如何當(dāng)好企業(yè)設(shè)備維修主管

如何當(dāng)好企業(yè)設(shè)備維修主管
各類設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品加工和裝配或運(yùn)營和服務(wù)的主要物質(zhì)手段。按照設(shè)備工程的理論，企業(yè)應(yīng)對(duì)設(shè)備規(guī)劃、可行性分析和配置等前期管理予以足夠重視。但也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，真正發(fā)揮設(shè)備性能作用的還是在運(yùn)行階段，這也是設(shè)備壽命周期的主要時(shí)期。在設(shè)備運(yùn)行過程中，不可避免地要對(duì)設(shè)備操作、檢測(cè)、維修進(jìn)行管理。通常把這些環(huán)節(jié)的安排，即設(shè)備維護(hù)(保養(yǎng))、檢查、診斷、修理以及改造等工作統(tǒng)稱為設(shè)備維修活動(dòng)。
在企業(yè)中，設(shè)備維修不論實(shí)行什么管理機(jī)制，采用什么維修模式與手段，都應(yīng)設(shè)置統(tǒng)管設(shè)備維修的負(fù)責(zé)人。例如大型企業(yè)負(fù)責(zé)主要設(shè)備維修工作的維修車間(分廠)及相應(yīng)的主任(廠長(zhǎng))；中小企業(yè)兼管設(shè)備維修的生產(chǎn)部門的主任或高級(jí)技師；一些利用社會(huì)力量維修設(shè)備的企業(yè)，其負(fù)責(zé)計(jì)劃或協(xié)調(diào)工作的主任工程師等?？梢越y(tǒng)稱這些負(fù)責(zé)人為企業(yè)設(shè)備維修主管。他們負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備維修的各項(xiàng)工作，保證著設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，亦即企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營，可謂責(zé)任重大。那么，如何完成這些任務(wù)，承擔(dān)起這個(gè)職責(zé)，做好企業(yè)設(shè)備維修主管的工作呢？筆者認(rèn)為起碼要在以下這些方面有所認(rèn)識(shí)與實(shí)踐。
一、了解設(shè)備工程基本原理，明確設(shè)備維修在設(shè)備工程中的地位
在上世紀(jì)70年代，設(shè)備工程基本原理——設(shè)備綜合管理學(xué)說就已形成。一般認(rèn)為，設(shè)備工程是由設(shè)備規(guī)劃工程和設(shè)備維修工程以及公用工程與安全、環(huán)境保護(hù)工程等組成，并且在實(shí)踐中逐漸認(rèn)識(shí)到，設(shè)備規(guī)劃工程(亦稱設(shè)備前期管理)在全過程管理中起著決定性作用。這是因?yàn)樵O(shè)備選型、購置的成敗決定著設(shè)備一生使用的好壞。但從企業(yè)設(shè)備管理工作量分析，設(shè)備投資與購置畢竟不是經(jīng)常發(fā)生的，而擺在設(shè)備管理者面前的經(jīng)常性大量工作則是設(shè)備維修工程，即設(shè)備使用期中的使用、維護(hù)、檢測(cè)、修理以及改造。所以，應(yīng)當(dāng)把維修工程當(dāng)成工作重點(diǎn)，這不僅反映在年度工作計(jì)劃中，更要投人大量人力、物力、財(cái)力去實(shí)施。作為企業(yè)設(shè)備管理者要清醒地認(rèn)識(shí)到，設(shè)備前期管理是重要的，而維修工作則是要隨時(shí)關(guān)注的。作為企業(yè)設(shè)備維修主管當(dāng)然要用大量的時(shí)間與精力去研究和處理它。
二、掌握設(shè)備維修不同模式的不同特點(diǎn)，在實(shí)踐中合理選用
已為學(xué)術(shù)界公認(rèn)的設(shè)備維修模式主要包括以下兩類三種。
1．基于設(shè)備故障的維修，即事后維修。它具有原始、簡(jiǎn)單、被動(dòng)性和成本低等特點(diǎn)。隨著設(shè)備結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜和對(duì)設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)要求的提高，這種模式適用范圍縮小，較適合停產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)影響不大和非重要的設(shè)備。
2．基于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的維修，是預(yù)防維修的方式之一，通常稱為計(jì)劃維修。它是根據(jù)設(shè)備零件失效的主要表現(xiàn)之一——磨損的形成機(jī)理分析提出的。認(rèn)為設(shè)備故障由零件磨損造成，而零件磨損是與設(shè)備運(yùn)行時(shí)間成正比的，進(jìn)而推理控制設(shè)備運(yùn)行時(shí)間即可預(yù)知設(shè)備可能發(fā)生故障，所以應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行各種維修活動(dòng)以保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這種模式的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，但有誤區(qū)，即可能產(chǎn)生修理過剩與維修不足。然而對(duì)運(yùn)行規(guī)律性強(qiáng)的設(shè)備，此方式仍有應(yīng)用價(jià)值。
3．基于設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的維修，是另一種預(yù)防維修方式，亦稱預(yù)知維修。它是用先進(jìn)的技術(shù)手段隨時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查與診斷，一旦出現(xiàn)不良跡象，立即安排相應(yīng)的處理措施，防止造成故障停機(jī)。這種方式固然科學(xué)、準(zhǔn)確，但需購置各種監(jiān)測(cè)儀器和配置專業(yè)技術(shù)人員，維修成本較高。針對(duì)上述情況，需揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)不同使用條件下的設(shè)備采用不同維修方式，以求得最佳效果。
三、分析企業(yè)設(shè)備構(gòu)成，掌握其運(yùn)行規(guī)律和檢修特點(diǎn)
在了解設(shè)備工程基本原理與設(shè)備維修模式特點(diǎn)之后，就應(yīng)以其指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際工作。首先應(yīng)該清楚企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的組成情況，即通用設(shè)備(包括金屬加工設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、動(dòng)能設(shè)備等)和生產(chǎn)線或行業(yè)專用設(shè)備的擁有量和組成比；其次還應(yīng)熟悉主要設(shè)備(包括精大稀設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備和特種設(shè)備等)的工作原理、運(yùn)行規(guī)律、維護(hù)要求、故障周期以及檢修特點(diǎn)(例如檢修時(shí)間、手段、耗用材料等)。當(dāng)然，對(duì)一般設(shè)備的運(yùn)行與檢修也應(yīng)適當(dāng)關(guān)注。
四、熟悉設(shè)備維修各項(xiàng)工作的主要功能和工作程序
設(shè)備維修工作有著豐富的內(nèi)容，包括—設(shè)備維護(hù)、檢測(cè)、故障分析、修理的各項(xiàng)計(jì)劃、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)以及組織管理工作。作為企業(yè)主管設(shè)備維修的負(fù)責(zé)人要清楚每項(xiàng)活動(dòng)的功能與效果，以及技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)性評(píng)估。例如對(duì)設(shè)備修理與設(shè)備原型更換、對(duì)設(shè)備技術(shù)改造與設(shè)備新型更新的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較。同時(shí)，還應(yīng)了解各項(xiàng)活動(dòng)的主要工作流程。例如設(shè)備修理的主要工序包括： (1)修前準(zhǔn)備，包括對(duì)設(shè)備精度、性能的全面檢測(cè)和對(duì)設(shè)備操作工與維修工的調(diào)查、訪問。這些都是為了掌握設(shè)備功能劣化情況，以便在修理時(shí)著重解決。此外還有修理人員、工具以及圖紙資料的準(zhǔn)備。 (2)由承擔(dān)修理工作的鉗工、電工對(duì)設(shè)備進(jìn)行斷電和全面拆卸、解體，并對(duì)零部件進(jìn)行徹底清洗。 (3)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制造廠技術(shù)資料的要求，檢查所有構(gòu)成零部件的損壞程度，確定其可否繼續(xù)使用或修后再用或換新備件。 (4)進(jìn)行損壞零件的修復(fù)和新備件的準(zhǔn)備(自制加工或外購)。 (5)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制造廠的圖紙資料進(jìn)行設(shè)備重新裝配。 (6)對(duì)修好的設(shè)備進(jìn)行精度、性能和負(fù)荷試驗(yàn)，以及必要的復(fù)調(diào)或返修。 (7)進(jìn)行設(shè)備外觀處理(噴涂與清理等)。 (8)設(shè)備復(fù)位調(diào)整、接電和試車。
五、對(duì)設(shè)備維修涉及的關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)有較深了解，并跟蹤其發(fā)展與應(yīng)用
對(duì)多數(shù)行業(yè)來講，設(shè)備維修活動(dòng)普遍應(yīng)用的技術(shù)包括四個(gè)方面，即潤(rùn)滑技術(shù)、診斷技術(shù)、修理技術(shù)和改造技術(shù)。應(yīng)對(duì)其技術(shù)內(nèi)涵、技術(shù)特點(diǎn)和應(yīng)用范圍以及注意事項(xiàng)有詳細(xì)的了解。例如對(duì)潤(rùn)滑技術(shù)，除應(yīng)掌握潤(rùn)滑油品的主要參數(shù)及其影響外，還應(yīng)熟悉已經(jīng)推廣應(yīng)用的各種新技術(shù)、新材料。如合成油的特點(diǎn)與用途、添加劑的種類與作用、精密過濾技術(shù)的應(yīng)用條件與效果，以及用油滴潤(rùn)滑替代油霧潤(rùn)滑的節(jié)約、環(huán)保功能等。
六、結(jié)合設(shè)備結(jié)構(gòu)與運(yùn)行特點(diǎn)和企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要，合理制定設(shè)備維修計(jì)劃
設(shè)備的維護(hù)與檢測(cè)要按規(guī)程經(jīng)常開展，而設(shè)備修理要根據(jù)故障發(fā)生情況，實(shí)施搶修或安排計(jì)劃?rùn)z修。這些都是根據(jù)設(shè)備運(yùn)動(dòng)本身的規(guī)律決定的。但不要忘記設(shè)備運(yùn)行是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的。所以，除特殊情況外，設(shè)備維修活動(dòng)的安排應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃相適應(yīng)。例如在大型流程工業(yè)企業(yè)，其生產(chǎn)裝置檢修一般l至3年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行一次，集中停產(chǎn)，統(tǒng)一作業(yè)。而且要保證在檢修周期中不出意外情況。又如許多企業(yè)的維修工作是利用所謂“維修窗口”進(jìn)行的，即在各種生產(chǎn)間歇時(shí)間安排維修工作。如利用節(jié)假日、休息時(shí)間檢修設(shè)備，或趁生產(chǎn)工人吃飯時(shí)開展生產(chǎn)線的檢查與保養(yǎng)。
七、配置必備的設(shè)備維修物質(zhì)資源和硬實(shí)力
工欲善其事，必先利其器。企業(yè)要及時(shí)、高效地組織安排各項(xiàng)維修活動(dòng)，沒有適用的物質(zhì)手段是不行的。所以，維修主管負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備構(gòu)成情況，合理配置維修設(shè)備所需的物質(zhì)資源，包括維護(hù)、檢測(cè)、修理設(shè)備的各種輔助設(shè)備、設(shè)施、工具、儀器與儀表、備件、潤(rùn)滑材料、輔料以及所需的場(chǎng)地、能源、資金等。
八、配置必備的設(shè)備維修人力資源和軟實(shí)力
維修設(shè)備除需要物質(zhì)條件外，對(duì)人力資源也有更強(qiáng)依賴。現(xiàn)有設(shè)備越來越具有大型、精密、高速、高壓、高溫以及機(jī)電一體化等特點(diǎn)。技術(shù)含量的提高，無疑對(duì)參與設(shè)備維修的各類人員素質(zhì)有了更高要求。例如許多企業(yè)要求修理技術(shù)人員要懂機(jī)械、電氣、液壓、氣動(dòng)等綜合知識(shí)與技能，既是操作者也應(yīng)具備操縱數(shù)控設(shè)備的能力，如編程、檢查和維護(hù)的本領(lǐng)。
掌握較高技能的維修人員應(yīng)具備一定的學(xué)歷，而且要經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)際鍛煉，積累經(jīng)驗(yàn)。這樣就要求企業(yè)設(shè)備維修主管在人才培養(yǎng)方面要做到遠(yuǎn)近結(jié)合、實(shí)踐為主，做到人力資源開發(fā)與利用并重。此外，還應(yīng)給維修人員提供各種技術(shù)資料和學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會(huì)。
充分發(fā)揮設(shè)備維修人員的作用，調(diào)動(dòng)其工作積極性，最重要的一條就是要建立良好的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，實(shí)行以鼓勵(lì)為主的獎(jiǎng)懲考核制。有條件的企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化的發(fā)展，在設(shè)備維修人員中充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神和自主創(chuàng)新意識(shí)。
九、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)和分析企業(yè)設(shè)備維修費(fèi)用支出情況，加強(qiáng)效益考核
設(shè)備一生所花費(fèi)的維修費(fèi)用在設(shè)備壽命周期費(fèi)用中占有很大比重，也可以說是一筆數(shù)目不菲的追加投資。企業(yè)要考慮投資支出的合理性，而且應(yīng)盡量節(jié)省，做到少花錢多辦事。所以，企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)和修理費(fèi)(包括備件費(fèi)、材料費(fèi)、外協(xié)費(fèi)等)的統(tǒng)計(jì)、分析和考核的制度以及年度支出額指標(biāo)。有條件的企業(yè)還應(yīng)制定各項(xiàng)維修工作的消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，并把設(shè)備維修費(fèi)支出水平納入企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)體系。在國外，企業(yè)往往把設(shè)備利用率和維修費(fèi)支出率納入重點(diǎn)考核項(xiàng)目。這樣做就是要不斷提高設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)性，這是企業(yè)設(shè)備維修主管不可忽視的重要工作。
十、掌握企業(yè)所在地域的社會(huì)化維修資源，并充分利用
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)分工越細(xì)，專業(yè)化程度越高。這樣的工作模式其工作質(zhì)量和工作效率比較高，而成本比較低。在這種形勢(shì)下，企業(yè)設(shè)備維修工作也應(yīng)走社會(huì)化協(xié)作的道路。作為企業(yè)設(shè)備維修主管，首先要積極接受這種新觀念，要在條件具備的情況下，逐步改變“小而全”、“大而全”的舊模式。其次，就是要認(rèn)真分析和確定企業(yè)設(shè)備維修工作中哪些環(huán)節(jié)可以依靠社會(huì)服務(wù)，進(jìn)而與企業(yè)附近地區(qū)的專業(yè)化服務(wù)企業(yè)建立聯(lián)系，適時(shí)開展業(yè)務(wù)協(xié)作。當(dāng)然，在充分利用社會(huì)資源時(shí)，也應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，建立必要的自我保護(hù)機(jī)制。例如在各種業(yè)務(wù)往來時(shí)認(rèn)真簽定規(guī)范的合同或協(xié)議。
上述即企業(yè)設(shè)備維修主管的主要職責(zé)，或稱應(yīng)具備的工作能力與條件。要達(dá)到上述要求，使企業(yè)的設(shè)備維修工作水平有所提高，關(guān)鍵是兩點(diǎn)： (1)切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，要學(xué)習(xí)、掌握設(shè)備工程新思路，要探索、推行新事物，突破舊的機(jī)制與習(xí)慣； (2)勇于實(shí)踐，堅(jiān)持科學(xué)管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

維修主管崗位職責(zé)

維修主管崗位職責(zé)（通用5篇）

在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？下面是我?guī)痛蠹艺淼木S修主管崗位職責(zé)（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

維修主管崗位職責(zé)1

1、執(zhí)行工程部經(jīng)理指示，確保所管系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是首要任務(wù)；對(duì)下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，每天作如下檢查：

（1）重要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。

（2）下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。

（3）現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要維修工程及整改狀況。

（4）實(shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正措施。

（5）掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常分析原因，及時(shí)杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

2、設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理；當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或影響正常使用時(shí)，迅速到現(xiàn)場(chǎng)組織處理，并及時(shí)向工程部經(jīng)理報(bào)告。

3、負(fù)責(zé)實(shí)施所管系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃，備品、備件計(jì)劃定期報(bào)送工程經(jīng)理審定。

4、負(fù)責(zé)制定所管系統(tǒng)運(yùn)行方案，研究改進(jìn)措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運(yùn)行的前提下節(jié)省能耗。

5、認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、員工守則、設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈，不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水，使用性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、緊固良好、調(diào)整良好。

6、了解下屬員工技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行溝通和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

7、改進(jìn)不合理設(shè)備的性能，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷，對(duì)所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計(jì)，提出可行方案。

8、負(fù)責(zé)住宅裝修管理檢查和驗(yàn)收，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全、裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀、符合規(guī)范要求。

9、完成上級(jí)下達(dá)的的其他任務(wù)。

維修主管崗位職責(zé)2

在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和生產(chǎn)部主管的直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。

組織安排維修部搞好設(shè)備修理和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，努力降低設(shè)備、設(shè)施事故頻率和修理成本。履行維修人員的崗位職責(zé)。

對(duì)對(duì)維修部的工作效率、工作質(zhì)量負(fù)總責(zé)，擔(dān)任維修部消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。負(fù)責(zé)部屬員工的工作安排、培訓(xùn)、考勤考核。

負(fù)責(zé)制訂全廠設(shè)備、設(shè)施、動(dòng)力管線的維修、保養(yǎng)計(jì)劃并安排實(shí)施。

負(fù)責(zé)落實(shí)新購設(shè)備、新建設(shè)施的安裝、調(diào)試（不含供方負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試部分）、驗(yàn)收。

組織編制并審定設(shè)備操作規(guī)程，做好對(duì)相關(guān)崗位工人的技術(shù)操作考核，簽發(fā)操作合格證。

建立健全設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。

負(fù)責(zé)落實(shí)五金、電器、生產(chǎn)設(shè)備消耗品的采購，并按規(guī)定辦理進(jìn)出倉等相關(guān)手續(xù)。做到及時(shí)購置和計(jì)劃加工儲(chǔ)備，確保供應(yīng)，不誤生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)備件庫的管理，做到合理儲(chǔ)備，帳卡、物相符。收集、整理、宣傳國家已淘汰和即將淘汰的設(shè)備和元、器件信息并及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。

建立健全設(shè)備檔案、臺(tái)帳，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備、設(shè)施（不含電腦及其外設(shè)，下同）的管理。

負(fù)責(zé)設(shè)備大修的計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作，并對(duì)修理工作進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，主持修理后的試車驗(yàn)收工作。

組織處理設(shè)備事故，參加事故的分析，提出處理意見，所有事故均應(yīng)及時(shí)報(bào)告廠長(zhǎng)，按時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

負(fù)責(zé)全廠設(shè)備、設(shè)施及換下的零部件進(jìn)行鑒定、決定其報(bào)廢或修復(fù)，并組織修復(fù)工作。

加強(qiáng)對(duì)全廠水、電、氣、汽的技術(shù)管理（包括動(dòng)力總平面管理），負(fù)責(zé)基建自營項(xiàng)目中的動(dòng)力設(shè)計(jì)工作，保障全廠水、電、氣、汽的正常供應(yīng)。

負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)量、特種設(shè)備的年度（周期）檢定工作。

負(fù)責(zé)對(duì)全體維修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

開展群眾性的"三好"、"四會(huì)"活動(dòng)，推行三級(jí)保養(yǎng)制，擬定預(yù)防事故的措施，定期組織全廠設(shè)備大檢查，作好記錄及相關(guān)考評(píng)工作。

貫徹執(zhí)行節(jié)約能源的方針政策，組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實(shí)。

每月3號(hào)前做好本部門的工作總結(jié)并上報(bào)廠長(zhǎng)。

服從工作安排，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

維修主管崗位職責(zé)3

1、在車間主任的'領(lǐng)導(dǎo)下，分管車輛保修范圍內(nèi)的質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度和安全生產(chǎn)等工作，貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指令，合理調(diào)配勞力，協(xié)調(diào)各班組間作業(yè)配合，及時(shí)完成維修生產(chǎn)任務(wù)，確保技術(shù)質(zhì)量。

2、貫徹落實(shí)上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保修技術(shù)規(guī)范及檢驗(yàn)規(guī)程，組織人員對(duì)保修質(zhì)量抽查，負(fù)責(zé)月度保修質(zhì)量與維修成本分析及總結(jié)。對(duì)返修車輛進(jìn)行技術(shù)鑒定、責(zé)任認(rèn)定及爭(zhēng)議的裁決事務(wù)，及對(duì)事故車輛和機(jī)損事故的技術(shù)鑒定和分析工作。

3、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)班組落實(shí)《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《6S管理制度》等，做好消防安全、車間防盜工作，巡查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)。

4、制訂車間內(nèi)部防火、防盜、防勞動(dòng)工傷、消防等制度，制定防突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和各級(jí)崗位消防安全職責(zé)，促進(jìn)車間綜合治理工作全面達(dá)標(biāo)。每月定期檢查消防、用電設(shè)施、易燃燃爆物品，做好記錄確認(rèn)。

5、負(fù)責(zé)抓好班組建設(shè)和勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)章制度的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)車間日?？己斯芾砗蛦T工績(jī)效考核管理，做好上傳下達(dá)工作，杜絕有理投訴。

6、貫徹和宣傳公司的經(jīng)營理念及價(jià)值觀，負(fù)責(zé)對(duì)車間員工的進(jìn)行各類培訓(xùn)工作，每月定期對(duì)各崗位人員進(jìn)行法制教育、防火知識(shí)和勞動(dòng)安全的教育例會(huì)，提高員工遵紀(jì)守法、安全防火、防勞動(dòng)工傷的意識(shí)。

7、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和物質(zhì)配件供應(yīng)情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督倉庫材料儲(chǔ)備。若材料質(zhì)量存在問題的要及時(shí)向車間主任匯報(bào)，未經(jīng)上級(jí)主管部門同意嚴(yán)禁使用替代品。監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)總成報(bào)廢更換的技術(shù)鑒定，督促員工做好修舊利廢工作，降低生產(chǎn)成本。

8、積極組織員工參與有益活動(dòng)，全方位開展車間文化建設(shè)，營造安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧穩(wěn)定的工作，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

9、定期走訪車隊(duì)，全面掌握車輛保修質(zhì)量，制訂節(jié)能降耗和提高車間維修工作效率的生產(chǎn)管理保障措施，完成車間主任臨時(shí)布置的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

維修主管崗位職責(zé)4

1、負(fù)責(zé)組織對(duì)機(jī)電設(shè)備、公共設(shè)施、日常運(yùn)行、保養(yǎng)和維修工作安排與工程質(zhì)量跟蹤。

2、負(fù)責(zé)所有機(jī)電設(shè)備的大、中修計(jì)劃報(bào)批，并組織本部門員工參與實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)對(duì)工程維修人員的維修保養(yǎng)工作提供工作指導(dǎo)及檢查、監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)本部門物品采購計(jì)劃的匯總。

5、負(fù)責(zé)三電節(jié)能工作，確保電氣設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

6、負(fù)責(zé)外委維修的聯(lián)系工作。

7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備卡，并收集、建立、整理設(shè)備技術(shù)資料、檔案，做到設(shè)備檔案齊全。

8、參與工程接管與驗(yàn)收，監(jiān)控二次裝修質(zhì)量。

9、督查工程維修部工作人員做好設(shè)備運(yùn)行、維修保養(yǎng)記錄。

10、組織人員對(duì)遺留工程及改造工程、房屋翻新的施工與質(zhì)量驗(yàn)收。

11、負(fù)責(zé)對(duì)工程維修部工作人員的培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技能、職業(yè)道德、服務(wù)意識(shí)。

12、負(fù)責(zé)對(duì)工程維修部員工的檢查、考評(píng)。

13、負(fù)責(zé)對(duì)本部門范圍內(nèi)投訴的處理及不合格服務(wù)的糾正。

14、負(fù)責(zé)組織對(duì)申購物品的檢查。

15、負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)分包方的監(jiān)管。

16、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施。

17、負(fù)責(zé)對(duì)工程維修部各崗位人員工作的日檢、周檢及月檢的組織。

18、完成管理處主任交待的其它工作。

維修主管崗位職責(zé)5

1、在綜合管理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下指導(dǎo)各物業(yè)有關(guān)工程各項(xiàng)工作的具體實(shí)施；

2、熟悉和遵守國家有關(guān)物業(yè)各種設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行管理的法規(guī)、及安全使用規(guī)程；

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作，積極配合綜合管理部及其他部門處理好客戶的各種投訴事件。

4、負(fù)責(zé)制定公司工程維修的各項(xiàng)任務(wù)，并下達(dá)命令。

5、積極配合國家有關(guān)部門對(duì)物業(yè)的各種特種設(shè)備、設(shè)施的檢查工作；

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目和國家上級(jí)主管部門、公司合作單位及開發(fā)商的各項(xiàng)工程問題的處理；

7、負(fù)責(zé)組織人員配合公司經(jīng)營部對(duì)接管道進(jìn)行物業(yè)接管驗(yàn)收和交接工作，負(fù)責(zé)物業(yè)全部工程資料的交接和使用管理工作。

8、負(fù)責(zé)公司新接管物業(yè)的工程維修設(shè)計(jì)，編制崗位計(jì)劃和管理流程，并牽頭組織培訓(xùn)和實(shí)施，協(xié)助新接項(xiàng)目的物業(yè)管理走上正軌；

9、負(fù)責(zé)各物業(yè)內(nèi)所有施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)；

10、負(fù)責(zé)工程保修、特殊設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備更新改造方面的工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方執(zhí)行合同的全過程；

11、負(fù)責(zé)監(jiān)督各物業(yè)各種設(shè)備、設(shè)施大、中修工程和更新改造工程的落實(shí)情況，對(duì)違規(guī)操作進(jìn)行及時(shí)處理；

12、負(fù)責(zé)公司在采購工程設(shè)施的業(yè)務(wù)技術(shù)把關(guān)，保證設(shè)施設(shè)備能夠符合采購要求；

13、負(fù)責(zé)組織實(shí)施小區(qū)重要部位雨季的防汛工作，消防設(shè)備、設(shè)施及系統(tǒng)可靠性試運(yùn)行；

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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船舶輪機(jī)主管主要干什么的

一、船舶輪機(jī)主管主要工作內(nèi)容如下：
1、組織并實(shí)施本專業(yè)修復(fù)工程項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)工作；
2、船舶修理過程中對(duì)有關(guān)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量的進(jìn)行監(jiān)督和管理；
3、協(xié)助主管工程師對(duì)修理船舶的相關(guān)工程項(xiàng)目的勘驗(yàn)、項(xiàng)目分解、匯總；
4、監(jiān)督對(duì)外協(xié)施工隊(duì)在修理過程中的技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度的管理；
5、負(fù)責(zé)單船所存主機(jī)、輔機(jī)、管系等輪機(jī)方面的維修生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備和組織實(shí)施；
6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部，及各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作；
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)船東、機(jī)務(wù)以及與施工隊(duì)和勞務(wù)隊(duì)的工作；
8、對(duì)本車間在單船修造過程中的進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全、生 產(chǎn)、成本控制等負(fù)責(zé)；
9、掌握所管工程的工藝要求和操作程序適任條件。
二、船舶輪機(jī)主管崗位要求如下：
1、大專以上學(xué)歷，輪機(jī)工程相關(guān)專業(yè)；
2、英語口語良好，能熟練地用英語進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)；
3、具有4年以上修船企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
4、身體素質(zhì)好，能吃苦耐勞；
5、精通船舶產(chǎn)品的制造規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)；
6、熟練應(yīng)用autocad、word、excel等軟件。