車間主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容

車間主管的工作內(nèi)容：維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)順暢，及時(shí)完成交貨，質(zhì)量達(dá)到客戶要求。督促各車間做好設(shè)備維護(hù)、檢修，員工崗位培訓(xùn)及安全生產(chǎn)檢查整改意見(jiàn)的落實(shí)；強(qiáng)化安全、文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。
一、管生產(chǎn)（產(chǎn)量）：
1、 每周一做好下周生產(chǎn)計(jì)劃。(生產(chǎn)要有計(jì)劃，要跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度)。匯報(bào)上個(gè)月計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)能。
2、拿出車間管理方案、優(yōu)化方案。
3、生產(chǎn)進(jìn)貨不匯報(bào)，ERP無(wú)法實(shí)施。
4、裝監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)封閉管理。
5、充分發(fā)揮4M資源：人、機(jī)、料、法（達(dá)到物美價(jià)廉）。
6、生產(chǎn)部重新調(diào)整人員分工，制發(fā)工作進(jìn)度表，進(jìn)行督查。各車間應(yīng)合理安排生產(chǎn)，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。
7、進(jìn)行下一單材料的跟蹤落實(shí)，（最好有生產(chǎn)計(jì)劃的分解與細(xì)化，要為下一單的生產(chǎn)備貨。）
8、生產(chǎn)部例會(huì)，一定要明確各訂單中的交貨問(wèn)題，生產(chǎn)了多少，還有多少，還要幾天，以便對(duì)客戶有所交代。
9、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議主要是各部門匯報(bào)情況，提出所要解決的問(wèn)題和困難，然后由高層領(lǐng)導(dǎo)解答。
二、管質(zhì)量
1、樹(shù)立上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的思想。
2、掌握缺陷異常進(jìn)行處理。
3、監(jiān)控重要制程。
4、分析質(zhì)量信息并處理。
5、各工序的生產(chǎn)合格率、及時(shí)率、設(shè)備完好率達(dá)95%以上。
6、產(chǎn)品改進(jìn)存在的質(zhì)量問(wèn)題與技術(shù)部配合解決。
三、管人員
1、公司三令五申車間不準(zhǔn)私自招收員工，但仍有個(gè)別車間違反規(guī)定，在未辦理任何手續(xù)的情況下，擅自招收員工。而且有部分車間員工私自招收"徒弟"收取"培訓(xùn)費(fèi)"， 造成公司管理混亂。會(huì)議要求各車間負(fù)責(zé)人深入一線，嚴(yán)肅查處，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開(kāi)除該車間主任。
2、 以人為本的調(diào)度與運(yùn)用、提高生產(chǎn)靈活性。
3、多與員工交流，及時(shí)掌握思想情緒，改變工作態(tài)度，提高積極性。
四、管現(xiàn)場(chǎng)
1、車間材料要分開(kāi)，不要各種規(guī)格混在一起。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理總體上有改觀，但員工的意識(shí)還需提高。
3、衛(wèi)生間不衛(wèi)生，生產(chǎn)場(chǎng)地都是灰塵，員工沒(méi)有關(guān)于養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
4、轉(zhuǎn)子退回時(shí)要說(shuō)明型號(hào)、不合格項(xiàng)目，按車間指定位置存放，不要隨意放置，以免混亂。
5、IE管理。
6、每一星期安排一次以上現(xiàn)場(chǎng)清理、整頓；
7、現(xiàn)在有出現(xiàn)多或少發(fā)貨的問(wèn)題，原因是車間成品有多做，相關(guān)人員稍不注意，就容易失誤，要求各車間在發(fā)貨前要清點(diǎn)清楚、隔離，標(biāo)識(shí)。
五、管安全
1、車間做好應(yīng)急工作。
2、文明生產(chǎn)，全廠先進(jìn)行宣傳。要有措施，減少事故發(fā)生。
3、加大安全考核力度，安全一票否決機(jī)制，安全責(zé)任連帶考核。
4、可根據(jù)實(shí)際情況制定星期天輪流值班制度，確保生產(chǎn)一線隨時(shí)有人在崗，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，有效地保證安全文明生產(chǎn)。
六、管成本
1、消耗偏高，開(kāi)成本分析會(huì)：成本消耗如何抓。每周不得少于一次的抽檢，節(jié)能降耗。
2、各工序消耗率要列入計(jì)件考核。
3、生產(chǎn)物資浪費(fèi)極為嚴(yán)重，很多零配件堆放在"死角"，容易造成物資損壞而不能使用。希望各車間管理人員引起重視，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保物盡其用。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)對(duì)車間領(lǐng)料的管理，節(jié)約資源，杜絕浪費(fèi)。
4、現(xiàn)場(chǎng)7種浪費(fèi)：等待、不良品、庫(kù)存、加工、操作、生產(chǎn)過(guò)剩、搬運(yùn)。
5、大廳的燈、廁所的排風(fēng)扇下班無(wú)人關(guān)。
七、管設(shè)備
1、機(jī)修處理事故的工作效率。
3、 行車經(jīng)常壞，影響生產(chǎn)：停工2小時(shí)以上要向總經(jīng)理匯報(bào)。
3、故障設(shè)備自己能修的自己修，以減輕成本。
4、車間所有工具、量具一律由車間主任來(lái)領(lǐng)取，由車間主任在登記后發(fā)放給員工使用，車間主任必須負(fù)責(zé)做好工具量具的使用、保養(yǎng)、更換、回收等管理監(jiān)督工作，并建立工人工具、量具領(lǐng)用登記卡。

生產(chǎn)車間主管的崗位職責(zé)是什么

生產(chǎn)車間主管的崗位職責(zé)是什么，主要工作內(nèi)容有哪些，以下是我整理的生產(chǎn)車間主管的崗位職責(zé)相關(guān)內(nèi)容，希望能夠?yàn)槟鷰?lái)參考與幫助。

生產(chǎn)車間主管的崗位職責(zé)

1、建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；

2．隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；

3．組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

4．領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

5．指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)車間主管普遍任職要求

1、大專及以上學(xué)歷。

2、具備現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

3、兩年以上電子行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn);熟悉電子行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流

程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)。

4、熟練操作OFFICE軟件(WORD，EXCEL，POWERPOINT)。

5、工作認(rèn)真，細(xì)心、踏實(shí)、品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)。

6、易溝通，責(zé)任心、上進(jìn)心強(qiáng)，有擔(dān)當(dāng)。

車間主管工作職責(zé)【7篇】

車間主管需要根據(jù)質(zhì)量體系和5S相關(guān)要求實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，并保證生產(chǎn)安全。以下是我精心收集整理的車間主管工作職責(zé)，下面我就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。

車間主管工作職責(zé)1

1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);

2、生產(chǎn)人員培訓(xùn)，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作，按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn);

4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;

6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫;

8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;

9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通;

10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理。

車間主管工作職責(zé)2

全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作，向廠長(zhǎng)匯報(bào);

全面執(zhí)行生相關(guān)制度，確保部門安全、穩(wěn)定運(yùn)行;

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理，按照公司要求，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，找出影響生產(chǎn)效率的薄弱點(diǎn)，在不影響產(chǎn)品品質(zhì)的情況下及時(shí)調(diào)整，提升效率，降低生產(chǎn)成本;

根據(jù)實(shí)際情況編制生產(chǎn)設(shè)備管理制度，建立設(shè)備管理檔案，并在合理時(shí)間段對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)及檢修;

嚴(yán)格按照配方、工業(yè)流程對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)記錄，利用已有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，有效控制損耗，控制生產(chǎn)成本;

完成上級(jí)安排的 其它 工作;

車間主管工作職責(zé)3

1、對(duì)生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作;

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成。

3、組織實(shí)事生產(chǎn)計(jì)劃，全面協(xié)調(diào)帶領(lǐng)完成生產(chǎn)任務(wù);

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與 措施 ;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用品用具的掛管理和整理;

6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理和車間干部的培養(yǎng)培訓(xùn)工作;

車間主管工作職責(zé)4

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度管理， 監(jiān)督本工段員工的工作質(zhì)量確保生產(chǎn)指令的有效性

2、執(zhí)行工序作業(yè)指導(dǎo)書，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹及相關(guān)文件執(zhí)行

3、負(fù)責(zé)對(duì)各班組工作的協(xié)調(diào)。

4、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面建議;負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)工作監(jiān)督

5、負(fù)責(zé)工段的早會(huì)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工執(zhí)行公司 文化 ，遵守公司規(guī)則

6、負(fù)責(zé)車間防火和 安全生產(chǎn) 工作;負(fù)責(zé)車間6S現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的保護(hù)工作

7、臨時(shí)安排相關(guān)工作，對(duì)下屬工作進(jìn)行檢查、督促、考核、激勵(lì)

車間主管工作職責(zé)5

1、負(fù)責(zé)食品車間生產(chǎn)工藝管理，保證產(chǎn)品合格放行;

2、負(fù)責(zé)原輔料、包材、成品、半成品的質(zhì)量驗(yàn)收和檢驗(yàn);

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線各工藝環(huán)節(jié)的監(jiān)督;

4.協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行質(zhì)量保證體系的建立和維護(hù)

車間主管工作職責(zé)6

1、維修現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)支持及疑難故障的診斷，參與大事故的核損工作;

2、做好技術(shù)資料、疑難雜癥問(wèn)題的收集、分析、匯總、 報(bào)告 ，每月至少制定一條符合要求的維修案例。

3、配合公司做好車間員工的每半年職級(jí)職等評(píng)定的考核工作(實(shí)際操作和理論部門);

4、對(duì)整個(gè)維修質(zhì)量的監(jiān)控，保證維修質(zhì)量，對(duì)《內(nèi)部返工單》和《外部返工單》進(jìn)行及時(shí)處理;

5、做好客戶關(guān)于技術(shù)方面的答疑解惑工作;

6、做好老員工的技能方面的提高訓(xùn)練;新進(jìn)車間員工及汽車維修學(xué)員，做好帶教工作;

7、保證設(shè)備工具的正常使用，并定期按照要求維護(hù)、保養(yǎng)等工作，并制作管理公示表;

8、編制售后年、季、月、周的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，每周至少要有一次技術(shù)方面的培訓(xùn);

9、制定車間內(nèi)的廢機(jī)油、舊電瓶、廢輪胎的收集及報(bào)表統(tǒng)計(jì)，報(bào)留檔上報(bào) ;

10、 負(fù)責(zé)車間資產(chǎn)、人員安全、確保工人按照操作規(guī)范操作。

車間主管工作職責(zé)7

1、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作。

2、負(fù)責(zé)制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)。

3、協(xié)調(diào)、落實(shí)產(chǎn)前準(zhǔn)備。

4、合理安排車間生產(chǎn)排班，合理使用車間人力資源。

5、合理管制車間生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)消耗。

6、控制生產(chǎn)流程，保持車間在按SOP標(biāo)準(zhǔn)下作業(yè)。

7、監(jiān)控車間生產(chǎn)質(zhì)量，采取各項(xiàng)措施保持生產(chǎn)的食品安全與衛(wèi)生。

8、負(fù)責(zé)對(duì)員工的持續(xù)培訓(xùn)。

9、負(fù)責(zé)車間員工合理、正確使用生產(chǎn)設(shè)備。

10、督導(dǎo)班組做好交接班的記錄。

11、接受并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

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