軟件測試經(jīng)理工作總結

總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，不如我們來制定一份總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？以下是我為大家收集的軟件測試經(jīng)理工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

軟件測試經(jīng)理工作總結1

我是在7月份到新單位工作的，新單位是一個很不錯的單位，項目飽滿，資金等方面也沒有太多的問題，但就測試部門工作的情況卻很不樂觀。具體表現(xiàn)是人員少，任務重，人員不穩(wěn)定。領導對測試部門的工作很不滿意，在面試我的時候就多次表示了對公司目前測試不滿，期待我來之后能夠帶領測試部門有一個比較好的發(fā)展。

首先說說我們公司測試部門在這四個月的變化吧。

1、測試人員大量增加

原來的測試人員為3人，現(xiàn)在為14人，人員擴充了3倍，目前來說，測試人員的數(shù)量還不是很多，但相比原來部門的擴充速度還是很快的，另外一個方面，由于我們工作比較有成效，領導基本認可開發(fā)人員和測試人員比例可以達到1：0.8或1的比例。我想這個比例對一個國內的企業(yè)來說已經(jīng)是很高的比例了。

2、個人素質的提高

具體的個人素質提高不是很好說，還是用項目來說吧，我剛來的時候，測試人員在一個系統(tǒng)測試的時候，一般測試需求點位500個左右，后來一個項目在作回歸測試的時候，測試需求點達到15000個，第二次回歸測試的時候測試需求點達到了49000個，這里要說明的是，我們測試需求點的增加不是為了增加而增加，而是對被測試需求各種使用情況分析的更詳細，程序覆蓋強度越來越大的結果，測試發(fā)現(xiàn)的問題深度逐步增強的反應。

3、機器設備的變化

測試人員是開發(fā)群體的弱勢群體，他們的機器配置也是公司最低的，剛來的時候，測試人員使用的機器都完全不能滿足自動化測試的需要，目前，測試人員基本都提高了機器配置，測試人員很高興。另外我們還有專門的測試流程管理服務器，一些淘汰下來的老機器作為專門跑測試用例的'測試專用機。

4、開發(fā)人員對測試人員的態(tài)度改變

測試人員在開發(fā)過程中處于弱勢地位，這是一個不可回避的現(xiàn)象，原來開發(fā)人員可以隨意的讓測試人員做自己認為需要的測試，而測試人員是沒有辦法拒絕的，甚至連具體測試的方法和手段開發(fā)人員都要干涉，而一旦出問題，首先怪罪測試人員，而不是找自己的責任，測試人員成了項目失敗的替罪羊。而現(xiàn)在這種已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，至少測試人員有能力展示他們的特長。而不是開發(fā)人員的附屬。

5、領導對測試工作的態(tài)度轉變

我剛到單位的時候，領導們對測試工作很不滿意，給我印象最深的是領導說，測試部門的工作人員，可用的就留下，不可用的就直接開除，這對測試人員的工作評價實在不高，現(xiàn)在好多了，首先測試部門現(xiàn)在的工作得到了領導的認可(原來我們總是被批評，而現(xiàn)在總是被表揚)，其次，人員、設備的配置在增加，最重要的是，我們要求的測試時間可以得到保證。

軟件測試經(jīng)理工作總結2

可能有的人的第一次表演很精彩，可能有的人是緊張的，可能有的人是興奮的，可我的卻是漏洞百出。到底是怎么一回事呢？讓我慢慢地說……

那是一個特殊的日子，因為我將要第一次參加舞蹈比賽，我那時還很小，所以緊張的要命。雖然父母多次的安慰，但我還是非常恐懼，我怕自己忘動作，害怕動作不標準，害怕別人嘲笑我，我像個熱鍋上的螞蟻——團團轉。

這時，比賽已經(jīng)開始了，臺上每一個參賽的團體都跳的那么好，我趕緊練習起動作，心想：不能給團隊丟臉。此刻，我懷里像揣了個小兔子“砰砰”直跳。馬上就要到我們了，我走來走去，忽然，我聽見主持人說：“接下來表演的是小雪花舞蹈團?！蔽覀兣藕藐犠呱衔枧_，讓我吃驚的是，觀眾席坐滿了人，真是座無虛席。我的心一下子提到嗓子眼兒上。堅持就是勝利我心想，我終于把那五分鐘給熬完了，跳的過程我記得不是十分清楚，只知道跳完后，我快速地向后臺跑去。

這次比賽，我從中鍛煉了自己，戰(zhàn)勝了我自己，超越了我自己，這就是我的第一次比賽，你的第一次是什么呢？

測試項目經(jīng)理具體崗位職責說明

在每個公司里，每個職位都是至關重要的，所以一定要規(guī)范好各個部門的 崗位職責 ，才能讓公司順利運行起來。下面是我給大家?guī)砀鞣N崗位職責范本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

測試項目經(jīng)理崗位職責(一)

1、負責web應用的安全測試，引導和輔助開發(fā)人員修復安全問題;

2、負責網(wǎng)站的安全測試方案、安全測試執(zhí)行工作、安全測試 報告 編寫;

3、負責網(wǎng)站應用安全測試體系的建立和維護;

4、負責web安全測試技術的研究和培訓安全測試工作。

測試項目經(jīng)理崗位職責(二)

1、 全面負責TK及PK項目研究工作的運行管理;

2、 制定實驗方案，嚴格執(zhí)行實驗方案，分析研究結果，撰寫 總結 報告;

3、 掌握研究工作的進展，檢查各種實驗記錄，確保其及時、直接、準確和清楚;

4、 詳細記錄實驗中出現(xiàn)的意外情況和采取的 措施 ;

5、 執(zhí)行標準操作規(guī)程的規(guī)定，及時提出修訂或補充相應的標準操作規(guī)程的建議;

6、 確保參與研究的工作人員明確所承擔的工作，并掌握相應的標準操作規(guī)程;

7、 及時處理質量保證部門提出的問題，確保研究工作各環(huán)節(jié)符合要求;

8、 具有一定的數(shù)據(jù)處理能力，包括統(tǒng)計軟件的應用及代謝動力學參數(shù)計算

測試項目經(jīng)理崗位職責(三)

1、協(xié)調公司所有資源，整理相關資料，配合客戶稽核;

2、對客戶測試標準進行評估，收集公司研發(fā)各部門評估信息，配合質量部門和客戶進行標準談判;

3、根據(jù)客戶測試標準、公司測試標準、產(chǎn)品特性制定產(chǎn)品測試標準;

4、根據(jù)產(chǎn)品測試標準、項目計劃、客戶需求制定具體的測試策略、測試計劃

5、負責項目過程中所有測試進度的跟進和測試質量把控，具體負責協(xié)調統(tǒng)籌：硬件測試、軟件測試、可靠性測試、器件測試、認證測試

6、明確并捋順項目交付過程中，測試需要提供的交付件，并跟進各個節(jié)點的交付件是否如期提供，整理匯總審核各測試小組報告，提交給客戶;

7、準時參加項目周會、項目例會，在和客戶對接中了解這個項目的測試狀態(tài);

8、遇到項目增加了新功能，要及時和研發(fā)工程師、測試工程師溝通，制定新功能測試用例.

測試項目經(jīng)理崗位職責(四)

1 從項目組成員獲取需求文檔需求并進行分析;

2 根據(jù)需求分析結果制定測試計劃和客戶特殊認證策略;

3 將相關測試計劃和文檔輸出給項目組，輸出測試用例;

4 大運營商需求分析及測試關鍵點(針對北美、Orange、VDF等大運營商);

5 準備測試需要的資源;

6 測試過程和狀態(tài)管理, 輸出測試結果和報告;

7 跟蹤end user反饋的問題;

8. 釋放各階段的生產(chǎn)軟件;

9. 客戶認證管理(僅適用于大客戶定制項目);

10. 客戶化定制軟件的測試發(fā)布和TA的跟蹤;

11. APP上架發(fā)布;

12. 持續(xù)安排測試，維護軟件的更新;

13. 持續(xù)的維護PR，總結分享 經(jīng)驗

測試項目經(jīng)理崗位職責(五)

1.熟悉總裝測試的流程;

2、負責總裝線自動化測試相關項目的策劃與實施，帶領項目團隊

3.與客戶總裝線對接，參與相關型號建設;

4.編寫相關技術文檔。

mba對軟件測試經(jīng)理有用嗎

mba對軟件測試經(jīng)理極其有用。
MBA的目標是培養(yǎng)能夠勝任工商企業(yè)和經(jīng)濟管理部門高層管理工作需要的務實型、復合型和應用型高層次管理人才。
程序員作為這個社會已經(jīng)必不可分的一個群體，社會對于程序員的需求越來越大，要求也會越來越高，就讀MBA對于行業(yè)轉型或者進入管理層工作都會有莫大的幫助。