主管崗位競(jìng)聘認(rèn)知演講稿

主管崗位競(jìng)聘認(rèn)知演講稿

演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。在日常生活和工作中，我們都可能會(huì)用到演講稿，大家知道演講稿的格式嗎？以下是我為大家整理的主管崗位競(jìng)聘認(rèn)知演講稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

加入農(nóng)行這個(gè)溫暖的大家庭已經(jīng)x個(gè)年頭了，今天站在這里，我一方面感到非常榮幸，另一方面感到無(wú)限感慨，因?yàn)槲胰松蠲篮玫那啻耗耆A都是在這里度過(guò)的。正是出于對(duì)農(nóng)行深厚的感情和對(duì)自己能力的自信，今天，我勇敢地走上競(jìng)職演講臺(tái)，積極參與會(huì)計(jì)主管的競(jìng)聘。

首先借此機(jī)會(huì)，我要對(duì)在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來(lái)的關(guān)心、培養(yǎng)和幫助，表示衷心的感謝。是你們的關(guān)愛(ài)和幫助，讓我一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地走到了今天；是你們的鼓勵(lì)和支持，讓我戰(zhàn)勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟。

一、建章建制、科學(xué)管理不管是規(guī)章、制度的執(zhí)行和業(yè)務(wù)的操作，還是服務(wù)質(zhì)量的提高，都有離不開(kāi)人，離不開(kāi)人的主觀能動(dòng)性。

如果我是支行的會(huì)計(jì)經(jīng)理，我首先要做的是從內(nèi)部管理工作入手，制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制，確定每個(gè)柜員的工作任務(wù)和崗位職責(zé)，做好崗位責(zé)任制的細(xì)分與量化。細(xì)分就是把每項(xiàng)工作進(jìn)行最大限度地拆解，每個(gè)步驟都要有固定經(jīng)辦人員，并形成固定工作模式，對(duì)每個(gè)柜員負(fù)責(zé)的工作部分，以簽定責(zé)任書(shū)的形式作出明確規(guī)定，不許越權(quán)操作，越級(jí)的辦理業(yè)務(wù)，發(fā)揮相互監(jiān)督機(jī)制的作用，以嚴(yán)格的'內(nèi)部控制防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。量化就是工作成績(jī)數(shù)量化，建立工作積分考核制，工作做得好、表現(xiàn)突出的人員獎(jiǎng)勵(lì)工作積分，不能完成工作任務(wù)甚至出現(xiàn)差錯(cuò)的人員要扣分，以積分的多少體現(xiàn)每個(gè)人工作質(zhì)量的好壞。隨時(shí)公布積分情況，做到公平、公正、公開(kāi)。定期按積分情況進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)，調(diào)動(dòng)起人員的工作積極性。其次要做好人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。主要采取兩種學(xué)習(xí)方式，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)制度和技能的學(xué)習(xí)以自學(xué)為主，重要會(huì)計(jì)制度和新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)以集中培訓(xùn)為主，定期對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，考核成績(jī)會(huì)影響工作積分，努力創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。采取輪崗等方式，為柜員學(xué)習(xí)綜合業(yè)務(wù)知識(shí)創(chuàng)造條件，從而提高柜臺(tái)人員的整體素質(zhì)，為做好工作打好人員基矗最后要注意在工作中一定要按制度辦事，杜絕違規(guī)操作業(yè)務(wù)，利用支行會(huì)計(jì)工作從零開(kāi)始的有利條件，按規(guī)范做好帳務(wù)組織和帳務(wù)處理，從開(kāi)業(yè)之初就搭建好高新支行會(huì)計(jì)工作的良好框架，為支行會(huì)計(jì)工作的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造有利條件。

二、會(huì)計(jì)核算與營(yíng)銷(xiāo)并重如果說(shuō)做好會(huì)計(jì)管理是會(huì)計(jì)經(jīng)理的責(zé)任，那積極營(yíng)銷(xiāo)就是會(huì)計(jì)經(jīng)理的義務(wù)。

新時(shí)期下的會(huì)計(jì)工作與以往的舊模式相比已發(fā)生了質(zhì)的變化。行長(zhǎng)在20xx年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作會(huì)議上提出了會(huì)計(jì)人員客戶(hù)經(jīng)理化，指出這比專(zhuān)業(yè)客戶(hù)經(jīng)理具有不同比擬的優(yōu)勢(shì)，身為會(huì)計(jì)經(jīng)理必須率先認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，要高度重視營(yíng)銷(xiāo)工作。該區(qū)是重慶一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，吸引投資能力強(qiáng)，區(qū)內(nèi)企業(yè)科技含量高，發(fā)展前景好，各家銀行都在該區(qū)設(shè)立了支行一級(jí)的機(jī)構(gòu)，支行在成立之初，就同時(shí)面臨極好的發(fā)展機(jī)會(huì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)會(huì)計(jì)經(jīng)理而言，就意味著要采取各種措施，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶(hù)提供比其它銀行更加優(yōu)質(zhì)和更具特色的服務(wù)。我擬從以下幾方面入手：

第一、在宣傳上，我認(rèn)為要組織好柜臺(tái)宣傳工作，使柜臺(tái)成為我行對(duì)外宣傳的橋頭堡，在宣傳中要有針對(duì)性，如針對(duì)該區(qū)企業(yè)科技含量高的特點(diǎn)，大力宣傳網(wǎng)上銀行，積極推薦客戶(hù)使用網(wǎng)上銀行辦理業(yè)務(wù)。為增強(qiáng)宣傳效果，爭(zhēng)取在營(yíng)業(yè)廳設(shè)置網(wǎng)上銀行宣傳臺(tái)，安裝一臺(tái)電腦模擬網(wǎng)上銀行操作，使客戶(hù)在辦理柜臺(tái)業(yè)務(wù)時(shí)，能夠親身體驗(yàn)我行網(wǎng)上銀行方便快捷的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)這個(gè)布置也有利于樹(shù)立我行高科技銀行的品牌形象。另外宣傳工作要走出柜臺(tái)。該區(qū)的電腦城經(jīng)常舉辦一些大型活動(dòng)，要結(jié)合這些活動(dòng)，組織現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)卡，現(xiàn)場(chǎng)辦理網(wǎng)上銀行等，相信一定會(huì)取得良好的效果。

第二、在日常服務(wù)方面，要嚴(yán)格按規(guī)范化服務(wù)和限時(shí)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，提高服務(wù)效率，在一般情況下每個(gè)柜臺(tái)前等待辦理業(yè)務(wù)的`客戶(hù)不能超過(guò)兩名。每個(gè)柜員在工作中都要做到微笑服務(wù)，熱情服務(wù)，不能僅僅滿(mǎn)足做一個(gè)辦理業(yè)務(wù)的機(jī)器，而要變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，努力為客戶(hù)排憂(yōu)解難，為不同客戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)。支行會(huì)計(jì)柜臺(tái)的服務(wù)宗旨是后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)，所有人為客戶(hù)服務(wù)，力爭(zhēng)在客戶(hù)心目中樹(shù)立我行精品銀行的形象。

第三、支持和鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員走出柜臺(tái)找客戶(hù)，挖掘所有潛在的客戶(hù)資源，對(duì)吸存工作做得好的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，增加工作積分，做到全員面向市常

第四、要充分利用新系統(tǒng)大前置、大集中的特點(diǎn)，努力收集各種會(huì)計(jì)信息，做好分析工作，尋找我行的市場(chǎng)定位，研究切實(shí)可行的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考，為支行的業(yè)務(wù)開(kāi)拓提供幫助，擴(kuò)大會(huì)計(jì)服務(wù)的深度。

總之我的會(huì)計(jì)經(jīng)理工作宗旨就是時(shí)刻牢記四個(gè)立行的經(jīng)營(yíng)方針，團(tuán)結(jié)全體工作人員，做好內(nèi)部管理與控制，安全規(guī)范地處理業(yè)務(wù)，防范風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，為支行的業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航，積極開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，推行會(huì)計(jì)人員客戶(hù)經(jīng)理化，使支行的柜臺(tái)成為管理嚴(yán)格、業(yè)務(wù)規(guī)范、營(yíng)銷(xiāo)有力的星級(jí)柜臺(tái)。

謝謝大家！

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主管應(yīng)具備的9個(gè)能力

主管應(yīng)具備的9個(gè)能力

主管應(yīng)具備的9個(gè)能力，作為一個(gè)管理者,特別是高層管理者,每天有很多繁雜的事務(wù),管理者往往具有比較強(qiáng)的能力并且能夠使自己的能力得到持續(xù)的提高。主管應(yīng)具備的9個(gè)能力有哪些？

主管應(yīng)具備的9個(gè)能力1

第一種： 管理能力 ，具備管理能力，才能管理好下屬

第二種：精通各個(gè)崗位的技能，要深入管理，先了解他在干什么。

第三種：溝通協(xié)作能力，良好的 溝通能力 能和下屬達(dá)成一片，將戰(zhàn)力發(fā)揮到最大程度

第四種：會(huì)議 組織能力 ，會(huì)議組織，和大家一起把難題解決

第五種：崗位培訓(xùn)能力，下屬能力不足，上司要有能力讓下屬更進(jìn)一步，不斷成長(zhǎng)

第六種：演講能力，好的'想法，說(shuō)出來(lái)和大家聽(tīng)聽(tīng)，集思廣益才是最好的

第七種：工作技能能力，主管起到帶頭作用，把自己的工作做好，才能監(jiān)督下屬工作

第八種： 工作總結(jié) 能力，把好事壞事總結(jié)起來(lái)，從中學(xué)習(xí)進(jìn)步，擴(kuò)大優(yōu)點(diǎn),縮小缺點(diǎn)

第九種： 工作計(jì)劃 能力，主管要分配下屬工作，如果連主管自己都不知道以后該怎么辦，那就完蛋了。

主管應(yīng)具備的9個(gè)能力2

1、、角色定位能力

2、目標(biāo)管理能力

3、時(shí)間管理能力

4、高效溝通能力

5、情商管理能力

6、生涯管理能力

7、人脈經(jīng)營(yíng)能力、

8、健康管理能力

9、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

主管的職責(zé)

1、對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，督導(dǎo)領(lǐng)班工作，嚴(yán)格要求自己，模范執(zhí)行各項(xiàng) 規(guī)章制度 ；

2、檢查下屬員工的工作任務(wù)執(zhí)行情況并適時(shí)考核業(yè)務(wù)知識(shí)。

主管的任職要求是：

1、具備良好的分析能力，能透過(guò)問(wèn)題的表象發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源，并擬訂出可能的解決方案；

2、具備良好的 團(tuán)隊(duì)合作 精神；

3、具備良好的溝通交流能力。

主管應(yīng)具備的9個(gè)能力3

（1）角色定位能力——認(rèn)清 自我價(jià)值 ，清晰職業(yè)定位；

（2）目標(biāo)管理能力——把握處世原則，明確奮斗目標(biāo)；

（3）時(shí)間管理能力——學(xué)會(huì)管理時(shí)間，做到關(guān)鍵掌控；

（4）高效溝通能力——掌握 溝通技巧 ，實(shí)現(xiàn)左右逢源；

（5）情商管理能力——提升情緒智商，和諧 人際關(guān)系 ；

（6）生涯管理能力——理清職業(yè)路徑，強(qiáng)化生涯管理；

（7）人脈經(jīng)營(yíng)能力——經(jīng)營(yíng)人脈資源，達(dá)到貴人多助；

（8）健康管理能力——促進(jìn)健康和諧，保持旺盛精力；

（9）學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力——不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。

能力是完成一項(xiàng)目標(biāo)或者任務(wù)所體現(xiàn)出來(lái)的綜合素質(zhì)。 人們?cè)谕瓿苫顒?dòng)中表現(xiàn)出來(lái)的能力有所不同，能力是直接影響活動(dòng)效率，并使活動(dòng)順利完成的個(gè)性心理特征。

能力總是和人完成一定的實(shí)踐相聯(lián)系在一起的。離開(kāi)了具體實(shí)踐既不能表現(xiàn)人的能力，也不能發(fā)展人的能力。掌握和運(yùn)用知識(shí)技能所需的心理特征。達(dá)成一個(gè)目的所具備的條件和水平。

能力：是生命物體對(duì)自然探索、認(rèn)知、改造水平的度量。如人解決問(wèn)題的能力，動(dòng)物、植物的生殖能力等。

如何正確認(rèn)知一線(xiàn)主管答案

您想問(wèn)的是如何正確認(rèn)識(shí)一線(xiàn)主管的答案吧，需要從一線(xiàn)主管的定義和業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)答。
一線(xiàn)主管的定義：
主管泛指企業(yè)的管理層，主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)換成經(jīng)營(yíng)成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線(xiàn)等不同層級(jí)。所謂一線(xiàn)主管，就是在企業(yè)管理中直接面對(duì)員工的那一層級(jí)的主管。一般情_(kāi)下，除去高層和中層主管之外，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小的不同，各企業(yè)都會(huì)有許多一線(xiàn)主管，例如分組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、柜組長(zhǎng)等。
一線(xiàn)主管的業(yè)務(wù)特點(diǎn)：
一線(xiàn)主管的工作業(yè)務(wù)與本企業(yè)的其他人員截然不同，要在一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)里工作，同時(shí)在工作中扮演著重要角色，其行動(dòng)需要根據(jù)不同情況來(lái)決定。一線(xiàn)主管的管理問(wèn)題非?，F(xiàn)實(shí)，也非常復(fù)雜，因?yàn)樗麄儾坏苯用鎸?duì)上層領(lǐng)導(dǎo)，也要面對(duì)下層員工，所以經(jīng)常會(huì)處于兩難的境地。
做好一線(xiàn)主管需要注意的五個(gè)方面：主管的角色定位，主管應(yīng)明晰自己在企業(yè)中所處的位置和扮演的角色，具體的職責(zé)是什么，應(yīng)該努力避免哪些行為。