技術(shù)主管工作計劃

光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧?？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是我為大家收集的技術(shù)主管工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

技術(shù)主管工作計劃1

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯誤。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

半年來的工程施工工作，使得自己的.專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為內(nèi)蒙古興泰集團的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

技術(shù)主管工作計劃2

我于1996年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現(xiàn)任技術(shù)主管，負(fù)責(zé)線損管理、計量管理、用電檢查等工作。

在幾年的實踐工作中，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉，將書本知識與實踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人工作情況匯報

一、加強標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性

我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴(yán)重后果。某某年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達(dá)100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權(quán)益

通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實行電表校驗終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責(zé)任，決不姑息。某某年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。

三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)

一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局某某年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計量裝置的準(zhǔn)確性，某某年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。為及時準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。某某年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。

四、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作

現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。某某年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗收時，我們仔細(xì)檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴(yán)重計量事故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。某某年，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處。

五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術(shù)保障

無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補償最新動態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認(rèn)識不斷提高，去年共增無功補償量近10000kvar。

六、完成的其它工作

一年來，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚水機站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述。

以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點滴成績，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識、提高個人素質(zhì)，為圓滿完成所承擔(dān)的各項工作打下良好基礎(chǔ)。

技術(shù)主管的工作內(nèi)容

第一，要充分了解手下技術(shù)人員的特長，做到用人之長避人之短。要對技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)查，知道每一個人會什么，興趣是什么，然后再進(jìn)行具體分工，并對大家進(jìn)行考核。這樣可以避免由于用人不當(dāng)而不能充分發(fā)揮技術(shù)人員潛力的現(xiàn)象。
第二，要加強技術(shù)人員培養(yǎng)。組織技術(shù)人員參觀學(xué)習(xí)，創(chuàng)造一種比學(xué)習(xí)、比技術(shù)的氛圍。做好以老帶新工作，讓新來的學(xué)生盡快進(jìn)入狀態(tài)，讓他們知道測量是搞好施工的第一關(guān)，把握工作程序，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，了解項目部各個部門的職能。同時要培養(yǎng)技術(shù)人員的責(zé)任心，讓大家充分認(rèn)識工程安全、質(zhì)量的重要性。尤其在橋梁施工過程中，要改變以往的思路，做到盡可能地規(guī)范，認(rèn)真對照設(shè)計圖紙復(fù)核地質(zhì)資料，確保地基承載力滿足設(shè)計要求，鋼筋焊接、保護層厚度、截面尺寸均要盡量滿足設(shè)計及規(guī)范要求，確?；炷两Y(jié)構(gòu)物的耐久性符合要求。
第三，搞好團結(jié)，多多溝通，加強與項目部其他部門的配合。要根據(jù)工期要求、結(jié)合現(xiàn)場實際情況，安排好總體生產(chǎn)計劃及年度、季度和月生產(chǎn)計劃，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，下發(fā)各部門，便于各部門安排自己的工作。尤其要重視與物設(shè)部和試驗室的溝通、配合，給物設(shè)部門提供的材料計劃必須兩人以上簽字復(fù)核，防止材料型號、規(guī)格或數(shù)量出現(xiàn)錯誤，造成不必要的損失。同時要協(xié)助物設(shè)部門做好材料的盤查工作，根據(jù)理論數(shù)量計算實際損耗，防止形成材料虧損漏洞。質(zhì)檢人員要根據(jù)貫標(biāo)的要求，配合物設(shè)部和試驗室做好各種臺賬和內(nèi)業(yè)資料，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。
第四，對技術(shù)人員加強廉政教育工作，提高技術(shù)人員的服務(wù)意識?，F(xiàn)場技術(shù)人員必須嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，嚴(yán)禁技術(shù)人員向施工隊索取錢物、請客等不良現(xiàn)象的發(fā)生，及時給施工隊測量放線，根據(jù)工程進(jìn)展下發(fā)技術(shù)交底，確保不因技術(shù)問題影響工程進(jìn)度。
第五，與施工隊建立良好的合同關(guān)系，通過合同和制度進(jìn)行嚴(yán)格管理?，F(xiàn)場技術(shù)人員要懂合同，對隱蔽工程數(shù)量及時收方并簽字確認(rèn)，收方時嚴(yán)格按合同執(zhí)行，明確哪些該收那些不該收，防止收方扯皮的事情發(fā)生。
第六，制定好必要的制度。通過制度對大家進(jìn)行管理和約束，盡量使管理從人情化轉(zhuǎn)變到制度化，從模糊管理轉(zhuǎn)變到量化管理，為大家創(chuàng)造一個相對公平的環(huán)境，從而提高大家的積極性和工作熱情。
第七，要起好表率作用。相信“言傳不如身教”的道理，對制定好的制度，首先從自身要落實好。做到嚴(yán)于律己寬以待人，讓大家感到有壓力而不壓抑。
第八，要善于總結(jié)。對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要組織技術(shù)人員進(jìn)行全面透徹地分析，找出真正的原因，將不良事態(tài)扼殺在萌芽狀態(tài)。成功的經(jīng)驗應(yīng)當(dāng)總結(jié)推廣傳授，使大家共同進(jìn)步、整體提高。
第九，正確評估真正意義上的勞務(wù)協(xié)作隊伍，為公司勞務(wù)隊伍建檔提供數(shù)據(jù)。在很多項目部，存在協(xié)作隊伍“空手套白狼”的現(xiàn)象，勞務(wù)分包轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象比較普遍，造成管理不暢，利潤空間狹小，質(zhì)量和進(jìn)度難以保證。
第十，讓技術(shù)人員樹立成本意識?？创龁栴}不能停留在感性認(rèn)識上，新上一個項目，首先要找出最大利潤點所在，并用數(shù)據(jù)說話。施工過程中充分監(jiān)控施工隊，要看到施工隊的利潤就是我們的利潤，發(fā)現(xiàn)施工隊出現(xiàn)浪費或窩工的現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)及時提醒，對施工隊使用的不當(dāng)方案要予以糾正，真正體現(xiàn)出項目是靠管理、靠技術(shù)來賺錢。

工程技術(shù)主管職責(zé)_工程技術(shù)主管是干什么的

工程技術(shù)主管要熟悉國家及地方相關(guān)法規(guī)、政策，熟悉施工圖、施工管理和有關(guān)的施工規(guī)范及要求，以下是我精心收集整理的工程技術(shù)主管職責(zé)篇,下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。

工程技術(shù)主管職責(zé)篇1

1.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)的需求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)模具的各項資料的編制；

2.組織新產(chǎn)品供樣與現(xiàn)場試樣，形成試試模 報告 并及時反饋；

3.負(fù)責(zé)編制所承擔(dān)項目的計劃；

4.負(fù)責(zé)項目的持續(xù)改進(jìn)、原料替代、降成本的工作；

5.審核試模調(diào)較工藝，按要求提交各類技術(shù)報告、 總結(jié) 等書面資料；

6.負(fù)責(zé)項目的中試、技術(shù)交流、技術(shù)支持和技術(shù)評審；

7.負(fù)責(zé)項目組內(nèi)資源調(diào)配及下屬員工的考核與指導(dǎo)，關(guān)心下屬；

8.對泳鏡。硅膠類產(chǎn)品有一定的認(rèn)識。

9.對生產(chǎn)自動化組建有相關(guān)知識

10.做好工作場所的6S管理。

工程技術(shù)主管職責(zé)篇2

1. 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)綠化工程項目施工組織安排和施工管理工作；

2. 負(fù)責(zé)所承擔(dān)項目的綠化苗木 種植 管理，組織帶領(lǐng)施工班組完成苗木種植及管養(yǎng)工作，培訓(xùn)指導(dǎo)施工班組人員的苗木種植技術(shù)；

3. 熟悉施工圖紙，合理提出園林景觀苗木配置及景觀打造建議；

4. 監(jiān)督施工過程中苗木種植質(zhì)量、后期苗木養(yǎng)護工作程序及質(zhì)量等；

5. 向各班組下達(dá)施工任務(wù)書，督促苗木種植按技術(shù)規(guī)范流程保質(zhì)保量的完成種植計劃，保障苗木種植成活率達(dá)標(biāo)；

6.合理安排勞動力，每天工作情況有計劃、有匯報；

7.處理項目部的日常管理工作、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。

工程技術(shù)主管職責(zé)篇3

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項 規(guī)章制度 ，協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行項目技術(shù)工作安排與人員調(diào)配，做好分管業(yè)務(wù)工作。

2、審核項目部上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案。

3、監(jiān)督項目部嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4、收集、整理司屬各項目部周報、月報、報表等匯報材料。

5、關(guān)于國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的實施、修訂和廢止，及時到項目部進(jìn)行宣貫。

6、做好日常巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)項目存在的各種工程質(zhì)量、安全文明施工、成本浪費、工作安排與協(xié)調(diào)等方面的問題，督促項目部整改。

7、督促和落實符合評優(yōu)條件的項目做好評優(yōu)工作。

8、做好工程部牽頭組織的公司季度、年度綜合檢查工作。

9、配合項目部做好各級政府部門和業(yè)主方的第三方飛行檢查工作，做好相關(guān)服務(wù)指導(dǎo)工作。

10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

工程技術(shù)主管職責(zé)篇4

1、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作，并組織完成技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)；

2、負(fù)責(zé)貫徹有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面的法律法規(guī)和其他要求；

3、負(fù)責(zé)科技開發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用和試驗管理工作；

4、負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃編制的指導(dǎo)和審核，組織編制投標(biāo)施工組織設(shè)計；

5、負(fù)責(zé)工程項目資料的審核及各項目部工程量的決算等工作。

工程技術(shù)主管職責(zé)篇5

1、負(fù)責(zé)技術(shù)工作，參加圖紙會審，參與施工設(shè)計和施工方案的制定。

2、指導(dǎo)各專業(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計要求，施工規(guī)范進(jìn)行施工。

3、 配合工程師解決生產(chǎn)施工中遇到的各類問題。

4、配合質(zhì)檢人員對分部、分項工程進(jìn)行檢查驗收，把好質(zhì)量關(guān)。

5、按施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)對分部、分項工程做好質(zhì)檢內(nèi)業(yè)。

6、 對工程項目所需檢驗的每個科目，必須做好準(zhǔn)備，按國家統(tǒng)一要求，報質(zhì)檢站進(jìn)行試驗。

7、工程竣工前將所有內(nèi)業(yè)資料圖紙整理完畢，按標(biāo)準(zhǔn)和要求報送上級有關(guān)部門。

8、 定期對施工人員住所進(jìn)行衛(wèi)生、安全檢查，對不符和安全衛(wèi)生條件的要堅決予以糾正。

9、在編制施工組織設(shè)計中，要有針對性地編制棟號衛(wèi)生、環(huán)保安全等方面地技術(shù)保障 措施 。

工程技術(shù)主管職責(zé)篇6

1.工程項目統(tǒng)籌管理，前期項目設(shè)計，組織工程項目招投標(biāo)實施、管理及驗收等，動力設(shè)備的選型，配合第三方物流項目前期的存儲及溫控設(shè)備的解決方案并按項目要求實施。

2.設(shè)施項目預(yù)算與實施；各倉庫設(shè)施設(shè)備維保維修管理，危險品庫的設(shè)備防爆管理及相關(guān)備案。

3.傳導(dǎo)和執(zhí)行上藥控股安全各項標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)。

4.維護安全與安防標(biāo)準(zhǔn)，維護安監(jiān)管理，各項預(yù)案備案維護與執(zhí)行，風(fēng)險管理，EHS審計， 安全生產(chǎn) 管理人員的培訓(xùn)及上崗證的管理。

5.上海及外埠分公司設(shè)施與物流工程項目招標(biāo)、實施與進(jìn)度管理，配合IT項目的機房及硬件的安裝土建需求實現(xiàn)，相關(guān)的項目報批及驗收工作。

6.消防體系維護與管理，消防規(guī)范的執(zhí)行，各庫年度消防培訓(xùn)演練與執(zhí)行管理。

7.熟識中國建筑工程規(guī)范，消防管理規(guī)范，項目管理實施流程的維護，工業(yè)空調(diào)、安防、醫(yī)藥冷庫、電力、物流配套工程、的標(biāo)準(zhǔn)與解決方案。

8.負(fù)責(zé)維護上海倉庫租約管理、電費能耗的統(tǒng)計，并根據(jù)預(yù)算制訂可行的節(jié)能改造計劃。

工程技術(shù)主管職責(zé)篇7

1.負(fù)責(zé)施工方案、施工組織設(shè)計的審核工作；

2.參與公司投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)編制工作；

3.具備較強的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本分析、管控能力，指導(dǎo)項目部不斷優(yōu)化施工工藝，提高施工質(zhì)量，降低施工成本，加快施工進(jìn)度；

4.負(fù)責(zé)公司項目土建圖紙的審核，了解建筑施工工藝規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，了解四新技術(shù)；

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

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