質(zhì)量主管工作職責(zé)_質(zhì)量主管是干什么的

質(zhì)量主管負(fù)責(zé)創(chuàng)建以品質(zhì)為核心的 企業(yè) 文化 ，塑造企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。以下是我精心收集整理的質(zhì)量主管 工作職責(zé) ,下面我就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。

質(zhì)量主管工作職責(zé)1

1、主持公司質(zhì)量管理工作，并對(duì)質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)；

2、制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

3、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司采購(gòu)品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，對(duì)批量責(zé)任事故負(fù)責(zé)；

4、組織實(shí)施質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)；

5、領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核直屬下屬的工作；

6、對(duì)各類產(chǎn)品 質(zhì)量事故 進(jìn)行調(diào)查，分析和提出處理意見(jiàn)；

7、定期通報(bào)各有關(guān)部門質(zhì)量檢查結(jié)果，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題制訂糾正和預(yù)防 措施 并組織實(shí)施；

8、定期對(duì)全廠員工進(jìn)行質(zhì)量 管理制度 及提高質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)。

質(zhì)量主管工作職責(zé)2

1、在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中開(kāi)發(fā)和實(shí)施質(zhì)量控制管理體系, ? 包括程序和 作業(yè)文件 的編制；

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；

3、負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)，組織團(tuán)隊(duì)對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析并制定糾正和預(yù)防措施；

4、了解客戶的政策和程序，根據(jù)客戶需求正確執(zhí)行；

5、利用管理手段對(duì)工藝進(jìn)行持續(xù)性的改善活動(dòng)；

6、執(zhí)行診斷、故障排除、分析和使用質(zhì)量工具和統(tǒng)計(jì)技術(shù)；

7、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，包括產(chǎn)品、工藝及質(zhì)量工具；

8、提供新產(chǎn)品的質(zhì)量介紹，APQP、PPAP文件。

質(zhì)量主管工作職責(zé)3

1.協(xié)助 質(zhì)量體系 策劃、監(jiān)督審核、組織產(chǎn)品審核、二方審核和質(zhì)量培訓(xùn)

2.負(fù)責(zé)質(zhì)量績(jī)效目標(biāo)的制定、分解、監(jiān)控與統(tǒng)計(jì)分析

3.負(fù)責(zé)檢測(cè)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督控制工作

4.參與供方考察、選擇、質(zhì)量協(xié)議，負(fù)責(zé)供方質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)

5.電話回訪&客訴

6.完成質(zhì)量部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

質(zhì)量主管工作職責(zé)4

1、在生產(chǎn)制造過(guò)程中實(shí)施質(zhì)量控制、不合格品控制與采購(gòu)質(zhì)量控制等相關(guān)程序；

2、通過(guò)質(zhì)量工具配合開(kāi)發(fā)工程師對(duì)反修產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量分析，提交各類質(zhì)量事故處理 報(bào)告 ；

3、負(fù)責(zé) 質(zhì)檢員 團(tuán)隊(duì)的管理，組織團(tuán)隊(duì)對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析并制定糾正和預(yù)防措施，完成跟蹤驗(yàn)證工作；

4、對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備與工具實(shí)行統(tǒng)一管理與日常維護(hù)；

5、執(zhí)行診斷、故障排除、分析和使用質(zhì)量工具和統(tǒng)計(jì)技術(shù)，利用管理手段對(duì)工藝進(jìn)行持續(xù)性的改善活動(dòng)；

6、對(duì)質(zhì)量部成員進(jìn)行培訓(xùn)，包括產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝及質(zhì)量體系崗位要求。

質(zhì)量主管工作職責(zé)5

1.有效保證 質(zhì)量管理體系 的建立與運(yùn)行；

2.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)配方的生產(chǎn)、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等文件的編制，并具體指導(dǎo)投產(chǎn)工作；

3.負(fù)責(zé)內(nèi)部檢查及產(chǎn)品召回等質(zhì)量管理活動(dòng)；

4.確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn) 方法 、驗(yàn)證和其他質(zhì)量管理規(guī)程有效實(shí)施；

5.確保原料、包裝材料、中間產(chǎn)品和成品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

6.負(fù)責(zé)物料供應(yīng)商的來(lái)料質(zhì)量；

7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品放行；

8.負(fù)責(zé)不合格品的管理；

9.負(fù)責(zé)處理與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的投訴與召回；

10.負(fù)責(zé)其他與產(chǎn)品有關(guān)的活動(dòng)；

11.批記錄管理工作，保證資料的可追溯性。

質(zhì)量主管工作職責(zé)6

·負(fù)責(zé)建立、完善和維護(hù)ISO9000質(zhì)量保證系統(tǒng), 推進(jìn)內(nèi)審工作包括過(guò)程審核、產(chǎn)品評(píng)審和 管理評(píng)審 ；

·負(fù)責(zé)客戶和第三方對(duì)產(chǎn)品和質(zhì)量體系的審核

· 管理質(zhì)量 部門進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品監(jiān)控；不合格品評(píng)審和客戶投訴抱怨；

·組織和執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量改善活動(dòng)

·負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)的分析并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)

·設(shè)計(jì)和制作指導(dǎo)書和表格以記錄,評(píng)估和報(bào)告質(zhì)量和可信賴實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)

·支持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，確?？蛻舻馁|(zhì)量期望轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

·負(fù)責(zé)PPAP的提交及批準(zhǔn)跟蹤。理解和制作和PPAP相關(guān)的所有文件,包括 保證書 ,MSA,FMEA和 控制計(jì)劃

·向運(yùn)營(yíng)經(jīng)理和其他部門工程師提出有關(guān)質(zhì)量保證的建議

·供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與管理

·具有良好的 團(tuán)隊(duì)合作 精神，能夠服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排。

質(zhì)量主管工作職責(zé)7

1. 推進(jìn)建立，維護(hù)，監(jiān)督，改善質(zhì)量體系以及 其它 相關(guān)體系。

2. 激勵(lì)，管理 質(zhì)量工程師 &技術(shù)員，提升人員工作績(jī)效和熱情，保持人員穩(wěn)定性。

3. 質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)的收集監(jiān)督，并報(bào)告上級(jí)主管及公告全公司。

4. 推進(jìn)，協(xié)調(diào)全公司質(zhì)量相關(guān)持續(xù)改善。

5. 根據(jù)客戶的需求，負(fù)責(zé)產(chǎn)品整體質(zhì)量管控和管理，提高 客戶滿意度

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質(zhì)量檢驗(yàn)主管職責(zé)

質(zhì)量檢驗(yàn)主管需要負(fù)責(zé)對(duì)策作業(yè)及工務(wù)對(duì)策確實(shí)性的確認(rèn)，包括：對(duì)策品的補(bǔ)出與對(duì)策統(tǒng)計(jì)、退廠品之退廠跟催與退庫(kù)處理。以下是我精心收集整理的質(zhì)量檢驗(yàn)主管職責(zé)，下面我就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。

質(zhì)量檢驗(yàn)主管職責(zé)1

1、負(fù)責(zé)化工原料藥、中間體的質(zhì)量檢測(cè)分析工作并填寫檢驗(yàn)原始記錄;

2、負(fù)責(zé)相關(guān)檢驗(yàn)儀器、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng);

3、根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)對(duì)藥品的生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制和相關(guān)文件進(jìn)行有效調(diào)整和修改;

質(zhì)量檢驗(yàn)主管職責(zé)2

1、制定測(cè)試計(jì)劃，編寫及執(zhí)行測(cè)試用例，保證軟件質(zhì)量;

2、跟蹤定位產(chǎn)品軟件中的缺陷或問(wèn)題，并推動(dòng)修復(fù);

3、參與公司研發(fā)質(zhì)量管理規(guī)范的制定，協(xié)助QA完成對(duì)公司軟件產(chǎn)品質(zhì)量的管控。

質(zhì)量檢驗(yàn)主管職責(zé)3

1)物料、生產(chǎn)質(zhì)控樣品和產(chǎn)品的日常檢驗(yàn)和環(huán)境監(jiān)測(cè);

2)新的檢驗(yàn) 方法 的建立和驗(yàn)證;

3)微生物檢驗(yàn);

4)質(zhì)檢文件的撰寫和質(zhì)檢資料管理

5)檢驗(yàn)儀器的日常維護(hù)保養(yǎng)和校準(zhǔn)、管理檢驗(yàn)試劑和器具;

6)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

質(zhì)量檢驗(yàn)主管職責(zé)4

1、依據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃布局，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)方法的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行;

2、參與質(zhì)量分析、編制質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制卡，確定質(zhì)量控制點(diǎn)

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品原材料、中間品、成品檢驗(yàn)，以及留樣和產(chǎn)品的穩(wěn)定性考察;

4、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器設(shè)備管控、使用及定期維護(hù)保養(yǎng);

5、及時(shí)收集、整理、統(tǒng)計(jì)相關(guān)質(zhì)量信息，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析;并提出改善對(duì)策。

質(zhì)量檢驗(yàn)主管職責(zé)5

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的取樣、檢驗(yàn)和開(kāi)具 報(bào)告 等工作;

2.負(fù)責(zé)藥品原輔料、成品的微生物常規(guī)檢測(cè)和致病菌的檢測(cè)

3.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量臺(tái)帳的填寫和留檔保管工作;

4.負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)各種檢驗(yàn)儀器，并做好使用記錄;

5.負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的衛(wèi)生、安全工作;

6.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

質(zhì)量檢驗(yàn)主管職責(zé)6

1、按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定對(duì)維修后的車輛進(jìn)行竣工檢驗(yàn)并反饋信息

2、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)工作規(guī)定和上海大眾斯柯達(dá)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量關(guān)，保證車輛維修質(zhì)量

3、監(jiān)督維修人員嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)維修標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

4、監(jiān)督車輛維修保養(yǎng)過(guò)程，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其它 工作

質(zhì)量檢驗(yàn)主管職責(zé)7

1.根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料、成品和出貨包裝產(chǎn)品的外觀、尺寸和其他特性進(jìn)行檢驗(yàn);

2.負(fù)責(zé)記錄檢驗(yàn)結(jié)果并反饋相關(guān)人員;

3.負(fù)責(zé)不良品標(biāo)識(shí)和隔離;

4.負(fù)責(zé)制程巡檢;

5.負(fù)責(zé)QC檢驗(yàn)儀器的日常維護(hù);

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如果生產(chǎn)主管和質(zhì)檢主管兩個(gè)只能留一個(gè)，老板會(huì)選留下誰(shuí)？

老板會(huì)留下生產(chǎn)主管。

大部分生產(chǎn)企業(yè)都會(huì)配備生產(chǎn)主管以及質(zhì)檢主管，但因?yàn)楦鞣N原因，公司可能要縮減成本，所以他要開(kāi)出其中的某一個(gè)。如果我是老板，我會(huì)留下生產(chǎn)主管。

如果沒(méi)有生產(chǎn)主管，公司的生產(chǎn)就會(huì)受到影響。 公司要有產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，之后才能讓質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)檢。如果生產(chǎn)主管被開(kāi)除了，那公司的生產(chǎn)問(wèn)題可能就會(huì)變得一團(tuán)糟。例如工人不知道每天要生產(chǎn)多少量，還有在生產(chǎn)當(dāng)中遇到的一些問(wèn)題，他們也不知道如何處理等。

生產(chǎn)是制造公司當(dāng)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)主管是必不可少的一個(gè)崗位，他可以讓車間的生產(chǎn)進(jìn)廠進(jìn)行。如果他被開(kāi)除了，公司的出貨問(wèn)題就會(huì)受到大大的影響。

質(zhì)檢主管不是那么重要。 質(zhì)檢主管和生產(chǎn)主管相比，它沒(méi)有那么重要。要質(zhì)檢產(chǎn)品是否存在問(wèn)題，這只要讓員工去質(zhì)檢就可以了。而且之前的員工也已經(jīng)熟悉了質(zhì)檢的流程，他們也知道該如何質(zhì)點(diǎn)，即使沒(méi)有質(zhì)檢主管在，他們的工作也可以照常進(jìn)行。質(zhì)檢主管是可有可無(wú)的一個(gè)崗位。

生產(chǎn)主管可以兼管質(zhì)檢工作。 生產(chǎn)主管可以兼管質(zhì)檢的工作，但是質(zhì)檢主管不一定能做好生產(chǎn)主管的工作。生產(chǎn)主管對(duì)他們生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也很熟悉，他也知道成品當(dāng)中容易存在哪些問(wèn)題，要如何檢查產(chǎn)品，是否存在問(wèn)題等。如果質(zhì)檢主管被開(kāi)除了以后生產(chǎn)主管也可以做好這方面的工作，他可以讓幾名下屬去做質(zhì)檢工作等。

而如果讓質(zhì)檢主管做生產(chǎn)的工作，他可能會(huì)做不來(lái)，他不知道每天要生產(chǎn)多少產(chǎn)品，也不知道生產(chǎn)的工序等。綜合考慮，留下生產(chǎn)主管是對(duì)公司最有利的決定。