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裝修房子跟項目經(jīng)理鬧矛盾,現(xiàn)在換了有什么后果？
如果更換項目經(jīng)理，可能會有以下后果：
1. 更換項目經(jīng)理可能會導致延遲或增加成本的風險，因為新的項目經(jīng)理需要熟悉項目和具體要求，這可能會增加時間成本和溝通成本。
2. 更換項目經(jīng)理可能會影響裝修質(zhì)量。雖然換了項目經(jīng)理，但裝修公司的其他員工可能仍然與原來的項目經(jīng)理有合作關系，對項目的理解和要求可能存在不一致，這可能會影響裝修質(zhì)量。
因此，如果您決定更換項目經(jīng)理，建議與裝修公司進行充分溝通，并在合同中明確規(guī)定和解釋更換項目經(jīng)理可能帶來的風險和后果。同時，您也可以考慮在更換項目經(jīng)理前，與原項目經(jīng)理進行溝通，了解具體情況并協(xié)商解決方案。
室內(nèi)裝修項目經(jīng)理的職責是什么？
組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據(jù)。
具體職責：
1、
組織
本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據(jù)，裝修項目經(jīng)理工作職責。
協(xié)助
領導完成項目管理工作。
2、組織合同會審，
編制
項目質(zhì)量目標計劃、施工規(guī)劃并報上級領導審批。
3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。按照質(zhì)量檢驗評定標準
主持
檢查，杜絕不合格工程。
4、
制定材料計劃
，資金使用計劃，并提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監(jiān)測工程費實際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。
5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng)造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主
盡職盡責
。
6、制定完善的施工進度計劃，
合理調(diào)配
工人，
協(xié)調(diào)
各工種交叉作業(yè);主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。
7、
參加
各類現(xiàn)場工作例會，
整理
會議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。
8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠
提供法律依據(jù)
。
9、
主持
工程質(zhì)量和隱蔽項目的驗收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進行施工情況隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時
整改
。
10、工程竣工后，
主持
如開質(zhì)量分析會和工料分析會，分析質(zhì)量事故原因，工料浪費原因，以提高質(zhì)量，控制成本。
11、對整體工程內(nèi)容負有
領導、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)職責
。
裝修公司項目經(jīng)理一年能拿多少回扣z
作為裝修公司項目經(jīng)理，回扣是指裝修材料供應商或其他相關合作方向項目經(jīng)理支付的一種費用?；乜鄣臄?shù)額通常是根據(jù)合作項目的費用比例來確定，一般以百分比計算。
具體而言，裝修公司項目經(jīng)理一年能拿多少回扣，取決于多個因素，包括項目數(shù)量、項目規(guī)模、合作伙伴的數(shù)量和合作伙伴的回扣政策等。
通常情況下，裝修公司項目經(jīng)理的回扣數(shù)額在年收入中可能占比10%至20%之間。但這個數(shù)額并不是固定的，因為不同項目的回扣比例會有所不同。另外，有些合作伙伴可能會提供額外的獎勵或回扣，以激勵項目經(jīng)理為其提供更多的業(yè)務。
然而，裝修公司項目經(jīng)理在接受回扣時需要注意相關法律法規(guī)的規(guī)定，確保回扣的合法合規(guī)性。此外，他們還應該保持職業(yè)道德和誠信，確保回扣不會對項目質(zhì)量或客戶利益產(chǎn)生負面影響。
總之，裝修公司項目經(jīng)理一年能拿多少回扣是一個不確定的問題，它取決于多個因素。項目經(jīng)理應該以合法合規(guī)、誠信為準則，確?；乜鄄粫绊懽陨淼膶I(yè)形象和項目質(zhì)量。
