是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在行業(yè)內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色足可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的溢出價(jià)格超過(guò)其獨(dú)特產(chǎn)品所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、目標(biāo)集聚模式

目標(biāo)聚集模式是指在特定的顧客或者某一特定地理區(qū)域內(nèi)，也就是在行業(yè)很小的競(jìng)爭(zhēng)范圍內(nèi)建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手但有效地為其狹隘的顧客群體服務(wù)。該模式有兩種類型：成本集中和差異化集中。

除此之外，企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式還有其他的途徑，通過(guò)這些途徑可以解決其他的如資本、空間障礙等問(wèn)題。因此，從為實(shí)現(xiàn)價(jià)值解決資本的角度可以分為獨(dú)資和合資兩種經(jīng)營(yíng)模式。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制到底是什么?

在現(xiàn)實(shí)工作中，常常聽老總們說(shuō)企業(yè)該如何運(yùn)營(yíng)，我公司的運(yùn)營(yíng)機(jī)制不完善，所有導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不好。其實(shí)我曾多次問(wèn)及到 企業(yè)管理 者，到底什么是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，能回答的稍微滿意者也寥寥無(wú)幾，只是在泛概念上人云亦云，鑒于此，此文與大家一同分享運(yùn)營(yíng)機(jī)制到底是什么?希望能對(duì)管理者有所啟迪。

在現(xiàn)實(shí)工作中，常常聽老總們說(shuō)企業(yè)該如何運(yùn)營(yíng)，我公司的運(yùn)營(yíng)機(jī)制不完善，所有導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不好。其實(shí)我曾多次問(wèn)及到企業(yè)管理者，到底什么是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，能回答的稍微滿意者也寥寥無(wú)幾，只是在泛概念上人云亦云，鑒于此，此文與大家一同分享運(yùn)營(yíng)機(jī)制到底是什么?希望能對(duì)管理者有所啟迪。

運(yùn)營(yíng)機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)要素之間相互關(guān)聯(lián)的總和，是一個(gè)有機(jī)體。從理論上講，運(yùn)營(yíng)機(jī)制由決策機(jī)制、約束機(jī)制、營(yíng)銷機(jī)制和 激勵(lì)機(jī)制 四部分組成，這四部分之間不是獨(dú)立的，是相互依存依賴的，我個(gè)人稱之為四輪驅(qū)動(dòng)，具體內(nèi)容敬請(qǐng)觀后文。

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制是由四個(gè)子機(jī)制相互關(guān)聯(lián)構(gòu)成的系統(tǒng)，從各子系統(tǒng)之間的作用來(lái)看，決策機(jī)制是幫助企業(yè)把握方向;約束機(jī)制在于幫助企業(yè)盡可能的避免風(fēng)險(xiǎn);營(yíng)銷機(jī)制最大的作用就是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，這是運(yùn)營(yíng)機(jī)制中最重要的一點(diǎn)，應(yīng)該得到高度重視;激勵(lì)機(jī)制的作用是為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力源，讓員工保持積極性，充滿激情，有動(dòng)力去工作。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制解決的核心問(wèn)題是企業(yè)如何運(yùn)作，簡(jiǎn)單的講就是企業(yè)如何發(fā)展的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展。

首先要有方向，往哪里發(fā)展，發(fā)展目標(biāo)是什么?決策機(jī)制是重點(diǎn)是把握企業(yè)發(fā)展的主方向，朝哪個(gè)方向發(fā)展，是定目標(biāo)、戰(zhàn)略、以及品牌提升等大事件。 其次如何發(fā)展，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是怎么樣去朝著發(fā)展方向努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就是營(yíng)銷機(jī)制， 營(yíng)銷策略 ，營(yíng)銷手段，細(xì)分市場(chǎng)， 渠道 選擇，產(chǎn)品包裝，宣傳，終端管理等事情都需要一一解答。

第三為了保障預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激勵(lì)機(jī)制必不可少，企業(yè)是靠人來(lái)發(fā)展的，人的潛能的發(fā)揮，積極性的激發(fā)需要激勵(lì)，沒有激勵(lì)，企業(yè)會(huì)進(jìn)入發(fā)展疲軟狀態(tài)。 第四事物是兩面性的，有好的一面，也有不好的一面，為了規(guī)避不好的一面出現(xiàn)，企業(yè)需要約束機(jī)制，一方面需要約束決策者權(quán)力欲望過(guò)于膨脹帶來(lái)的危險(xiǎn)，另一方面需要約束員工少犯錯(cuò)誤。

企業(yè)決策機(jī)制的重點(diǎn)是誰(shuí)說(shuō)了算，涉及到?jīng)Q策權(quán)利構(gòu)成，決策原則，公司 組織架構(gòu) ，崗位設(shè)置及 崗位職責(zé) 。一個(gè)企業(yè)無(wú)論是集體討論還是個(gè)人決斷都需要做決定，沒有決斷就沒有進(jìn)展，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)輔助決策系統(tǒng)能幫助企業(yè)做出很多決策，但是無(wú)論計(jì)算機(jī)計(jì)算出來(lái)的結(jié)果如果，都必須由某個(gè)人或某幾個(gè)人下決定，這些最后下決定的人就是企業(yè)決策機(jī)制中最高的權(quán)力層，決策機(jī)制因企業(yè)組織架構(gòu)不同而異，垂直化的組織結(jié)構(gòu)，權(quán)利比較集中，扁平化的組織結(jié)構(gòu)權(quán)力比較分散，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況制定組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而構(gòu)建決策體系。

約束機(jī)制包括約束那些人，約束那些行為，如果被約束的人觸犯了怎么懲罰以及那些沒有被約束住的行為造成的傷害如何處理等問(wèn)題。在我國(guó)很多中小企業(yè)的約束機(jī)制就是懲罰 措施 ，只針對(duì)與員工，與領(lǐng)導(dǎo)無(wú)關(guān)，這是經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)問(wèn)題的陷阱之一。

營(yíng)銷機(jī)制是運(yùn)營(yíng)機(jī)制的核心，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它是一套用以執(zhí)行的系統(tǒng)方案，涉及內(nèi)容廣泛，并且受市場(chǎng)環(huán)境影響較大，必須隨時(shí)保持動(dòng)態(tài)的可調(diào)整性。在營(yíng)銷機(jī)制中，知曉優(yōu)劣勢(shì)，目標(biāo)明確，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、資源相互匹配，渠道和終端管理，服務(wù)制勝等問(wèn)題必須細(xì)細(xì)考量，只有做到全面的規(guī)劃，新穎的策劃才能巧勝。

激勵(lì)機(jī)制包括激勵(lì)的行為、激勵(lì)的對(duì)象、晉升標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)措施等，是企業(yè)活力，員工積極性的后勤保障，企業(yè)如果沒有激勵(lì)機(jī)制，沒有基本的保障，員工的積極性慢慢喪失，企業(yè)缺乏生機(jī)活力，直接影響企業(yè)發(fā)展。

作為一個(gè)高層管理者，必須站在一個(gè)全新的角度思考問(wèn)題，不僅僅要考慮如何發(fā)展業(yè)務(wù)，還有考量如何運(yùn)營(yíng)公司，建立良好的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，企業(yè)管理有章可循，發(fā)展有目的性，員工動(dòng)力才能持久。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)是什么

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理就是對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。從另一個(gè)角度來(lái)講，運(yùn)營(yíng)管理也可以指為對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。
在當(dāng)今社會(huì)，不斷發(fā)展的生產(chǎn)力使得大量生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)移到商業(yè)、交通運(yùn)輸、房地產(chǎn)、通訊、公共事業(yè)、保險(xiǎn)、金融和其他服務(wù)性行業(yè)和領(lǐng)域，傳統(tǒng)的有形產(chǎn)品生產(chǎn)的概念已經(jīng)不能反映和概括服務(wù)業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的生產(chǎn)形式。
因此，隨著服務(wù)業(yè)的興起，生產(chǎn)的概念進(jìn)一步擴(kuò)展，逐步容納了非制造的服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，不僅包括了有形產(chǎn)品的制造，而且包括了無(wú)形服務(wù)的提供。實(shí)施有效的運(yùn)營(yíng)管理越來(lái)越重要。面對(duì)全球性的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)管理人員迫切需要對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的一些基本關(guān)系和概念有深刻的了解，更重要的是，他們必須知道如何運(yùn)用這一知識(shí)來(lái)最大程度地提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。
現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，企業(yè)管理按職能分工，其中最基本的也是最主要的職能是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷和人力資源管理。這五項(xiàng)職能既是獨(dú)立的又是相互依賴的，正是這種相互依賴和配合才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是這五大職能有機(jī)聯(lián)系的一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，企業(yè)為了達(dá)到自名的經(jīng)營(yíng)目的，上述五大職能缺一不可。
現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理涵蓋的范圍越來(lái)越大?，F(xiàn)代運(yùn)營(yíng)的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到非制造業(yè)。其研究?jī)?nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃、組織與控制，而是擴(kuò)大到包括運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行等多個(gè)層次的內(nèi)容。把運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作一個(gè)完整的“價(jià)值鏈”，對(duì)其進(jìn)行集成管理。
信息技術(shù)已成為運(yùn)營(yíng)管理的重要手段。由信息技術(shù)引起的一系列管理模式和管理方法上的變革，成為運(yùn)營(yíng)的重要研究?jī)?nèi)容。近30年來(lái)出現(xiàn)的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)、計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)、物料需求計(jì)劃(MRP)、制造資源計(jì)劃(MRPII)以及企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)等，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中得到廣泛應(yīng)用。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加劇，“全球化運(yùn)營(yíng)”成為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)重要課題，因此，全球化運(yùn)營(yíng)也越來(lái)越成為運(yùn)營(yíng)學(xué)的一個(gè)新熱點(diǎn)。運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的柔性化。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的多樣化和高效率是相矛盾的，因此，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)多樣化前提下，努力搞好專業(yè)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)多樣化和專業(yè)化的有機(jī)統(tǒng)一，也是現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)追求的方向。