人力資源應(yīng)屆生職場(chǎng)面試技巧和注意事項(xiàng)

人力資源應(yīng)屆生職場(chǎng)面試技巧和注意事項(xiàng)

導(dǎo)語(yǔ)：應(yīng)屆畢業(yè)生在職場(chǎng)面試時(shí)有哪些技巧，又有哪些注意事項(xiàng)呢？以下是我收集整理的人力資源應(yīng)屆生職場(chǎng)面試技巧和注意事項(xiàng)，提供給大家閱讀學(xué)習(xí)！

人力資源應(yīng)屆生職場(chǎng)面試技巧

一、自我介紹：

面試最常見(jiàn)環(huán)節(jié)就是自我介紹，很多人都不以為然，但是我想說(shuō)這個(gè)環(huán)節(jié)真的很重要，如果你只是單獨(dú)重復(fù)你簡(jiǎn)歷里面的內(nèi)容，那恭喜你，你的第一印象分將大打折扣，我建議最好用20秒花在介紹自己的姓名、學(xué)校、專業(yè)等個(gè)人信息，介紹完之后就可以切入正題，把自己的優(yōu)勢(shì)與強(qiáng)項(xiàng)毫無(wú)保留的抖給面試官，這是最能在這個(gè)環(huán)節(jié)激發(fā)出面試官好感度的重要加分項(xiàng)

二、常見(jiàn)問(wèn)題：

比如你選擇該專業(yè)的原因是？

這個(gè)問(wèn)題往往是個(gè)坑，見(jiàn)過(guò)太多應(yīng)屆畢業(yè)生回答感興趣、就業(yè)前景樂(lè)觀等空洞的詞，舉個(gè)例子吧：

比如您為什么選擇人力資源這個(gè)專業(yè)呢？

答：個(gè)人的性格希望從事一些既能有專業(yè)深度發(fā)展，也能與人多交流的工作。如果在這個(gè)過(guò)程中還能展現(xiàn)自己的專業(yè)素質(zhì)并幫助他人/客戶獲得成長(zhǎng)，那就再好不過(guò)了。人力資源能夠滿足我的個(gè)人需求。一方面能夠通過(guò)專業(yè)模塊的工作（如人才測(cè)評(píng)、崗位評(píng)估、績(jī)效薪酬體系搭建）滿足自身專業(yè)上面的追求，一方面也能夠通過(guò)與內(nèi)部同事外部客戶的交流實(shí)現(xiàn)自己的管理變革意愿，幫助企業(yè)和他人獲得成長(zhǎng)。

回答問(wèn)題時(shí)要緊靠你的應(yīng)聘崗位，不要說(shuō)得太絕對(duì)或太面面俱到，不然很像百度答案一樣就沒(méi)多大意義了，也是預(yù)防面試官提出一些專業(yè)問(wèn)題你回答不出時(shí)的尷尬。

三、實(shí)習(xí)經(jīng)歷：

提到實(shí)習(xí)經(jīng)歷時(shí)我想提醒一句，千萬(wàn)不要太夸大自己的能力和成績(jī)，可以稍加潤(rùn)色，但不要太過(guò)，謙虛一點(diǎn)；也不要害怕說(shuō)出自己在實(shí)習(xí)期的失誤和做得不到位的地方，畢竟人無(wú)完人，面試官也是這樣走過(guò)來(lái)的，他不但會(huì)理解，反而會(huì)覺(jué)得你真誠(chéng)。當(dāng)然，在說(shuō)明情況的時(shí)候一定要具體，包括你想達(dá)到的目的，你采取了哪些步驟，事情的結(jié)果是什么、你從中獲取了哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、以后怎么避免這樣的失誤。

四、團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)

有無(wú)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)要如實(shí)回答，有的話還要回答面試官提出的一系列問(wèn)題，要組織要適當(dāng)?shù)?語(yǔ)言去回答

五、如果你要應(yīng)聘國(guó)企，該如何準(zhǔn)備

1.設(shè)定與自己專業(yè)相關(guān)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，做好職業(yè)規(guī)劃

2.將目標(biāo)分為幾個(gè)時(shí)間段進(jìn)行

3.強(qiáng)調(diào)自己有一個(gè)穩(wěn)定的心態(tài)

4.記住鉆石法則

5.回答問(wèn)題思路要清晰

最后在回答面試官的問(wèn)題時(shí)要注意眼睛看著面試官，不要低著頭，顯得自己不自信，但是也不要瞪大眼睛盯著面試官，顯得你咄咄逼人。

人力資源應(yīng)屆生職場(chǎng)面試注意事項(xiàng)

忌臨陣怯場(chǎng)

面試前一天，與朋友彩排一下，準(zhǔn)備好經(jīng)常提及的問(wèn)題的答案，讓朋友提提意見(jiàn)。

面試前一小時(shí)，瀏覽一下自己的簡(jiǎn)歷，特別是所獲獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)。

面試前半小時(shí)，深呼吸，提醒自己以前再大的坎兒也闖過(guò)來(lái)了，今后找工作會(huì)經(jīng)歷更多的面試。

面試前五分鐘，試著背一下唐詩(shī)三百首，或林肯的葛底斯堡演講，放松一下情緒，以便投入緊張的戰(zhàn)斗。

忌與眾相同

“能介紹一下自己?jiǎn)?”是面試時(shí)常問(wèn)的問(wèn)題，切記不要把自己的簡(jiǎn)歷復(fù)述一遍。你甚至可以講一個(gè)自己的故事，讓對(duì)方了解你的性格特征。面試時(shí)，要注意自己的語(yǔ)音、語(yǔ)速。要想讓考官滿意，你可以模仿他們的語(yǔ)速。

忌“口直心快”

如果每次考官剛說(shuō)完問(wèn)題，你就迫不及待地去回答，會(huì)顯得不夠穩(wěn)重。當(dāng)然了，如果每個(gè)問(wèn)題都要想了又想，又顯得過(guò)分謹(jǐn)慎，畏首畏尾。正確的做法是：大多數(shù)問(wèn)題一經(jīng)提出，你可以立即回答，邊回答邊考慮如何收尾。其他比較棘手或意想不到的問(wèn)題，你可以采取下列對(duì)策：

把對(duì)方提出的問(wèn)題用陳述的語(yǔ)氣自己講一遍。如對(duì)方問(wèn)“你有時(shí)會(huì)不會(huì)感到與他人合作很困難啊?”你可以這樣回答：“在學(xué)校的各種社會(huì)活動(dòng)和小組課題中，我從沒(méi)有聽(tīng)到別人說(shuō)跟我合作很困難。如果有的話，我想那是因?yàn)橛袝r(shí)我對(duì)自己感興趣的活動(dòng)太投入了。”要想確認(rèn)一下對(duì)方的問(wèn)題，比較合適的方法是問(wèn)“您是指……嗎”，把剛才的問(wèn)題用你的理解方式再回放一下。

忌無(wú)視規(guī)則

面試是程式化很強(qiáng)的活動(dòng)，有自己的游戲規(guī)則。如：衣著得體;第一印象至關(guān)重要;肢體語(yǔ)言要恰到好處;不要老是盯著考官;面試后寫(xiě)感謝信或詢問(wèn)錄取情況以表示你很重視這份工作。無(wú)視規(guī)則的人，往往都會(huì)輸?shù)舯荣悺?

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作為HR應(yīng)該怎樣面試應(yīng)聘者？

作為一個(gè)做了快20年HR和培訓(xùn)工作的老司機(jī)，希望我的回答可以助你一臂之力。

任何一家企業(yè)，面試一個(gè)人的時(shí)候，會(huì) 考核候選人的知識(shí)技能和態(tài)度 ，我們從這幾個(gè)方面一一來(lái)剖析。

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=知識(shí)=

如果你已經(jīng)有了幾年工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)聘HR崗位，當(dāng)然需要你有專業(yè)的HR知識(shí)，無(wú)論你之前做的工作是某個(gè)模塊，還是做全盤(pán)，在面試的時(shí)候都需要能有成功的HR工作實(shí)踐做背書(shū)。

如果你是一個(gè)應(yīng)屆生，那你如果能知道HR六大模塊，或者說(shuō)三支柱模型，并且，有類似崗位的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，勝算應(yīng)該大很多。

當(dāng)然就應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)，如果你不是HR專業(yè)的，剛剛說(shuō)的那些都不知道，也沒(méi)做過(guò)HR崗位的實(shí)習(xí)，也沒(méi)有關(guān)系，通用的技能掌握得熟練一些，靈光又踏實(shí)，面試時(shí)也是ok的。

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=技能=

如果你是有幾年HR工作經(jīng)驗(yàn)的人，只要期待薪酬和離職原因說(shuō)得過(guò)去，基本上應(yīng)聘同模塊的工作是沒(méi)有問(wèn)題的。如果你想跨模塊應(yīng)聘，就要提前積累相關(guān)的知識(shí)和底層邏輯，如你本身是做獎(jiǎng)酬的，想做培訓(xùn)，那你可以開(kāi)發(fā)一些薪酬績(jī)效相關(guān)的課程先練手。

如果你是應(yīng)屆生，那你要認(rèn)真思考一下，HR的各模塊工作，看中哪些基本的技能？

比方說(shuō)招聘模塊，需要快速搜索簡(jiǎn)歷，面試提問(wèn)的技能，如果是薪酬模塊，計(jì)算工資的時(shí)候，計(jì)算機(jī)、函數(shù)等操作熟練是非常必要的，如果是培訓(xùn)模塊，演講、談吐、外形都很重要，這些都是你在學(xué)校的時(shí)候可以提前修煉好的。

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=態(tài)度=

，這一塊呢，其實(shí)掩藏在冰山下，面試官會(huì)考核你的三觀和職業(yè)素養(yǎng)，和公司的企業(yè)文化、氛圍是否匹配，這些你在面試之前，多看一下未來(lái)雇主的網(wǎng)站、公眾號(hào)等等，根據(jù)搜集到的信息，來(lái)整理自己過(guò)往在職場(chǎng)上做事、做人的例子，面試時(shí)會(huì)用得上。

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聽(tīng)到這些，是不是覺(jué)得面試一份HR的工作其實(shí)也蠻容易的？

祝成功。

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HR常用的面試方法和面試問(wèn)題

HR常用的面試方法和面試問(wèn)題

HR常用的面試方法和面試問(wèn)題，人際交往能力強(qiáng)的人在職場(chǎng)上也非常吃得開(kāi)，無(wú)論做什么都要掌握好分寸，提升自己的能力才是頭等大事，職場(chǎng)的身體健康也是難能可貴的，HR常用的面試方法和面試問(wèn)題教你在職場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

HR常用的面試方法和面試問(wèn)題1

面試方法：

1、Star面試法（行為描述面試法）

2、BEI面試法（行為事件面試法）

3、非結(jié)構(gòu)化面試

4、結(jié)構(gòu)化面試

5、壓力面試

6、情景面試

7、角色扮演

8、即席演講與問(wèn)答

9、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試

10、公文筐測(cè)驗(yàn)

11、管理游戲

HR要知道的四大“思維定勢(shì)”

定勢(shì)1、重背景多過(guò)測(cè)匹配

背景也就是求職者的背景資料。比如是否畢業(yè)于名校、學(xué)歷多高、專業(yè)多強(qiáng)、證書(shū)多少？以及之前任職的公司在行業(yè)中的知名度和影響力。甚至有些公司老板找人，直接就點(diǎn)名要xx公司出來(lái)的人。主要是考慮到如下的優(yōu)勢(shì)：

對(duì)行業(yè)及業(yè)務(wù)了解，能快速給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

不用額外花費(fèi)金錢、時(shí)間和精力再去培養(yǎng)，可以降低用人成本。

過(guò)來(lái)能直接勝任，管理起來(lái)省心省力。

可它同樣會(huì)帶來(lái)一些不好的方面：

同樣需要花大價(jià)錢把人請(qǐng)過(guò)來(lái)，或許還會(huì)因此而破壞公司原有的薪酬體系。

并非好背景就代表超強(qiáng)的能力和優(yōu)良的品性。

過(guò)于看重背景而忽略對(duì)人的潛力和動(dòng)機(jī)的挖掘，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)某些隱患。

背景只是一個(gè)人過(guò)去的符號(hào)，而員工的潛力以及與企業(yè)文化與價(jià)值的適配度，才是決定企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基石。

定勢(shì)2、招什么職位，就得需要同職位及以上的經(jīng)驗(yàn)

比如要找一名經(jīng)理級(jí)別的候選人，我們大多人的要求一般是“幾年以上部門負(fù)責(zé)人或經(jīng)理級(jí)別以上工作經(jīng)驗(yàn)”類似的內(nèi)容。貌似一看沒(méi)有問(wèn)題，可是我們來(lái)分析一下，如果是一個(gè)優(yōu)秀的候選人，對(duì)于自己的職業(yè)規(guī)劃一定是往上走的趨勢(shì)才對(duì)，如果他已經(jīng)是經(jīng)理職位了，那他下一步的目標(biāo)應(yīng)該是總監(jiān)，而他若還可以考慮你的經(jīng)理職位，我們就需要去了解他這個(gè)行為背后的動(dòng)機(jī)，是否符合企業(yè)用人的要求。

而如果對(duì)方是主管崗位，或許他會(huì)因此而格外珍惜這次機(jī)會(huì)，并且具備想要挑戰(zhàn)更高一級(jí)職位的勇氣。

激發(fā)一個(gè)人潛能的，是那些未嘗試而有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目，而不是已經(jīng)從事且倍感熟悉的領(lǐng)域。以及不同公司對(duì)于title的定義和要求是不同的。

相同的職位名稱，并不代表就是相同的工作內(nèi)容和職責(zé)以及管理幅度。比如有些十幾二十人的企業(yè)某個(gè)部門就一個(gè)人，也叫經(jīng)理，或是一百人的企業(yè)，3—5人的團(tuán)隊(duì)，老大就叫總監(jiān)，而其工作內(nèi)容的'寬度和深度，以及管理的難度可能都比不上一個(gè)上千人的企業(yè)的主管。

這對(duì)個(gè)人的能力要求是不同的，職務(wù)和能力也并非都是成正比。

定勢(shì)3、同等條件下，一般會(huì)認(rèn)為薪資高的那個(gè)能力會(huì)更強(qiáng)

但很多時(shí)候，事實(shí)卻并非都如此。比如：

對(duì)方現(xiàn)在的薪資是純屬虛構(gòu)的。

含義不同，對(duì)方的薪資區(qū)間可能并非是基本工資而是年薪的總和。

還有一種是把上一家公司當(dāng)成了跳板，而因此獲得了薪資上的幾倍增長(zhǎng)。

這些情況下的薪資水平，并不能體現(xiàn)其真實(shí)的能力水平。

定勢(shì)4、背調(diào)—是錄用決策的萬(wàn)能絕招

現(xiàn)在很多企業(yè)都會(huì)在決定錄用人選之前進(jìn)行背景調(diào)查，尤其是核心或高級(jí)崗位。但背景調(diào)查只是企業(yè)錄用決策的重要輔助手段，而不能成為我們測(cè)評(píng)人員的唯一手段。

有說(shuō)，如果一家企業(yè)只能以最后的背景調(diào)查結(jié)果作為錄用人員的最終武器時(shí)，那很難想象他的人力資源管理的水平有多高。而背景調(diào)查也是一項(xiàng)技術(shù)活。專業(yè)不夠，操作不當(dāng)，并非就能收到真實(shí)的效果。

不管是因?yàn)閷I(yè)測(cè)評(píng)技術(shù)不夠，只能背景調(diào)查來(lái)湊，還是僅僅圖省事等等。都不能僅通過(guò)這一項(xiàng)測(cè)評(píng)來(lái)評(píng)估一個(gè)人完整的能力和潛力。

好的招聘，不僅需要我們更專業(yè)，還要隨時(shí)吸收新鮮有用的資訊。不能完全依賴所謂的理論和工具，也不要以為過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)都是對(duì)的。

HR常問(wèn)的面試問(wèn)題

與工作經(jīng)歷有關(guān)的問(wèn)題：

1、請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹一下你的工作經(jīng)歷。

2、你認(rèn)為自己具備什么樣的技能和能力能夠把這項(xiàng)工作做好？舉例說(shuō)明。

3、在你目前的工作中。你與顧客之間是什么類型的聯(lián)系？聯(lián)系很多嗎？

4、你喜歡目前的工作嗎？為什么想換工作？你應(yīng)聘這一職位的原因是什么？

與工作有關(guān)的個(gè)人品質(zhì)、態(tài)度、價(jià)值觀方面問(wèn)題：

1、描述一下你的工作方法。換句話說(shuō)，你喜歡監(jiān)督多一些還是少一些？你喜歡獨(dú)立一個(gè)人工作還是在團(tuán)隊(duì)中工作？你喜歡在一段時(shí)間內(nèi)只完成一件事，還是同時(shí)做幾件事？

2、你認(rèn)為你現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)如何評(píng)價(jià)你的工作及工作態(tài)度？

3、為什么你認(rèn)為你喜歡并能勝任這一工作？

4、描述一下你在工作中曾遇到的一個(gè)困難，你是如何克服它的？

客戶服務(wù)意識(shí)的問(wèn)題：

1、在你這個(gè)職位上，你的服務(wù)對(duì)象是什么職位？

2、在與客戶交往時(shí)，你一般注重哪些地方？

3、當(dāng)客戶對(duì)你抱怨時(shí)，你是怎么處理的？

4、你與客戶的交流中，有沒(méi)有發(fā)掘出客戶的其他需求？

5、你作為一名銷售人員，你是如何鑒別和挖掘客戶需求的？

6、當(dāng)前臺(tái)將某個(gè)外部客戶電話轉(zhuǎn)給你，客戶問(wèn)你某個(gè)問(wèn)題，而這個(gè)問(wèn)題當(dāng)時(shí)解答不了，你會(huì)如何處理？

7、你是否將（內(nèi)外部）客戶的滿意程度列入自己/部門的考核標(biāo)準(zhǔn)中去的？具體考核指標(biāo)是怎么分解、計(jì)算該指標(biāo)的？

團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的問(wèn)題：

1、請(qǐng)告訴我一件你最近在工作中與其他人共同解決問(wèn)題的事情。

2、你和同事怎樣合作？

3、你覺(jué)得一個(gè)高效運(yùn)作的小組應(yīng)當(dāng)是怎樣的結(jié)構(gòu)？你愿意在其中擔(dān)當(dāng)什么角色？

4、你認(rèn)為比較理想的領(lǐng)導(dǎo)（同事、下屬、合作者、工作環(huán)境等）是怎樣的？

5、請(qǐng)描述你所認(rèn)識(shí)得最易相處的人（最難相處的人）

6、在新加入xx公司時(shí)，對(duì)你來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的工作環(huán)境，你做了哪些以打開(kāi)局面？

主動(dòng)性方面的問(wèn)題：

1、如果暫時(shí)沒(méi)有分配給你明確的任務(wù)，你會(huì)去做什么？

2、你在以往的工作中，有沒(méi)有遇到過(guò)部門工作出現(xiàn)疏漏的情況？你是怎樣處理的？

3、就你看，你目前工作部門中最主要的問(wèn)題（缺陷）在哪里？從你自身角度，有沒(méi)有考慮過(guò)改進(jìn)它，你是怎么做的？

4、你寫(xiě)的文件交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)兩天，但他沒(méi)有反饋意見(jiàn)，這時(shí)你會(huì)怎么辦？

承受壓力能力的問(wèn)題：

1、從你的介紹中看，你過(guò)去的工作內(nèi)容相對(duì)比較單純，但是我們需要能夠承擔(dān)更多責(zé)任的人。

2、當(dāng)上司對(duì)你工作表露出不滿時(shí)，你怎么應(yīng)對(duì)？

3、假如你剛到一個(gè)工作單位，要學(xué)習(xí)的東西會(huì)很多，但領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因?yàn)槟闶且粋€(gè)新手，就對(duì)你降低要求，這時(shí)你會(huì)怎么做？

4、你過(guò)去平均每天加班大約多長(zhǎng)時(shí)間？這種加班有沒(méi)有對(duì)你的生活帶來(lái)影響，你是如何看待的？

5、什么樣的情形會(huì)讓你感到沮喪？

6、從你的簡(jiǎn)歷中，似乎你在每一個(gè)公司待的時(shí)間都不長(zhǎng)，如果我們聘用你，你會(huì)待多久？從你自身來(lái)看，你認(rèn)為你存在的問(wèn)題主要有哪些？

HR常用的面試方法和面試問(wèn)題2

面試常問(wèn)的問(wèn)題：

1、你的意見(jiàn)和領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不同，你怎么辦？

2 、對(duì)于加班，你怎么看？

3 、你對(duì)應(yīng)屆生經(jīng)常換工作怎么看？

4 、你能在高壓下工作嗎？

5 、學(xué)歷比你低的同事和你一樣的起薪，你怎么看？

6、你的期望薪資是什么？

7、你是怎么準(zhǔn)備這次面試的？

8、你還有什么要問(wèn)的嗎？

常用的面試方法：

一、行為面試法

1、行為面試法定義

通過(guò)要求面試對(duì)象描述其過(guò)去某項(xiàng)工作或者生活經(jīng)歷的具體情況來(lái)了解面試對(duì)象各方面素質(zhì)特征的方法。行為面試法的基本假設(shè)是：一個(gè)人過(guò)去的行為可以預(yù)測(cè)這個(gè)人將來(lái)的行為。

2、行為面試法要素

通過(guò)知識(shí)，技能，能力和其他等相關(guān)問(wèn)題設(shè)計(jì)判斷候選人的勝任力，可以從協(xié)作能力，執(zhí)行力，判斷能力，客戶關(guān)注，領(lǐng)導(dǎo)力，文化適應(yīng)和目標(biāo)導(dǎo)向這七個(gè)方面考查。

3、行為面試法原則

STAR原則。要了解應(yīng)聘者工作業(yè)績(jī)?nèi)〉玫谋尘埃⊿），要詳細(xì)了解應(yīng)聘者為了完成業(yè)務(wù)工作，都有哪些工作任務(wù)（T），繼續(xù)了解該應(yīng)聘者為了完成這些任務(wù)所采取的行動(dòng)（A），才來(lái)關(guān)注結(jié)果（R），每項(xiàng)任務(wù)在采取了行動(dòng)之后的結(jié)果是什么。

二、壓力面試法

1、壓力面試法定義

是指有意制造緊張，面試官通過(guò)提出生硬的、不禮貌的問(wèn)題故意使候選人感到不舒服，針對(duì)某一事項(xiàng)或問(wèn)題做一連串的發(fā)問(wèn)，直至無(wú)法回答。

2、壓力面試法要素

承受能力，應(yīng)變能力，人際關(guān)系，以了解求職者將如何面對(duì)工作壓力。

3、壓力面試法方式

（1）、 激將法

比如你性格過(guò)于內(nèi)向，這恐怕與我們的職業(yè)不合適

（2）、 誘導(dǎo)法

比如你作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，假如總經(jīng)理要求你在1年之內(nèi)逃稅100萬(wàn)元，那你會(huì)怎么做？

（3）、 測(cè)試法

比如你討厭什么風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)，上一次你們意見(jiàn)不一致時(shí)，你是怎么辦的？

（4）、 漏斗法

比如你說(shuō)指的企業(yè)文化不適應(yīng)是什么意思？什么樣的企業(yè)文化？哪里不適應(yīng)？有沒(méi)有具體的案例？還有哪方面的文化不喜歡？喜歡什么樣的文化等等追問(wèn)到底。

三、候選人動(dòng)機(jī)判斷

候選人選擇一般會(huì)看硬性技能，軟性技能，動(dòng)機(jī)意愿三個(gè)方面的匹配程度，硬性技能主要指縱向的業(yè)務(wù)能力，部門面試官也會(huì)著重看這方面，軟性技能包括溝通，情商，氣質(zhì)等。動(dòng)機(jī)意愿非常重要，下面從四個(gè)角度講講如何判斷候選人動(dòng)機(jī)：

1、崗位匹配

崗位的要求和職責(zé)是候選人喜歡和擅長(zhǎng)的，并且候選人有能力完成KPI。

2、文化匹配

候選人可以在舒服的情況下理解，認(rèn)同并且接受，遵守公司的企業(yè)文化。

3、地點(diǎn)匹配

候選人家庭住址和工作地址在一個(gè)合理的距離和時(shí)間內(nèi)，通勤時(shí)間建議不超過(guò)1個(gè)半小時(shí)。

4、職業(yè)規(guī)劃匹配

候選人未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃和崗位的發(fā)展一致，發(fā)展方向和上升空間一致。