人力資源主管部門按照有關規(guī)定配備安全生產(chǎn)管理人員對嗎

對。根據(jù)查詢《安全生產(chǎn)法》顯示，礦山、金屬冶煉、建筑施工、運輸單位和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、裝卸單位，人力資源主管部門應當設置安全生產(chǎn)管理機構或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。人力資源即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系等，多用于公司的人事部門。也是公司的一個重要的職位，公司的人員招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調(diào)動都和人事有關。

工程主管崗位職責

工程主管崗位職責（通用23篇）

在學習、工作、生活中，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務與責任的統(tǒng)一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，下面是我為大家整理的工程主管崗位職責（通用23篇），希望對大家有所幫助。

工程主管崗位職責 篇1

1.負責審核小區(qū)住戶裝修申請;

2.負責管理處公共設施完善、設備養(yǎng)護、室內(nèi)維修工作的計劃、組織、檢查、改進工作;

3.負責小區(qū)物業(yè)的驗收和交接、全部工程資料的交接工作;

4.負責工程維修人員崗位的確定及崗位職責的完善工作;

5.負責制定小區(qū)房屋及公用設施年度檢修計劃和各項內(nèi)部維修管理制度;組織編制設備管理、操作、維護的各種規(guī)章制度和技術標準，并監(jiān)督執(zhí)行;

6.負責及時處理各類工程維修信息，采取各種措施予以改進，并及時向經(jīng)理匯報;

7.負責小區(qū)改進、擴建項目的工程施工組織工作及現(xiàn)場監(jiān)督管理工作;

8.負責審核住戶維修收費項目和標準;

9.制定工程維修工作計劃，并對工作計劃執(zhí)行結(jié)果負責;制定本部門職員培訓計劃，組織實施培訓，評估培訓效果;

工程主管崗位職責 篇2

1.負責對店鋪內(nèi)裝工程全過程的施工進行組織管理;

2.根據(jù)公司發(fā)展需求，不斷完善相應的標準與流程;

3.定期檢查工程進度的執(zhí)行情況，對未按時完成的計劃，分析原因、評估影響，制定糾正措施并督促實施;

4.確保新開店鋪能夠依據(jù)時間進度表完成各項裝修工作，確保店鋪能夠按時開業(yè);

5.工程技術條件的勘察與評估，以確保門店裝修工程的正常進行;

6.施工圖紙的審核，并對施工過程中的進度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進行指導與監(jiān)督，掌握各項目的進展情況;

7.負責工程款項的審核工作，向上級領導提出成本控制的合理建議;

8.妥善處理好施工現(xiàn)場的突發(fā)狀況;

9.組織制定裝修工程預結(jié)算流程與標準，并根據(jù)市場行情及時調(diào)整項目單價;

10.建立、完善承建商檔案，對基本信息、資質(zhì)、綜合表現(xiàn)等進行記錄，為公司的發(fā)展不斷積累資源;

11.保質(zhì)保量完成上級領導交代的其他事情

工程主管崗位職責 篇3

1.協(xié)助部門負責人統(tǒng)籌并指導下屬完成項目工程管理工作，認真貫徹落實公司下達本部門的工作任務，負責本公司設備管理維護工作;

2.安排日常巡檢及維護，對設備設施運行進行檢查發(fā)現(xiàn)問題及時處理，統(tǒng)籌并指導領班日常工作安排及確保技工工作的有效性，記錄工作痕跡;

3.統(tǒng)籌并指導所轄各種設備及建筑的維修保養(yǎng)工作，掌握基本的設備原理及維修方法，對故障設備進行檢查及維修，對業(yè)戶的裝修進行檢查及驗收;與維保單位對接，要求維保單位進行設備維保，并做好記錄;

4.及時完成領導交代的其他工作事項。

工程主管崗位職責 篇4

1、根據(jù)國家管理規(guī)范及公司管理規(guī)定，結(jié)合項目的實際情況細化物業(yè)管理制度、操作規(guī)程，并檢查督促落實情況;

2、開展項目設施、設備、系統(tǒng)運行、檢查、保養(yǎng)、維修、保潔等工作的安排與落實;

3、保障項目的物業(yè)環(huán)境、安全環(huán)境及設備設施正常運行;

4、定期巡視檢查，審核水電運行報表，對項目的物業(yè)、安全風險事先預防;

5、組織制定項目設備更新、工程改造、重大維修計劃，報公司審批后實施;

6、對各項能源損耗、費用支出嚴格控制，做到高效低能;

7、及時組織人力處理事故或設備故障，妥善安排防范措施，減少事故及設備故障的發(fā)生;

8、開展相關培訓，訓練提升本部門工作人員的物業(yè)安全技能，提升本部門及其他部門人員的物業(yè)安全常識。

工程主管崗位職責 篇5

1.負責對地產(chǎn)項目完成前期市場調(diào)查、市場定位、產(chǎn)品定位、規(guī)劃方案建議、項目投資分析和可行性研究等內(nèi)容的策劃方案；

2.撰寫地產(chǎn)項目及營銷策劃報告；

3.負責地產(chǎn)項目各階段的策劃工作流程，包括價格策略、推廣策略、定位策略；

4.配合進行地產(chǎn)項目的營銷活動策劃及組織實施；

5.負責公司實施項目的前期建設手續(xù)審批等工作。

3工程設計主管崗位職責

1、能獨立完成汽車展廳項目的方案設計、施工圖設計、設計深化變更工作；

2、工裝施工圖設計5年以上工作經(jīng)驗，能獨立完成施工圖的設計、制作、深化及優(yōu)化工作，并協(xié)助實施；

3、能夠負責公司設計部門整體管理，監(jiān)督指導設計人員的日常工作，提高設計人員的專業(yè)技術水平；

4、熟練掌握Auto CAD、Photoshop等制圖軟件；按照程序、客戶需求進行設計策劃，將業(yè)主的要求及適用的標準要求轉(zhuǎn)化為設計輸出；

5、參與圖紙交底及會審工作、施工的設計監(jiān)督、竣工驗收設計評審工作；

6、配合橫向部門的工作，并對公司的運營給予支持與建議；

7、可以出差，并為現(xiàn)場提供施工圖設計效果指導。

工程主管崗位職責 篇6

1、對項目的給排水、及日常建筑結(jié)構設備設施的維修保養(yǎng)等工作進行檢查、驗證。

2、制定本專業(yè)所管轄的運行方案、節(jié)能方案。

3、組織落實、改進系統(tǒng)的不足;處理本專業(yè)發(fā)生的各類技術問題。

4、對公共區(qū)域設備及機房的巡視等進行抽查。

5、配合工程經(jīng)理做好維修材料的申購。

6、完成相關領導交辦的其他工作。

工程主管崗位職責 篇7

1、負責建立各種設備標準操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)程，負責公司所有設備的點檢和維護保養(yǎng)，保證生產(chǎn)正常進行。

2、負責制定設備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃，建立健全各類臺賬。并負責安排維修保養(yǎng)計劃的實施。

3、設備發(fā)生故障及時組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，做好技術把關工作，保證設備處于優(yōu)良的運行狀態(tài)。

4、發(fā)揮主觀能動性，改造不合理的設備，完善設施和施工遺留的缺陷，對重大改造和新建工程需參與設計，提出建設性意見，并監(jiān)督施工，驗收施工質(zhì)量。

5、現(xiàn)場主導并督導重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進度。

6、有針對性的開展對機修工、動力設備操作工、電器操作工進行各類具體培訓，提高自身及團隊的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)能力。

7、與有關部門協(xié)調(diào)，保證車間的正常供電、供氣，協(xié)助車間做好裝卸工作。

8、完成領導安排的其他任務。

工程主管崗位職責 篇8

1.受工程管理部經(jīng)理領導，對開發(fā)項目的工程施工進度、施工質(zhì)量、施工安全總負責。

2.負責參與監(jiān)理、施工單位招標文件的編制，參與有關合同條款的制訂。

3.負責組織設計、監(jiān)理、建設，施工及有關單位進行圖紙會審并跟蹤落實會審中提出的問題。

4.熟悉項目工程各專業(yè)施工圖、會審紀要、設計變更等工程文件，并做好本工程的大事紀要。

5.負責編寫項目工程的管理實施細則，審查項目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，審查項目工程的施工組織設計和施工作業(yè)方案。

6.根據(jù)監(jiān)理合同要求，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細則》進行監(jiān)理工作。定期對合同執(zhí)行，安全文明施工、影響工期進度的主要因素，質(zhì)量控制效果等進行分析和糾編。

7.復核證實現(xiàn)場發(fā)生的工程量簽變更簽證、各種進度付款的確認簽字，并報部門經(jīng)理審批。

8.參加現(xiàn)場各種重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、處理，簽署開工、停工，復工命令。

9.主持參加施工現(xiàn)場的各種例會和會議。

10.組織參加各種工程驗收并簽認，做出工程驗收總結(jié)。

11.負責辦理《工程竣工驗收證書》負責項目工程竣工資料的完整性，并按時辦理歸檔移交工作。

12.負責安排并協(xié)調(diào)工程各專業(yè)管理技術人員的工作，協(xié)調(diào)工程管理工種的配合。

13.完成領導交辦的其他任務。

工程主管崗位職責 篇9

1、在管理處主任的直接領導下，負責小區(qū)房屋建筑、設施設備的運行、維護、保養(yǎng)工作。

2、對小區(qū)機電設備的運行、保養(yǎng)、維修進行技術指導、檢查和監(jiān)督。

3、熟悉各小區(qū)機電設備的性能和使用狀況，掌握技術管理中的難點、重點。

4、審核運行報表，掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、提出有效的節(jié)能措施。

5、審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。

6、巡查設備運行技術狀，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。對重大故障，立即報告上級領導并組織力量及時處理。

7、監(jiān)督檢查維修工程、增改工程的質(zhì)量與進度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

8、制定審核各管理處公共設施、設備、房屋本體的年、季、月維修保養(yǎng)計劃，并負責檢查、監(jiān)督。有計劃、定期組織機電人員進行技術培訓。

9、根據(jù)每月檢查情況對管理處機電設備管理工作效果進行考評。

10、完成主任交辦的其他任務。

工程主管崗位職責 篇10

1、接受市場開發(fā)部經(jīng)理的領導服從工作分配按時、按質(zhì)按量完成作好工作記錄。

2、接受公司任命的項目經(jīng)理分配的軟件編程、組態(tài)、開發(fā)、調(diào)試任務聽從其指揮。

3、負責向同一項目其它相關項目人員提出的技術要求請求專業(yè)配合。

4、負責完成同一項目其它相關項目人員提出的技術要求實施專業(yè)配合。

5、接受公司指定專業(yè)人員的工作檢查并對所完成的.工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量負責。

6、向客戶提供軟件技術咨詢科技術服務維護公司形象。

7、收集客戶信息并及時向公司反映傳達公司對客戶的信息。

8、收集技術資料參加技術培訓學習新的軟件知識和控制技術提高軟件專業(yè)水平。

9、完成公司交辦的其他任務。

工程主管崗位職責 篇11

1、根據(jù)每月檢查情況對管理處機電設備管理工作效果進行考評。

2、完成主任交辦的其他任務。

3、確保動力、電力系統(tǒng)的正常運行，對所屬設備系統(tǒng)和人員全面負責。

4、按照設備維修保養(yǎng)制度的規(guī)定，提出對所屬設備系統(tǒng)維修保養(yǎng)的計劃，每月定期上報工程部經(jīng)理審定，并負責組織實施。

5、對運行故障及時組織人力進行搶修，并制定有效的預防措施。

6、貫徹執(zhí)行崗位責任制、安全責任制，督促檢查下屬員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保設備及人員不發(fā)生安全事故。

7、做好下屬員工的技術培訓、考核及督導檢查工作。

工程主管崗位職責 篇12

崗位職責：

1、負責股份公司工程建設、設備安裝的審計監(jiān)察工作，保障公司工程建設、設備安裝的質(zhì)量，價格合理。

2、參與工程建設、設備安裝項目前期招標，對招標程序的合規(guī)性進行過程監(jiān)督。

3、負責公司工程建設、設備安裝項目跟蹤審計，對立項審批、招投標、物資采購、設計變更、經(jīng)濟簽證、工程管理、工程造價等方面的審計實施工作。

4、通過審計、監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)工程建設、設備安裝項目中存在的問題，提出改善建議并實施后續(xù)跟進。

5、協(xié)助審計管理崗、風險內(nèi)控崗完成內(nèi)控評價工作和其他領域的審計項目。

任職要求：

1、本科及以上學歷，工程管理、審計、財務等相關專業(yè);

2、工程管理、審計經(jīng)驗3年以上;

3、熟練掌握國家工程建設相關法律法規(guī)、精通各種調(diào)查研究鑒證方法，能夠獨立完成各項舉報、調(diào)查工作。

4、熟悉審計方法和程序、內(nèi)控評估，能夠獨立完成公司工程建設、設備安裝等項目的內(nèi)部審計、內(nèi)部控制獨立評價工作

5、原則性、責任心強，具有良好的職業(yè)道德和團隊協(xié)作精神。

工程主管崗位職責 篇13

1、全面負責統(tǒng)籌物業(yè)公司所屬項目的工程管理工作;

2、組織編制、修改相關管理制度、工作流程、操作規(guī)范和技術標準，并負責本部門文件發(fā)布前的審核;

3、監(jiān)督公司各類規(guī)章制度的執(zhí)行，保證各項管理服務工作的質(zhì)量與標準，提高物業(yè)工程管理水平;

4、指導公司所轄各項目做好樓宇、公共設施設備的運行使用、維護保養(yǎng)、節(jié)能降耗等工作;

5、召集和主持部門例會或?qū)ｎ}會議，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決;

6、定期組織專業(yè)技能培訓及考核，負責對部門員工的考評、考核工作，有效提高公司整體專業(yè)技術水平;

7、及時處理重大突發(fā)事件，維護和樹立公司良好形象;

工程主管崗位職責 篇14

1、負責維修中心的運行管理，按照公司和部門要求組織好維修中心的各項工作開展和中心ISO9000質(zhì)量管理體系的運行管理，并確保質(zhì)量體系運行有效。

2、負責維修中心的團隊建設工作，做好員工勞動紀律、考勤管理和績效考核的組織。

3、組織維修中心每周例會，及時、準確向員工傳遞公司各項信息和工作要求，了解員工工作及思想狀態(tài)并將意見及時向部門反饋。

4、負責轄區(qū)設施設備的規(guī)范運行和管理工作，督促、檢查員工按設備操作規(guī)范工作，杜絕違規(guī)操作行為，確保無安全事故的發(fā)生。

5、負責制定設施設備年度、月度維護保養(yǎng)及巡檢計劃，并組織中心人員嚴格實施。

6、負責公司大項維修項目的實施競爭性談判和合同洽談的組織，并做好施工管理和驗收工作。

7、制定維修中心員工培訓計劃，定期組織維修人員進行專業(yè)技能培訓，持續(xù)提升員工技能水平，并確保員工持證上崗。負責中心員工的職業(yè)健康工作。

8、做好與供水、供電、消防等相關職能部門關系的業(yè)務溝通，確保各項工作的順利開展。

9、負責公司對外物業(yè)服務所提供的水、電費用的收取管理。

10、協(xié)助部門經(jīng)理做好各類突發(fā)事件的應急處置和部門其他事務性工作。

工程主管崗位職責 篇15

崗位職責：

1、負責承擔項目的工程審計工作，了解工程項目的整體投資情況，審核概預算書

2、依據(jù)工程施工圖紙、竣工資料，核對工程量、工程取費，對工程決算書進行審計

3、依據(jù)國家及公司的有關規(guī)定，對設計、施工、采購、委托監(jiān)理合同進行審計

4、對需外審的工程項目作好內(nèi)審及協(xié)調(diào)工作

5、對審計過程發(fā)現(xiàn)的問題進行相關分析

6、對審計資料進行整理歸檔

7、完成上級交辦的其他工作

任職資格：

1、本科及以上學歷

2、5年以上相關工作經(jīng)驗，熟悉審計、法律、工程技術等相關專業(yè)知識

3、熟悉土建、給排水、電氣、設備安裝工程的造價核算工作

4、具有較強的組織協(xié)調(diào)、調(diào)查研究、綜合分析、專業(yè)判斷、文字表達能力

5、有審計事務所或中介機構工作經(jīng)歷優(yōu)先

工程主管崗位職責 篇16

1、負責項目施工工程中土建方面的技術支持與審核;

2、編制項目工程建設生產(chǎn)計劃、成本計劃、資金使用計劃;

3、協(xié)調(diào)解決或處理現(xiàn)場施工方案的變更;

4、參加土建施工的初驗及竣工驗收工作，督促施工單位;

5、對驗收中提出的問題實施整改，并對整改后的情況進行復驗;

6、領導交辦的其他工作。

工程主管崗位職責 篇17

1、負責公司范圍內(nèi)的項目投資分析，預結(jié)算、變更、簽證、價差的審核和管理;

2、負責對設計估算、施工圖預算、招標文件編制、工程量計算進行審核，并提出技術經(jīng)濟分析報告和合理化建議;

3、負責工程款支付審核與成本管控，結(jié)算管理，完成概預算與決算報告;

4、參與招投標工作，編制參考價格，主導審核基準件清單;

5、參與合同文件的審核，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，審核相關條款;

6、參與相關項目的施工協(xié)調(diào)會議，了解施工方案、施工進度計劃，隨時掌握施工進度、質(zhì)量安全和造價變動情況;

7、落實公司其他成本造價相關工作。

工程主管崗位職責 篇18

1、園區(qū)各業(yè)主(租戶)日常對接溝通管理，物業(yè)管理費及代墊費用的及時收繳;

2、按物業(yè)合同約定全面監(jiān)督下屬工程、保安、保潔等人員的管理，負責下屬園區(qū)水電工、萬能工工作安排與計劃;

3、園區(qū)業(yè)主的報修、投訴及建議等的受理及回訪;

4、園區(qū)業(yè)主的滿意度調(diào)研及供應商的考核及評估等;

5、負責園區(qū)業(yè)主(租戶)的二次裝修管理，做好安全防范工作，排除安全隱患;

6、負責制定園區(qū)年度物業(yè)設備設施的維保計劃、維保材料申購計劃和園區(qū)相關設備設施、接收臺帳管理工作;

7、負責編制年度園區(qū)設備設施運行和維保費用預算并嚴格執(zhí)行;

8、負責對接開發(fā)商工程項目和后期維保;

9、完成領導交辦的其他工作。

工程主管崗位職責 篇19

1、負責組織開展工程部日常管理工作，保障設備設施的正常使用和運行。

2、負責合理制定本部門年、季、月工作計劃，落實工作實施方案，保證設備的安全和正常使用。

3、負責落實和制定本部門崗位責任，對報修服務造成的投訴做出處理和回訪。

4、負責制訂各類設備更新改造、大、中修理和檢修保養(yǎng)計劃。

5、負責設施設備的資產(chǎn)管理和檔案管理，建立健全設備臺帳匯總裝訂成冊。

6、負責小區(qū)各項工程的實施和監(jiān)督驗收。

工程主管崗位職責 篇20

1、負責搶修工作中的現(xiàn)場技術指導工作，解決技術難題;

2、組織調(diào)查、分析設備事故，提出處理意見;

3、制定整改措施并組織實施;

4、審核商戶二次裝修方案并提出所屬專業(yè)意見;

5、負責處理業(yè)主(租戶)對設備的投訴并安排維修;

6、負責制定下屬技工培訓資料以及本系統(tǒng)年、月、周工作計劃。

工程主管崗位職責 篇21

1、嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，并督促下級員工遵守這些規(guī)定，確保安全無事故;

2、負責提交管轄范圍內(nèi)設備、設施的更新、改造建議和大、中修計劃，并負責計劃的實施和檢查;對設備更新、改造前后的運行效果進行對比分析和總結(jié);

3、負責每周一次對所管轄的包括冷凍機房、鍋爐房、電梯機房等設備間的設備及其末端設施進行監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄;

4、負責編制所轄區(qū)內(nèi)空調(diào)、電梯等系統(tǒng)設備設施臺帳，做好系統(tǒng)設備技術資料的收集、整理和歸檔工作;

5、負責每月提交所負責項目的維修工具、設備、材料采購計劃并配合填寫相關表格;

6、負責所轄區(qū)內(nèi)二次裝修空調(diào)等系統(tǒng)圖紙審查工作，做好現(xiàn)場施工的安全管理工作;

7、負責對下屬領班、員工的日常管理、考核，做好安全教育、應急預案演練知識的培訓及技術管理、指導工作;

8、負責項目內(nèi)空調(diào)、電梯等設備的經(jīng)濟運行技術工作，采取一系列節(jié)約能源管理措施，推廣新技術，努力降低能耗，節(jié)約管理成本，提高設備的功效比。

工程主管崗位職責 篇22

1.負責管區(qū)內(nèi)設備設施的日常維修、保養(yǎng)及巡視檢查工作，有效控制維修成本;

2.負責管區(qū)內(nèi)有償維修服務的日常管理，包括維修人員的調(diào)配、服務狀況的監(jiān)控、材料的采購;

3.負責管區(qū)內(nèi)房屋維修(修繕)的日常管理，包括維修量的分配、服務狀況的監(jiān)控和維修費用審核;

4.根據(jù)體系文件要求，對維修單進行抽樣回訪;

5.依據(jù)年度月度計劃，執(zhí)行各種設備的運轉(zhuǎn)監(jiān)控、日常月度年度定期保養(yǎng)檢修等業(yè)務的指導培訓。

工程主管崗位職責 篇23

1、負責工程和技術的組織、指導及管理工作。負責工程的安裝驗收、安全運行、維修保養(yǎng)等管理工作;

2、負責對工程咳嗽鋇牡髖浜凸芾懟W齪眉際跖嘌檔裙ぷ鰨發(fā)揮和調(diào)動部門員工的積極性，并按有關制度做好考核工?

3、制定、完善各項設備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實各項設備管理規(guī)章制度;

4、及時、高效地診斷并解決設備故障，保證生產(chǎn)的順利進行并做到預防為主;

5、與各個部門之間密切配合，相互溝通。完成上級領導交辦的其他各項工作;

6、配合安消部搞好消防、安全工作。

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建筑施工企業(yè)的人力資源管理如何建筑

建筑施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須建立起與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展相適應的人力資源管理體制和運行機制。本文作者從實際工作出發(fā)，基于自己多年的實踐經(jīng)驗，分析出我國建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的五大問題，并提出了相應的解決對策。這些來源于實踐的觀點和見解將會為建筑施工企業(yè)人力資源管理的發(fā)展和變革提供寶貴的參考價值。
建筑施工企業(yè)屬于典型的勞動密集型行業(yè)，市場進入的資本壁壘和技術壁壘極低，企業(yè)之間的競爭非常激烈。誰能擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍，合理控制工程成本，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品，樹立良好的企業(yè)品牌形象，凸顯行業(yè)中的水平和地位，誰就能在競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人力資源的競爭。人力資源之于企業(yè)，猶如血液之于生命，是企業(yè)眾多資源中最重要的資源之一。然而，我國建筑施工企業(yè)在內(nèi)部人力資源管理方面卻普遍存在著諸多的問題。筆者基于自己多年的實踐，現(xiàn)就建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的問題及解決對策探討如下：
1.傳統(tǒng)的公司、項目部和作業(yè)班組的管理模式，組織運作成本高，勞動力供求矛盾
在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，傳統(tǒng)的公司、項目部、作業(yè)班組的直線職能式組織結(jié)構造成了職能層級多，組織運作成本高。另外，由于施工任務的不均衡性，造成了勞動力的供求矛盾。
解決對策：成立勞務公司，管理層與作業(yè)層分離，減少管理層次，解決勞動力供求矛盾。
(1)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)直線職能式的組織結(jié)構為扁平結(jié)構，減少管理層次。組織結(jié)構理論強調(diào)減少管理層次，組織之間平等，橫向聯(lián)系密切，人員彈性變動。建筑施工企業(yè)要提高管理效率，就必須將傳統(tǒng)直線職能式的組織結(jié)構轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄浇Y(jié)構。作業(yè)層各類技術工人徹底與主體企業(yè)解除勞動關系，成立以勞務分包為主要業(yè)務，經(jīng)濟上獨立核算，自主分配，自負盈虧的勞務公司。項目部與勞務公司簽訂勞務分包協(xié)議，改變項目部管理層和作業(yè)層之間的行政隸屬關系為經(jīng)濟契約關系，減少管理層次。這樣，有利于項目部管理層集中更多的精力和時間優(yōu)化施工組織設計、加強成本管理、控制安全質(zhì)量、加快工程進度、提高合同履約能力。
(2)實現(xiàn)勞動力彈性供給，解決勞動力供求矛盾。由于施工任務不均衡，勞動力需求不穩(wěn)定，客觀上要求作業(yè)層應有一個靈活多變的空間。成立勞務公司后管理層與作業(yè)層分離，項目部可以按照工程項目的內(nèi)在規(guī)律和施工需要有序地向勞務公司引進樁基操作工班組、鋼筋工班組、泥水工班組、架子工班組、粉刷工班組等，實現(xiàn)勞動力彈性供給。兩層分離后，作業(yè)層人員不但能夠在原主體企業(yè)獲得工作機會，還可以參與主體企業(yè)之外單位的工程項目工作，人力資源得到充分有效利用。
2.管理層人員結(jié)構不合理，出現(xiàn)不足與過剩并存現(xiàn)象
由于多數(shù)建筑施工企業(yè)對管理層人員結(jié)構缺乏有效的統(tǒng)籌考慮，這就帶來了人員結(jié)構同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不協(xié)調(diào)匹配，這不僅造成人力資源的浪費，而且加大了人力資源管理成本。
解決對策：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，合理規(guī)劃管理層人員結(jié)構。
在企業(yè)運行中，不同層次、不同崗位的人員，扮演著不同的角色，建筑施工企業(yè)應本著既能滿足企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的需要，又能節(jié)約人力資源成本，提高經(jīng)濟效率的宗旨，合理規(guī)劃管理層人員結(jié)構。“高管人員”是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策者，要爭取優(yōu)質(zhì)；“經(jīng)濟管理人員”是企業(yè)高層和基層之間的橋梁和紐帶，要實現(xiàn)精干；“專業(yè)技術人員”是企業(yè)政策的實施者，要確保高效。因此，管理層中“高管人員”、“經(jīng)濟管理人員”、“專業(yè)技術人員”的理想結(jié)構比例應成金字塔形狀。
3.員工培訓僅滿足于持證上崗需求，沒有貫穿于員工在企業(yè)供職的整個過程
隨著知識經(jīng)濟的到來，當今世界日趨科技化、信息化、數(shù)字化，知識更新速度不斷加快，員工知識結(jié)構不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。我國多數(shù)建筑施工企業(yè)盲目地強調(diào)向管理要效益，對員工培訓僅限于崗位培訓，滿足于持證上崗需求，滿足于企業(yè)資質(zhì)等級和質(zhì)量管理體系達標驗收的需要，沒有給員工提供多樣的培訓機會，更不用說將培訓貫穿于每個員工在企業(yè)供職的整個過程，導致員工自身素質(zhì)不適應企業(yè)的發(fā)展需求，員工潛力得不到發(fā)掘，人力資本的存量不足，不具備人力資源的競爭力，影響了企業(yè)對環(huán)境有效適應能力，失去可持續(xù)發(fā)展的條件。
解決對策：組織多樣化的員工培訓形式，提高員工的知識與技能。
培訓是加強員工對企業(yè)了解，提高員工素質(zhì)，增強業(yè)務能力，開發(fā)員工潛在能力，積極儲備人才，增強企業(yè)未來競爭實力的重要手段。建筑施工企業(yè)應有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織員工培訓。對新招收的大中專畢業(yè)生進行崗前培訓，使其了解企業(yè)發(fā)展歷程、管理理念、組織結(jié)構、業(yè)務流程、企業(yè)文化等，幫助新員工盡快融入新環(huán)境；對在崗的專業(yè)技術人員舉辦技術、質(zhì)量、安全、經(jīng)營、財務等專業(yè)培訓，平均每人每年都要有一次專業(yè)培訓機會，切實保證廣大專業(yè)技術人員不斷更新知識，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務水平；對因工程任務不飽滿而暫時從項目部退下來的工程技術人員進行待崗培訓，由公司各職能部門業(yè)務負責人進行授課，以互動形式，將工程施工期間存在的問題進行深入探討，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，達到節(jié)約工程成本、提高施工質(zhì)量、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級目的；對連續(xù)三次考核不合格的員工進行轉(zhuǎn)崗培訓，使其達到新崗位所要求的知識和技能，轉(zhuǎn)崗培訓考核不合格者不能上崗；上崗證書培訓采取“送出去”的方法，規(guī)定公司機關管理人員必須持有大專以上學歷文憑，工程項目管理人員必須持證上崗，并積極鼓勵企業(yè)管理人員和專業(yè)技術人員參加社會注冊類或職稱類考試，取得職稱、資格的管理和技術人員給予發(fā)放津貼，促進員工學業(yè)務、學技術、拿證書的積極性，形成一種良好的學習風氣。通過以上各種形式的培訓，充實員工的知識，提高員工的能力，使員工不但具備當前工作所需的知識和技能，還為企業(yè)參與知識經(jīng)濟時代競爭創(chuàng)造條件。
4.績效考核目的不明確，考核誤入歧途
在這一方面主要存在著績效考核目的定位偏差，業(yè)績指標與企業(yè)戰(zhàn)略目標不相一致，缺少績效溝通與反饋等問題。
解決對策：明確績效考核的目的，促使企業(yè)整體績效循環(huán)提升。
(1)準確定位績效考核的目的。把員工薪酬、培訓和晉升與績效考核結(jié)合起來只是保證績效考核能起作用的重要手段，而不是績效考核的目的。提高員工的素質(zhì)和能力，幫助員工改進工作績效，進而達到提升企業(yè)整體績效，才是績效考核的真正目的。因此，對于員工的績效考核應該把關注考核結(jié)果的重心轉(zhuǎn)移到關注績效的形成過程，作為績效考核主體的上級主管應隨時觀察和提醒員工績效出現(xiàn)了什么問題，如何糾正。只有上級主管切實地關注績效的持續(xù)改進，才能保證企業(yè)績效的循環(huán)提升。
(2)業(yè)績指標應與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致?？冃Э己说淖罱K目的是提升企業(yè)整體績效，這就決定了績效考核應該關注企業(yè)的發(fā)展，業(yè)績指標應與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致。在業(yè)績指標的擬定過程中，應將企業(yè)的戰(zhàn)略目標逐層分解到部門，再由部門分解到各個職位，使企業(yè)中每個職位被賦予戰(zhàn)略性崗位職責。例如，工程部主要業(yè)績指標是對各項目部質(zhì)量、安全、文明施工、進度、效益等方面進行監(jiān)督、指導和協(xié)調(diào)，對工程跟蹤移交、回訪和客戶滿意度調(diào)查。工程部每個職位的工作內(nèi)容都涉及不同的方面，這就要求工程部主管針對部門不同崗位的員工建立個性化的業(yè)績指標，承擔企業(yè)戰(zhàn)略目標相關部分的責任，將員工的行為引向企業(yè)戰(zhàn)略目標方向。只有當員工努力的方向與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致時，企業(yè)的整體業(yè)績才可能提高，體現(xiàn)出績效考核的價值。
(3)健全績效溝通和反饋機制。績效考核指標的制定，需要與員工進行溝通討論，使員工能夠接受并達成共識；績效改進過程應該隨時進行，上級主管一旦發(fā)現(xiàn)員工績效出現(xiàn)問題，就應該及時與員工溝通討論，追溯問題存在的根源，不斷進行階段性的績效改進，讓員工個人的能力隨著績效考核的推行而不斷得到提高；考核結(jié)果要及時反饋，這樣，被考核者可以清楚地看到自身在工作中存在的問題，了解自己的長處和不足，并在未來的工作中揚長避短，使績效循環(huán)提升。
5.對員工的本質(zhì)和需求認識有失偏頗，激勵機制不能發(fā)揮應有作用
由于缺乏同行業(yè)的薪酬調(diào)查以及與員工的業(yè)績聯(lián)系不足，因此制定出的薪酬分配制度不具有市場競爭力或者不合理，這會使得員工的積極性受到嚴重挫傷。另外，企業(yè)對員工自我實現(xiàn)需求的關注還不夠。
解決對策：建立高效的、 多方位的激勵機制，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和責任感。
(1)物質(zhì)激勵。薪酬對員工極為重要，它不僅是員工的一種謀生手段，而且它還能滿足員工的價值感。建筑施工企業(yè)應按照本行業(yè)的特點，制定出對員工有激勵性的薪酬。一是通過對同行業(yè)、不同類型企業(yè)的同崗位薪酬水平進行充分的調(diào)查分析，并結(jié)合本企業(yè)實際情況，提供具有市場競爭力的薪酬。二是合理拉開薪酬差距，要既能體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的分配原則，又能體現(xiàn)崗位職責權限高低、承擔風險和責任大小的原則。三是關注生產(chǎn)一線和任務重、環(huán)境差的工作崗位，薪酬政策向這些崗位傾斜，使員工愿意到苦、臟、累的崗位工作。四是將績效考核與薪酬掛鉤，做到獎懲分明。
(2)精神激勵。物質(zhì)激勵雖然是一種十分有效的激勵手段，但隨著社會的發(fā)展，員工對自我價值實現(xiàn)的標準也有所改變，特別是一些骨干工程技術人員，僅靠物質(zhì)激勵手段已經(jīng)難以滿足他們的需要，他們更注重社會、集體的認同感以及精神上的滿足，因此建筑施工企業(yè)應注意從其他方面對員工進行激勵。具體可采取參與激勵、認同激勵和關心激勵等方式。讓有作為的青年人才去領導一個項目、一個部門、一個團隊，提升他們的成就感，使他們對未來充滿信心和希望。對取得一級注冊建造師資格的工程技術人員要盡量把他們安排到大型工程和重點工程上去，逐步給他們壓擔子、交重任，大膽讓他們獨擋一面，給他們鍛煉和施展才華的舞臺和機會。通過開座談會、個別談心等形式，了解他們的思想動態(tài)，做到在工作上、學習上和生活上關心他們，盡力為他們辦實事、做好事，幫助他們排憂解難，使他們感受到企業(yè)這一大家庭的溫暖，從而增強事業(yè)心和責任感。
毋庸置疑，人力資源是建筑施工企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的關鍵資源之一，是否有一個科學合理的人力資源管理機制，對建筑施工企業(yè)的發(fā)展乃至成敗存亡產(chǎn)生著重要的甚至決定性的影響。人力資源管理機制沒有理想狀態(tài)，只有適應企業(yè)發(fā)展和市場需求的最佳狀態(tài)。建筑施工企業(yè)人力資源管理部門應不斷地研究企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的變化，通過反復修正誤區(qū)，持續(xù)改進措施，來提高人力資源管理水平，從而保證人力資源管理的實時性、有效性。作者單位：福建省第一建筑工程公司