金工車間主任崗位職責
在日常工作中，車間主任主要對全車間負責。以下實用資料欄目我為您整理金工車間主任崗位職責，供您參考，希望對你有所幫助，更多詳細內(nèi)容請點擊查看。
金工車間主任崗位職責1
1.組織協(xié)調(diào)管理能力強,要求能合理安排生產(chǎn)計劃的制訂、跟蹤、調(diào)整有較強遲的質(zhì)量意識.
2.懂模具,熟悉金屬加工原理，熟悉各種機床的結構與調(diào)試;
3.具備良好的生產(chǎn)現(xiàn)場管理意識和能力，包括計劃進度、品質(zhì)、成本和6s的控制;
金工車間主任崗位職責2
1、 堅持安全第一的生產(chǎn)方針，嚴格安全操作規(guī)程，認真執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。是本車間安全生產(chǎn)第一責任人。
2、 根據(jù)制造部和總廠下達的生產(chǎn)計劃，合理安排金加工、電氣焊、壓套管等工作，確保杭叉等客戶的供貨要求。
3、 宣傳貫徹質(zhì)量宗旨，嚴格按圖按工藝要求加工，認真執(zhí)行首檢確認制，未首檢確認的不得進行下工序工作，對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負有領導責任。
4、 嚴格執(zhí)行工序流轉過程控制，未經(jīng)過程控制所規(guī)定的程序不得轉入下道工序。
5、 協(xié)助檢驗部門實施產(chǎn)品質(zhì)量的三檢制度，當出現(xiàn)質(zhì)量波動時協(xié)助檢驗部門對出現(xiàn)的異常進行分析排查，杜絕不良品的發(fā)生。
6、 在安全、質(zhì)量方面出現(xiàn)失控或事故時，應及時召集有關人員參與的技術分析會議，查明原因、改進措施、教育員工，追究責任、杜絕重復事件的發(fā)生。
7、 開展文明生產(chǎn)，督促并檢查車間整理、整頓、清掃、清潔。
金工車間主任崗位職責3
1、按照圖紙和定單制作開料單;
2、按工種合理分配各項生產(chǎn)任務;
3、保質(zhì)保量按時完成各項任務;
4、處理日常生產(chǎn)過程中遇到的各種問題;
5、車間勞動紀律、現(xiàn)場管理。
金工車間主任崗位職責4
1. 負責車間的日常管理工作;
2. 按ISO9001和ISO14001標準模式，在車間內(nèi)部建立健全質(zhì)量、環(huán)境保證體系，積極宣傳貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境目標，促進質(zhì)量、環(huán)境管理體系的正常運行;
3. 按月度生產(chǎn)計劃，做好各工段產(chǎn)值預算;分解編制各工段月度生產(chǎn)計劃;
4. 產(chǎn)品質(zhì)量、工藝執(zhí)行、原材料損耗情況，采取糾正和預防措施，處理解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題;
5. 車間所屬各班組的工作協(xié)調(diào)，定期主持召開辦公會議、傳達公司有關精神，總結當月工作，對車間員工進行必要的質(zhì)量、技術、安全、道德等教育，提高員工整體素質(zhì);
6. 執(zhí)行公司制度的員工培訓計劃。
金工車間主任崗位職責5
1.根據(jù)生產(chǎn)管理部下達的質(zhì)量目標，編制本車間質(zhì)量目標
2.貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度，做好本車間人員、設備、生產(chǎn)及安全管理
3.認真執(zhí)行生產(chǎn)管理部下達的零部件生產(chǎn)任務和其他臨時任務，合理組織和調(diào)度，確保生產(chǎn)任務的及時完成
4.負責本車間員工的工時核算及獎金結算工作
5.負責車間產(chǎn)品質(zhì)量及其他日常管理工作
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品管和車間主任哪個比較有前景
車間主任更有前景，制造型工廠品質(zhì)管理3年以上經(jīng)驗。熟悉金屬材料特性和制造流程更佳。3、熟悉質(zhì)量管理各大手法，熟悉千分尺、百分尺、百分表、光譜儀、硬度測試儀等的使用。4、能建立并主導品質(zhì)管理系列培訓。5、學習能力強、有一定執(zhí)行能力，能推動品質(zhì)管理的提升。
怎樣管理好一個車間，我是一名車間主任，車間里有一百多名個人，是生產(chǎn)除塵設備的。
管理車間無非就從 人、機、物料、法、環(huán)等方面入手，這是車間管理的全部概括。
人：對車間員工的管理，用制度來管理
機：就是設備，要用TPM的思想來管理，保證設備正常、高效運轉
物料：從原料到產(chǎn)品的控制，用SOP嚴格控制每道工序，確保物料流順暢
法：方法+法則，或者稱管理思想，比如精益生產(chǎn)管理、六西格瑪管理、IE工程，就是遇到不同的問題要用對應的方法解決
環(huán)：環(huán)境。在車間內(nèi)部最好推行5S管理，這是環(huán)境管理的最好工具，在公司外部要遵守國家環(huán)境法律，最好引入ISO14001體系。
激勵員工五原則
1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量
人崗匹配是配置員工追求的目標，為了實現(xiàn)人適其崗，需要對員工和崗位進行分析。每個人的能力和性格不同，每個崗位的要求和環(huán)境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發(fā)揮人才的作用，才能保證工作順利完成。
通過四種方法來促進人崗匹配：第一，多名高級經(jīng)理人同時會見一名新員工，多方面了解他的興趣、工作能力、工作潛能；第二，公司除定期評價工作表現(xiàn)外，還有相應的工作說明和要求規(guī)范；第三，用電子數(shù)據(jù)庫貯存有關工作要求和員工能力的信息，及時更新；第四，通過“委任狀”，由高級經(jīng)理人向董事會推薦到重要崗位的候選人。
2、論功行賞
員工對公司的貢獻受到諸多因素的影響，如工作態(tài)度、工作經(jīng)驗、教育水平、外部環(huán)境等，雖然有些因素不可控，但最主要的因素是員工的個人表現(xiàn)，這是可以控制和評價的因素。其中一個原則是——員工的收入必須根據(jù)他的工作表現(xiàn)確定。員工過去的表現(xiàn)是否得到認可，直接影響到未來的工作結果。論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發(fā)揚哪些行為該避免，還能激勵員工重復和加強那些有利于公司發(fā)展的行為。因此，在工作表現(xiàn)的基礎上體現(xiàn)工資差異，是建立高激勵機制的重要內(nèi)容。此外，巴斯夫還根據(jù)員工的表現(xiàn)提供不同膳食補助金、住房、公司股票等福利。
3、通過基本和高級的培訓計劃，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔任領導工作的人才。
為員工提供廣泛的培訓計劃，由專門的部門負責規(guī)劃和組織。培訓計劃包括一些基本的技能培訓，也涉及到高層的管理培訓，還有根據(jù)公司實際情況開發(fā)的培訓課程，以幫助員工成長為最終目標。組織結構的明確，每個員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，并可獲取相關的資料。巴斯夫在晉升方面有明顯的內(nèi)部導向特征，更趨向于從內(nèi)部提拔管理人員，這為那些有志于發(fā)展的人才提供了升職機會。
4、不斷改善工作環(huán)境和安全條件
適宜的工作環(huán)境，不但可以提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員工心理。根據(jù)生理需要設計工作環(huán)境，可以加快速度、節(jié)省體力、緩解疲勞；根據(jù)心理需要設計工作環(huán)境，可以創(chuàng)造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對工作環(huán)境進行人性化的改造，在工廠附近設立各種專用汽車設施，在公司內(nèi)開設多家食堂和飯店，為體力勞動者增設盥洗室，保持工作地點整潔干凈……
安全是對工作條件最基本的要求，但卻是很多企業(yè)難以實現(xiàn)的隱痛。建立了一大批保證安全的標準設施，由專門的部門負責，如醫(yī)務部、消防隊、工廠高級警衛(wèi)等，負責各自工作范圍內(nèi)的安全問題。向所有的工人提供定期的安全指導和防護設施。還可以建立各種安全制度，如大樓每一層都必須有一名經(jīng)過專門安全訓練的員工輪流值班。除設施和制度的保障外，還以獎勵的方式鼓勵安全生產(chǎn)，那些意外事故發(fā)生率最低的車間可以得到安全獎。
5、實行抱合作態(tài)度的領導方法
在領導與被領導的關系中，強調(diào)抱合作態(tài)度。
領導者在領導的過程中，就如同自己被領導一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠合作。巴斯夫的領導者的任務是商定工作指標、委派工作、收集情報、檢查工作、解決矛盾、評定下屬職工和提高他們的工作水平。其中，最主要的任務是評價下屬，根據(jù)工作任務、工作能力和工作表現(xiàn)給予公正評價，讓下屬感受到自己對企業(yè)的貢獻、認識到在工作中的得失。評價的原則是“多贊揚、少責備”，尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務。任務被委派后，領導必須親自檢查，員工也自行檢驗中期工作和最終工作結果，共同促進工作順利完成
