工程教育如何培養(yǎng)卓越工程師？

近年來(lái)，一系列與工程教育密不可分的重大工程，為中國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)提供了強(qiáng)有力的支撐。與此同時(shí)，我國(guó)的工程教育也逐步走出了一條符合中國(guó)國(guó)情的工程教育發(fā)展道路。
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陜西科技大學(xué)現(xiàn)代儀器分析中心數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)實(shí)驗(yàn)室，科研人員正在觀測(cè)記錄實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。陜西科技大學(xué)供圖
從規(guī)模大到實(shí)力強(qiáng)：工程教育的創(chuàng)新與突破
由于服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的重要作用，新時(shí)代以來(lái)，工程教育發(fā)展思路更加清晰：從學(xué)科導(dǎo)向轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)布局和未來(lái)需求導(dǎo)向、從服務(wù)滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)向服務(wù)滿足與支撐引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展并重，已經(jīng)成為各類高校工程教育改革的共識(shí)。
更加注重面向國(guó)家重大戰(zhàn)略，培養(yǎng)堪當(dāng)民族復(fù)興大任的卓越工程師。從2001年到2021年，我國(guó)工科本科生在校人數(shù)從157.4萬(wàn)增長(zhǎng)到644.0萬(wàn)，增幅4.1倍；工科研究生招生人數(shù)從6.3萬(wàn)增長(zhǎng)到41.9萬(wàn)，增長(zhǎng)了6.7倍。在數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的工程科技人才進(jìn)入各行各業(yè)的同時(shí)，自主培養(yǎng)了載人航天、探月工程、載人深潛、深地探測(cè)總師等大國(guó)工程領(lǐng)軍人物，產(chǎn)出了大量戰(zhàn)略高技術(shù)研究成果，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才和智力支撐。2022年，清華大學(xué)、北京航空航天大學(xué)等10所高校和中國(guó)航天科工、中國(guó)寶武鋼鐵等8家企業(yè)聚焦國(guó)家急需關(guān)鍵領(lǐng)域，開始試點(diǎn)建設(shè)國(guó)家卓越工程師學(xué)院。對(duì)此，浙江大學(xué)國(guó)家卓越工程師學(xué)院黨委書記、常務(wù)副院長(zhǎng)薄拯表示，“國(guó)家卓越工程師學(xué)院建設(shè)，融入了企業(yè)擔(dān)當(dāng)‘出題人’的角色，讓企業(yè)與高校一起出力，為國(guó)家人才緊缺的地域和單位培養(yǎng)人才，例如中西部、國(guó)防軍工單位、大型央企國(guó)企等，讓其盡早在未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)核心地位?！?
實(shí)施校企深度融合的辦學(xué)方式是國(guó)家卓越工程師學(xué)院的核心特征，重慶大學(xué)國(guó)家卓越工程師學(xué)院面向智慧能源、工業(yè)母機(jī)等關(guān)鍵領(lǐng)域，與南方電網(wǎng)、中國(guó)電科等企業(yè)實(shí)施聯(lián)合培養(yǎng)；聚焦到區(qū)域智能聯(lián)網(wǎng)汽車產(chǎn)業(yè)，從重慶長(zhǎng)安、賽力斯等企業(yè)挖掘?qū)嶋H問(wèn)題和工程需求，支持所有學(xué)生進(jìn)駐實(shí)驗(yàn)室開展跨學(xué)科研究與實(shí)踐。
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清華大學(xué)學(xué)生在進(jìn)行焊接操作。清華大學(xué)供圖
面向全球科技創(chuàng)新和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，卓越工程師培養(yǎng)呈現(xiàn)出全方位布局與特色化探索并重的特點(diǎn)。新工科建設(shè)以來(lái)，“天大方案”“成電方案”“哈爾濱工業(yè)大學(xué)新工科‘Π型’方案”等創(chuàng)新探索不斷涌現(xiàn)；未來(lái)技術(shù)學(xué)院、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院、特色化示范性軟件學(xué)院、國(guó)家卓越工程師學(xué)院等創(chuàng)新實(shí)踐推動(dòng)工程教育再深化、再出發(fā)，中國(guó)工程教育培養(yǎng)體系既全方位布局，又特色化探索。2019、2020年，天津大學(xué)相繼發(fā)布了新工科建設(shè)“天大方案”1.0和2.0，從頂層設(shè)計(jì)到具體落實(shí)探索卓越工程師培養(yǎng)模式改革，“新工科畢業(yè)設(shè)計(jì)研究與實(shí)踐項(xiàng)目是新工科人才培養(yǎng)的最后一環(huán)，是檢驗(yàn)項(xiàng)目式教學(xué)成效的重要載體。”
據(jù)新工科創(chuàng)新中心辦公室主任、天津大學(xué)教務(wù)處副處長(zhǎng)夏淑倩介紹，2023年，天津大學(xué)批準(zhǔn)立項(xiàng)了32個(gè)跨學(xué)科新工科畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目群，覆蓋17個(gè)學(xué)院，吸引了193名教師、314名學(xué)生參與。鄭州大學(xué)聚焦國(guó)家戰(zhàn)略和河南省關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需，布局了集成電路、超硬材料、智能感知等特色行業(yè)學(xué)院、未來(lái)技術(shù)學(xué)院和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院，培養(yǎng)戰(zhàn)略緊缺和新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域卓越工程師。面向未來(lái)前瞻布局才能從源頭上破解“卡脖子”問(wèn)題，目前，首批建設(shè)的12所未來(lái)技術(shù)學(xué)院已有兩年的探索實(shí)踐。前不久，東南大學(xué)依托未來(lái)技術(shù)學(xué)院設(shè)立了全國(guó)首個(gè)“未來(lái)機(jī)器人”本科專業(yè)，通過(guò)整合學(xué)校一流資源構(gòu)建全新的、多學(xué)科交叉融合的課程體系，面向未來(lái)機(jī)器人領(lǐng)域培養(yǎng)創(chuàng)新領(lǐng)軍人才。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，北京航空航天大學(xué)未來(lái)空天技術(shù)學(xué)院沒(méi)有設(shè)置明確的學(xué)科或?qū)I(yè)，為了真正面向未來(lái)科技創(chuàng)新領(lǐng)域培養(yǎng)人才，學(xué)院大膽破除學(xué)科邊界和學(xué)科思維，探索構(gòu)建了以未來(lái)空天領(lǐng)域重大問(wèn)題為牽引、以項(xiàng)目為驅(qū)動(dòng)的“STEP by STEP”課程-項(xiàng)目雙螺旋培養(yǎng)體系。
從課程和項(xiàng)目入手，探索出交叉融合的卓越工程師培養(yǎng)新模式。北京航空航天大學(xué)未來(lái)空天技術(shù)學(xué)院“STEP by STEP”培養(yǎng)體系就是以課程和項(xiàng)目為人才培養(yǎng)基本單元，打破建立在學(xué)科基礎(chǔ)之上的知識(shí)體系，讓學(xué)生開展“新生探索-進(jìn)階探究-高階挑戰(zhàn)”項(xiàng)目的同時(shí)，選擇需要修讀的課程，自主建構(gòu)起個(gè)性化的知識(shí)體系和能力體系。
調(diào)研發(fā)現(xiàn)，課程和項(xiàng)目是卓越工程師培養(yǎng)模式改革的重心，并呈現(xiàn)出課程與項(xiàng)目互促、融合的趨勢(shì)，這就破解了以往工程教育課程與項(xiàng)目獨(dú)立、學(xué)科交叉不足，對(duì)學(xué)生能力培養(yǎng)支撐度不夠的困境。類似的，南方科技大學(xué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與智能制造學(xué)院探索建立了“多學(xué)科融合、產(chǎn)教深度融合、專業(yè)化發(fā)展”的知識(shí)與能力同步培養(yǎng)的新模式；經(jīng)過(guò)大一通識(shí)教育和達(dá)芬奇挑戰(zhàn)營(yíng)，適合新模式的學(xué)生在大二修讀設(shè)計(jì)思維與工程、機(jī)械設(shè)計(jì)與制造、材料工程基礎(chǔ)、模擬電路系統(tǒng)設(shè)計(jì)和快速成型技術(shù)5門課程，通過(guò)每門課程的小項(xiàng)目學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，再通過(guò)融合5門課程的綜合項(xiàng)目系統(tǒng)掌握知識(shí)；到大三，再開始做與企業(yè)對(duì)接的綜合項(xiàng)目、選修感興趣的專業(yè)課程。這一模式下，學(xué)生壓力一般不小，但當(dāng)學(xué)生洋溢著笑容向調(diào)研團(tuán)隊(duì)展示項(xiàng)目成果的時(shí)候，培養(yǎng)模式改革的效果也自然展現(xiàn)了出來(lái)，這一模式榮獲了2023年“中國(guó)工程教育改革先鋒案例”。
通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新，著力破解產(chǎn)教脫節(jié)的關(guān)鍵問(wèn)題。不同高校和企業(yè)推動(dòng)產(chǎn)教融合實(shí)踐不盡相同。例如，華中科技大學(xué)國(guó)家卓越工程師學(xué)院與企業(yè)在項(xiàng)目制培養(yǎng)、校企課程建設(shè)、校企導(dǎo)師選聘、創(chuàng)新實(shí)踐平臺(tái)建設(shè)等方面共同發(fā)力；中國(guó)航天科工集團(tuán)國(guó)家卓越工程師學(xué)院立足推動(dòng)科技創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)展和卓越工程師培養(yǎng)深度融合，服務(wù)高水平科技自立自強(qiáng)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)教深度融合，不等于校企合作。破解產(chǎn)教脫節(jié)的關(guān)鍵問(wèn)題，須調(diào)動(dòng)校企兩個(gè)積極性，推進(jìn)工程實(shí)踐和人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合、建立產(chǎn)教融合長(zhǎng)效機(jī)制是重中之重。為此，重慶大學(xué)、北京航空航天大學(xué)等高校國(guó)家卓越工程師學(xué)院通過(guò)組建校企導(dǎo)師組開展聯(lián)合培養(yǎng)，校企共同制定培養(yǎng)方案、共同招生、共同選題、成果共享；華中科技大學(xué)國(guó)家卓越工程師學(xué)院則與中國(guó)信科集團(tuán)等企業(yè)共建工程師技術(shù)中心，使學(xué)生在真環(huán)境中研究真問(wèn)題、開展真科研、產(chǎn)出真成果。
既要攀高峰又要補(bǔ)短板：當(dāng)前工程教育面臨的挑戰(zhàn)
產(chǎn)教脫節(jié)是新時(shí)代、新發(fā)展格局下工程教育面臨的最具挑戰(zhàn)性的問(wèn)題之一，具體表現(xiàn)在目標(biāo)、內(nèi)容、機(jī)制和師資等方面。
人才培養(yǎng)規(guī)格不能適應(yīng)新時(shí)代卓越工程師能力要求。新時(shí)代的卓越工程師應(yīng)具有工程實(shí)踐能力和解決工程復(fù)雜問(wèn)題的能力。當(dāng)前，人才培養(yǎng)中“理科化”傾向使學(xué)生工程實(shí)踐能力培養(yǎng)不足，“學(xué)科邏輯”導(dǎo)致工程人才培養(yǎng)和生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合不緊，缺少開展工程實(shí)踐的真實(shí)育人環(huán)境，課程體系側(cè)重理論課程教學(xué)，學(xué)生學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)以考試成績(jī)和研究論文為導(dǎo)向，對(duì)工程實(shí)踐能力、系統(tǒng)思維的培養(yǎng)不足。另一方面，學(xué)生解決工程復(fù)雜問(wèn)題能力和技術(shù)創(chuàng)新能力培養(yǎng)不足。多學(xué)科交叉、多技術(shù)滲透、多領(lǐng)域融合是未來(lái)工程實(shí)踐和科技創(chuàng)新的趨向，但是學(xué)科專業(yè)“條塊分割”，真項(xiàng)目、真課題“練兵場(chǎng)”缺乏，學(xué)科制度設(shè)計(jì)和院系組織壁壘打破有阻力，多學(xué)科交叉融合、集成創(chuàng)新的工程人才培養(yǎng)模式尚未形成。
某大型企業(yè)教育研究院院長(zhǎng)表示，目前學(xué)校培養(yǎng)的人才與企業(yè)需求有些差距，他說(shuō)，“隨著技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的專業(yè)界限越來(lái)越模糊，需要跨專業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型、創(chuàng)新型的‘橫向人才’。但是大學(xué)按照學(xué)科劃分，且越分越細(xì)，工程教育在某種程度上還是偏學(xué)術(shù)性的，不適合產(chǎn)業(yè)對(duì)工程人才的需要。在職業(yè)素養(yǎng)方面，有些學(xué)生學(xué)得非常好，但是跟人溝通、合作的能力不足?！?
教學(xué)內(nèi)容不能滿足未來(lái)工程實(shí)踐需求。未來(lái)工程實(shí)踐對(duì)工程教育內(nèi)容提出了新要求，但是目前工程教育的教學(xué)內(nèi)容需進(jìn)一步完善。當(dāng)前，人才培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)缺少對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的系統(tǒng)把握和關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域“卡脖子”問(wèn)題的前瞻布局，缺少面向未來(lái)新技術(shù)和新產(chǎn)業(yè)發(fā)展而設(shè)置的課程教學(xué)內(nèi)容，無(wú)法有效支撐創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用多學(xué)科多領(lǐng)域知識(shí)解決工程問(wèn)題、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐教學(xué)體系，和以問(wèn)題為導(dǎo)向、以項(xiàng)目為驅(qū)動(dòng)的人才培養(yǎng)模式?jīng)]有真正建立起來(lái)，無(wú)法應(yīng)對(duì)未來(lái)工程實(shí)踐和科技創(chuàng)新復(fù)雜性、不確定性的特征。
“培養(yǎng)‘招來(lái)就用’的工程師是一種理想的狀態(tài)。”蘇州某企業(yè)負(fù)責(zé)人表示。常州某機(jī)器人科技股份有限公司研發(fā)副總經(jīng)理李某表示，“我們希望招到實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富現(xiàn)實(shí)和動(dòng)手能力強(qiáng)的學(xué)生。但從招聘的情況來(lái)看，部分畢業(yè)生畫出來(lái)的圖紙?zhí)祚R行空，尺寸和精度不合理，不符合加工工藝，加工的師傅都看不懂?！?
培養(yǎng)機(jī)制不能遵循工程教育多主體協(xié)同的規(guī)律。工程教育具有跨界性，產(chǎn)教融合是培養(yǎng)工程科技人才的必由之路。調(diào)研發(fā)現(xiàn)：一方面，高校和企業(yè)兩個(gè)主體的積極性仍未完全調(diào)動(dòng)起來(lái)，企業(yè)存在“上熱中溫下涼”的現(xiàn)象，高校在制度供給方面存在不足，導(dǎo)師隊(duì)伍在選拔、引進(jìn)培育、評(píng)聘考核等方面體制機(jī)制不健全，高校教師前往企業(yè)頂崗掛職積極性不高；另一方面，產(chǎn)教融合的長(zhǎng)效機(jī)制尚未建立。產(chǎn)教融合的相關(guān)財(cái)政金融、人事、土地和產(chǎn)業(yè)政策不完善，多主體參與和支持方案缺乏。薄拯表示，產(chǎn)教融合校企合作對(duì)高校和企業(yè)內(nèi)部部門間協(xié)同提出新要求。學(xué)校的科研院、研究生院、工程師學(xué)院、地方合作處等部門應(yīng)協(xié)同為企業(yè)服務(wù)；企業(yè)內(nèi)部的組織人事部門、研發(fā)部門和生產(chǎn)部門也需要整合需求與院校對(duì)接。
導(dǎo)師隊(duì)伍尚未達(dá)到培養(yǎng)新時(shí)代卓越工程師要求。新時(shí)代卓越工程師培養(yǎng)需要具有多學(xué)科交叉、工程創(chuàng)新能力強(qiáng)、工程經(jīng)驗(yàn)豐富、結(jié)構(gòu)多元的“雙導(dǎo)師”團(tuán)隊(duì)。但是，高校導(dǎo)師隊(duì)伍整體在工程實(shí)踐經(jīng)歷與技術(shù)創(chuàng)新、多學(xué)科視野與融會(huì)貫通、應(yīng)對(duì)新技術(shù)發(fā)展開展數(shù)字化教育教學(xué)等方面仍有待提升，企業(yè)導(dǎo)師隊(duì)伍尚未深度參與到人才培養(yǎng)全過(guò)程中，一流工程教育教學(xué)團(tuán)隊(duì)仍未形成。
從個(gè)體來(lái)看，高校導(dǎo)師的工程實(shí)踐能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、工程科學(xué)研究能力有待提升；企業(yè)導(dǎo)師專業(yè)理論水平、教育教學(xué)能力有待加強(qiáng)；校企導(dǎo)師在工程實(shí)踐性和創(chuàng)新性、理論知識(shí)前沿性上尚未形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的育人格局。某地方應(yīng)用型工程類院校負(fù)責(zé)人坦言，不僅僅學(xué)生缺乏技能素質(zhì)的訓(xùn)練，甚至部分老師也沒(méi)有出過(guò)“象牙塔”。
工程教育強(qiáng)國(guó)之路該如何走
調(diào)研組分析認(rèn)為，探究破解產(chǎn)教脫節(jié)關(guān)鍵問(wèn)題，需要“跳出教育看教育”，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的適應(yīng)性和引領(lǐng)性，將工程教育作為高等教育高質(zhì)量?jī)?nèi)涵式發(fā)展的抓手和重點(diǎn)。
構(gòu)建多元融合、開放靈活的工程人才培養(yǎng)體系。一是變革人才培養(yǎng)組織模式，推動(dòng)工程教育從“學(xué)科交叉”走向“學(xué)科會(huì)聚”。大力推動(dòng)未來(lái)技術(shù)學(xué)院和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院建設(shè)，打破院系組織壁壘，賦予更多自主權(quán)；深化現(xiàn)代書院制、學(xué)科交叉培養(yǎng)平臺(tái)、學(xué)科專業(yè)集群建設(shè)，注重工程實(shí)踐與科學(xué)基礎(chǔ)的結(jié)合，工科內(nèi)部學(xué)科專業(yè)的交叉、工科教育與人文教育的融合，培養(yǎng)具有社會(huì)責(zé)任感的高素質(zhì)工程師。
二是創(chuàng)新工程教育模式，提升未來(lái)工程師的可持續(xù)發(fā)展能力。在工程教育中融合人文精神培育。把工程哲學(xué)、工程史學(xué)、工程倫理學(xué)、工程美學(xué)等具有人文性質(zhì)的學(xué)科納入“專業(yè)”課程體系，優(yōu)化工程教育通識(shí)課程體系；以項(xiàng)目教學(xué)為引領(lǐng)改造課堂教學(xué)形態(tài)，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生系統(tǒng)思維、技術(shù)創(chuàng)新能力與團(tuán)隊(duì)合作精神，培養(yǎng)學(xué)生既是工程“制造者”又是工程“發(fā)現(xiàn)者”；以課程地圖和模塊化課程群建設(shè)為抓手，加強(qiáng)課程間銜接與協(xié)同，構(gòu)建課程實(shí)踐、專業(yè)實(shí)踐、開放性實(shí)踐、畢業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)踐和畢業(yè)設(shè)計(jì)等多維度實(shí)踐教學(xué)體系；優(yōu)化以競(jìng)賽促教學(xué)的人才培養(yǎng)方式，將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、科技競(jìng)賽和技術(shù)技能大賽等大賽內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)引入教學(xué)，在大賽中鍛煉學(xué)生工程素養(yǎng)和實(shí)踐能力。
優(yōu)化師資隊(duì)伍評(píng)價(jià)制度，加快建設(shè)“雙師雙導(dǎo)”工程教育師資團(tuán)隊(duì)?！半p師雙導(dǎo)”工程教育師資團(tuán)隊(duì)包含“既會(huì)教又會(huì)做”的“雙師型”教師，也是“既有企業(yè)工程師，又有高校教師”組成的“雙導(dǎo)師”團(tuán)隊(duì)。評(píng)價(jià)是改革的指揮棒，引導(dǎo)和鼓勵(lì)高校建立以工程實(shí)踐能力為導(dǎo)向的工程教育師資評(píng)價(jià)體系；在國(guó)家級(jí)、省部級(jí)教學(xué)名師評(píng)審中，強(qiáng)化教師的行業(yè)產(chǎn)業(yè)實(shí)踐背景和工程實(shí)踐經(jīng)歷；在高校工科教師遴選、評(píng)聘、考核與晉升中對(duì)工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)提出要求；重視對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際貢獻(xiàn)度的考察，加大對(duì)一流工程技術(shù)人才培養(yǎng)成果的評(píng)價(jià)權(quán)重；完善選聘考核評(píng)價(jià)機(jī)制，推動(dòng)高校教師和企業(yè)人員互聘互認(rèn)。
強(qiáng)化多主體協(xié)同，構(gòu)建政產(chǎn)學(xué)研融合的工程教育生態(tài)圈。一是擴(kuò)大政策與資源供給，夯實(shí)多方協(xié)同育人的制度性基礎(chǔ)。將關(guān)于教育、科技、人力資源、社會(huì)保障、財(cái)稅、土地、金融、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的法律法規(guī)和政策落到實(shí)處，如對(duì)深度參與產(chǎn)教融合的科研院所、行業(yè)企業(yè)在工程教育方面的投入視為企業(yè)研發(fā)投入，給予稅前加計(jì)扣除等稅收減免及政策傾斜；出臺(tái)針對(duì)科技園、人

工程部工作計(jì)劃七篇

時(shí)間流逝得如此之快，又解鎖了新的工作，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，你會(huì)有怎樣的計(jì)劃呢？那么你真正懂得怎么寫好工作計(jì)劃嗎？以下是和大家分享的工程部工作計(jì)劃 七篇的 參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。
工程部工作計(jì)劃 1

一、工作整體思路

工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情景，在進(jìn)取穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí)，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下 :

“ 兩個(gè)建設(shè) ” 是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)；工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè) “ 三項(xiàng)目標(biāo) ” 是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。

二、工程管理指標(biāo)

A 、樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

B 、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成

C 、工程合格率到達(dá) 100%

D 、工地重大安全事故零發(fā)生

三、工作計(jì)劃

（一）開工建設(shè)及規(guī)模

20XX 年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。

（二）質(zhì)量控制目標(biāo)

各項(xiàng)工程優(yōu)良到達(dá) 80% ，合格到達(dá) 100% 。主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目驗(yàn)收經(jīng)過(guò)。

（三）進(jìn)度管理目標(biāo)

完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。

（四）成本控制目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)。（五）安全禮貌措施

安全禮貌措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓；

1 ）資質(zhì)證件管理方面

A 、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

B 、施工機(jī)械設(shè)檢測(cè)備案

C 、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

D 、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2 ）重大施工方案、制度管理方面

A 、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖審查

B 、禮貌施工管理辦法實(shí)施

C 、倉(cāng)庫(kù)管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測(cè)量控制方案等。

D 、工人生活環(huán)境管理制度

E 、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度

F 、安全禮貌施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度

（六）部門內(nèi)部建設(shè)

1 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門 “ 團(tuán)隊(duì)凝聚力 ” 和 “ 團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 ” 為根本，激發(fā)部門員工進(jìn)取參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)取參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2 、制度體系工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個(gè)方面；

A 、完善工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引；

B 、明確工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工；

C 、構(gòu)成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接；

D 、具備對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度；

四、重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題

（一）理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時(shí)，工程部將會(huì)按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時(shí)間與公司模式完成對(duì)接。

（二）合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，規(guī)劃并確定貼合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，經(jīng)過(guò)合理規(guī)劃和確定模式，從而使項(xiàng)目的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。

（三）建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式

根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，構(gòu)成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、期望得到的支持和幫忙

在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面期望得到公司的大力支持。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定。

工程部工作計(jì)劃 2

一、 20XX 年工程部的工作目標(biāo)

1 、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

2 、跟進(jìn) 20XX 年遺留的工程問(wèn)題，提出有效的措施進(jìn)行整改。

3 、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強(qiáng)一期高層隱蔽工程的排查和初驗(yàn)。

4 、做好高層接收工作，確保每位員工能獨(dú)立驗(yàn)收，單獨(dú)帶業(yè)主驗(yàn)房，并詳細(xì)告知房屋結(jié)構(gòu)和隱蔽的水管及電路走向。

5 、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是新員工入職培訓(xùn)。

6 、 20XX 年 7 月 31 日完成一期高層的工程驗(yàn)收，鑰匙資料接收的工作。

7 、完成一期高層設(shè)備的承接和確保日常的正常使用及維保。

8 、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。

9 、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。

10 、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。

11 、所有房屋資料的整理和檔案建立。

12 、配合營(yíng)銷和各部門的工作完成。

13 、跟進(jìn)一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。

15 、跟進(jìn)一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。

16 、巡查和跟進(jìn)一期高層地下停車場(chǎng)的劃分和導(dǎo)示牌的安裝。

16 、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。

17 、做好業(yè)戶工程維修的有償和無(wú)常服務(wù)，確保工程返修率不得高于 2% 。 18 、跟進(jìn)一期別墅和一期高層，地下停車廠收費(fèi)道閘系統(tǒng)的安裝和使用。

19 、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。

二、工程部的困難和解決辦法

1 、經(jīng)過(guò)對(duì)附近小區(qū)各個(gè)項(xiàng)目的走訪，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低，期望能夠得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。

2 、在 20XX 年所遺留的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙期望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的工作能更好的開展。

3 、一期別墅內(nèi)的部分地下車庫(kù)沒(méi)有穿線，不能通電，嚴(yán)重影響了業(yè)戶車庫(kù)的使用，請(qǐng)集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

4 、在巡查中發(fā)現(xiàn)會(huì)所及練習(xí)場(chǎng)沒(méi)有預(yù)留檢修口，我部門部分維修沒(méi)法進(jìn)行，請(qǐng)相關(guān)施工單位給予解決。

5 、為了減少一期別墅的安全隱患，期望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng)。

6 、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板容易變形影響公司項(xiàng)目的形象。

7 、目前一期別墅 C2 車庫(kù)是毛地，為了提高項(xiàng)目的品質(zhì)，我公司提議采用地坪漆鋪設(shè)。

8 、對(duì)一期別墅天溝 ( 屋檐槽 ) ，多次維修任存在嚴(yán)重漏水情景，期望得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，能徹底解決，以免因其漏水對(duì)墻體造成損害。

9 、一期別墅 C2 車庫(kù)沒(méi)有安裝智能刷卡系統(tǒng)，造成我公司對(duì)車輛管理困難，期望等到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持。

10 、一期別墅分戶安裝的窗扇過(guò)大，嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用，望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

11 、一期別墅庭院門，推拉困難、容易拆卸嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用和項(xiàng)目的品質(zhì)，望集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

12 、一期別墅化糞池采用的是雨污合流，總管并沒(méi)有與市政管網(wǎng)接通，導(dǎo)致化糞池注滿的速度加快，期望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

13 、一期別墅分戶到目前為止，沒(méi)有安裝門禁對(duì)講系統(tǒng)，嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用。

15 、一期別墅所以有的設(shè)施設(shè)備，到目前為止開發(fā)商都沒(méi)有要求我物業(yè)公司參與驗(yàn)收，讓其直接接手管理。

工程部工作計(jì)劃 3

存在問(wèn)題：

1 、部門制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，制定的一系列措施往往沒(méi)有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒(méi)有加大，考核力度沒(méi)有體現(xiàn)。

2 、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。

3 、部門與部門的溝通有待加強(qiáng)，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門的工作配合。

4. 沒(méi)有加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量

xxx 工作計(jì)劃

1 、加大制度建設(shè)，堅(jiān)決推行目標(biāo)職責(zé)制，細(xì)化崗位職責(zé)。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化，對(duì)任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴(yán)肅處理，要使每位員工都有職責(zé)感。

2 、加強(qiáng)上下溝通，收集問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作

3. 加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項(xiàng)每月為 13 項(xiàng)，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。

4. 加強(qiáng)對(duì)公司全部產(chǎn)品，進(jìn)行降低生產(chǎn)制作成本為方向，目標(biāo)金額為 50 萬(wàn)。

5. 工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率到達(dá) 100% 。其他清單物料 98.5%( 不影響生產(chǎn) )

6. 加強(qiáng)樣板員技能培訓(xùn)，增強(qiáng)客戶樣板的合格率，目標(biāo)為 98% 滿意度為 99%

2xxx 年是東南公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，只要我們團(tuán)結(jié)一致，樹立起高度的緊迫感和職責(zé)感。按照工作計(jì)劃扎實(shí)開展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下，我相信明年我們必須克服重重困難，穩(wěn)中求進(jìn)，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，最終實(shí)現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。

工程部工作計(jì)劃 4

一、安全管理

1 ，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針 ; 必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式 ; 必須堅(jiān)持不斷更新改造 ; 提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。 2 ，明確安全操作職責(zé)，構(gòu)成完善的安全維修管理制度。 3 、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。 4 ，加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。

二、工作計(jì)劃

1 、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，異常是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對(duì)象、禮貌禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

2 、完善制度，明確職責(zé)，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改善工作制度，從而更適合目前工作的開展 ; 從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。經(jīng)過(guò)落實(shí)制度，明確職責(zé)，保證了部門工作的良性開展。

3 、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效 ; 并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。

4 、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，異常是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

5 、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作流程分細(xì)化。

三、做好能源控制

管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

1 、提高所有員工的節(jié)能意識(shí)

2 、制定必要的規(guī)章制度

3 、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原先路燈和電梯用電 ( 它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣 ) ，進(jìn)行地下停車場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場(chǎng)能耗降到最低 ; 將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具 ; 將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān)。

4 、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。

5 、直接找廠家進(jìn)購(gòu)設(shè)備配件，統(tǒng)一購(gòu)買備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便及時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用，減少維修成本。

四、預(yù)防性維修

1 、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。

2 、日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。 ( 黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃 )

3 、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。

五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。

為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

六、設(shè)施設(shè)備維保工作：

1 、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，每日巡檢不少于 1 次。

2 、根據(jù)季節(jié)不一樣安排定期檢查，異常是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。

3 、根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。

4 ，根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)道路，花臺(tái)，墻面進(jìn)行翻新處理。我們工程部將經(jīng)過(guò)開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主供給更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

工程部工作計(jì)劃 5

一、工程部今年的總體工作

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行，異常要提高客房，餐廳，娛樂(lè)部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數(shù)，實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。

二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

1 、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工必須要從強(qiáng)電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。僅有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。期望經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為客人供給舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊(duì)，救火隊(duì)，油子兵形象，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

2 、改善工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間異常前后臺(tái)部門間，班組之間，上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，職責(zé)分區(qū)，職責(zé)到人。并且由維修班組定期對(duì)前線使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作。

工程部工作計(jì)劃 6

一、計(jì)劃今年的招商工作目標(biāo)初步為以：

1 、提升整體的業(yè)務(wù)水平

2 、多學(xué)習(xí)，交流，探討相關(guān)的招商知識(shí)及部門工作。

3 、與同行業(yè)中人員多交流，探討摸索，創(chuàng)新招商知識(shí)。

4 、了解相關(guān)信息及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通，大家一齊探討，從而結(jié)合本部門實(shí)際工作進(jìn)一步改善。

5 、對(duì)濟(jì)寧市去集中性商業(yè)進(jìn)行有目的性市場(chǎng)調(diào)查

6 、制定租金策略

7 、 2 月下旬與德克士濟(jì)寧負(fù)責(zé)人對(duì)接項(xiàng)目問(wèn)題，三月初接待肯德基、迪信通、 e 家鹵面負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察，

8 、制定新業(yè)態(tài)招商手冊(cè)

9 、加強(qiáng)招商專員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

10 、與工程部對(duì)接物業(yè)條件的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)

11 、配合銷售部進(jìn)行對(duì)商鋪的營(yíng)銷工作

12 、繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶

二、盡可能多的增加預(yù)備客戶資源

1 、真誠(chéng)禮貌的接待好上門的意向客戶。

2 、到其他及周邊城市對(duì)手商場(chǎng)收集客戶資源。

3 、經(jīng)過(guò)與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動(dòng)，及時(shí)了解行業(yè)的相關(guān)動(dòng)態(tài)。

三、相關(guān)招商資料的準(zhǔn)備

1 、招商手冊(cè)和招商說(shuō)明書

2 、委托經(jīng)營(yíng)合同 ( 代為管理 ) ，授權(quán)委托書

3 、招商委托書

4 、招商流程表

5 、招商文案

四、招商方式

1 、項(xiàng)目招商發(fā)布會(huì)

2 、項(xiàng)目推介洽談會(huì)

3 、登門拜訪 ( 目標(biāo)自薦 )

4 、網(wǎng)絡(luò)招商

5 、電話聯(lián)系

6 、應(yīng)對(duì)面溝通

7 、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)

8 、媒體招商

五、提升商場(chǎng)出租率，穩(wěn)固商場(chǎng)現(xiàn)有的好品牌同時(shí)引進(jìn)其他上檔次的品牌

1 、結(jié)合行業(yè)實(shí)際情景，更多的了解及引進(jìn)家居市場(chǎng)上檔次的主流品牌，盡可能穩(wěn)定商場(chǎng)現(xiàn)有的好品牌，同時(shí)構(gòu)成錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。

2 、相關(guān)工作及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門之間取得溝通，確保工作無(wú)誤。 20XX 年招商部將全力以赴的去努力，去奮斗，去實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)招租率在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步提升發(fā)展。

工程部工作計(jì)劃 7

一、工程部人員

主管：

成員：

助理：

二、工程部 20XX 年度主要任務(wù)和目標(biāo)

1 、針對(duì)監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》《、公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術(shù)規(guī)范、公路工程試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。

2 、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流。

3 、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè) 工作總結(jié) ，報(bào)七公司工程部，由工程部檢查匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情景清楚。

4 、每個(gè)月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情景報(bào)工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。 5 、系統(tǒng)完善工程部資料庫(kù)整理工作。

三、員工培訓(xùn)計(jì)劃

1 、 20XX 年 1 月 10 日前，每位員工編寫兩條（多者不限）自我在工作中遇到的問(wèn)題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或提議，報(bào)工程部郵箱。

2 、工程部將上述問(wèn)題按照類別進(jìn)行匯總，并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié)，然后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查。

3 、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核經(jīng)過(guò)后，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

4 、 20XX 年 3 月 10 前，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)學(xué)習(xí)情景分別組織閉卷考試。 5 、 20XX 年 3 月 31 日前，工程部將員工培訓(xùn)情景匯總報(bào)公司。

四、各監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)或者技術(shù)交流相關(guān)資料

1 、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師（駐地工程師）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé)。

2 、在進(jìn)度監(jiān)理方面，總體進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的格式和資料。

3 、在費(fèi)用監(jiān)理方面，怎樣做到簡(jiǎn)單、高效、準(zhǔn)確、及時(shí)。

4 、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。

5 、質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理、安全監(jiān)理、合同管理等各項(xiàng)工作的工作流程，要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化。

6 、路基及小橋涵施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查資料和注意事項(xiàng)，橋梁施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查資料和注意事項(xiàng)。

7 、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南。

8 、各種配合比技術(shù)指南。

9 、鋼筋焊接及驗(yàn)收存在的主要問(wèn)題，如何解決。

10 、針對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)管理，監(jiān)理工程師在組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)方面有何經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)。

11 、現(xiàn)代管理學(xué)中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)用。

12 、能夠總結(jié)和交流的其他事項(xiàng)。

五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)

監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)，上報(bào)工程部，切記系統(tǒng)全面，不要停留在 “ 試驗(yàn) ” 上。

六、工程進(jìn)度完成情景

監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月按照《公路工程招標(biāo)文件范本》附錄三《工程管理曲線》資料和要求上報(bào)每月進(jìn)度完成情景。

七、工程部資料庫(kù)整理

工程部首先編制資料整理總目錄，發(fā)給全體員工，員工根據(jù)實(shí)際情景進(jìn)取對(duì)應(yīng)目錄要求搜集相關(guān)資料報(bào)工程部，工程部匯總整理。

實(shí)施“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”的基本思路？

我也正在做“卓越計(jì)劃”的專業(yè)培養(yǎng)方案。兩周前到北京開了個(gè)會(huì)，會(huì)上卓越計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人林健講了一下，根據(jù)他講的，我整理了一個(gè)專業(yè)培養(yǎng)方案目錄，供您參考<>中的是說(shuō)明該部分應(yīng)該寫些什么內(nèi)容：

“卓越計(jì)劃”中專業(yè)培養(yǎng)方案目錄

一、 學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)制訂
<包括：按通用標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定學(xué)校人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)>
二、 學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化為知識(shí)能力大綱
<包括：與學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的知識(shí)與能力要求>
三、 課程體系和教學(xué)內(nèi)容的改革
<包括：應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，注重創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)深度介入，同時(shí)強(qiáng)調(diào)國(guó)際化人才培養(yǎng)。按工程問(wèn)題、工程案例和工程項(xiàng)目組織教學(xué)內(nèi)容 >
四、 學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)
<包括：針對(duì)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)能力要求，制訂對(duì)應(yīng)的課程與教學(xué)環(huán)節(jié)、課程實(shí)施的地點(diǎn)（校內(nèi)或企業(yè)） >
五、 企業(yè)培養(yǎng)方案
<包括：培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃（課程或環(huán)節(jié)在企業(yè)如何安排實(shí)施的，工程條件等等） >
六、 教學(xué)方式與教學(xué)方法的改革
<包括：基于問(wèn)題的探究式學(xué)習(xí)、討論式、參與式、研究性學(xué)習(xí)；創(chuàng)新意識(shí)與精神培養(yǎng)、創(chuàng)新能力訓(xùn)練 >