倉(cāng)儲(chǔ)物流經(jīng)理的工作職責(zé)是什么？

工作職責(zé)：\x0d\x0a1、全面負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物流部的管理工作，協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)物流部和內(nèi)外部接口的關(guān)系，制定和執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)物流工作計(jì)劃，完善倉(cāng)庫(kù)、物流管理及外部倉(cāng)庫(kù)管理各項(xiàng)作業(yè)規(guī)范及流程，提高內(nèi)部運(yùn)作效率，有效降低倉(cāng)儲(chǔ)物流總成本；\x0d\x0a2、負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)管理體系、物流管理體系進(jìn)行相應(yīng)規(guī)劃、建立和完善，實(shí)現(xiàn)公司庫(kù)存管理、內(nèi)部物流及外部物流系統(tǒng)的優(yōu)化；\x0d\x0a3、負(fù)責(zé)科學(xué)規(guī)劃和調(diào)整倉(cāng)儲(chǔ)材料和成品的庫(kù)存和庫(kù)位，提出改進(jìn)方案，合理利用倉(cāng)庫(kù)空間，保證倉(cāng)庫(kù)最大化的使用率；\x0d\x0a4、負(fù)責(zé)組織倉(cāng)儲(chǔ)物流部門(mén)正常運(yùn)作的準(zhǔn)確無(wú)誤與高效率，監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)的安全、溫濕度及清潔等日常工作，使其符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，確保物資儲(chǔ)存，運(yùn)輸和防護(hù)符合規(guī)定要求；\x0d\x0a5、負(fù)責(zé)監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)存貨物資的質(zhì)量狀況，建立呆滯不良存貨協(xié)調(diào)處理機(jī)制，及時(shí)提報(bào)和組織異常庫(kù)存處理，避免存貨超儲(chǔ)、短缺、毀壞等現(xiàn)象，確保庫(kù)存物資安全、有效。

如何做好一個(gè)物流經(jīng)理崗位

如何做好一個(gè)物流經(jīng)理崗位

作為一個(gè)物流部門(mén)經(jīng)理，在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)技術(shù)能力上，您應(yīng)具備以下一些能力：
(1)對(duì)于現(xiàn)代綜合物流的新的理念和運(yùn)作模式有突破傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，由此能進(jìn)一步發(fā)展對(duì)物流的認(rèn)識(shí)，提出新的物流運(yùn)作的模式。
(2)對(duì)于物流的各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)具有同等的認(rèn)知。從事物流業(yè)的人往往現(xiàn)在從事的是物流業(yè)中的某一個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)，例如你所說(shuō)的裝貨，配送，第三方物流等等。但是，一個(gè)物流部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該將其知識(shí)延伸到物流的其它領(lǐng)域，逐步建立其物流系統(tǒng)的概念，能統(tǒng)籌考慮整個(gè)物流運(yùn)作的安排。
(3)對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)路技術(shù)有較深刻的理解，并能在業(yè)務(wù)中對(duì)物流資訊管理的計(jì)算機(jī)網(wǎng)路系統(tǒng)提出需求。
(4)對(duì)于物流各個(gè)環(huán)節(jié)的物流實(shí)現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)有一定的知識(shí)，能夠合理使用和調(diào)配這些設(shè)施和裝置。 物流的專(zhuān)門(mén)人才除了要具有上述的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)以外，還需要有以下一些能力：
(1)由于物流業(yè)務(wù)落后，物流人才需要具有前瞻性，即不受現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)、制度和一些作法的約束。特別是物流管理人員必須具有能夠創(chuàng)造合理化的物流條件，并具有組織年輕人為物流合理化而奮斗的魄力。
(2)物流業(yè)務(wù)是一項(xiàng)新事物，應(yīng)具備開(kāi)拓未知領(lǐng)域的先驅(qū)者的氣概。
(3)因?yàn)槲锪鬏^多地受其它因素的制約，必須具有向這些制約因素挑戰(zhàn)的精神。
(4)為構(gòu)筑最好的物流系統(tǒng)，所應(yīng)具有的的系統(tǒng)思考(總體思考)的能力。
(5)為使物流適應(yīng)已經(jīng)或?qū)⒁兓沫h(huán)境，包括物流領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的全體人員必須有從戰(zhàn)略高度考慮問(wèn)題的素養(yǎng)。
(6)鑒于資訊科技在物流中的核心地位，從事物流管理的人員應(yīng)具備構(gòu)筑資訊系統(tǒng)的能力。 (7)物流工作人員主要是和物打交道，很容易見(jiàn)物不見(jiàn)人。但處理物的是人，應(yīng)該具有尊重人的精神。

如何做物流經(jīng)理

物流經(jīng)理職位源于英美一些大公司，即物流經(jīng)理或后勤經(jīng)理物流經(jīng)理的職責(zé)就是在倉(cāng)庫(kù)或其他工作地點(diǎn)指揮和協(xié)調(diào)工人們的工作 物流經(jīng)理作為負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)物流供應(yīng)的“掌舵人”,將銷(xiāo)售收到的定單或是供貨預(yù)測(cè)，轉(zhuǎn)換為近期公司的主導(dǎo)生產(chǎn)供貨計(jì)劃，材料需求計(jì)劃及成品分銷(xiāo)供貨計(jì)劃、然后向供應(yīng)商采購(gòu)相應(yīng)原材料、包裝材料等，組織安排相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，再將生產(chǎn)出的成品通過(guò)合理的調(diào)貨計(jì)劃調(diào)往各地客戶那里，保證滿足客戶的需求。
1.教育背景:管理類(lèi)或其他專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。
2.培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)專(zhuān)案管理、生產(chǎn)作業(yè)管理等方面的培訓(xùn)。
3.經(jīng)驗(yàn):倉(cāng)儲(chǔ)和物流管理經(jīng)驗(yàn)，有外商投資企業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
4.技能技巧: 熟悉物流管理業(yè)務(wù)流程，豐富的流程管理技能；熟練使用計(jì)算機(jī)及辦公軟體；英語(yǔ)說(shuō)寫(xiě)良好。
5.態(tài)度: 良好的溝通能力；具有一定的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；積極的工作態(tài)度，愿意在飛速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)中工作，愿意承受高強(qiáng)度的壓力。

如何做好一個(gè)測(cè)繪專(zhuān)案經(jīng)理

就是負(fù)責(zé)一個(gè)專(zhuān)案的策劃、出臺(tái)、做策劃案、制定實(shí)施方案，并組織你的小團(tuán)隊(duì)在一定時(shí)間內(nèi)完成，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。比較鍛煉人的綜合能力。

如何做好一個(gè)好的專(zhuān)案經(jīng)理？

一、專(zhuān)案經(jīng)理的12條規(guī)則
1. 弄清專(zhuān)案經(jīng)理所面臨的問(wèn)題、機(jī)會(huì)和期望
2. 明白專(zhuān)案團(tuán)隊(duì)將會(huì)有沖突，但確是團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的必然之物
3. 弄清誰(shuí)是利益的關(guān)系者，以及他們活動(dòng)的目標(biāo)
4. 意識(shí)到組織的強(qiáng)烈政治色彩并利用政治手段獲得優(yōu)勢(shì)
5. 意識(shí)到專(zhuān)案經(jīng)理必須精于領(lǐng)導(dǎo)，但是你應(yīng)當(dāng)靈活機(jī)動(dòng)
6. 明白判斷專(zhuān)案成功的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算、進(jìn)度、效績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和客戶滿意
7. 為組建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，你必須充當(dāng)隊(duì)員的激勵(lì)者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人
8. 你所表現(xiàn)出的情緒——無(wú)論正面還是負(fù)面的，都將是你的團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)品質(zhì)的基礎(chǔ)
9. 經(jīng)常做一些“如果——那么”的假設(shè)，避免安于專(zhuān)案現(xiàn)狀
10. 不要因小事而停止不前，迷失了專(zhuān)案的目標(biāo)
11. 有效地利用好時(shí)間
12. 首要任務(wù)是：計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃。
二、專(zhuān)案經(jīng)理的職責(zé)
1. 計(jì)劃
2. 組織
3. 控制
三、專(zhuān)案經(jīng)理的技能
1. 領(lǐng)導(dǎo)能力
2. 人員開(kāi)發(fā)能力
3. 溝通技巧
4. 人際交往能力
5. 處理壓力的能力
6. 解決問(wèn)題的能力
7. 管理時(shí)間的能力
四、培養(yǎng)專(zhuān)案經(jīng)理所需能力的途徑
1. 從實(shí)踐中獲取經(jīng)驗(yàn)
2. 尋求別人的反應(yīng)
3. 自我批評(píng)總結(jié)，改正錯(cuò)誤
4. 與一些具有你想學(xué)習(xí)的技能的專(zhuān)案經(jīng)理進(jìn)行探討
5. 參加培訓(xùn)專(zhuān)案
6. 參加組織團(tuán)體
7. 閱讀文章、雜志
8. 參加自愿的活動(dòng)

如何做好一個(gè)兒童攝影經(jīng)理？

是攝影經(jīng)理？還是攝影助理，還是引導(dǎo)師？正如樓上所說(shuō)，耐心很重要，然后是親和力，跟小朋友以及家長(zhǎng)能很好的溝通最重要

如何做好一個(gè)專(zhuān)案的測(cè)試經(jīng)理

公司其它部門(mén)有個(gè)專(zhuān)案，需要做很?chē)?yán)格的測(cè)試
，請(qǐng)求我們部門(mén)支援，部門(mén)就指派我負(fù)責(zé)。因?yàn)閷?zhuān)案剛開(kāi)始不久，專(zhuān)案經(jīng)理說(shuō)測(cè)試的人員目前還未定，暫時(shí)只有我一個(gè)人，所以我過(guò)來(lái)了之后就一直在埋頭編寫(xiě)測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試用例，就像以前做過(guò)的那樣。但今天早上我的主管把我叫去了，跟我說(shuō)了一番話，對(duì)我觸動(dòng)很大。他說(shuō)其它部門(mén)請(qǐng)我們?nèi)ブг疁y(cè)試，是希望我們給他們帶去一些更專(zhuān)業(yè)的測(cè)試思想和方法，而不僅僅是叫我們?nèi)ソo程式找BUG。我應(yīng)該更多的考慮如何去做好測(cè)試，把整個(gè)過(guò)程想清楚，需要什么資源，如何安排，要大膽地向?qū)０附?jīng)理提出，而不是跟著專(zhuān)案的進(jìn)度走，那樣就根本體現(xiàn)不出我們部門(mén)的價(jià)值。我覺(jué)得他說(shuō)得很有道理，但是說(shuō)實(shí)話，我對(duì)一個(gè)專(zhuān)案的測(cè)試經(jīng)理究竟需要考慮些什么，注意些什么，該做些什么，并不是十分清楚。所以在此提出來(lái)討論，希望大家給我些建議，謝謝！意見(jiàn)：這么久都沒(méi)有人給個(gè)好的思路講一講這個(gè)關(guān)于如何做專(zhuān)案的測(cè)試經(jīng)理，也許這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的太大了吧，今天有感而發(fā)，說(shuō)說(shuō)我的觀點(diǎn)吧。
對(duì)于專(zhuān)案的測(cè)試經(jīng)理，每個(gè)公司組織結(jié)構(gòu)、專(zhuān)案管理模式不一樣，想做好專(zhuān)案的測(cè)試經(jīng)理，首先是要和開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)案負(fù)責(zé)人達(dá)成共識(shí)，是對(duì)于專(zhuān)案的軟體質(zhì)量理解的共識(shí)，對(duì)于速度、成本、質(zhì)量這三個(gè)方面，更偏向于那一面、還是都持平。
程式一旦提交到測(cè)試，進(jìn)度完全是可以在測(cè)試這一方來(lái)主控了。
本帖的案例，我看了一下描述，目前苦惱的問(wèn)題是：
1、領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)其它部門(mén)請(qǐng)我們?nèi)ブг疁y(cè)試，是希望我們給他們帶去一些更專(zhuān)業(yè)的測(cè)試思想和方法，而不僅僅是叫我們?nèi)ソo程式找BUG。
從上面的描述可以了解到，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)這么說(shuō)可能是因?yàn)椋?
要想做好專(zhuān)案的測(cè)試，我想需要具備下面的一些素質(zhì)吧，僅供參考：
1、深刻了解測(cè)試的整個(gè)工作流程、也就是在專(zhuān)案的測(cè)試工作中需要做的測(cè)試需求、測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試用例、測(cè)試報(bào)告、bug分析
2、及時(shí)的收集測(cè)試過(guò)程中的問(wèn)題、了解測(cè)試進(jìn)度，把問(wèn)題和進(jìn)度反饋給專(zhuān)案的各方負(fù)責(zé)人
3、很好的溝通、協(xié)調(diào)能力，應(yīng)變測(cè)試過(guò)程中發(fā)生的需求變更、bug修改進(jìn)度緩慢、開(kāi)發(fā)延期提交等等一系列問(wèn)題4、很好的承受工作壓力和適應(yīng)能力，做為一個(gè)測(cè)試負(fù)責(zé)人，

如何做好一個(gè)中小物流企業(yè)

那就先做配載，個(gè)體戶，先把你的客戶找到，根據(jù)你的客戶的貨物 流向再定專(zhuān)線，這樣投資小，風(fēng)險(xiǎn)小，專(zhuān)線是以后物流發(fā)展的方向?？梢缘?江浙滬物流資訊網(wǎng) 上看看。

如何做好一個(gè)出色的渠道部經(jīng)理？

我想，看你的側(cè)重點(diǎn)在那邊。
一般來(lái)講都是中業(yè)績(jī)的。
那就給自己一個(gè)目標(biāo)和期限～！
然后進(jìn)行小目標(biāo)的制定。
然后再執(zhí)行～
到年底的時(shí)候，看是否實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)？總結(jié)經(jīng)驗(yàn)！
呵呵，我說(shuō)的很簡(jiǎn)單，但是里面要做的文字東西和溝通交流的工作，少不了。尤其您是一位部門(mén)的經(jīng)理！所以加油哦～
我建議您可以在書(shū)店購(gòu)買(mǎi)些此類(lèi)的書(shū)籍，參考下。
但是與此同時(shí)，不要給自己及員工太大的壓力～

物流經(jīng)理崗位職責(zé)

職責(zé)一：

1.全面負(fù)責(zé)物流作業(yè)，確保物流體系的正常運(yùn)作。

2.負(fù)責(zé)審批物流配送計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)物流服務(wù)所需基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的控制，確保滿足服務(wù)需求。

4.確保各類(lèi)服務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)得到正確執(zhí)行。

5.負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)需求制定物流服務(wù)初步計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)各部門(mén)按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。

6.控制送貨和倉(cāng)儲(chǔ)成本以符合公司目標(biāo)。

7.管理物流供應(yīng)商以使貨物送達(dá)目標(biāo)客戶手中，并不斷提升對(duì)客戶的服務(wù)水平。

8.保證日常操作順暢有效。

9.提供實(shí)時(shí)管理和作業(yè)報(bào)告，確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確。

10.保持實(shí)際存貨100%精確。

11.安置、組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù)。

12.確保區(qū)域?qū)用嫔系淖顑?yōu)組合。

職責(zé)二：

1.負(fù)責(zé)制定物流成本預(yù)算工作

2、審核批次物流運(yùn)輸報(bào)表

3、定期匯總分析物流成本，擬定成本控制方案，并監(jiān)督實(shí)施

4、制定批次配送或運(yùn)輸路線，節(jié)約運(yùn)輸成本，提高配送時(shí)率

5、監(jiān)督配載模式，確保貨物安全，車(chē)載空間利用率最大化，節(jié)約物流成本

6、制定銷(xiāo)售出貨與客戶退貨運(yùn)輸計(jì)劃

7、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，合理調(diào)配車(chē)輛和人員

8、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)(包括：流程、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、相關(guān)規(guī)定)

9、物流承運(yùn)商的管理、維護(hù)與開(kāi)發(fā)(包括：談判、評(píng)選、簽約等工作)

10、收集與分析物流供應(yīng)商信息，制定物流供應(yīng)商管理體系和管理決策。

11、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：定期對(duì)區(qū)域物流區(qū)域倉(cāng)庫(kù)人員工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核工作

12、掌握實(shí)時(shí)物流運(yùn)輸、配送狀況及及時(shí)處理運(yùn)輸異常 ;