工程師的工作有哪些呢?

1、主要負責(zé)安裝一些現(xiàn)場的設(shè)備，并進行調(diào)測等工作。

2、接收和協(xié)助解決客戶遇到的各類現(xiàn)場技術(shù)問題，及時準確的把現(xiàn)場信息反饋給銷售和研發(fā)部門。

3、負責(zé)發(fā)貨設(shè)備、軟件配置清單的制作。

4、負責(zé)方案建議書中 技術(shù)方案 部分的編制。

5、支持市場和銷售，為客戶和工程人員提供相關(guān)培訓(xùn)。

6、負責(zé)銷售工作中技術(shù)簡報的制作。

7、根據(jù)上級主管要求，協(xié)助市場部實施所負責(zé)銷售范圍內(nèi)的廣告宣傳及其它市場活動。

8、為 銷售管理 部門提供市場競爭信息。

9、快捷準確并按技術(shù)支持經(jīng)理需求提供所有報告、數(shù)據(jù)，如周 工作計劃 報告等。

技術(shù)支持工程師 主要的工作內(nèi)容是在軟件或者硬件方向從事售前、售后技術(shù)，包括維護、應(yīng)用培訓(xùn)、升級管理、解決投訴，提升客戶滿意度等。

工程師具體做什么工作

1、 負責(zé)項目工程建設(shè)的總體控制、質(zhì)量、進度、工程造價控制和技術(shù)管理等建設(shè)管理工作。

2、 負責(zé)根據(jù)項目的總體 管理目標 編制項目建設(shè)的總體實施計劃、年度和分月度的實施計劃；下達項目的建設(shè)實施計劃，并對實施中的 項目計劃 進行統(tǒng)計分析和計劃調(diào)整等綜合管理。

3、 組織項目辦、監(jiān)理單位和施工單位全面分析工程的特點與實際情況，分析確定工程的技術(shù)難點和控制要點，制定相應(yīng)的針對性措施和重點控制流程；并督查監(jiān)理單位和施工單位制定相應(yīng)的監(jiān)理和施工的監(jiān)控計劃，落實人員和條件，實施于工程的監(jiān)理和施工，使建設(shè)管理目標明確，層級之間形成有效監(jiān)控的體系。

4、 負責(zé)對施工合同履行的監(jiān)督和動態(tài)管理。定期或不定期組織相關(guān)科室人員深入 施工現(xiàn)場 ，督查施工單位三大負責(zé)人、專業(yè)工程師與主要機械設(shè)備的到位和工作情況；檢查施工單位在前期準備、工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、 現(xiàn)場管理 等方面履行合同的情況，監(jiān)控各項管理指令閉合；監(jiān)控 質(zhì)量保證體系 保持良好的動態(tài)運行。

監(jiān)督施工單位嚴格按照設(shè)計圖紙、批準的 施工組織設(shè)計 、技術(shù)規(guī)范進行施工；對照下達的實施計劃對施工進度進行監(jiān)控，并針對具體問題分析原因和采取措施；監(jiān)督施工單位在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理方面的措施和管理是否到位；同時，對施工單位合同違約和施工管理人員的違規(guī)進行記錄與處理，對發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理單位違約與監(jiān)理人員的違規(guī)行為進行處理，并交辦有關(guān)科室進行記錄和跟蹤落實。

5、負責(zé)項目建設(shè)中的技術(shù)管理工作。主持設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進行設(shè)計 圖紙會審 、技術(shù)交底、設(shè)計完善和優(yōu)化等；負責(zé)審查施工組織計劃，組織對重要工藝進行審查和驗證；主持 設(shè)計變更 方案的論證；負責(zé)新技術(shù)、工藝和材料應(yīng)用；組織實施技術(shù)攻關(guān)，解決施工中的重大技術(shù)問題；協(xié)助總監(jiān)理工程師審查 監(jiān)理實施細則 等。

工程師的類別：

1、研發(fā)工程師

依據(jù)市場的產(chǎn)品需要，進行產(chǎn)品的初始設(shè)計，包括產(chǎn)品的功能，產(chǎn)品的特性，產(chǎn)品的優(yōu)缺點，制造產(chǎn)品的原材料，產(chǎn)品功用的原理，包括對這些方面的篩選，最終形成可用的產(chǎn)品，一般在研究所或研發(fā)中心、企業(yè)內(nèi)研發(fā)組工作。

2、工藝工程師

依據(jù)研發(fā)的產(chǎn)品進行工業(yè)實現(xiàn)的設(shè)計，包括實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)需要的設(shè)備、流程、設(shè)備參數(shù)、動力、產(chǎn)品的質(zhì)量指標，從而將實驗室中的實驗產(chǎn)品變成可以進行工業(yè)化生產(chǎn)的真正的產(chǎn)品，一般在設(shè)計院或新公司的 項目部 工作。

3、工業(yè)工程師

對公司的設(shè)備和流程非常熟悉，尤其對關(guān)鍵控制點和關(guān)鍵參數(shù)、數(shù)據(jù)非常敏感，對于生產(chǎn)現(xiàn)場有很好的把握能力，在產(chǎn)品或過程出現(xiàn)異常時可以根據(jù)設(shè)備運行狀況和過程運行數(shù)據(jù)、質(zhì)量測試 數(shù)據(jù)分析 ，從而發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因和解決方案，對產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量有很強的支撐作用。

也會對數(shù)據(jù)進行處理，得到某些運行趨勢，明確判斷后采取預(yù)防措施，很多工業(yè)工程師也會對設(shè)備和工藝進行適當?shù)母脑旎騼?yōu)化，以便于更好的服務(wù)于產(chǎn)品，一般在工廠工作，最貼近現(xiàn)場和一線操作者。

以上內(nèi)容參考： 百度百科-工程師

軟件開發(fā)工程師的生活和工作是怎樣的？

軟件團隊的主要成員包括軟件開發(fā)者、項目經(jīng)理和產(chǎn)品負責(zé)人，有時候項目經(jīng)理和產(chǎn)品負責(zé)人是同一個人，所以說到底總要有兩類人一類負責(zé)編碼實現(xiàn)一類負責(zé)構(gòu)思他們想要的產(chǎn)品。在大多數(shù)情況下，后者會召集利益相關(guān)者開會、制定時間計劃表并將產(chǎn)品賣給其他人。

這兩類人之間的關(guān)系對于項目的成功至關(guān)重要，有時開發(fā)者在團隊中干得開心也很重要。
大多數(shù)時候，開發(fā)者被視為"碼農(nóng)"，需求不加思索地推給他們，沒有過多的討論，有時還有不切實際的deadline。這些將導(dǎo)致產(chǎn)品匆忙上線，無法達成預(yù)期，最終導(dǎo)致產(chǎn)品失敗，因為它不像計劃中那樣順暢地運行并且經(jīng)常出故障。

對于開發(fā)者來說能夠找到一個團隊與項目經(jīng)理或者產(chǎn)品負責(zé)人融洽合作，不僅對于產(chǎn)品的成功至關(guān)重要同時也增添了工作本身的樂趣。
在當代工作中時間很容易被臨時安排的會議或者全天不間斷的咨詢/疑惑信息所打斷。想要進入深度工作狀態(tài)很難但是被打斷卻很容易。

此外，軟件開發(fā)是一項高度個人主義的工作，這意味著你被指派任務(wù)和期望指標之后，其他事項都由你安排。然而，由于持續(xù)不斷的消息和會議打擾，你很難找到足夠的時間進入并保持工作狀態(tài)以完成手頭上的任務(wù)。
這里的關(guān)鍵是你一天中不被打斷的時間，因為即使是一些小事導(dǎo)致你切換工作內(nèi)容也會造成損耗影響工作效率。

找到一段不被打斷的時間最好是3-4小時，在那里你可以完全進入狀態(tài)并專注于你的工作。一天中擠滿了各種會議或者更糟糕的是，會議時間間隔30-45分鐘，這對許多開發(fā)者的生產(chǎn)效率都是有害的。
有些人經(jīng)常經(jīng)歷且難以擺脫，有些人則從來沒有。但好在軟件社區(qū)里有許多人表示他們在職業(yè)生涯里都不同程度地經(jīng)歷過這種感覺，并且愿意為其他人提供幫助。

軟件工程是一個偉大的領(lǐng)域，對許多人來說風(fēng)光無限，看起來很有趣并且擁有無窮無盡的機會。然而，每個領(lǐng)域和職業(yè)都有它的優(yōu)點和缺點，大多數(shù)時候人們只談?wù)搩?yōu)點而忽視了缺點，說實話有時候缺點都超過其優(yōu)點。