質量工程師的職業(yè)規(guī)劃

一．×××大學畢業(yè)后的十年規(guī)劃

（2005年－2015年，20歲至30歲）

美好愿望：事業(yè)有成，家庭幸福

方 向：企業(yè)高級管理人員

總體目標：完成碩士、博士的學習，進入××著名外資企業(yè)，成為高層管理者。

已進行情況：讀完碩士，進入一家外資企業(yè)，想繼續(xù)攻讀博士學位。

二．社會環(huán)境規(guī)劃和職業(yè)分析（十年規(guī)劃）

1、社會一般環(huán)境：

中國政治穩(wěn)定，經濟持續(xù)發(fā)展。在全球經濟一體化環(huán)境中的重要角色。經濟發(fā)展有強勁的勢頭，加入WTO后，會有大批的外國企業(yè)進入中國市場，中國的企業(yè)也將走出國門。

2、管理職業(yè)特殊社會環(huán)境：

由于中國的管理科學發(fā)展較晚，管理知識大部分源于國外，中國的企業(yè)管理還有許多不完善的地方。中國急需管理人才，尤其是經過系統(tǒng)培訓的高級管理人才。因此企業(yè)管理職業(yè)市場廣闊。

要在中國發(fā)展企業(yè)，必須要適合中國的國情，這就要求管理的科學性與藝術性和環(huán)境動態(tài)適應相結合。因此，受中國市場吸引進入的大批外資企業(yè)都面臨 著本土化改造的任務。這就為準備去外企做管理工作的人員提供了很多機會。

三．行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)分析

1、行業(yè)分析：

本人所在××公司為跨國性會計事務所。屬管理咨詢類企業(yè)。由于中國加入WTO，商務運作逐漸全球化，國內企業(yè)經營也逐步與國際慣例接軌，因此這類企業(yè)在近年來引進中國后得到迅猛的發(fā)展。

2、企業(yè)分析：

××公司是全球四大會計事務所，屬股份制企業(yè)，企業(yè)領導層風格穩(wěn)健，公司以“誠信、穩(wěn)健、服務、創(chuàng)新”為核心價值觀，十年來穩(wěn)步在全球推廣業(yè)務，目前在全球10余個國家、地區(qū)設有分支機構。

公司2000年進入中國，同年在上海設立分支機構。經營中穩(wěn)健拓展業(yè)務的同時重點推行公司運作理念，力求與發(fā)展中的共同進步。本人十分認同公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，但公司事務性工作太過繁忙，無暇進行個人自我培訓，而且提升空間有限。但總體而言，作為第一份工作可以接觸到行業(yè)頂尖企業(yè)的經營模式是十分幸運的，本人可能在本企業(yè)實現(xiàn)部分職業(yè)生涯目標。

四．個人分析與角色建議

1．個人分析：

（1）自身現(xiàn)狀：

英語水平出眾，能流利溝通；法律專業(yè)扎實，精通經貿知識；具有較強的人際溝通能力；思維敏捷，表達流暢；在大學期間長期擔任學生干部，有較強的組織協(xié)調能力；有很強的學習愿望和能力。

（2）測評結果（略）

2．角色建議：

父親：“要不斷學習，能力要強”；“工作要努力，有發(fā)展，要在大城市，方便我們退休后搬來一起居住生活。”

母親：工作要上進 ，婚姻不要誤。

老師：“聰明、有上進心、單純、乖巧”，缺乏社會經驗”

同學：“有較強的工作能力”，“適合做白領”。

……

五．職業(yè)目標分解與組合

職業(yè)目標：著名外資企業(yè)高級管理人員。

1．2005－2008年：

成果目標；通過實踐學習，總結出適合當代中國國情的企業(yè)管理理論

學歷目標：碩士研究生畢業(yè)，取得碩士學位；取得律師從業(yè)資格、通過GRE和英語高級口譯考試

職務目標：外企企業(yè)商務助理

能力目標：具備在經濟領域從事具體法律工作的理論基礎，通過實習具有一定的實踐經驗；接觸了解涉外商務活動；英語應用能力具備權威資格認證；有一定的科研能力，發(fā)表5篇以上論文。

經濟目標：在校期間兼職，年收入1萬元；商務助理年薪5萬

2．2005年－2010年：

學歷目標：通過注冊會計師考試

職務目標：外資企業(yè)部門經理

能力目標：熟練處理本職務工作，工作業(yè)績在同級同事中居于突出地位；熟悉外資企業(yè)運作機制及企業(yè)文化，能與公司上層進行無阻礙地溝通。

經濟目標：年薪10萬

3．2005年－2010年：

學歷目標：攻讀并取得博士學位

職務目標：著名外資企業(yè)高級管理人員，大學的外聘講師

能力目標：科研能力突出，在國外權威刊物發(fā)表論文； 形成自己的管理理念，有很高的演講水平，具備組織、領導一個團隊的能力；與公司決策層有直接流暢的溝通；具備應付突發(fā)事件的心理素質和能力；有廣泛的社交范圍，在業(yè)界有一定的知名度。

經濟目標：年薪25萬

六．成功標準

我的成功標準是個人事務、職業(yè)生涯、家庭生活的協(xié)調發(fā)展。

只要自己盡心盡力，能力也得到了發(fā)揮，每個階段都有了切實的自我提高，即使目標沒有實現(xiàn)（特別是收入目標）我也不會覺得失敗，給自己太多的壓力本身就是一件失敗的事情。

為了家庭犧牲職業(yè)目標的實現(xiàn)，我認為是可以理解的。在28歲之前一定要有自己的家庭。

七．職業(yè)生涯規(guī)劃實施方案

差距：1、跨國企業(yè)先進的管理理念和豐富的管理經驗；2、作為高級職業(yè)經理人所必備的技能、創(chuàng)新能力；3、快速適應能力欠缺；4、身體適應能力有差距。5、社交圈太窄。

八、縮小差距的方法：

1．教育培訓方法

（1）充分利用碩士研究生畢業(yè)前在校學習的時間，為自己補充所需的知識和技能。包括參與社會團體活動、廣泛閱讀相關書籍、選修、旁聽相關課程、報考技能資格證書等。時間：2008年7月以前。

（2）充分利用公司給員工提供的培訓機會，爭取更多的培訓機會。時間：長期

（3）攻讀管理學博士學位。時間：五年以內

2．討論交流方法

（1）在校期間多和老師、同學討論交流，畢業(yè)后選擇和其中某些人經常進行交流。

（2）在工作中積極與直接上司溝通、加深了解；利用校友眾多的優(yōu)勢，參加校友聯(lián)誼活動，經常和他們接觸、交流。

3．實踐鍛煉方法

（1）鍛煉自己的注意力，在嘈雜的環(huán)境里也能思考問題，正常工作。在大而嘈雜的辦公室里有意識地進行自我訓練。

（2）養(yǎng)成良好的鍛煉、飲食、生活習慣。每天保證睡眠6－8小時，每周鍛煉三次以上。

（3）充分利用自身的工作條件擴大社交圈、重視同學交際圈、重視和每個人的交往，不論身份貴賤和親疏程度。

××本人對于職業(yè)生涯規(guī)劃的看法：

1、職業(yè)規(guī)劃肯定要有，但是我覺得職業(yè)規(guī)劃不可能現(xiàn)在就定下來，周圍的環(huán)境隨時在變，而且自己隨著不斷的成熟和接觸不同的東西，也會變。我以前想當官，后來想當外企白領，現(xiàn)在想創(chuàng)業(yè)，所以我覺得這個很難就定下來，更何況是在校大學生，沒有任何社會閱歷，談這個就似乎有點紙上談兵。

2、但是，雖然可能沒有成型的職業(yè)規(guī)劃，但是我覺得每個階段的前進方向和短期目標要有，比如這段時間我要練好英語聽力到什么水平，我要朝著什么方向努力，沒有努力的方向和短期的目標，那容易虛度光陰。

3、如果我是學生，我可能想聽一些別人成功的案例，和為什么別人能取得成功，雖然每個人走的路不同，但是我想有些成功的共同點是相同的，那我作為一個學生，就可以從中學到一輩子受益的美德和優(yōu)點。

工程質量管理原則、目標討論？

工程質量管理原則、目標
第一節(jié)質量管理原則
1）以顧客為關注焦點，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。
2）以項目經理為核心，全員充分參與實現(xiàn)組織目標的內部環(huán)境。以人為本，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，強化質量第一的觀念，提高人的素質，避免人為失誤，以人的工作質量保證工序質量和工程質量。
3）過程管理原則，最終質量目標的實現(xiàn)，是實現(xiàn)繁多的分項、分部工程質量目標的最終結果。對項目整體而言，將按照工作的不同階段、不同專業(yè)的不同特點，對質量目標進行分解，制定相對應的保證措施，以過程精品的意識來管理工程的實施；在項目管理的全過程中，采取各種措施，避免人、機、料、法、環(huán)各方面不符合質量要求的因素出現(xiàn)，以保證建筑產品質量。
4）持續(xù)改進原則，按照計劃-實施-檢查-改進的循環(huán)工作程序，保持工程質量始終處于持續(xù)改進的狀態(tài)。
第二節(jié)質量管理目標
質量獎項：國優(yōu)工程魯班獎。
第三節(jié)創(chuàng)優(yōu)目標分解
3.1目標分解方式
為了保證上述目標的實現(xiàn)，針對本工程的特點，將各項目標進行分解如下：
各施工階段質量目標
工程驗收/創(chuàng)優(yōu)階段質量等級驗收/檢查時間
地砼結構驗收優(yōu)良，一次驗收通過地下結構完成28天后驗收
細腰段以下結構驗收優(yōu)良，一次驗收通過細腰段以下結構完成28天后驗收
竣工驗收優(yōu)良，一次驗收通過工程竣工15日內驗收
竣工工程質量創(chuàng)優(yōu)中國建筑工程魯班獎竣工一年后評審
3.2工程創(chuàng)魯班獎質量目標設計
魯班獎工程是國優(yōu)工程，工程代表的質量水平是國內一流水平，因此必須采用高標準。現(xiàn)行的《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)只有一個合格等級，沒有優(yōu)良等級。該標準是通用標準，是任何工程達到合格標必須達到的必備條件。魯班獎工程必須達到用戶非常滿意的要求，其質量必須高于國家標準、行業(yè)標準和地方標準的企業(yè)標準。為了保證該工程創(chuàng)魯班獎目標的實現(xiàn)，根據(jù)工程的特點，結合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)，編制《廣州新電視塔建設工程創(chuàng)魯班獎質量驗收標準》。該工程在各分部分項工程施工過程中，將必須滿足該驗收標準，并且合格率達到100％。
根據(jù)ISO9000族質量管理的原則建立一個過程的質量管理體系：
第四節(jié)編制質量計劃
4.1前期施工準備
工程開工前編制項目質量計劃，確定關鍵過程、特殊工程，設計質量管理點、管理目標和控制程序，作為對外質量保證和對內質量控制依據(jù)。
本工程關鍵過程：鋼結構施工、鋼筋混凝土核芯筒施工、幕墻安裝；
特殊過程：大體積混凝土施工、底板防水、樁基礎施工。
4.2深化設計
確定主要施工方法依據(jù)大量數(shù)據(jù)采集、建立計算模型、提出過程控制目標。施工過程的計算設計還要包括加固計算，模板設計計算、施工全過程分析計算、施工過程中結構抗風、抗震計算、溫度對結構影響計算、大型機械設備對結構影響的計算等，以保證施工過程的順利進行，最終完成整個工程的施工，達到設計、業(yè)主的要求。更為符合總承包管理深化設計措施詳見本篇第十四章合理化建議第三節(jié)。
第五節(jié)確定實現(xiàn)質量目標的合格供方
5.1工程分包方
通過招標、考察選擇具備相應能力的分包方，分專業(yè)匯總合格供方名錄，以承擔工程施工。分包方與總包簽定具體的技術質量保證合同，明確對分包項目的具體技術、質量要求。由分包方承擔施工的分部、分項工程，應對其使用原材料、成品、半成品進行進貨檢驗。并經總包單位審核后，方可使用。工程完工后，應向總包單位提供完整的施工技術資料，經總承包單位對工程實體和技術資料驗收合格后，方可退場。
5.2勞務供方
通過勞務招標、工程實體考察，選擇具有一定資質，技術力量強，信譽好的勞務分包隊伍，匯總勞務合格供方名錄，從中選擇本工程的勞務承包方及備用的勞務承包方。施工過程中，建立對勞務分包方的管理和考核制度，定期對勞務分包方依據(jù)管理制度進行考核。對技術要求高的分項工程或關鍵的施工部位，要求挑選技術過硬的人員經過崗前培訓合格后方可上崗操作。
5.3工程材料供貨方
通過調研和考察選擇質量好、供貨能力強的廠家，匯總合格供方名錄。嚴把原材料、半成品、成品進場、加工定貨關，鋼材、木材、混凝土、門窗等工程材料采用招標方式選擇供應商。不合格產品堅決退掉，從源頭控制產品質量。
第六節(jié)施工過程監(jiān)測、分析和改進
6.1對質量目標進行分解，并確定檢測目標的手段。
原材料試驗：建立現(xiàn)場試驗室，對鋼筋、混凝土等材料按照規(guī)范要求現(xiàn)場取樣試驗，與相應的過程檢驗：認真執(zhí)行三檢制（自檢、互檢、交接檢）。施工員的交底要面對班組每一個操作者，要求每個接受交底者簽字。每個施工過程都處于受控狀態(tài)，當上道工序沒有達到驗收標準時，不得進行下道工序施工。
開工前編制工程隱預檢計劃，按施工進度及時辦理隱預檢驗收手續(xù)。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已檢驗為不合格的，嚴禁轉入下道工序。
施工過程中，應對施工過程及成品進行監(jiān)控，并作好相應記錄，對可能出現(xiàn)的質量問題應及時檢查及時采取措施，做到項目經理、項目工程師、技術員、質檢員、主管工長能及時掌握質量發(fā)展趨勢，并逐級認真實施解決。
分項工程質量在班組自檢基礎上由專業(yè)工長組織檢驗評定，質量員核定；分部工程質量由項目經理部技術負責人組織檢查評定，質量員核定。
分部工程，由項目部組織核定，合格后方可報監(jiān)督部門核定。
工程驗收：單位工程驗收在各分部驗收合格，工程資料齊全的基礎上由總承包方組織單位工程驗收。
6.2施工樣板引路
結構施工必須執(zhí)行首件樣板制。每個部位或構件在第一次施工時，必須按已定目標的要求進行檢查驗收，以后的施工均按此要求執(zhí)行。
加工定貨必須執(zhí)行簽認封樣制。經業(yè)主認可的成品、半成品，應業(yè)主簽字將樣品封存，待材料進場時作為進場檢驗的依據(jù)。
裝修施工必須執(zhí)行樣板間制度。經有關部門確認后方可進行全面施工。
采用新工藝、新材料、新技術、新產品的分項工程，施工之前，必須先做樣板，經有關部門確認后方可進行全面施工。
6.3糾正預防措施
施工之前制定不合格品控制辦法，規(guī)定不同階段不合格品處置措施，原材料經過復試不符合規(guī)范要求應退場處理，并做退場記錄。要由技術組編制糾正預防措施，針對可能影響工程質量的潛在原因和可能出現(xiàn)的質量通病，制定預防措施，對已出現(xiàn)的問題制定糾正措施，并定期評價預防及糾正措施的有效性。通過過程控制防止出現(xiàn)分項不合格品的出現(xiàn)。

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質量工程師個人崗位職責要求

質量工程師需要具有良好的溝通能力、嚴謹認真的工作習慣、團隊協(xié)作精神;下面是我整合的質量工程師個人 崗位職責 要求，一起來看看吧，肯定對你有所幫助的。

質量工程師個人崗位職責要求1

1、組織對新老供應商的質量管理水平進行論證，定期主持供應商評審會議。

2、組織實施產品質量檢驗，對其他部門提供品質改善 措施 。

3、供應商不良統(tǒng)計，各項統(tǒng)計推移圖的組成。

4、組織參與供應商生產過程質量控制，組織對供應商交貨前的成品質量檢驗。

5、負責進料、在制品、半成品、成品的品質標準、品質檢驗規(guī)程和各種質量記錄表單的制訂與執(zhí)行。

6、有良好的溝通和表達能力，具備良好的執(zhí)行力。

7、 對外處理客戶投訴，解決產品質量問題，制定8D 報告 。

質量工程師個人崗位職責要求2

1、負責生產現(xiàn)場的質量監(jiān)控巡查，監(jiān)控工藝狀態(tài)，對工藝參數(shù)的改變對產品的影響進行認定，并論證設定的合理性;

2、根據(jù)分公司整體質量狀況組織質量控制方案，監(jiān)控產品全程質量， 總結 產品質量問題并推動相關部門及時解決;

3、負責客戶抱怨事件的處理與改善追蹤確認，及時處理客戶裝車現(xiàn)場質量問題并依據(jù)反饋改善質量控制，協(xié)助完成8D報告;

4、參與新產品開發(fā)的產品質量先期策劃，審查新產品設計、工藝的科學、合理性，負責產品的質量改進工作，參與新項目樣件出廠前的質量評審，負責新項目的PPAP文件提交顧客批準;

5、負責客戶關系維護;

6、完成領導交辦的其他工作。

質量工程師個人崗位職責要求3

1、 嚴格按照公司質量管理體系運作管理程序、運作流程、技術標準等各項管理規(guī)定、制度去執(zhí)行運作;

2、 負責評估焊接設備的設計規(guī)劃、申購跟蹤、及回廠驗收工作;

3、 負責焊接作業(yè)指導書，工藝流程，質量判定標準的制定;

4、 負責焊接設備檢查，維護，保養(yǎng)要求及周期的制定;

5、 負責相關工藝參數(shù)設定、更改及監(jiān)督檢查、培訓、指導工作;

6、 負責焊接設備備品備件需求及庫存管理;

7、 及時完成上級領導安排的 其它 工作。

質量工程師個人崗位職責要求4

1、負責組織分析處理客戶投訴、退換貨要求、三包服務等，提出處理方案

2、負責組織相關部門依據(jù)信息進行分析、制定改進措施，并監(jiān)督實施

3、負責公司所有三包服務的跟進和審核。

4、 負責對顧客報怨和銷售服務的信息統(tǒng)計、分析和改進方案的制定和審核

5、 售后工程師分工、監(jiān)督、考核、培訓、與評估;

質量工程師個人崗位職責要求5

1、對車輛進行試車檢驗;

2、對維修車輛進行質量檢驗及反饋(機電/鈑噴)，保證維修質量;

3、及時有效地與車間管理人員，維修技工進行交流和溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時返工，盡量杜絕返修;

4、完成質量分析報告及相關檔案的整理;

5、負責參與重大，疑難故障的分析，鑒定。

質量工程師個人崗位職責要求6

1、參與質量分析、編制質量控制計劃，設計質量控制卡,確定質量控制點;

2、確定控制程序，確保過程質量和最終檢驗的控制;

3、協(xié)調相關部門對質量問題進行分析，并監(jiān)督改善措施的執(zhí)行情況和效果;

4、持續(xù)監(jiān)控所有質量目標的進展，履行必要的改進措施;

5、負責產品相關質量文件和記錄的維護和控制;

6、負責組織編制年、季、月度產品質量提高與改進、質量管理等 工作計劃 ;

7、負責組織質量檢驗標準、質量、計量管理制度的擬定、修改、檢查、指導、協(xié)調、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

8、負責組織公司質量事故的處理。主導由于產品出廠引起質量異議、退貨、索賠等質量事件的調查處理。

9、完成公司領導安排的其他工作

質量工程師個人崗位職責要求7

一、 積極完成下達的各項任務，模范遵守廠部各項 規(guī)章制度 。

二、 抓好車間調度、派工工作，合理安排勞動力，協(xié)調班組關系，作到均衡生產。

三、 切實抓好車間質量管理，嚴格檢驗。發(fā)生質量事故要做出鑒定分析，及時報廠部處理。

四、 抓好車間文明生產，抓好勞動紀律和 安全生產 工作，嚴格操作規(guī)程。

五、 負責車間員工培訓工作，不斷提高員工的思想素質、業(yè)務素質和技術素質，定期對工人進行考核。

六、 抓好工期管理，落實到點。積極組織有關部門的關系。

七、 認真做好車間各項統(tǒng)計，按時上報各種報表，建立車間業(yè)務技術檔案。

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