預(yù)算員的專業(yè)有哪些？

預(yù)算員的專業(yè)有哪些？
預(yù)算是工程造價(jià)專業(yè)和工程管理專業(yè)。主要從事預(yù)算行業(yè)的大多數(shù)都是工程造價(jià)專業(yè)。
工程造價(jià)專業(yè)是教育部根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要而新增設(shè)的熱門專業(yè)之一，是以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、土木工程為理論基礎(chǔ)，從建筑工程管理專業(yè)上發(fā)展起來的新興學(xué)科。當(dāng)前，幾乎所有工程從開工到竣工都要求全程預(yù)算，包括開工預(yù)算、工程進(jìn)度撥款、工程竣工結(jié)算等，不管是業(yè)主還是施工單位，或者第三方造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，都必須具備自己的核心預(yù)算人員，因此，工程造價(jià)專業(yè)人才的需求量非常大，發(fā)展機(jī)會(huì)廣闊。
擴(kuò)展資料：
工程造價(jià)專業(yè)需具備的知識(shí)和技能：
1、掌握工程造價(jià)管理的基本理論和技能。
2、具有較高的外語和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。
3、能夠編制有關(guān)工程定額。
4、具有編制建設(shè)工程設(shè)備和材料采購、物資供應(yīng)計(jì)劃的能力。
5、熟悉有關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策和法規(guī)。
6、具有建設(shè)工程成本核算、分析和管理的能力。參考資料來源：百度百科—工程造價(jià)專業(yè)

分析怎樣做好機(jī)電施工的項(xiàng)目管理

前言
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，機(jī)電工程項(xiàng)目也日益增多，而在機(jī)電工程項(xiàng)目上如何提高經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)定的質(zhì)量、成本和進(jìn)度的圓滿完成，做好項(xiàng)目組織策劃、成本控制、質(zhì)量管理以及項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的工作就越發(fā)的重要。

一、機(jī)電施工管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一些問題
（1）工程的管理比較落后，在設(shè)計(jì)上也不夠科學(xué)?，F(xiàn)今，有很多企業(yè)合同管理人員并不能夠全面的了解其專業(yè)性，而在進(jìn)行建筑機(jī)電安裝工程施工的管理時(shí)，管理水平也比較落后。很多企業(yè)的管理模式?jīng)]有創(chuàng)新，處于傳統(tǒng)的、跟不上科技化腳步的管理。統(tǒng)計(jì)工程在結(jié)束之后的工作量不是非常精確，在設(shè)計(jì)方面的問題會(huì)直接對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行影響。
（2）造價(jià)管理不清晰，安裝不夠規(guī)范。一些企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候購買到質(zhì)量差并且價(jià)格高的產(chǎn)品，通過把定額工程量進(jìn)行擴(kuò)大從而讓子項(xiàng)目的套價(jià)有所提高。而造價(jià)管理的不清晰，導(dǎo)致預(yù)算超支。
（3）設(shè)計(jì)不規(guī)范，配合也不夠協(xié)調(diào)。目前我國沒有對(duì)機(jī)電產(chǎn)品的型號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定。所以設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)不明確很容易造成貨品的訂購錯(cuò)誤，需要更換或是重新購買。

二、管理上需要注意的幾點(diǎn)
（1）施工管理
①施工的進(jìn)度管理。在進(jìn)行建筑機(jī)電安裝施工的進(jìn)度管理方面，可以很清楚的看出施工單位的反應(yīng)能力和設(shè)備的供應(yīng)利用率。一般我們可以通過工程的施工進(jìn)度表進(jìn)行檢查和管理。一般弱電的施工進(jìn)度表都是根據(jù)施工的順序進(jìn)行建立的。主要是包括設(shè)計(jì)施工的安裝圖，進(jìn)行管線的施工，驗(yàn)收設(shè)備，安裝設(shè)備、調(diào)試設(shè)備和初開通以及驗(yàn)收等幾個(gè)階段。
②施工界面的管理。機(jī)電設(shè)備在進(jìn)行安裝和施工的時(shí)候要在施工內(nèi)容的界面上面進(jìn)行協(xié)調(diào)和劃分。需要開始進(jìn)行工程時(shí)候就要把資料整理，熟悉相關(guān)的人員，分部、分項(xiàng)地收集整理和匯總，讓材料管理人員和施工人員的質(zhì)量意識(shí)和自覺性得到提高。
③施工的組織管理。把調(diào)試工程師、安裝工人、技術(shù)人員和管理人員的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行合理的安排?？梢詼p少不必要的勞力流失。同時(shí)還可以通過立體交叉平等流水作業(yè)等科學(xué)的形式進(jìn)行施工進(jìn)度的提高。
（2）工程技術(shù)管理。
在對(duì)弱電工程進(jìn)行管理的時(shí)候，需要把每個(gè)施工階段的安裝工藝和設(shè)備的技術(shù)條件進(jìn)行認(rèn)真了解。雖然進(jìn)行施工的工作時(shí)間并不長，但是電氣設(shè)備非常昂貴，因此在鋪設(shè)管線完成之后，剩下的設(shè)備安裝都需要在后期進(jìn)行完成。在進(jìn)行解體或是整理的安裝施工之前，都需要首先開箱進(jìn)行檢查設(shè)備，數(shù)目進(jìn)行點(diǎn)清，然后核對(duì)型號(hào)。安裝母線要對(duì)密集型插接母線進(jìn)行絕緣的檢查，然后完成母線通過信道的濕作業(yè)，不能夠有任何的額外應(yīng)力在開關(guān)設(shè)備連接中?，F(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，如果有設(shè)計(jì)文件和實(shí)際施工有不相符的內(nèi)容，都需要進(jìn)行記錄，然后調(diào)試和開通系統(tǒng)，把技術(shù)管理數(shù)據(jù)和檔案進(jìn)行建立。
（3）質(zhì)量管理。
科技在不斷的發(fā)展，人們的生活也隨之不斷的提高，然后生活的質(zhì)量要求，是跟我們生活中建筑工程的使用功能和質(zhì)量要求在不斷的提高而提高，我們會(huì)對(duì)建筑時(shí)機(jī)電設(shè)備的一些質(zhì)量安全進(jìn)行重視。越是高檔的建筑物，越是重視機(jī)電設(shè)備在安裝時(shí)候的高要求，不僅僅是協(xié)調(diào)和統(tǒng)一整個(gè)建筑環(huán)境和機(jī)電設(shè)備之間，讓建筑更加美觀，還需要盡量的減少震動(dòng)，減少噪聲的污染，創(chuàng)造美好的建筑區(qū)環(huán)境。因此，在安裝建筑機(jī)電施工的過程中，必須要建立一套非常完善的管理質(zhì)量體系，讓建筑工程施工的規(guī)劃得到整體布局，發(fā)展并且提高施工的技術(shù)，對(duì)操作機(jī)電設(shè)備的人員素質(zhì)修養(yǎng)和施工的管理水平得到提高，讓更加協(xié)調(diào)并且科學(xué)的進(jìn)行施工管理，最終施工質(zhì)量得到保障和保證。

三、機(jī)電施工工程的驗(yàn)收管理
施工單位在申請(qǐng)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位組織的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行共同的堅(jiān)守。每個(gè)分享的工程進(jìn)行檢驗(yàn)是否達(dá)到要求，項(xiàng)目工程的設(shè)備是否能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。民用的項(xiàng)目工程能否讓系統(tǒng)功能進(jìn)行正常的使用，如果驗(yàn)收都合格，那么就辦理移交的手續(xù)。
（1）機(jī)電安裝工程在驗(yàn)收時(shí)的依據(jù)有以下相關(guān)資料:涉及引進(jìn)外資工程或是進(jìn)口設(shè)備；建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定和主管部門關(guān)于工程竣工的規(guī)定；工程總承包的合同；業(yè)主或是主觀部門有關(guān)審批、修改和調(diào)整的文件；國家現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備說明書；施工圖設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)變更通知書；可行性研究報(bào)告。都需要根據(jù)世界銀行的規(guī)定和合同約定進(jìn)行項(xiàng)目編制而進(jìn)行完成報(bào)告。
（3）機(jī)電施工工程在竣工后進(jìn)行的結(jié)算管理。
完成機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目后，驗(yàn)收簽證并且整理交工的資料通過相關(guān)責(zé)任方進(jìn)行簽字確認(rèn)，完成工程造價(jià)的調(diào)整和施工圖預(yù)算，辦理完成設(shè)計(jì)變更方面的簽證手續(xù)，由于建設(shè)單位造成的工期延誤、機(jī)具閑置和人員窩工等經(jīng)濟(jì)賠償都已經(jīng)得到了建設(shè)單位的認(rèn)可之后，向工程的發(fā)包方進(jìn)行最后的工程價(jià)款結(jié)算。承包方和發(fā)包方按照簽署的有法律效力的補(bǔ)充協(xié)議和工程合同。和國家相關(guān)部門進(jìn)行辦法的標(biāo)準(zhǔn)和文件規(guī)定進(jìn)行竣工的決算。竣工階段通過貨幣指標(biāo)和實(shí)物數(shù)量作為計(jì)量的單位，建設(shè)單位進(jìn)行結(jié)算報(bào)告的編制，最終讓竣工項(xiàng)目從籌建到竣工交付使用的所有財(cái)務(wù)情況、建設(shè)成果和全部建設(shè)費(fèi)用的總結(jié)性文件綜合反映出來。收集并且整理和分析相關(guān)依據(jù)資料填寫竣工的結(jié)算報(bào)表。

四、在建筑機(jī)電施工管理中的一點(diǎn)建議
（1）我國在安裝機(jī)電工程的管理方面還不夠成熟，在管理人員的培訓(xùn)方面也比較落后。而機(jī)電安裝工程需要工作人員具備多方面、各層次的領(lǐng)域知識(shí)，因此工作人員不僅需要對(duì)基本理論知識(shí)的掌握，還需要具備實(shí)際作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。
（2）合理的建立安裝團(tuán)隊(duì)。首先要確保施工的正確性，積極的建立一個(gè)良好的溝通平臺(tái)和管理團(tuán)隊(duì)。不僅僅重視組織管理，還需要把進(jìn)度管理進(jìn)行結(jié)合嗎，讓每個(gè)施工的過程都能夠合理的調(diào)配施工隊(duì)伍，讓施工任務(wù)能夠高效并且按時(shí)的完成。
（3）工程質(zhì)量進(jìn)行巡查的工作需要加強(qiáng)。質(zhì)量管理過程中，檢查的范圍都很大，那么質(zhì)量管理工作就無法做到很全面，無法正確的判斷出工程的進(jìn)展，需要增加工程質(zhì)量上的巡查工作才能夠保證工程的質(zhì)量。
（4）物業(yè)能源方面的管理。我國目前的機(jī)電物業(yè)管理都非常的粗放，因此在能源的管理方面，就會(huì)導(dǎo)致對(duì)能源的消耗控制不足，造成大量能源的消耗和浪費(fèi)。我們需要提高機(jī)電設(shè)備在無業(yè)管理方面的管理技術(shù)，讓機(jī)電設(shè)備能夠減少能源消耗，并且節(jié)能改造。

五、結(jié)束語
機(jī)電安裝工程是建筑施工中的一個(gè)非常關(guān)鍵的部分。不僅是國家發(fā)展還是人民生活，都和機(jī)電安裝工程有著很大的聯(lián)系。而讓建筑的高效性、安全性和舒適性有所提高，是對(duì)機(jī)電安裝非常重要的。機(jī)電項(xiàng)目的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。機(jī)電施工項(xiàng)目的有效管理對(duì)施工項(xiàng)目和施工企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，是要能夠促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)發(fā)展的管理，是能夠推動(dòng)市場(chǎng)不斷被前進(jìn)的管理。最終讓工程機(jī)電施工的管理水平不斷提高。

預(yù)算主管工作職責(zé)有哪些

預(yù)算主管需要精通房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本 管理知識(shí) ，工程造價(jià)專業(yè)知識(shí)，項(xiàng)目開發(fā)整體運(yùn)作程序，國家及地方有關(guān) 政策法規(guī) ;以下是我精心收集整理的預(yù)算主管工作職責(zé)，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。

預(yù)算主管工作職責(zé)1

1、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)文件的預(yù)算編制工作;

2、負(fù)責(zé)配合投標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算的審核工作;

3、配合公司自營項(xiàng)目預(yù)結(jié)算相關(guān)事宜。

預(yù)算主管工作職責(zé)2

1、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制，合同文件的起草;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常成本管理，包括設(shè)計(jì)變更成本建議、材料批價(jià)、工程付款審核等;

3、負(fù)責(zé)工程結(jié)算;項(xiàng)目成本估算。

預(yù)算主管工作職責(zé)3

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣、智能化、消防等預(yù)算工作;

2、負(fù)責(zé)的電氣專業(yè)預(yù)算工作，包括算量、核量、清單編制、變更洽商審核、結(jié)算等工作;

3、編制目標(biāo)成本、審核設(shè)計(jì)概算、編制施工預(yù)算、竣工結(jié)算編制及審核;

4、協(xié)助招采工作。

預(yù)算主管工作職責(zé)4

1、能夠熟練運(yùn)用建筑工程、預(yù)決算的相關(guān)軟件，夠獨(dú)立完成房建工程的相關(guān)預(yù)決算工作;

2、熟悉人工、材料、機(jī)械等的準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和相應(yīng)工程所在地的預(yù)算定額。

3、在工程招、投標(biāo)階段或工程前期設(shè)計(jì)階段，能及時(shí)、準(zhǔn)確地做出預(yù)算，提供標(biāo)底、預(yù)算和報(bào)價(jià)依據(jù)。

4、負(fù)責(zé)編制工程預(yù)、決算及工料分析及編制工程各分包的結(jié)算;

5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況及時(shí)提醒技術(shù)員辦理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識(shí)到甲方辦理經(jīng)濟(jì)簽證。

6、收集工程各階段、節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析。

7、負(fù)責(zé)與業(yè)主及時(shí)辦理工程結(jié)算，平時(shí)注意收集、整理相關(guān)資料。

8、配合其他部門的工作，及時(shí)為其提供有關(guān)的資料。

預(yù)算主管工作職責(zé)5

1、貫徹執(zhí)行建筑法、合同法、招標(biāo)投標(biāo)法等法律法規(guī)，參與研究制定公司預(yù)算工作的方針、目標(biāo)，明確本部門人員的 崗位職責(zé) 。

2、做好本部門的工作月計(jì)劃，并且督促部門人員完成計(jì)劃。

3、在總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對(duì)工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件檔案管理工作，保證檔案資料的有效性、及時(shí)性以及保密性。

4、參與施工圖紙技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算工程量，維護(hù)公司利益。

5、負(fù)責(zé)對(duì)甲方簽證辦理以及對(duì)勞務(wù)分包單位的結(jié)算;

6、組織做好工程材料、周轉(zhuǎn)材料使用、工程勞務(wù)用工成本分析，監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和工程勞務(wù)使用情況，有效的對(duì)施工過程中各項(xiàng)成本進(jìn)行控制。

7、審核預(yù)算員提交的年、季、月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

預(yù)算主管工作職責(zé)6

1.機(jī)電、弱電智能化、能源項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)、編制預(yù)算、利潤測(cè)算，合同審核等預(yù)算相關(guān)工作;

2.負(fù)責(zé)編制各系統(tǒng)業(yè)務(wù)全費(fèi)用包干單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫;

3.參與方案設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化，建安成本測(cè)算，工程預(yù)結(jié)算工作;

4.招投標(biāo)合同的成本測(cè)算、報(bào)價(jià)工作;

5.項(xiàng)目全過程成本預(yù)結(jié)算工作。

預(yù)算主管工作職責(zé)7

1、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、預(yù)結(jié)算、成本管理工作。

2、 負(fù)責(zé)編制目標(biāo)成本,并在項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)控項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本,實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制;

3、 精通廣聯(lián)達(dá)算量計(jì)價(jià)軟甲，CAD繪圖軟件，熟悉工程圖紙;

4、 有預(yù)決算工作 經(jīng)驗(yàn) ，熟悉重慶定額計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)則、清單計(jì)價(jià)規(guī)則，能夠獨(dú)立完后高層、洋房等民用建筑工程算量計(jì)價(jià)工作。

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