新世電子pm助理工程師主要是干嘛的？工作環(huán)境？福利待遇？

PM主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的進(jìn)度，及時(shí)達(dá)成客戶的要求；
如果是Apple的PM，那恭喜你，每天平均23點(diǎn)下班，最晚不超過(guò)凌晨5點(diǎn)，第二天要準(zhǔn)時(shí)8:30上班，否則你扣的錢比你加班賺的還多；如果你早于22點(diǎn)下班，老板一般會(huì)來(lái)一句：“XXX，你居然這么早就下班了？”；一周上7天（兩天是屬于加班），但你不想上班要征得老板的同意（一般不會(huì)批），加班費(fèi)按照接近全市最低標(biāo)準(zhǔn)來(lái)算；就是說(shuō)加班的情況下，你的勞動(dòng)和作業(yè)員是一樣的；
天天要去產(chǎn)線N多次，每次進(jìn)出試跑車間都要過(guò)安檢門，再被保安的探測(cè)棒來(lái)回蹂躪；輻射量是可想而知的；
工程師是六人間的，洗澡是24點(diǎn)結(jié)束，很多情況下你超過(guò)12點(diǎn)下班就不可以熱水洗澡了；除非你在那邊升到主任以上，是兩人間的，就可以24點(diǎn)后洗熱水澡了；

如何獲得產(chǎn)品助理面試機(jī)會(huì)以及如何快速在工作學(xué)習(xí)中

一、產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展要點(diǎn)
交付優(yōu)秀的產(chǎn)品（成功的最大標(biāo)準(zhǔn)）
發(fā)布一些產(chǎn)品，積累經(jīng)驗(yàn)（產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)短不同，要想提高，需經(jīng)歷幾次完整的產(chǎn)品生產(chǎn)流程）
成為業(yè)界翹楚（多花時(shí)間去研究行業(yè)和客戶）
加入一個(gè)可以不斷學(xué)習(xí)新技能的團(tuán)隊(duì)
選一個(gè)能學(xué)到最多東西的公司
選擇一家不斷成長(zhǎng)的公司（隨時(shí)都有新機(jī)遇）
選擇一個(gè)信任你的上司（找到好上司，努力讓他知道你忠實(shí)可靠，能做出優(yōu)秀產(chǎn)品，勇于承擔(dān)重任）
努力提升工作效率（如何取舍，時(shí)間管理）
如何讓自己的角色與公司的發(fā)展相結(jié)合（拓寬工作領(lǐng)域，接觸更大范圍的產(chǎn)品管理，了解產(chǎn)品鏈上各個(gè)部分是怎樣組成更大規(guī)模產(chǎn)品架構(gòu)的）
幫助團(tuán)隊(duì)盡快拿出些實(shí)際的東西（巡視一下整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，看看能不能幫某些員工處理一些棘手的問(wèn)題，或研究一下那些遲遲沒有完成的工作，打消他們的疑慮，很容易融入新團(tuán)隊(duì)）
做一些對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司更為重要的事情（在那些沒什么意思的工作上做出亮點(diǎn)，證明你可以勝任更重要的工作，然后找出自己認(rèn)為重要的領(lǐng)域并做出貢獻(xiàn)）
接受跨團(tuán)隊(duì)或公司范圍的任務(wù)（在公司的知名度影響晉升，領(lǐng)導(dǎo)全公司范圍內(nèi)的大項(xiàng)目，執(zhí)教培訓(xùn)課或出席全員會(huì)議）
定義并衡量成功（將成功帶給團(tuán)隊(duì)的價(jià)值做量化處理）
不要讓團(tuán)隊(duì)做不重要的工作（引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做一些更重要的事情，如果不行，可建議上司解散這個(gè)團(tuán)隊(duì)，前提要做好調(diào)查確保建議會(huì)被采納，或考慮換一個(gè)團(tuán)隊(duì)）
不能被動(dòng)，應(yīng)該主動(dòng)出擊（文檔并不是你的工作，只是工具，要確保工程師按照規(guī)范構(gòu)建功能特性，如果他們不能這么做，或重寫規(guī)范，或換一種表達(dá)思路，說(shuō)服你的團(tuán)隊(duì)接受）
證明自己一定能勝任更高一級(jí)的工作（要確保能滿足下一級(jí)別的所有要求，同時(shí)要樹立一個(gè)好名聲）
找導(dǎo)師（找那些你認(rèn)為在某領(lǐng)域確實(shí)很強(qiáng)的人，多帶著具體問(wèn)題和這些導(dǎo)師交流接觸）
打造聲譽(yù)（聲譽(yù)就像金子一樣寶貴，最直接方式是交付結(jié)果，另外注意人們對(duì)你的觀念，確保給人留下的印象如你預(yù)期）
二、其他職業(yè)要點(diǎn)
1.早期應(yīng)盡可能地做一名觀察者，不要急于改變或打破什么，大多數(shù)情況下已經(jīng)有了固有的決策文化，且事情既有的優(yōu)先級(jí)都是有原因的。首先要了解事情的始終緣由，讓自己變得好奇，不要嘗試做決定。
盡早到達(dá)臨界點(diǎn)的方法就是把你的價(jià)值凸顯出來(lái)，努力讓有些事情缺你不可。
要找出你自己的決策體系和原則，盡可能地傳達(dá)它。一直堅(jiān)持你的原則，會(huì)發(fā)現(xiàn)不同于以往的解決方式。如當(dāng)用戶用非快捷方式使用過(guò)某個(gè)功能特性并對(duì)其足夠熟悉后，關(guān)于快捷方式的彈出才有意義，不要預(yù)先顯示它。
2.把內(nèi)容寫下來(lái)的人定義了歷史，測(cè)試和開發(fā)的人才記錄了歷史。一定找個(gè)你在工作時(shí)間之外還有興趣的事情作為職業(yè)來(lái)發(fā)展。
產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該成為客戶的專家，這是區(qū)分PM和開發(fā)、測(cè)試人員的根本區(qū)別?？创袉?wèn)題都應(yīng)該從“誰(shuí)是客戶”以及“什么是成功”開始。
了解產(chǎn)品的內(nèi)在技術(shù)原理并對(duì)其感興趣很重要，同時(shí)要盡可能多的了解設(shè)計(jì)和用戶研究。
3.做些有意思的重要的事情。
向人們傳達(dá)你在做什么很重要，產(chǎn)品demo就是工作的最佳證明。絕不放棄，找一個(gè)信任你的老板。
目標(biāo)導(dǎo)向，專注，分清主次，持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)用性，有始有終地做好每件事。鼓勵(lì)他人，過(guò)硬技術(shù)能力，良好交際能力都是加分項(xiàng)。
4.開放的心態(tài)，強(qiáng)烈的好奇心，不斷學(xué)習(xí)的欲望，跟你身邊的人學(xué)習(xí)，真正進(jìn)行溝通無(wú)合作，且必須認(rèn)識(shí)到你永遠(yuǎn)都不可能成為最好的市場(chǎng)營(yíng)銷人員，工程師或銷售人員。
跨越多個(gè)層次和受眾，PM不是明顯的有嚴(yán)格定義的崗位，要想想什么能讓你覺得開心，考慮一下你的風(fēng)格，找到自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，興奮而受到驅(qū)使，上進(jìn)且富有同情心。
要能在機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)把握住它，并相信它最終總能實(shí)現(xiàn)。
MBA學(xué)位本身在科技行業(yè)沒什么價(jià)值，管理咨詢行業(yè)可能有要求，但頂尖學(xué)校的MBA價(jià)值就在于能夠建立起強(qiáng)大的人際網(wǎng)絡(luò)。你需要認(rèn)真考慮想從中得到什么，為什么為此投入時(shí)間和金錢。
5.PM工作職責(zé)：
主要四方面：需求調(diào)研、產(chǎn)品定義、業(yè)務(wù)建模、產(chǎn)品驗(yàn)收
周邊四方面：數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)推廣
三、PM面試要點(diǎn)
PM面試面什么？
需求分析能力、交互設(shè)計(jì)能力、邏輯思維能力（理流程、畫原型、寫文檔）、溝通表達(dá)能力、項(xiàng)目管理能力、數(shù)據(jù)分析能力、市場(chǎng)分析能力、管理領(lǐng)導(dǎo)能力。
面試前準(zhǔn)備什么？
穿著是否得體、了解公司及產(chǎn)品、帶足簡(jiǎn)歷及資料、給自己模擬面試。
常見面試問(wèn)題？
自我介紹，試著用別人能記住的方式（100~200字之間，1~2分鐘，考察PM抓重點(diǎn)的能力，只說(shuō)和崗位相關(guān)的東西，簡(jiǎn)歷內(nèi)容不需要復(fù)述，著重說(shuō)一下產(chǎn)品相符合的一些經(jīng)歷，如創(chuàng)業(yè)或?qū)嵙?xí)經(jīng)歷，引導(dǎo)面試官去你的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域提問(wèn)）；
為什么選擇該公司（產(chǎn)品）（公司優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、興趣結(jié)合、發(fā)展前景）；
如何獲取和發(fā)現(xiàn)用戶需求（問(wèn)卷調(diào)查、核心用戶訪談、競(jìng)品分析、數(shù)據(jù)分析）。
講講你做的這些項(xiàng)目，以及你在中間扮演的角色。
重點(diǎn)講一個(gè)你最有成就的項(xiàng)目。
如果這個(gè)項(xiàng)目再?gòu)?fù)盤的話，你會(huì)怎么做？
你一般從哪里看數(shù)據(jù)？最近比較重要的數(shù)據(jù)變化是什么？有什么結(jié)論？
講一下你每天從上班都下班的典型工作流程是什么樣子的。
考察產(chǎn)品經(jīng)理基礎(chǔ)技能，表達(dá)能力，邏輯思維能力。
最近用哪個(gè)新的App，講講這個(gè)App的特點(diǎn)，邏輯，細(xì)節(jié)，模式等等？
說(shuō)一下你理解的完整的產(chǎn)品流程是什么樣子的？
當(dāng)你的意見和上級(jí)的意見不一致的時(shí)候，你會(huì)怎么做？
介意看一下您手機(jī)上都裝了什么App嗎？
考察好奇心，產(chǎn)品視角，對(duì)產(chǎn)品完整流程的理解，執(zhí)行力和向上的管理能力。
說(shuō)一個(gè)你自己接觸或者知道的 PM，他身上有什么特質(zhì)異于其他人，導(dǎo)致他在從事這個(gè)職業(yè)時(shí)顯得出類拔萃。
你認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
考察好學(xué)習(xí)能力，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)理解的深度。
你的優(yōu)勢(shì)是什么？
你有什么長(zhǎng)期保持的興趣愛好，可以深入聊聊？
考察對(duì)自己的認(rèn)知程度，以及對(duì)某一個(gè)事情(興趣愛好)挖的深淺程度。每一個(gè)問(wèn)題都沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，會(huì)因?yàn)槊總€(gè)人對(duì)產(chǎn)品的理解、熱愛和所處的階段不同，產(chǎn)生的答案也會(huì)不盡相同。
從這些回答中可以抽離出求職者的相關(guān)能力：
產(chǎn)品基本技能；執(zhí)行力；思路和邏輯；學(xué)習(xí)態(tài)度；行業(yè)知識(shí)；團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；獨(dú)立思考能力；聰明程度；最終結(jié)論
給每一項(xiàng)都設(shè)定一個(gè)分值，然后得出一個(gè)最終結(jié)論。
其他一些加分項(xiàng)：
1.簡(jiǎn)歷做的漂亮的，格式漂亮，材料充足的；附上一份筆者的簡(jiǎn)歷給大家作參考吧。

2.帶作品的，文檔，原型，以及最終實(shí)現(xiàn)事例；筆者面試時(shí)即帶上了自己獨(dú)立設(shè)計(jì)的App原型文檔，在此附上一份思維導(dǎo)圖吧。

3.準(zhǔn)時(shí)。
筆試經(jīng)典題目解答？
（刷掉80%以上的人，要注重思路、方向。不要注重篇幅。上網(wǎng)多找筆試題練習(xí)）
百度筆試題一：對(duì)于百度知識(shí)型產(chǎn)品，如知道、百科，請(qǐng)說(shuō)明針對(duì)它們進(jìn)行無(wú)線端產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，可以結(jié)合手機(jī)端哪些獨(dú)有特點(diǎn)？能衍生出哪些新的使用場(chǎng)景及功能？
思路：PM做產(chǎn)品兩個(gè)方向，從0到1，從無(wú)到有做出來(lái)；從1到N，從原有基礎(chǔ)上做微創(chuàng)新，盡可能延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期。 百度這道題屬于后者，更容易些，只需通過(guò)動(dòng)態(tài)迭代的微創(chuàng)新，來(lái)延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期即可。
參考答案：百度知道以前嘗試社交化方向，由于缺少有效社交關(guān)系鏈，百度知道回答問(wèn)題知識(shí)面比較廣，專業(yè)度不高，所以社交化方向挑戰(zhàn)較大，建議不要投入太多思考。
比較成功的創(chuàng)新嘗試是做知識(shí)問(wèn)答的垂直化模式，針對(duì)母嬰、寵物、學(xué)生作業(yè)等，做一些垂直化的細(xì)分市場(chǎng)，這是目前比較成功的無(wú)線端產(chǎn)品。目前，內(nèi)部做的比較好的產(chǎn)品有百度知道、寶寶知道、作業(yè)幫、拇指醫(yī)生，可以針對(duì)這一點(diǎn)展開說(shuō)一下。
還可以思考另外有空間的細(xì)分市場(chǎng)，充分挖掘用戶需求，除了產(chǎn)品設(shè)計(jì)，如果能提出可行的商業(yè)模式，有清晰的變現(xiàn)盈利途徑，這樣會(huì)得到加分。
問(wèn)答類產(chǎn)品，未來(lái)的戰(zhàn)略就是要把信息變成服務(wù)，通過(guò)問(wèn)答信息流，更好的服務(wù)好用戶，為用戶創(chuàng)造價(jià)值。通過(guò)做深做垂直，進(jìn)一步滿足用戶需求，圈更多用戶進(jìn)來(lái)，更好的賣流量賺錢，這個(gè)模式本質(zhì)沒變，只是做得更深更垂直，是百度知道問(wèn)答類產(chǎn)品2.0版本。
百度筆試題二：在考慮當(dāng)前地圖用戶使用習(xí)慣的前提下，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一款承載于百度地圖框架內(nèi)的O2O產(chǎn)品，產(chǎn)品方向不限。（注：需要包含但不限于以下內(nèi)容：產(chǎn)品主要功能，產(chǎn)品整體流程<從入口到主要框架的頁(yè)面>，產(chǎn)品的價(jià)值<需求分析、收益等>。產(chǎn)品方向可以是百度地圖未覆蓋的全新產(chǎn)品方向，也可以是已經(jīng)存在的O2O產(chǎn)品<如用車、團(tuán)購(gòu)、酒店等>）
思路：高德和百度產(chǎn)品戰(zhàn)略不一樣，百度選擇了O2O變現(xiàn)的商業(yè)模式，通過(guò)LBS服務(wù)為用戶提供各種各樣的O2O服務(wù)；然而，高德放棄了O2O模式，選擇做LBS開發(fā)平臺(tái)，這跟阿里喜歡做平臺(tái)思路一致，所以在網(wǎng)上可看到很多高德的LBS開放平臺(tái)沙龍活動(dòng)。
參考答案：產(chǎn)品定位：養(yǎng)車服務(wù)。功能：提供保養(yǎng)、洗車、加油、美容等功能。以列表形式展示，列表橫向分服務(wù)、場(chǎng)景、現(xiàn)有頁(yè)面、可新增頁(yè)面、福利提示形式、提示的內(nèi)容等，縱向分保養(yǎng)、洗車、美容、保+洗+美等四項(xiàng)。（主要用紙筆畫出，入口都可以加在哪？新的功能頁(yè)面長(zhǎng)什么樣？）
滴滴筆試題：請(qǐng)為現(xiàn)有大醫(yī)院人滿為患，患者抱怨的情況設(shè)計(jì)一個(gè)優(yōu)化的看病流程（可設(shè)計(jì)軟件和硬件），簡(jiǎn)要描述用戶需求，設(shè)計(jì)思路，設(shè)計(jì)決策依據(jù)。
思路：先要明確用戶是誰(shuí)。這個(gè)產(chǎn)品用戶可分兩類：一類是患者；這幾乎是所有產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)考慮到的，還有一類用戶是醫(yī)院或醫(yī)生。往往容易忽略B端用戶，只是片面考慮C端用戶，這是一個(gè)誤區(qū)。
目前較火的O2O產(chǎn)品，核心結(jié)構(gòu)是由三部分組成的，分別是平臺(tái)、需求端用戶、和供應(yīng)端商家，這三者缺一不可，平臺(tái)要做好用戶和商家的需求匹配和利益平衡，才會(huì)獲得長(zhǎng)久健康持續(xù)的發(fā)展。
這個(gè)要為患者設(shè)計(jì)更優(yōu)的看病流程方案，進(jìn)行需求分析和產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，也要充分考慮患者和醫(yī)院（醫(yī)生）各自的需求。
參考答案：
患者需求，生病時(shí)能方便快捷獲取醫(yī)療解決方案，不用遭受排隊(duì)難、掛號(hào)難和醫(yī)療昂貴等問(wèn)題困擾。
醫(yī)院需求，也很簡(jiǎn)單，利用有限資源，最大限度服務(wù)用戶，減少用戶投訴和抱怨。
醫(yī)療體制一時(shí)半會(huì)兒解決不了，醫(yī)療資源短缺也不能短時(shí)間解決。所以，軟硬件核心應(yīng)該是優(yōu)化看病流程，提升醫(yī)療資源和患者之間的匹配效率。
看病流程可分三個(gè)階段：（前）看病前預(yù)約醫(yī)生和掛號(hào)準(zhǔn)備；（中）患者接受治療中；（后）醫(yī)生對(duì)患者后期跟蹤治療服務(wù)。每環(huán)節(jié)做好連接，提升效率。
第一個(gè)模塊，應(yīng)是網(wǎng)上預(yù)約和掛號(hào)，實(shí)時(shí)跟蹤醫(yī)生資源情況，釋放醫(yī)院掛號(hào)窗口，讓掛號(hào)提前在網(wǎng)上完成。好處是不用排很長(zhǎng)時(shí)間隊(duì)，最后還不一定能看上病，醫(yī)院也節(jié)省了人力成本，減少了患者對(duì)醫(yī)院排隊(duì)難的投訴和抱怨。
第二個(gè)模塊，可從病歷為切入口，云病歷取代紙質(zhì)病歷冊(cè)，醫(yī)生不用手寫冊(cè)子，直接在網(wǎng)上同步患者治療情況，把治療過(guò)程放云端，實(shí)時(shí)與患者同步。在治療過(guò)程中，提醒患者按時(shí)吃藥，全程貼心跟蹤患者治療情況。
第三個(gè)模塊，身體基本康復(fù)后，后期健康跟蹤保障服務(wù)，可有硬件介入，如手環(huán)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)用戶基本的身體指標(biāo)。通過(guò)指標(biāo)跟蹤觀察，可以觀察患者用戶是否真的康復(fù)了。然后，還可以提前預(yù)測(cè)身體可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，提前在出現(xiàn)大問(wèn)題之前解決了。
最終Offer如何選擇？（根據(jù)不同因素的權(quán)重判斷）
1、選擇大公司場(chǎng)景：沒有大公司履歷，有大公司情節(jié)，穩(wěn)健保守型，結(jié)識(shí)優(yōu)秀人脈。
2、選擇小公司場(chǎng)景：已有大公司履歷，沒有大公司情節(jié)，有想法不想被約束，喜歡挑戰(zhàn)冒險(xiǎn)，追求高薪高title。
3、創(chuàng)業(yè)公司怎么選：
選團(tuán)隊(duì)。傳統(tǒng)行業(yè)出身的創(chuàng)始人通常不選，創(chuàng)業(yè)之前是loser的創(chuàng)始人不選，投資人兼創(chuàng)始人的不選。有連續(xù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷加分，有大公司背景的創(chuàng)始人可以加分，有情懷創(chuàng)始人加分，有大牛成員加分。
選資本。一線VC投的優(yōu)先，如紅杉、經(jīng)緯、IDG、軟銀等，有BAT投資的優(yōu)先，投后管理做的好的優(yōu)先，煤老板或傳統(tǒng)土豪投的項(xiàng)目一定要謹(jǐn)慎，融到錢多的優(yōu)先。
選階段。輪次越靠后，模式越成熟，風(fēng)險(xiǎn)越小。不建議選天使輪的公司。重模式需要投資輪次較多，參照京東、滴滴等。輕模式對(duì)資本需求較低，過(guò)了C輪還看不清前景的就要謹(jǐn)慎了，警惕變成僵尸企業(yè)。（A輪打基礎(chǔ)，B輪跑規(guī)模，C輪見真章）生活壓力較大，選C輪及以上的。玩大數(shù)據(jù)和分布式的，A輪公司無(wú)用武之地。玩商業(yè)產(chǎn)品的，B輪末或C輪以后的公司更適合。
選商業(yè)模式。模式必須解決實(shí)際痛點(diǎn)。如滴滴、美團(tuán)。巨頭深度介入的領(lǐng)域慎入。被實(shí)踐屢次證明不可行的領(lǐng)域慎入，比如：社交。模式太重、太大、太空的慎選。
4、大公司如何選：
看是否核心業(yè)務(wù)和專屬領(lǐng)域（基因不同）。
核心職能優(yōu)先（技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向不同，話語(yǔ)權(quán)和資源分配也不同）。
公司有靠山優(yōu)先（大公司崗位職級(jí)設(shè)置基本的螺絲釘狀態(tài)，牛人多多，想出頭不容易。熟悉某領(lǐng)導(dǎo)，他可以給你更多更好成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，有人幫你扛事兒，可以更快地脫穎而出）。
發(fā)展勢(shì)頭良好的優(yōu)先（跟上發(fā)展潮流首選，財(cái)報(bào)股票飄紅的首選，有戰(zhàn)略同盟的首選，業(yè)務(wù)線廣的首選）。
四、面試細(xì)節(jié)準(zhǔn)備：
（一）簡(jiǎn)歷（15秒掃視法則）
1、法則：
越短越好；羅列要點(diǎn)即可，別用大段文本；工作成果（做了什么，業(yè)績(jī)?nèi)绾危?，而不是崗位職?zé)；找一個(gè)好模板（文本樣式忌花哨，不要左邊欄單獨(dú)放標(biāo)題，不要太多空格，盡量節(jié)省空間，文本塊看起來(lái)漂亮）；不要跳過(guò)最好的東西（相關(guān)項(xiàng)目、愛好、成就等）。
2、優(yōu)質(zhì)簡(jiǎn)歷屬性：
對(duì)技術(shù)的熱情（自學(xué)編碼、搭建自己的網(wǎng)站）；主動(dòng)性；領(lǐng)導(dǎo)力；影響力（構(gòu)建、創(chuàng)建、實(shí)現(xiàn)的東西）；技術(shù)技能；注意細(xì)節(jié)。
3、包含內(nèi)容：
目標(biāo)別寫，浪費(fèi)空間；摘要少寫；
工作經(jīng)歷；教育背景；技能（根據(jù)需要寫）；
獎(jiǎng)勵(lì)（要寫，但要寫得有意義，講清楚相關(guān)性和評(píng)選規(guī)則）；
項(xiàng)目（寫上）；活動(dòng)（有時(shí)候?qū)懀紤]相關(guān)性）；
網(wǎng)站地址（寫上）；社交媒體賬號(hào)（可能吧）；
學(xué)院/大學(xué)里的詳細(xì)情況（看情況，主要寫創(chuàng)始成就，主要領(lǐng)導(dǎo)崗位等）；
在線課程和“課外班”（可放在“教育”或“更多信息”部分，后者更適宜）
4、產(chǎn)品思維寫簡(jiǎn)歷：
用戶是誰(shuí)：HR（上臺(tái)面）、用人部門（專業(yè)度）、Leader
使用場(chǎng)景：忙，掃讀秒篩
用戶需求：找到條件匹配的人（能力、工作經(jīng)驗(yàn)等）
底線：誠(chéng)信。
5、三步曲寫簡(jiǎn)歷：
1.滿足需求：挖掘相關(guān)經(jīng)歷，找到招聘職位的崗位要求。如相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)歷、學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)課程、對(duì)軟件工具的掌握、價(jià)值產(chǎn)出、產(chǎn)品作品、產(chǎn)品分析、個(gè)人博客等。
2.設(shè)計(jì)功能：改寫經(jīng)歷。以STAR法則描述，Situation：事情是在什么情況下發(fā)生的；Task：你的任務(wù)是什么；Action：針對(duì)這樣情況分析，你采取了什么行動(dòng)方式；Result：結(jié)果怎樣，取得什么成就。
例（1）：非產(chǎn)品職業(yè)怎樣體現(xiàn)產(chǎn)品能力？用STAR法則來(lái)改寫。
例（2）：如何把工作職責(zé)轉(zhuǎn)化為工作能力？
對(duì)應(yīng)想要證明的職位要求：產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)、需求分析、交互設(shè)計(jì)能力。
改寫后：S 為中國(guó)建行策劃[慧游天下]App；T 獨(dú)立對(duì)近100名企業(yè)用戶進(jìn)行調(diào)研與可用性分析；A 根據(jù)調(diào)研結(jié)果，優(yōu)化材料使之精簡(jiǎn)15%；R 成為2014年總局的典型學(xué)習(xí)案例，2014年突出業(yè)績(jī)之一。
3.用戶體驗(yàn)：選擇如何呈現(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)歷—非常需要；工作經(jīng)歷—對(duì)于社招更需要；教育經(jīng)歷—簡(jiǎn)略需要；自我評(píng)價(jià)—工作相關(guān)需要；技能—專業(yè)技能需要；獲獎(jiǎng)經(jīng)歷—工作相關(guān)需要（獎(jiǎng)學(xué)金可省略）；照片—顏值高需要。
（二）求職信
1、優(yōu)秀求職信特點(diǎn)：
短（200~250字左右）；
顯現(xiàn)激情；
展示技能（特別是你已經(jīng)掌握，但在簡(jiǎn)歷中不好體現(xiàn)出來(lái)，用求職信來(lái)展示）；
契合公司文化（商務(wù)的，有趣的，離奇的）；
精心編寫（讓你的背景跟“完美的”產(chǎn)品經(jīng)理相匹配）。
2、求職信模板：
確定讀者：敬愛的_____，（知道讀者的姓名，填上去）
開篇：即第一段，簡(jiǎn)要介紹你是誰(shuí)，你在找什么樣的崗位。沒必要說(shuō)出你的姓名，后面有簽名呢，如果知道公司里與這個(gè)職位有關(guān)的人，或有趣的方式，在這里提一下就好。
第二段：闡述自己的背景怎么跟這個(gè)崗位匹配。注意這里不是你的工作角色匯總，而應(yīng)把你的技能及成就跟公司所尋求的東西連起來(lái)。突出技能并以成果為支撐。
第三段：要解釋為什么對(duì)這個(gè)崗位有興趣。此段不宜太長(zhǎng)，只需展示對(duì)這個(gè)崗位的重視程度，表明它不只是你應(yīng)聘的又一家公司。
第四段：用“謝謝您”作為信件的結(jié)尾。具體如下：
感謝您的閱讀，期待得到您的答復(fù)。
真誠(chéng)的，
（你的名字）
（三）研究公司
1、產(chǎn)品（網(wǎng)絡(luò)搜索并親自使用他們的產(chǎn)品）
產(chǎn)品：公司開發(fā)的產(chǎn)品或特征序列，產(chǎn)品間配合方式
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，公司與這些對(duì)手的差異化特點(diǎn)
客戶/市場(chǎng)：目標(biāo)市場(chǎng)是什么？有二級(jí)市場(chǎng)么？有你要建議公司進(jìn)入的市場(chǎng)嗎？
收入：盈利模式，建議公司怎么賺錢，你想探索的營(yíng)收策略
客戶滿意度：他們喜歡不喜歡？最常抱怨的問(wèn)題有什么？
指標(biāo)：盡量了解公司的關(guān)鍵指標(biāo)，哪些是他們努力去做的，有多少用戶？轉(zhuǎn)化率如何？增長(zhǎng)率如何？
新聞和傳言：關(guān)于公司的新聞報(bào)道，要形成自己的觀點(diǎn)
2、戰(zhàn)略
使命：使命與宗旨，盡量具體一些
戰(zhàn)略：你覺得公司戰(zhàn)略是什么？有沒有失誤？
優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品賣點(diǎn)是什么？究竟什么因素讓公司產(chǎn)品取得成功？
劣勢(shì)：公司及產(chǎn)品面臨的主要問(wèn)題？如何處理？
挑戰(zhàn)：最大挑戰(zhàn)，對(duì)待挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)方式，克服了哪些困難？
機(jī)遇：未來(lái)有能為公司創(chuàng)造機(jī)會(huì)的東西嗎？
威脅：未來(lái)會(huì)威脅到公司成功的東西
未來(lái)：公司未來(lái)掌握著什么？想想能自然融合的新產(chǎn)品或功能特性
3、企業(yè)文化
企業(yè)文化：找找應(yīng)聘者、現(xiàn)役及前任員工的評(píng)價(jià)
價(jià)值觀：看看創(chuàng)始人的訪談錄
發(fā)展歷程：做了多長(zhǎng)時(shí)間？怎么開始的？是否仍堅(jiān)持初衷？還是已經(jīng)改變方向？
面試官：網(wǎng)上搜搜他們的信息，但不要涉及個(gè)人隱私問(wèn)題
組織：公司有多大？公司是怎么組織的？是不是所有人基本都向CEO匯報(bào)工作，或者有嚴(yán)格等級(jí)劃分
4、角色
角色：產(chǎn)品經(jīng)理在這家的角色，如何定位技術(shù)？如何作出決策？
創(chuàng)意產(chǎn)生：創(chuàng)意是從哪里來(lái)的？”自下而上“來(lái)自開發(fā)和PM還是”自上向下“來(lái)自高管？
切合實(shí)際還是瘋狂：要了解公司喜歡大膽的想法還是漸進(jìn)式的改進(jìn)，有助于提出你的那種想法
要改變的事情：想在公司改變或?qū)崿F(xiàn)什么？了解用戶的不滿就是你的起點(diǎn)
你為什么想要這份工作：充滿激情地說(shuō)出為什么熱衷于這家公司，為什么熱衷于產(chǎn)品管理
你為什么會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的人選：拋出有說(shuō)服力的論據(jù)，證明你的技能和背景確實(shí)匹配這個(gè)崗位，職位描述是很好的開始，但要深入思考，公司面臨什么挑戰(zhàn)？你為何適合解決它們？
5、問(wèn)題
實(shí)用的問(wèn)題：當(dāng)被問(wèn)到你有什么問(wèn)題時(shí)，問(wèn)一個(gè)開放性問(wèn)題會(huì)很有價(jià)值，如”您覺得在這做PM最有挑戰(zhàn)性的是什么？“
展示激情的問(wèn)題：如詢問(wèn)公司為什么要放棄他們最初的商業(yè)化策略？或未來(lái)5年內(nèi)公司會(huì)發(fā)展成什么樣？
專業(yè)問(wèn)題：表明你做過(guò)研究，并對(duì)公司業(yè)務(wù)有深刻理解。
不要問(wèn)的問(wèn)題：危險(xiǎn)信號(hào)（跟假期相關(guān)問(wèn)題）；顯而易見的問(wèn)題（證明你沒做好準(zhǔn)備）；批判式的問(wèn)題（”你們?yōu)槭裁礇]做？“這類招人煩的問(wèn)題）
適宜的問(wèn)題舉例：在這里PM的一天是怎么度過(guò)的，時(shí)間怎么分配？ PM崗位有哪些變化？ PM,RD,UI間關(guān)系如何，決策機(jī)制是怎么樣的？ 成為您心目中的產(chǎn)品經(jīng)理候選人需要具備哪些條件？ 是什么讓你覺得這家公司企業(yè)文化是獨(dú)一無(wú)二的？

關(guān)于外企工作的專業(yè)知識(shí)：HR，PM指的是什么？

一、HR

HR-Human Resource解釋為人力資源，現(xiàn)在統(tǒng)稱為人力資源顧問(wèn)，跟傳統(tǒng)人事有本質(zhì)區(qū)別。傳統(tǒng)人事一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓(xùn)，職員的考核，職員的薪酬，職員調(diào)動(dòng)等?，F(xiàn)代人力資源，主要通過(guò)六大模塊實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理。

二、PM

PM，是Project Manager的縮寫，項(xiàng)目主管或項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度及產(chǎn)品生命，其工作職能直接對(duì)公司高層負(fù)責(zé)。作為項(xiàng)目的管理者，PM通常會(huì)參與到一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目的管理與決策工作中。

主要工作要求即在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

擴(kuò)展資料

人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn) 卓越績(jī)效 結(jié)果的最重要的戰(zhàn)略資源。產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)一定程度上表現(xiàn)為企業(yè)的人力資源素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，其人力資源管理表現(xiàn)出以下幾方面的特征：

一、將人力資源計(jì)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃整合起來(lái)；

二、工作和職位的設(shè)計(jì)應(yīng)有助于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新；

三、薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度要與高績(jī)效的工作相適應(yīng)；

四、重視并促進(jìn) 團(tuán)隊(duì)合作 ；

五、將事關(guān)質(zhì)量和用戶滿意的決策授權(quán)于員工和團(tuán)隊(duì)；

六、在培訓(xùn)和教育方面給予巨大的投資；

七、營(yíng)造安全、文明、有益于員工發(fā)展的工作環(huán)境；

八、監(jiān)測(cè)人力資源管理的有效性并衡量雇員的滿意程度。

參考資料來(lái)源： 百度百科—PM項(xiàng)目

管理 百度百科—HR