商業(yè)化項目運營具體是做什么的？

本人從事很多年商業(yè)項目的運營，特別是大型綜合體商場的管理，主要談?wù)勆虡I(yè)運營以下幾個板塊：第一，招商，任何商業(yè)項目都會把招商放第一位，沒有招商就沒有經(jīng)營，沒有經(jīng)營哪來的租金，所以把招商放第一位，把優(yōu)質(zhì)商家招進來招滿了才能更好的經(jīng)營，招商又分為很多板塊，定位，計劃，人員，市調(diào)，簽單等等；第二，運營部，負(fù)責(zé)商場樓層的管理，費用收繳等工作，是各個部門的交通樞紐，具有協(xié)調(diào)監(jiān)督作用；第三，企劃，商業(yè)項目需要推廣，只有通過不斷的推廣才能把知名度打出去，商場及商戶通過企劃活動把活動信息傳播出去，企劃負(fù)責(zé)商場活動及媒體宣傳等等有關(guān)宣傳方面的工作；第四，工程維修這個也是商業(yè)項目的管理范疇，公共設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)以及公區(qū)工程質(zhì)量問題的處理，商戶工程問題的處理，這個也是關(guān)鍵工作；第五，環(huán)境衛(wèi)生，好的環(huán)境衛(wèi)生能帶給顧客良好的體驗，這些工作需要保潔隊伍完成，各個細(xì)節(jié)各個角落

都需要人來監(jiān)督，以上就是商業(yè)項目運營的幾個方面，謝謝！

商業(yè)運作

什么是業(yè)務(wù)運營？
公司內(nèi)部為維持其運營和盈利所發(fā)生的一切都統(tǒng)稱為業(yè)務(wù)運營。業(yè)務(wù)計劃通常包括專門用于運營的部分，以便公司創(chuàng)始人了解使組織運轉(zhuǎn)所需的系統(tǒng)，設(shè)備，人員和流程。

業(yè)務(wù)運營要素
業(yè)務(wù)運營根據(jù)業(yè)務(wù)類型，行業(yè)，規(guī)模等而變化。例如，實體商店的運營看起來與在線零售商的運營有所不同。例如，前者將需要銷售點終端來處理購買，而后者將需要提供電子購物車服務(wù)的電子商務(wù)軟件。

但是，大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)運營均考慮以下要素：

處理
人員配備
位置
設(shè)備或技術(shù)
過程之所以重要，是因為它對生產(chǎn)率和效率有影響。手動完成的過程可以使用軟件更快地完成，或者其他部門重復(fù)進行的工作可能會花費大量的業(yè)務(wù)時間和金錢。業(yè)務(wù)運營流程應(yīng)逐部門記錄，以便運營經(jīng)理可以對其進行研究，以找出需要改進，合并或節(jié)省成本的領(lǐng)域。文檔還可以幫助公司培訓(xùn)新員工。

人員配備由流程決定。誰需要完成工作流程中概述的工作，需要多少？小型企業(yè)可能需要一些通才，而大型公司則需要更多的專家。

位置對某些類型的企業(yè)比對其他類型的企業(yè)更重要-位置的原因會有所不同。一位企業(yè)家顧問可能只需要在家中擺放桌子的空間，寵物美容師就需要一個帶停車位的地方，而軟件開發(fā)人員則需要被安置在擁有適當(dāng)人才的地區(qū)。

最佳業(yè)務(wù)運營所需的設(shè)備或技術(shù)通常會影響位置。配備人員和幾個梳妝臺的寵物美容師將需要更多的空間和與提供寵物在家所提供服務(wù)的移動美容師不同的設(shè)備。地毯清潔公司不需要店面，但需要一個車庫來存放卡車以及用于業(yè)務(wù)運營管理的辦公空間。

業(yè)務(wù)運營分析
建立業(yè)務(wù)后，尤其是在業(yè)務(wù)增長突飛猛進之后，定期評估和分析業(yè)務(wù)運營以識別低效率并改善溝通非常重要。與行業(yè)基準(zhǔn)和最佳實踐進行比較可以幫助公司確保其業(yè)務(wù)運營處于最佳狀態(tài)。

商務(wù)運營是做什么？

主要負(fù)責(zé)以下工作：

（1）負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展的規(guī)劃及可行性方案的制定及執(zhí)行。

（2）負(fù)責(zé)公司的賣區(qū)規(guī)劃、品類分布、品牌結(jié)構(gòu)規(guī)劃及執(zhí)行。

（3）負(fù)責(zé)公司經(jīng)營指標(biāo)的分解及坪效的分析。

（4）負(fù)責(zé)開展市場競爭對手、消費傾向、產(chǎn)品開發(fā)的調(diào)研工作。

（5）負(fù)責(zé)制定招商計劃、招商政策和合作方式，負(fù)責(zé)品牌商戶的招商和調(diào)整，完成商鋪的租賃和再租賃任務(wù)。

（6）負(fù)責(zé)制訂公司業(yè)務(wù)談判程序及組織實施。

（7）負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)合同管理。

商務(wù)概念的提出是改革的產(chǎn)物，有一個演變的過程：貿(mào)易部——商業(yè)部、外貿(mào)部——內(nèi)貿(mào)部——內(nèi)貿(mào)局——商務(wù)部。是內(nèi)外貿(mào)一體化的概念。

利用互聯(lián)網(wǎng)、WEB網(wǎng)站實現(xiàn)業(yè)務(wù)是基本的特征，但更為核心的是企業(yè)內(nèi)部必須運營在一個基于完善的管理思想和工作流程的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）之上。

每次運行得到的輸出結(jié)果是：一份用戶訂單的確認(rèn)情況表、一份采購計劃、一份生產(chǎn)計劃、一份配送計劃。其中用戶訂單確認(rèn)結(jié)果將直接反饋到每一個定單用戶，告訴他能不能供貨、能供貨的確切時間、供貨地點、運輸方式等信息，這些信息是系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)制定的明確的供貨優(yōu)先次序模型和一定的邊界條件計算出來的。