用友 ERP實(shí)施顧問

我從事ERP項(xiàng)目管理，有所了解：
1、ERP實(shí)施顧問比較缺財(cái)務(wù)模塊的顧問，你學(xué)過財(cái)務(wù)，有競爭優(yōu)勢
2、實(shí)施顧問對(duì)SQL語句有要求，不知道你計(jì)算機(jī)是否學(xué)過
3、筆試會(huì)考ERP知識(shí)，分過了才能進(jìn)面試
4、一般面試主要提一些 邏輯思維 方面的問題，看看你整個(gè)邏輯思維是否清晰
5、主要在試用期會(huì)通過各種途徑來了解你對(duì) ERP系統(tǒng) 的熟悉程度
5、主要看你公司負(fù)責(zé)哪個(gè)區(qū)域，實(shí)施顧問會(huì)常年在所在區(qū)域出差的哦，所以女生會(huì)很辛苦。
7、實(shí)施過程中，最辛苦最重要的是在企業(yè)上線前的調(diào)研、規(guī)劃方案，因?yàn)橐坏┛紤]不周全，后期的麻煩事就有的你受的
8、工作壓力還好，待遇中等偏上吧

如何成為一個(gè)成功的ERP實(shí)施顧問

如何成為一個(gè)成功的ERP實(shí)施顧問

一、企業(yè)管理實(shí)務(wù)
ERP項(xiàng)目雖然是一個(gè)軟件，但是，ERP實(shí)施顧問卻不能只懂技術(shù)。我們企業(yè)來挑選ERP實(shí)施顧問時(shí)，不是看其編寫程序有多厲害，也不是看其有多大的頭銜。即使其有研究生或者博士生的資歷，但是，若其不懂企業(yè)管理實(shí)務(wù)，也會(huì)被我們淘汰。
這是因?yàn)镋RP實(shí)施顧問承擔(dān)的首要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)存在的管理問題，提出比較實(shí)用、有效的解決方案。試想一下，一個(gè)沒有企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的人，即使其學(xué)歷有多高，或者純技術(shù)出身的人，又怎么能根據(jù)用戶提出的問題，迅速的給出一個(gè)解決方案呢?
所以，你想去一家比較大的ERP軟件公司去當(dāng)ERP實(shí)施顧問的話，面試的時(shí)候，先照著鏡子，自我審視一下。看自己是否具備企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)。主要要掌握如下的知識(shí)體系。
1.企業(yè)管理流程。對(duì)于銷售管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、倉庫管理等相關(guān)的流程要比較精通。面試時(shí)，面試官可能會(huì)讓你描述一下，預(yù)付帳款流程，此時(shí)，你要能夠非常流利并且邏輯清晰的講出這個(gè)流程如何走、在這個(gè)流程中會(huì)形成哪些單據(jù)、可能需要哪些審批。除了這些常規(guī)流程外，對(duì)于一些例外流程，也要掌握。如退貨如何處理、生產(chǎn)部門返工訂單如何處理、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整如何處理等等。因?yàn)镋RP系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)流程來設(shè)計(jì)的，你只要掌握這些流程，即使沒有接觸過ERP系統(tǒng)，也會(huì)迅速上手。也就是說，不需要過多的培訓(xùn)，你就可以走馬上任。
2.針對(duì)一些管理問題，能夠迅速給出解決方案。讓你自己敘述管理流程，這是正向思維。相對(duì)簡單;而在ERP面試過程中，面試官會(huì)把自己當(dāng)作是企業(yè)用戶，提出一些時(shí)實(shí)際的.管理問題，然后讓你給出解決方案。這相當(dāng)于是逆向思維，回答起來相對(duì)困難一點(diǎn)。如面試官會(huì)問，我現(xiàn)在有一張訂單，其產(chǎn)品除了商標(biāo)不同外，沒有其他的不同。若遇到這種情況，在銷售管理、生產(chǎn)管理、物料管理中該如何控制，才不會(huì)張冠李戴?這更是考驗(yàn)面試者實(shí)際企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)。
3.企業(yè)管理模型。以上兩個(gè)都是跟流程控制有關(guān)，但是，這只是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。除了流程外，ERP顧問面試者還要掌握一些企業(yè)管理模型。如物料需求計(jì)劃模型、產(chǎn)能分析模型等等，這些管理模型是ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心，也是很多企業(yè)之所以看上ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要因素。因?yàn)檫@些管理模型對(duì)于提高企業(yè)的工作效率是非常有幫助的。所以，ERP顧問在以后的項(xiàng)目實(shí)施生涯中，必然要用利用這些模型去幫助企業(yè)解決問題，更有甚者，可能企業(yè)用戶以前根本沒有用過這些模型來管理企業(yè)，此時(shí)，ERP實(shí)施顧問還要從零開始，教用戶如何使用這些模型。所以，我們?cè)谡蠩RP實(shí)施顧問時(shí)，還會(huì)考量面試者對(duì)這些管理模型的熟悉程度。即使你可能沒有實(shí)際用過這些管理模型，但是，你至少要對(duì)其整個(gè)框架有所了解。
企業(yè)管理實(shí)務(wù)，相對(duì)來說，有時(shí)候比你項(xiàng)目經(jīng)歷更加重要。你即使有多個(gè)ERP實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，但是，若你沒有在企業(yè)中實(shí)際做過，有時(shí)候，你的競爭力可能并不比那些實(shí)際企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、但是第一次接觸ERP的人強(qiáng)多少。
此外，還要注意一點(diǎn)，就是行業(yè)的差異性。雖然說，有觸類旁通的人存在。但是，我們?cè)谶x擇ERP實(shí)施顧問的時(shí)候，還是會(huì)考慮其有否從事過相關(guān)的行業(yè)。如服裝行業(yè)的ERP在選擇ERP實(shí)施顧問時(shí)，會(huì)問他是否有服裝行業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn);食品行業(yè)的ERP顧問有否食品行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，等等。因?yàn)檫@些雖然都是制造行業(yè)，但是，其還是有一些比較大的差異，如物料編碼方面、流程管理上等都各有特點(diǎn)。所以，在面試時(shí)，你先要了解你去面試的ERP廠商，其ERP軟件針對(duì)的行業(yè)是什么。若你有這個(gè)行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)最好，若是沒有，你要要補(bǔ)習(xí)一下，去了解一下這個(gè)行業(yè)的基本特點(diǎn)。
二、項(xiàng)目實(shí)施技巧
在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中，有不少的技巧與規(guī)則。ERP實(shí)施顧問面試者若對(duì)這些技巧或者規(guī)則有所了解，則必然會(huì)提高自己面試中簽訂幾率。我現(xiàn)在把一些在面試過程中，常會(huì)被問到的跟ERP項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的技巧列舉一下，大家可以參考一下。
1.物料編碼的技巧
物料編碼是ERP項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)工作，也是最重要的過程之一。所以，ERP實(shí)施顧問至少要對(duì)物料編碼的一些基本知識(shí)有所了解。如要知道物料編碼必須唯一，即一對(duì)一原則，要知道，若一對(duì)多，可能會(huì)產(chǎn)生哪些問題;如要知道物料編碼的一些基本方法，如字母+流水碼，如按類別進(jìn)行編碼，等等。這方面的知識(shí)比較容易學(xué)，在面試前，若不了解這方面的內(nèi)容的話，趕緊找個(gè)師傅或者拿本書，啃一下吧。會(huì)有好處的。
2.流程管理的技巧
我非常喜歡問那些有過ERP項(xiàng)目經(jīng)歷的面試者一個(gè)問題，“當(dāng)企業(yè)的實(shí)際流程跟ERP的標(biāo)準(zhǔn)流程相沖突的時(shí)候，你會(huì)怎么做?”很多人會(huì)中這個(gè)圈套。他們以為客戶至上呀，當(dāng)然要以客戶為主了。其實(shí)不然，在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中，若遇到這種情況，正確的處理方法，就是要?jiǎng)裾f用戶，放棄他們的流程，而改用ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程。因?yàn)槎伍_發(fā)無論是對(duì)企業(yè)，還是對(duì)軟件公司來說，都是一件頭疼的事、吃力不討好的事情。通過這個(gè)問題就可以看出，你是否有相關(guān)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槟闳粢郧皬氖逻^這個(gè)行業(yè)，一般都會(huì)有比較正確的解答。
3.其他的技巧
如有的ERP軟件企業(yè)，會(huì)有PROJECT項(xiàng)目管理工具來管理項(xiàng)目進(jìn)度，所以，作為ERP軟件實(shí)施顧問的話，對(duì)于這些常用工具也要有一定了解。
三、語言能力
ERP實(shí)施顧問很大一部分的工作是溝通工作，他們要把自己頭腦中的內(nèi)容教給企業(yè)用戶，要把用戶的需求反映給后臺(tái)開發(fā)人員，等等。若是語言組織能力不行，則其仍然難當(dāng)大任。
一般，我比較注重面試者口齒是否清楚、語言表達(dá)是否通暢及語言組織的邏輯能力。你說的話至少要讓人能夠聽得通，這是最基礎(chǔ)的。
關(guān)于語言能力這方面，我也不太多說，因?yàn)槲也皇沁@方面專家。我只是想強(qiáng)調(diào)一下，語言對(duì)于ERP實(shí)施顧問的重要性。

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erp實(shí)施顧問面試題

erp實(shí)施顧問面試題

說到ERP，人們第一時(shí)間想到的是ERP軟件，這也沒有什么大驚小怪的，因?yàn)?，現(xiàn)在幾乎每個(gè)公司都在實(shí)施所謂的ERP軟件，幾乎每個(gè)應(yīng)用軟件公司都說自己的軟件是ERP軟件，這難免使人們片面的認(rèn)為，ERP就是一套軟件而已。那么erp實(shí)施顧問呢?erp實(shí)施顧問怎樣輕松過面試關(guān)?這就需要erp實(shí)施顧問面試,erp實(shí)施顧問面試題的輔助了。下面請(qǐng)看erp實(shí)施顧問面試技巧以及erp實(shí)施顧問面試題。
erp實(shí)施顧問面試
在ERP實(shí)施顧問的面試過程中，面試官一般會(huì)問三大方面的問題，來考驗(yàn)面試者有沒有能力承擔(dān)ERP實(shí)施顧問這個(gè)角色。 一、企業(yè)管理實(shí)務(wù) 。ERP項(xiàng)目雖然是一個(gè)軟件，但是，ERP實(shí)施顧問卻不能只懂技術(shù)。我們企業(yè)來挑選ERP實(shí)施顧問時(shí)，不是看其編寫程序有多厲害，也不是看其有多大的頭銜。即使其有研究生或者博士生的資歷，但是，若其不懂企業(yè)管理實(shí)務(wù)，也會(huì)被我們淘汰。二、項(xiàng)目實(shí)施技巧 。在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中，有不少的技巧與規(guī)則。ERP實(shí)施顧問面試者若對(duì)這些技巧或者規(guī)則有所了解，則必然會(huì)提高自己面試中簽訂幾率。三、語言能力 。ERP實(shí)施顧問很大一部分的工作是溝通工作，他們要把自己頭腦中的內(nèi)容教給企業(yè)用戶，要把用戶的需求反映給后臺(tái)開發(fā)人員，等等。若是語言組織能力不行，則其仍然難當(dāng)大任。 一般，我比較注重面試者口齒是否清楚、語言表達(dá)是否通暢及語言組織的邏輯能力。你說的話至少要讓人能夠聽得通，這是最基礎(chǔ)的。 關(guān)于語言能力這方面，我也不太多說，因?yàn)槲也皇沁@方面專家。我只是想強(qiáng)調(diào)一下，語言對(duì)于ERP實(shí)施顧問的重要性。
erp實(shí)施顧問面試題
請(qǐng)您說一說您對(duì)ERP的理解。
簡單點(diǎn)說，一個(gè)生意人，在做生意時(shí)，不論他的生意大小，他一定會(huì)考慮我這次生意有沒有得賺(訂單或工程)，能賺多少(財(cái)務(wù)計(jì)劃)，要花費(fèi)多少(成本控制),在什么地方需要花費(fèi),哪里是必須要花的，哪里可以盡量減少一點(diǎn)花((成本分配)
為了做這筆生意我要準(zhǔn)備什么東西(采購計(jì)劃),先投入多少錢(預(yù)算),東西買來之后如何生產(chǎn)(生產(chǎn)計(jì)劃),生產(chǎn)出來之后賣掉(銷售計(jì)劃),最后看看實(shí)際賺了多少，是不是和預(yù)先設(shè)想賺的一樣多(計(jì)劃收益與實(shí)際收益，計(jì)劃成本與實(shí)際成本),如果相差很多，看看是哪里的問題，是計(jì)劃有問題還是什么中間出現(xiàn)別的原因(分析與控制),下次不能再出現(xiàn)同樣的問題，OK，如果你考慮過這些問題，那么你已經(jīng)懂什么是ERP了，這就是ERP。不要被那些專業(yè)術(shù)語和哆里哆嗦的洋文給嚇著了。老板沒有傻瓜，不能解決它的實(shí)際問題，他是不會(huì)上ERP的。
您學(xué)習(xí)ERP的收獲是什么?
對(duì)ERP軟件的摸索和學(xué)習(xí)，可以體會(huì)和學(xué)習(xí)到ERP的.一些管理方法，而這種通過摸索ERP軟件來學(xué)習(xí)ERP管理方法的學(xué)習(xí)方式，實(shí)踐證明，雖然有一定做作用，比如，可以使一些業(yè)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)化和模塊化，但實(shí)際上并不一定是最有效率和效果的;真正學(xué)習(xí)ERP管理的方法，應(yīng)該是先對(duì)企業(yè)管理及企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)有一定的了解，掌握ERP的基本理念，原理和方法，然后再進(jìn)行ERP軟件的摸索和學(xué)習(xí)，這樣才可迅速掌握ERP軟件的功能，同時(shí)，對(duì)ERP的管理理念和方法有更深入的理解。要搞明白的是，ERP理念，原理和方法是核心，而ERP軟件從本質(zhì)上來說，只是工具，它可以幫助大家理解管理的方法，但工具畢竟只是工具，只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，目標(biāo)和實(shí)施目標(biāo)的手段不要搞混，手段可以多樣化，但目標(biāo)只有一個(gè)，就是掌握ERP的理念，原理和方法。
你認(rèn)為作為一個(gè)erp實(shí)施顧問，工作內(nèi)容有哪些?
1. 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，分析企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的可行性，科學(xué)制定ERP項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo);
2. 確定企業(yè)對(duì)ERP的需求，包括功能、時(shí)間、效率等方面的要求;
3. 分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實(shí)施的ERP系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進(jìn)方案。在實(shí)施過程中，咨詢?nèi)藛T要對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行診斷，找出差距，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案;
4. 咨詢培訓(xùn)。ERP項(xiàng)目實(shí)施不但需要管理人員知識(shí)和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變，。而“態(tài)度”、“知識(shí)”、“能力”、“行動(dòng)”都要由實(shí)施顧問的培訓(xùn)來推動(dòng)。
這里的erp實(shí)施顧問面試技巧以及erp實(shí)施顧問面試題是筆者自己總結(jié)出來的。如有什么欠缺的地方，歡迎讀者來補(bǔ)充。ERP項(xiàng)目雖然是一個(gè)軟件，但是，ERP實(shí)施顧問卻不能只懂技術(shù)。我們企業(yè)來挑選ERP實(shí)施顧問時(shí)，不是看其編寫程序有多厲害，也不是看其有多大的頭銜。即使其有研究生或者博士生的資歷，但是，若其不懂企業(yè)管理實(shí)務(wù)，也會(huì)被我們淘汰。 所以應(yīng)聘erp實(shí)施顧問時(shí)，企業(yè)管理實(shí)務(wù) 、項(xiàng)目實(shí)施技巧 、語言能力 是關(guān)鍵所在。

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