小米之家市場主管怎么樣

我拿到2018年小米之家的offer，但是放棄了offer，由于簽三方公司沒有年前實習，所在區(qū)域小米之家開快閃店缺人，再則為了打發(fā)時間去小米之家兼職。
首先說一下沒有簽三方的原因：
1.offer發(fā)放時間太晚了，已經(jīng)簽三方了，沒有特別大的動力去違約。
2.小米之家管培生待遇太一般了，幾乎屬于我手里6/7個里面墊底的offer。
3.因為還想春招找一個滿意的，違約三方機會只有一次。
4.感覺小米之家管培生培養(yǎng)系統(tǒng)很不健全，因為offer包括語音答疑除了待遇幾乎沒說什么關(guān)于培訓的。
5.做過3年OPPO，有零售經(jīng)驗，覺得去小米之家以后寫進履歷的無非零售經(jīng)驗，對個人的發(fā)展不是很大幫助。
說一下放棄offer但是去小米之家兼職的感受：
小米之家offer并未那么不堪，只有適不適合，沒有絕對的好壞。如果你渴望穩(wěn)定，希望有多一些空余時間，沒有太多壓力，或者做零售。(我可能屬于這種)那么我感覺你小米之家對你來說應該是一個不錯的選擇：
1.校招流程。很多人說offer很容易拿，可以這樣說吧，如果你整個面試(無領(lǐng)導+群面)沒有任何亮點，小米之家憑什么要你，你要知道，培養(yǎng)一個管培生也是需要成本的，而且沖著小米這個牌子去的人就不少了。今年校招生大部分一本學歷，二本或者三本的也有，但是很少，這種人屬于在他們那個層面很突出的，我所認識的幾個拿到offer的非一本生，能力都很突出。很清楚的記得激烈的無領(lǐng)導淘汰的某重點985畢業(yè)生，一句話，HR都是人精，閱人無數(shù)，要你必然有一定的道理。
2.培訓。當時我去兼職的時候，有幾個簽約的管培生(重點211)，所以對于他們的培訓很清楚，他們培訓分為總部和店面，總部的話在小米人APP、小米直播有培訓視頻(內(nèi)部人員米聊號才能進)、然后入職北京兩周培訓；店面的話，店長和主管培訓作為一個管培生怎么去突圍，你會得到社招所沒有的管理方面的培訓。然后產(chǎn)品知識這一塊，主管和店面培訓師會根據(jù)總部下發(fā)的要求去給你手把手培訓，其實還是很系統(tǒng)的。
3.校招的優(yōu)越性。小米之家管培生其實很受重視，小米線下系統(tǒng)職位分級(類似于優(yōu)衣庫)：P3(社招入職)，P4(社招半年左右)，P5(主管/管培生)，P7(店長)，M(經(jīng)理)。社招進去小米之家，可能你需要做2年從P3-P5，但是管培生身份進去，你起點就很好，見習主管P5。提拔主管主要也是在管培生里面。
4.晉升。小米之家管培生發(fā)放offer職位是見習主管，如果你能耐得住性子，熬過見習期(4-9)，成為主管是很簡單的，主管工資7k-9k，但是很遺憾的和你說，成為店長很不容易，必須要你有這方面的能力，我所知道的幾個直營店店長全部優(yōu)衣庫空降。
5.工作內(nèi)容。首先糾正一個很大的錯誤，進小米之家就是賣手機，手機是小米之家的重要一部分，但是絕對不是全部。小米之家銷售大致為：PC，手機，TV，生態(tài)鏈。你每天的工作都是小時輪崗的，手機和生態(tài)鏈是絕對會有，PC和TV因個人定位而異，但是你必須都要懂，還有前臺收銀、庫存管理等等，所以除了站柜以外，小米之家可能沒有傳統(tǒng)零售枯燥。同事關(guān)系和諧，而且每個人都很認同小米，大部分人去了也不想走，店面長期的兼職很多都想去做管培生。值得說的是，網(wǎng)上很多人吐槽小米之家上班經(jīng)常需要和一些爺爺奶奶解釋問題半天，經(jīng)常有顧客無理取鬧，我想說的是，小米之家賣手機完全不需要怎么講(可能做過OPPO，一個手機巴拉巴拉2個小時時間)，還有根本不需要教別人使用，因為來買手機的大部分年輕人；顧客無理取鬧，也只經(jīng)歷過一次，這一定我覺得也是小米之家應該改變的，因為小米之家商品價格和活動，幾乎沒隔2天變一次，但是不能保價
6.小米之家前景。作為一個在手機圈混了三年，用過絕大部分牌子手機的人，我告訴你，小米手機的壽命肯定比OV長，而且慢慢的發(fā)展態(tài)勢也會越來越好，但是不可否認隔華為還是有一段差距。然后就是智能家居，小米筆記本，小米電視都賣得很好，性價比也高，智能家居雖然不成熟但是已經(jīng)初具規(guī)模了，而且很有市場價值了，我之前對小米路人，上班后赤裸裸米粉一枚。小米之家今年也即將上市，BAT會是ATM的格局已定。
當然，每個人的定位不同。
如果你是一個985研究生，小米之家管培的確待遇太低了，大材小用了。
如果你不想做零售，沒必要進，因為零售以為別人最閑你最忙，而且沒有休假，作為零售小米之家做五休二還是蠻良心的。
如果你有更大的報復，不想拘束于店長和區(qū)域經(jīng)理，那小米之家的確不適合你。
最后，希望每一個應屆畢業(yè)生都能找到自己滿意的工作。老哥你說的很好，然而待遇確實很差…我的幾個offer里工資也是最低的…而且晉升是有瓶頸的，店長和區(qū)域經(jīng)理都特么空降的，想升上去怕是要干三年銷售…主管和店員有差嗎？沒感覺…我覺得除了店長大家都差不多…上市是小米科技不是小米之家，再說也不可能給期權(quán)啊…上市跟咱們沒半毛錢關(guān)系，我同學在蘇寧都說兩年之內(nèi)培養(yǎng)成店長…小米這連個承諾都不給，估計是熬到你走人吧…他說離職率低是說社招，社招門檻跟和其他品牌銷售沒差啊…

我是部門主管，怎么才能激勵員工，讓員工好好的工作啊？

-激勵員工五原則
1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量
人崗匹配是配置員工追求的目標，為了實現(xiàn)人適其崗，需要對員工和崗位進行分析。每個人的能力和性格不同，每個崗位的要求和環(huán)境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發(fā)揮人才的作用，才能保證工作順利完成。
通過四種方法來促進人崗匹配：第一，多名高級經(jīng)理人同時會見一名新員工，多方面了解他的興趣、工作能力、工作潛能；第二，公司除定期評價工作表現(xiàn)外，還有相應的工作說明和要求規(guī)范；第三，用電子數(shù)據(jù)庫貯存有關(guān)工作要求和員工能力的信息，及時更新；第四，通過“委任狀”，由高級經(jīng)理人向董事會推薦到重要崗位的候選人。
2、論功行賞
員工對公司的貢獻受到諸多因素的影響，如工作態(tài)度、工作經(jīng)驗、教育水平、外部環(huán)境等，雖然有些因素不可控，但最主要的因素是員工的個人表現(xiàn)，這是可以控制和評價的因素。其中一個原則是——員工的收入必須根據(jù)他的工作表現(xiàn)確定。員工過去的表現(xiàn)是否得到認可，直接影響到未來的工作結(jié)果。論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發(fā)揚哪些行為該避免，還能激勵員工重復和加強那些有利于公司發(fā)展的行為。因此，在工作表現(xiàn)的基礎(chǔ)上體現(xiàn)工資差異，是建立高激勵機制的重要內(nèi)容。此外，巴斯夫還根據(jù)員工的表現(xiàn)提供不同膳食補助金、住房、公司股票等福利。
3、通過基本和高級的培訓計劃，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔任領(lǐng)導工作的人才。
為員工提供廣泛的培訓計劃，由專門的部門負責規(guī)劃和組織。培訓計劃包括一些基本的技能培訓，也涉及到高層的管理培訓，還有根據(jù)公司實際情況開發(fā)的培訓課程，以幫助員工成長為最終目標。組織結(jié)構(gòu)的明確，每個員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，并可獲取相關(guān)的資料。巴斯夫在晉升方面有明顯的內(nèi)部導向特征，更趨向于從內(nèi)部提拔管理人員，這為那些有志于發(fā)展的人才提供了升職機會。
4、不斷改善工作環(huán)境和安全條件
適宜的工作環(huán)境，不但可以提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員工心理。根據(jù)生理需要設(shè)計工作環(huán)境，可以加快速度、節(jié)省體力、緩解疲勞；根據(jù)心理需要設(shè)計工作環(huán)境，可以創(chuàng)造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對工作環(huán)境進行人性化的改造，在工廠附近設(shè)立各種專用汽車設(shè)施，在公司內(nèi)開設(shè)多家食堂和飯店，為體力勞動者增設(shè)盥洗室，保持工作地點整潔干凈……
安全是對工作條件最基本的要求，但卻是很多企業(yè)難以實現(xiàn)的隱痛。建立了一大批保證安全的標準設(shè)施，由專門的部門負責，如醫(yī)務(wù)部、消防隊、工廠高級警衛(wèi)等，負責各自工作范圍內(nèi)的安全問題。向所有的工人提供定期的安全指導和防護設(shè)施。還可以建立各種安全制度，如大樓每一層都必須有一名經(jīng)過專門安全訓練的員工輪流值班。除設(shè)施和制度的保障外，還以獎勵的方式鼓勵安全生產(chǎn)，那些意外事故發(fā)生率最低的車間可以得到安全獎。
5、實行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導方法
在領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系中，強調(diào)抱合作態(tài)度。
領(lǐng)導者在領(lǐng)導的過程中，就如同自己被領(lǐng)導一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠合作。巴斯夫的領(lǐng)導者的任務(wù)是商定工作指標、委派工作、收集情報、檢查工作、解決矛盾、評定下屬職工和提高他們的工作水平。其中，最主要的任務(wù)是評價下屬，根據(jù)工作任務(wù)、工作能力和工作表現(xiàn)給予公正評價，讓下屬感受到自己對企業(yè)的貢獻、認識到在工作中的得失。評價的原則是“多贊揚、少責備”，尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務(wù)。任務(wù)被委派后，領(lǐng)導必須親自檢查，員工也自行檢驗中期工作和最終工作結(jié)果，共同促進工作順利完成

小米內(nèi)部團隊再作調(diào)整 雷軍交出手機業(yè)務(wù)、未來著重生態(tài)鏈發(fā)展

日前宣布招攬前聯(lián)發(fā)科技營運長朱尚祖擔任小米產(chǎn)業(yè)投資部合伙人消息后，小米共同創(chuàng)辦人暨執(zhí)行長雷軍稍早再透過內(nèi)部信件宣布組織結(jié)構(gòu)調(diào)整消息，未來小米總裁林斌將兼任小米手機總經(jīng)理，原本帶領(lǐng)小米手機銷售的副總裁黎萬強則將轉(zhuǎn)任品牌策略長，并且同時擔任順為資本投資合伙人，負責強化小米與順為資本投資項目合作。此外，原本擔任小米路由器事業(yè)部總經(jīng)理的唐沐則將擔任小米生態(tài)鏈部門副總裁，并且向劉德匯報，同時小米旗下智慧產(chǎn)品將并入小米生態(tài)鏈部門發(fā)展。

其他異動部分則包含將原本小米網(wǎng)名稱更改為小米銷售及服務(wù)部門，接手林斌先前負責業(yè)務(wù)、原本負責小米線下通路業(yè)務(wù)的汪凌鳴，未來將擔任小米銷售及服務(wù)部門總經(jīng)理，并且升任小米副總裁職位，而原本擔任小米視覺設(shè)計師及網(wǎng)站設(shè)計主管，同時在小米內(nèi)有著「PPT之父」的梁峰將轉(zhuǎn)任市場部副總裁，未來業(yè)務(wù)內(nèi)容將直接向雷軍匯報。而包含洪峰、劉德、王川在內(nèi)小米共同創(chuàng)辦人均升任資深副總裁，但仍維持原本負責MIUI、小米手機工業(yè)設(shè)計與供應鏈業(yè)務(wù)，以及小米盒子與小米電視產(chǎn)品項目。

小米執(zhí)行長雷軍在今年年初提到的年度銷售金額目標定在人民幣1000億元，而在稍早對內(nèi)信件中，雷軍說明在10月時便已提前達成此項目標，同時在第三季內(nèi)于全球地區(qū)累積高達2760萬臺手機出貨量，成為全球第五大智慧手機品牌，甚至在IDC市調(diào)統(tǒng)計顯示小米于印度市場已經(jīng)追趕上三星市占，同樣成為印度市場最大手機品牌，在俄羅斯地區(qū)更以一年左右時間成功擠入前三名。在近期中國雙十一銷售表現(xiàn)方面，小米天貓旗艦店全天創(chuàng)下人民幣24.64億元銷售成果，其中手機、電視產(chǎn)品均創(chuàng)下銷售第一成果，同時也有多款生態(tài)鏈產(chǎn)品成為銷售第一，實現(xiàn)天貓雙十一銷售五連冠記錄。

從去年5月重新接管小米研發(fā)及供應鏈管理權(quán)，并且將重心放在手機產(chǎn)品，隨后推出小米MIX等采用創(chuàng)新設(shè)計、黑科技的手機產(chǎn)品，使得小米手機產(chǎn)品借由「二次創(chuàng)業(yè)」精神再次成長，雷軍此時宣布再將手機業(yè)務(wù)交出，意味日后重心將會聚焦在生態(tài)鏈產(chǎn)品等業(yè)務(wù)發(fā)展。

你也許會想看以下內(nèi)容：

小米MIX…小米內(nèi)部團隊再作調(diào)整…