培訓經(jīng)理及培訓主管的 績效考核指標應該如何設定？

培訓經(jīng)理及培訓主管的 績效考核指標 設定規(guī)則如下：

1、效益性指標

綜合考慮所有因素對培訓效益的影響程度，合理確定各影響因素的權重以體現(xiàn)該因素的重要程度，建立統(tǒng)計模型計算出培訓的效益。例如培訓完成質(zhì)量、受培訓者滿意度等。培訓完成質(zhì)量可以通過對培訓全過程的考察獲得，受培訓者滿意度則可以通過 問卷調(diào)查 獲得。例如可以設計如表1-1所示的表格，對受訓者進行考核評價:

另外可以通過 學分制 ，對參加培訓的員工進行學分制評價，定期對獲得的學分進行加和匯總，評價員工學習效果的同時來側(cè)面反映培訓經(jīng)理的績效。培訓內(nèi)容的劃分及學分如表1-2所示:

2、效率性指標

效率性指標是對培訓質(zhì)量、進度等方面的考核，培訓要按照進度進行并達到預期效果，不能無故拖延或者刪減培訓內(nèi)容等?？梢酝ㄟ^例如培訓進度控制、培訓目的完成率等進行考核、控制。培訓進度控制和培訓目的完成率，應當由培訓部門制定并提前上報公司，通過計劃達到對培訓的控制。

3、風險性指標

風險性指標主要考慮培訓過程中的特殊情況，例如培訓內(nèi)容較復雜，培訓周期較長以及短期內(nèi)不能產(chǎn)生培訓效果等。

通過以上三類指標的選取，分別賦予權貢最終獲得培訓經(jīng)理績效考核的結果。指標權重確定。可采用 多元回歸分析 中的主成份法來設計定量指標權重，其核心是通過對各指標相對其他指標的重要性計算其因子得分中的累計貢獻率來求權重。

人力資源沙盤的主管分為哪六種?

總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、招聘甄選主管、培訓開發(fā)主管、績效考評主管、薪酬福利主管。根據(jù)查詢?nèi)巳宋膸炀W(wǎng)顯示，人力資源管理實物沙盤讓學生通過角色扮演來進行模擬，扮演角色分為總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、招聘甄選主管、培訓開發(fā)主管、績效考評主管、薪酬福利主管。人力資源（HumanResources，簡稱HR）即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系等，多用于公司的人事部門，也是公司的一個重要的職位。

績效主管崗位職責

績效主管崗位職責8篇

隨著社會不斷地進步，崗位職責的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責可以有效規(guī)范操作行為。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是我整理的績效主管崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

績效主管崗位職責1

職責描述:

1.參與公司薪酬體系、績效體系、激勵機制建立與完善

2.負責人工成本預算的制定、管控及分析

3.新項目人工成本預算審核

4.總部員工考勤統(tǒng)計、薪資、績效、獎金核算

5.總部員工社保增減員辦理、公積金繳退工作。

任職資格:

1.全日制本科及以上學歷,1年及以上總部平臺工作經(jīng)驗

2.相關崗位工作經(jīng)驗1年以上者優(yōu)先

3.思維敏捷,較強執(zhí)行能力、溝通與表達能力;熟練操作計算機及辦公軟件。

績效主管崗位職責2

1、協(xié)助配合薪酬和績效制度和體系的建立；

2、外埠工資和提成的審核；

3、績效工作組織（績效計劃、績效輔導與培訓、績效考核、績效面談和績效應用）；

4、績效工資、油補（交通費用）、其他補貼和提成的匯總；

5、基本工資(北京和外埠）的審核；

6、外埠績效和薪酬的業(yè)務指導和支持；

7、制定工作流程和工作標準；

8、外埠分公司重要崗位人員提成的核算。

績效主管崗位職責3

工作職責:

1、熱情接待來訪、來電,耐心、準確地解答客戶咨詢,并對來電來訪者進行登記、跟進;

2、掌握公司樓盤信息,熱情向客戶介紹,提供各種宣傳資料,有效推介樓盤,代表公司與客戶談判,并準確簽訂購房訂單及合同;

3、收集客戶信息,并作出詳細分析,追蹤有效客戶;

4、及時反饋銷售數(shù)據(jù);

5、能獨立完成市場調(diào)研及信息反饋工作;

6、依照要求完成各階段銷售任務;

7、協(xié)調(diào)有關部門辦理住房按揭手續(xù);

8、完成上級領導交辦的其他任務

任職資格:

1、有房地產(chǎn)銷售相關經(jīng)驗者優(yōu)先,也歡迎無經(jīng)驗但能力優(yōu)秀者積極投遞;

2、形象好、氣質(zhì)佳、富有激情;

3、團隊協(xié)作、積極上進

績效主管崗位職責4

1、負責績效考核體系的建設和完善工作，規(guī)范績效管理各項流程；

2、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，協(xié)助制定部門的績效指標，并分解到崗位績效指標；

3、按時組織各部門進行績效考核，并進行指導與監(jiān)督對考核結果進行分析、整理4、根據(jù)各部門員工月度績效、考勤等數(shù)據(jù)核算工資，統(tǒng)計月度工資總額后轉(zhuǎn)呈財務審核，并監(jiān)督財務定期發(fā)放工資5、參與員工績效反饋，解答員工關于績效制度等相關問題的咨詢提出建議6、負責收集政府部門及同行人事薪酬管理方面的信息工作，進行市場薪資調(diào)查，對公司職級和工資結構提出調(diào)整方案

1、對接人力中心薪資績效模塊，負責公司薪酬績效體系制度的本地化落實、執(zhí)行，確保推進結果；

2、負責建立、調(diào)整、更新各崗位KPI指標庫，建立績效檔案，并實時維護；

3、負責績效考核工作的執(zhí)行和監(jiān)督，對績效考核的各個環(huán)節(jié)進行指導監(jiān)控；

4、負責對績效考核結果進行分析，為人才梯隊建設、人員晉升、降職、調(diào)動提供績效考核依據(jù)；

5、負責辦公室人員薪資核算和人員檔案的管理維護；

6、負責社保、公積金和其他保險的繳納管理，負責外勤相關工作；

7、完成領導交給的其他任務

績效主管崗位職責5

一、全面負責公司的行政、后勤、人事、采購工作,保障公司在任何情況下能夠順利地開展各項工作,確保公司的正常運作；貫徹執(zhí)行上級的指示決定。做到上傳下達，及時、準確、無誤地完成領導交辦的任務。

二、全面負責行政部全體成員的日常管理工作，合理分工和配置人員，做到人盡其才，各盡其能,負責督導和分配所屬人員的各項工作；

三 、負責建立和完善行政后勤管理的各項規(guī)章制度，并負責監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤；

四 、全面負責公司的辦公用品、衛(wèi)生的日常管理工作，確保后勤保障得力；

五、全面負責行政部與其他部門間的協(xié)調(diào)工作，配合各部門做好各項服務工作；

六、全面負責公司行政事務和辦公室的重大事務處理工作，并做好事 情的起因、結果的調(diào)查工作；負責處理好公司的各類突發(fā)性事件；

七、 執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，有權對違章違紀人員的通報處理工 作，維護好公司各項規(guī)章制度的權威；

八、全面負責公司的資產(chǎn)管理工作，包括水電管制，辦公用品的管理 和維護，避免公司資產(chǎn)流失和浪費，努力為公司做好勤檢節(jié)約的實務工作；

九、負責核定各崗位工資標準。做好員工工資統(tǒng)計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作；

十、做好本職工作，努力為公司發(fā)展做貢獻，為員工創(chuàng)造安逸、舒適 的工作環(huán)境和生活環(huán)境。為公司創(chuàng)造優(yōu)異的后勤隊伍，保障公司安全、 穩(wěn)定的開展各項工作；

十一、處理公司的行政事務和對外聯(lián)絡事務，充足施展行政部的諧和、服務和管理功效。在對外關系中要處處注意維護公司的名譽和形象。負責公司日?？蛻艏百F賓接待。

十二、規(guī)范員工舉止行為、禮貌用語、穿著服飾樹立良好的公司形象。

十三、依據(jù)總經(jīng)理指示，負責布置公司的各類會議，做好會議記錄；

十四、負責公司人事檔案及其它資料的管理工作，包含登記、分類、存貯、備份。

十五、負責組織公司企業(yè)文化建設，提煉和宣傳企業(yè)理念，舉辦各種活動，促進員工凝聚力。

十六、參加公司例會等重大業(yè)務會議，并負責記錄; 負責督辦、檢查會議決議的執(zhí)行情況;

十七、完成上級交辦的其它工作任務。

十八、工作權限：

1、有權督促各部門及時做好文件與資料的整理、回檔工作；

2、有權為公司各部門討取必要的資料和訊問各部門工作情況；

3、對公司規(guī)定的執(zhí)行情況有權檢查、督促；

4、對公司人員分配有建議權和知情權；

5、有權部署員工規(guī)章制度及各類專業(yè)性學問的培訓；

6、有權對公司獎懲處理提出合理意見；

7、有權協(xié)調(diào)公司車輛；

8、有權參與公司重大決策的研討和制定。

績效主管崗位職責6

崗位職責 :

1、負責人力資源規(guī)劃、績效考核、薪酬福利、勞動關系的管理工作;

2、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大人事決策提供建議和信息支持;

3、根據(jù)用人部門人員需求情況,做好月度、季度、年度招聘計劃,并實施;

4、負責員工關系管理,開展人事調(diào)研工作;組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度,完善并執(zhí)行人力資源管理各項事務的操作流程;

6、完善公司薪酬政策、福利政策及各項管理規(guī)章制度;崗位編制管理;

7、診斷公司人力資源狀況,為公司的持續(xù)發(fā)展提供完善的人力資源保障;

8、處理突發(fā)事件和領導交辦的其他事項。

任職要求 :

1、3年以上同等崗位工作經(jīng)驗;本科及以上學歷,行政管理、人力資源管理、工商管理等相關專業(yè);

2、具有豐富的培訓管理經(jīng)驗;

3、具有豐富的績效考核經(jīng)驗;

4:具有豐富的薪酬制作經(jīng)驗

5、工作積極主動、認真細致,有較強的工作責任感和事業(yè)心;有良好的團隊合作意識和服務意識;

6、具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守;

7、具有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)推進能力和抗壓能力;

8、熟悉當?shù)貏趧臃?、法?guī)政策。

績效主管崗位職責7

1. 組織實施薪酬管理相關行業(yè)信息的收集整理，為完善薪酬管理體系提供建議方案；

2. 建立并完善薪酬管理體系；

3. 制定薪酬管理制度及作業(yè)流程并主導實施；

4. 實施薪酬管理定期總結分析并出具分析報告；

5. 擬定員工年度薪資調(diào)整及獎金分配方案并組織實施；

6. 建立并晚上績效管理體系 ；

7. 制定績效管理制度及作業(yè)流程并主導實施；

8. 實施績效考核定期總結分析并出具分析報告；

9. 督導各部門績效考核的推進，發(fā)現(xiàn)異常及時協(xié)調(diào)處理。

績效主管崗位職責8

（－）主要崗位職責：

一、 日常的部門工作規(guī)劃、計劃與預算方案：

1、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；

2、落實本部崗位責任制和工作標準，加強與相關部門協(xié)作配合；

3、組織協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、及各類會議；

4、貫徹公司領導指示，做好上下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信 息，協(xié)助領導搞好各部門間配合、協(xié)調(diào)工作。

二、 負責公司的會議、公文、檔案工作：

1、定期或按領導要求組織各類會議并及時整理會議紀錄存檔；

2、為員工建立檔案并辦理相關入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)職、調(diào)薪、離職等手續(xù)；

3、搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時組織編寫公司大事記；

4、妥善保管和正確使用公司印章并做好相關登記手續(xù)；

三、負責公司的安全、環(huán)境工作：

1、做好辦公設施的管理，包括公司辦公用品的采購、發(fā)放、使用、登記、保管 和傳真機、復印機、電話、計算機等的管理和使用工作。

2、負責做好公司用水、電的管理工作。盡可能的避免浪費而節(jié)約成本；

3、應對公司內(nèi)突發(fā)事件。

四、日常的部門管理：

1、應各部門需求，組織完成人員招聘，安排面試、錄用通知、入職培訓，根據(jù)公司相關考核制度組織考核；

2、負責公司總務工作，做好后勤保障，主要有衛(wèi)生保潔，電話總機轉(zhuǎn)接、來往 信件、快遞服務等工作；

3、負責公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)、出車工作，確保公司領導和員工正

常工作用車；

4、負責員工考勤（到崗、出差、市內(nèi)公務外出、病/事假、調(diào)休統(tǒng)計）記錄， 按月度匯總報財務部、董事長審閱；

五、對外聯(lián)系：

1、組織好來客接待和相關的外聯(lián)工作；

2、與物業(yè)、德勝園區(qū)、郵政等政府部門保持聯(lián)系，爭取得到相關工作支持。

六、完成上級委派的其他任務。

（二） 如何做好行政部經(jīng)理

從上面對于行政部門工作內(nèi)容的表述中可以看出，行政部門作為公司運營管理的核心部門，其工作重要性毋庸置疑，而且涉及的工作范圍也比較廣泛、繁瑣，而行政經(jīng)理作為行政部門的領導，在工作過程中，必須掌握以下幾個原則，才能更好的完成行政經(jīng)理的工作職責。

1、良好的職業(yè)操守

要做事，先做人。行政經(jīng)理作為公司核心部門的領導人，必須有良好的職業(yè)操守與職業(yè)素養(yǎng)，以公司目標作為自己的'工作目標，全身心的投入到工作中，樹立“為公司做事就是為自己做事”的理念，做這樣才有可能把工作做好、做到實處。

2、深厚的專業(yè)知識

公司是致力于數(shù)字城市建設，要想在公司里把工作做好，自身就必須不斷學習公司相關專業(yè)知識，盡快從外行變成內(nèi)行，怎樣在工作中就更能如魚得手，令人信服。

3、凡是從我做起

作為部門負責人同時又是領導代言人，必須首先遵守部門及公司的各項管理規(guī)定，以身作則，起到表率作用，要求別人做到的，自己要首先做到，不輕易承諾，只要承諾了，就一定做到。

4、提升溝通協(xié)調(diào)能力,做事公平公正

作為公司的協(xié)調(diào)部門，應充當各部門之間的潤滑劑，以出色的溝通協(xié)調(diào)能力，使矛盾盡量消滅在萌芽狀態(tài)，如果矛盾不可避免出現(xiàn)時，作為行政經(jīng)理應挺身而出，實事求是，按公平公正的原則化解矛盾，解決紛爭。

5、做好時間管理

行政部門日常工作繁多、瑣碎，而每個人的精力與時間都是有限的，作為部門經(jīng)理，必須分清輕重緩急，先做最重要的、最緊急的事情，避免自己的猶疑不決給公司造成不必要的損失。

6、善做記錄

好記性不如爛筆頭，要善于記錄工作中的任務、日程安排、工作要點、得失等，為更好的工作提供依據(jù)。

7、善于學習

尊重每個人，相信每個人身上總有值得學習的優(yōu)點、閃光點，豐富自己的工作方式方法。

8、依靠團隊，群策群力完成工作

建設團隊，提升團隊成員的工作能力，發(fā)揮團隊的智慧，利用團隊的力量完成公司、領導交辦的任務。

9、大局觀

作為行政經(jīng)理，與公司領導直接打交道，必須切實了解領導真實意圖，做好領導交辦的工作，同時從公司大局出發(fā)，不計個人得失，努力協(xié)調(diào)各部門之間的關系，為公司經(jīng)營目標服務。

10、建立良好的人際關系

良好人際關系是工作順利開展的必要條件，在公司中應努力與各部門員工建立良好的人際關系，尊重每個員工，分清公與私的關系，首先做個受同事歡迎的人，這樣在日常溝通中能達到事半功倍的效果。

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