管培生面試問題有哪些?

1,在一分鐘之內(nèi)介紹自己

在面試的過程當(dāng)中，你千萬(wàn)不要認(rèn)為，自我介紹就是很容易的一件事，如果說我們用這一分鐘的時(shí)間重復(fù)的介紹自己簡(jiǎn)歷當(dāng)中本來(lái)就有的一些知識(shí)，那么恭喜你已經(jīng)被out了，所以我們最好就是用20秒的時(shí)間介紹自己的名字，或者是自己的專業(yè)等等，然后話鋒一轉(zhuǎn)，把自己的一些強(qiáng)勢(shì)問人優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)出來(lái)，一定要在最短的時(shí)間內(nèi)激發(fā)對(duì)方對(duì)我們的好感，最少是興趣。

2,你為什么選擇現(xiàn)在所學(xué)的專業(yè)

一般我們都去應(yīng)聘的時(shí)候，有很多企業(yè)都會(huì)問這個(gè)問題，這個(gè)問題主要的考察目的就是看一下我們的決策能力，這一項(xiàng)，千萬(wàn)不要簡(jiǎn)單的說感興趣，或者是前景比較樂觀等等，要把所有的回答都符合自己的專業(yè)特點(diǎn)才是最重要的，但是千萬(wàn)不要說的太到位，只要可以自圓其說就可以了，要不然就可能讓對(duì)方覺得我們太虛偽了，我們應(yīng)該表現(xiàn)出對(duì)自己的這個(gè)專業(yè)比較感興趣，如果說可以加一點(diǎn)戲劇效果的話，那就更好了。

3,實(shí)習(xí)期的收獲

這個(gè)時(shí)候我們千萬(wàn)不要夸張的說自己的一些成績(jī)，一定要謙虛一點(diǎn)，其實(shí)我們也可以說一下自己的失誤，比如說把自己的當(dāng)時(shí)情況或者是自己想要到達(dá)的目的，采取了怎樣的步驟都要說出來(lái)，還有最后得到怎樣的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及在以后的工作當(dāng)中，如何避免這樣的錯(cuò)誤，你也可以說，自己到達(dá)學(xué)校之后，也在這方面進(jìn)行了總結(jié)，覺得自己在哪些方面需要加強(qiáng)等等。

4,你有和別人合作過的經(jīng)歷嗎，發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)該怎么辦

其實(shí)這個(gè)問題就是考察我們?cè)跊_突方面的管理，現(xiàn)在大部分的結(jié)，并不喜歡那些個(gè)性并不鮮明的人，所以領(lǐng)導(dǎo)也是要用人所長(zhǎng)掩其所短的，我們?cè)诨卮鸬臅r(shí)候一定要看著面試官微笑，這樣就可以沖淡我們咄咄逼人的那種氣勢(shì)。

5,十年內(nèi)的職業(yè)規(guī)劃是什么

作為一個(gè)應(yīng)屆生，會(huì)是剛剛畢業(yè)的留學(xué)生，在面試的時(shí)候，我們一定要先了解一下這次面試的企業(yè)部門的架構(gòu)，然后設(shè)定一個(gè)和自己專業(yè)比較相關(guān)的一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)一定要和工作有關(guān)系，但是不要局限在企業(yè)內(nèi)部，比如說學(xué)習(xí)hr專業(yè)的學(xué)生，可以說我的目標(biāo)就是在35歲之前，其實(shí)也就是在十年之內(nèi)成為一個(gè)比較優(yōu)秀的企業(yè)人力資源顧問，如果說你是學(xué)習(xí)的是工程技術(shù)的話，可以成為一些精益生產(chǎn)專家，IT行業(yè)的話可以成為解決方案方面的專家等等。注意我們?cè)谶@邊說的是自己想要做什么，而并不是說一定會(huì)爬到什么樣的級(jí)別，這個(gè)目標(biāo)是可以進(jìn)行分解的，也就是三年五年，這樣的進(jìn)度，慢慢的去推進(jìn)，我們也一定要記住，在每個(gè)階段都要說明自己可以給公司做出怎樣的一份貢獻(xiàn)，我們也可以得到怎樣的提升。在這里我們可以聯(lián)系到剛剛提到的一些部門構(gòu)架，在這個(gè)過程當(dāng)中，我們可以給自己進(jìn)行不斷的充電，不要提希望公司可能會(huì)給我們培訓(xùn)，要表現(xiàn)得自己比較喜歡在實(shí)踐當(dāng)中成長(zhǎng)。

最后我們?cè)诨卮疬@個(gè)問題的時(shí)候，千萬(wàn)不要太胸有成竹，偶爾顯得涉世未深，可能讓面試官覺得自己非常的純潔，這個(gè)問題很大，我在學(xué)校里其實(shí)也曾經(jīng)考慮過，現(xiàn)在我簡(jiǎn)單的講一下，可能會(huì)顯得一廂情愿，但是還是請(qǐng)您可以指教一下，這樣的一個(gè)緩沖，有時(shí)候是非常管用的。

小組任務(wù):管培生:1.管培生的勝任力素質(zhì)有哪些?2.管培生面試方法有哪些,具體面

領(lǐng)導(dǎo)能力。
管培生 的勝任力素質(zhì)有：1、領(lǐng)導(dǎo)能力，對(duì) 領(lǐng)導(dǎo)力 的理解有很多，但大體上都要求能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成預(yù)定的目標(biāo)，而這樣的能力，很大程度上是在過去的管理實(shí)踐中鍛煉出來(lái)的。因此，企業(yè)在招聘 管理培訓(xùn)生 的時(shí)候，一般都會(huì)偏向于有過社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)或其他類型領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)。2、事業(yè)心，公司一般希望管理培訓(xùn)生能夠通過鍛煉而成為公司的高層管理人員，但是這個(gè)過程注定是一個(gè)辛苦并且充滿挑戰(zhàn)的過程，注定要犧牲掉許多。因此，一位事業(yè)心較強(qiáng)，很有沖勁的年輕人，是企業(yè)的首選。有遠(yuǎn)大的目標(biāo)和不懈的追求，對(duì)于管培生來(lái)說尤為重要。
管培生面試方法有：把緊自己的嘴巴，三思而后答。面試場(chǎng)上，考官們經(jīng)常采用的一個(gè)基本策略就是盡量讓應(yīng)試者多講話，目的在于多了解一些應(yīng)試者在書面材料中沒有反映的情況。在面試時(shí)一定要注意把緊自己的嘴巴，如果認(rèn)為已經(jīng)回答完了，就不要再講。最好不要為了自我推銷而試圖采用多講話的策略來(lái)謀求在較短的時(shí)間內(nèi)讓招聘方多了解自己，事實(shí)上這種方式對(duì)大多數(shù)人來(lái)講并不可取。該講的講，不該講的決不要多講，更不要采取主動(dòng)出擊的辦法，以免畫蛇添足、無(wú)事生非。
管培生一般指管理培訓(xùn)生。管理培訓(xùn)生（Management Trainee）是一個(gè)外來(lái)術(shù)語(yǔ)，是外企里面“以培養(yǎng)公司未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者”為主要目標(biāo)的特殊項(xiàng)目。譬如，四大外資銀行的 校園招聘 都是分三條管道的：intern，staff和MT（實(shí)習(xí)生，職員和管培生）。管理培訓(xùn)生是一些大企業(yè)自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員的 人才儲(chǔ)備 計(jì)劃。通常是在公司各個(gè)不同部門實(shí)習(xí)，了解整個(gè)公司運(yùn)作流程后，再根據(jù)其個(gè)人專長(zhǎng)安排。最后通?？梢詣偃尾块T、分公司負(fù)責(zé)人。訓(xùn)練對(duì)象一般是畢業(yè)三年之內(nèi)的大學(xué)生，主要是 應(yīng)屆畢業(yè)生 。

管培生面試常見問題及回答技巧

管培生面試常見問題及回答技巧如下:

1、你認(rèn)為作為一名合格的管理者，應(yīng)具備的基本素質(zhì)有哪些?

回答提示：應(yīng)該說明一名合格的管理人員應(yīng)該具備哪些能力。說明的這些能力能夠讓你管理好你所在的集體

參考解答：

第一我認(rèn)為一個(gè)合格的管理人員需要健全的思維。這樣解決問題時(shí)才能從全方面思考。

第二我認(rèn)為需要的專業(yè)知識(shí)。例如要會(huì)用一些數(shù)據(jù)分析的軟件、要了解一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、要了解一些心理學(xué)和管理學(xué)的東西。

第三我認(rèn)為管理人員需要自信，如果你管理別人時(shí)都不自信，那么在其他人那里你可能就沒有威嚴(yán)。

第四我認(rèn)為管理人員需要判斷能力，管理人員作出的判斷應(yīng)該是正確的。不能作為一個(gè)管理人，連對(duì)錯(cuò)都分不

第五管理人員需要執(zhí)行能力，執(zhí)行能力包括組織能力、良好工作習(xí)慣和勤奮。

2、說說作為管培生的優(yōu)缺點(diǎn)

參考答案：

優(yōu)點(diǎn)：

1、薪水較高

以互聯(lián)網(wǎng)公司為例，都是應(yīng)屆生身份進(jìn)入公司的話，管培生的工資雖然低于大部分的技術(shù)崗位，但是還是比許多市場(chǎng)崗位高的。

2、輪崗

輪崗可以帶來(lái)更廣闊的視野，社交能力強(qiáng)的可以借此拓展network，對(duì)拓展我們的專業(yè)技能和能力也很有幫助。

3、晉升機(jī)會(huì)大

管培生可以接觸都不同的上層，受到更多關(guān)注，升遷上或者在競(jìng)爭(zhēng)同崗位時(shí)，確實(shí)更有優(yōu)勢(shì)。

缺點(diǎn):

1、輪崗帶來(lái)的不適應(yīng)

對(duì)于不少大企業(yè)來(lái)說，不同的事業(yè)部分布在不同的辦公樓，甚至很多管培生輪崗的時(shí)候就要幾個(gè)月?lián)Q一個(gè)城市，由此帶來(lái)各種搬家、換聯(lián)系方式等等會(huì)很麻煩。