述職報(bào)告ppt怎么制作？

在這個(gè)看臉的世界很殘酷，你PPT做的好不好，很可能決定了你在老板心目中的位置。大伙有沒有發(fā)現(xiàn)，PPT做的好不好差異真的很大很大，盡管我自己真的已經(jīng)很用心了，但是依然敵不過別人的PPT啊！令人頭大。那么述職報(bào)告PPT到底該怎么做呢？

不會(huì)制作述職報(bào)告PPT可以到辦公資源臨摹參考

其實(shí)在制作述職報(bào)告PPT用色方面可以傳統(tǒng)一些，如有商務(wù)藍(lán)，中國紅，簡潔灰等。模板的背景簡潔較好，但你的框架一定要足夠的清晰，述職報(bào)告PPT內(nèi)容一般由這幾部分組成：工作背景的概述、工作完成的實(shí)施情況、成功項(xiàng)目的展示以及工作存在不足、最后是一個(gè)總結(jié)和未來在工作上的一個(gè)規(guī)劃。

如何做述職報(bào)告ppt

作為一名基層管理者，少不了的就是季度述職了，對(duì)于多數(shù)管理者來著，準(zhǔn)備述職報(bào)告那幾天屬于幾個(gè)月中最痛苦難熬的幾天，接下來我?guī)闶崂硎雎殘?bào)告的步驟，通過最基礎(chǔ)的4個(gè)步驟，讓你的述職報(bào)告有內(nèi)容，有亮點(diǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相看，話不多說上干貨。

第一步：團(tuán)隊(duì)介紹

這里你需要介紹你自己的團(tuán)隊(duì)，人員架構(gòu)和分工，可以有趣的介紹，比如前端銷售，可以說是車頭部隊(duì)等等，一方面能讓人明確角色地位，另一方面又不單調(diào)枯燥，第一步你就已經(jīng)勝人一籌。

第二步：業(yè)績完成情況

這里你需要就你績效里面考核項(xiàng)的關(guān)鍵指標(biāo)做具體的完成進(jìn)度的闡述，基礎(chǔ)版可以用excel表格分條陳列，升級(jí)版可以用表格+組合圖的形式呈現(xiàn)，更加立體和直觀，如果沒有模板的話，可以到www.lnnqwh.com找找看，有幾萬套分類模板可以使用

第三步：分類闡述活動(dòng)

這里不是要你把所有的工作都匯報(bào)上，我們匯報(bào)的時(shí)間通常15min左右，你說的太多，就會(huì)導(dǎo)致每一件事都是淺嘗輒止，只會(huì)讓你看起來頭腦簡單，四肢發(fā)達(dá)，那么你需要陳述這么2-3件很重要的事情，并且這些東西有閉環(huán)、有思考、有亮點(diǎn)。

比如你的XX產(chǎn)品銷售，招生手段采用了1、2、3、4、5，其中轉(zhuǎn)化效果最好的是3、4，主要原因是1、2、3，其他手段轉(zhuǎn)化效果不佳的原因在于1、2、3，下一階段如何整合這幾種手段。你看，這里既有數(shù)字的闡述，又有原因分析，又有改進(jìn)的方向，老板不喜歡你喜歡誰呢？記?。阂欢ㄒ虚]環(huán)，只做事，沒有分析和改進(jìn)提升的都是虎頭蛇尾的工作風(fēng)格，是職場大忌。

第四步：下階段工作計(jì)劃

這里需要給出你的預(yù)算任務(wù)，產(chǎn)品拆分，招生活動(dòng)等，這里需要有具體的sop執(zhí)行表或者你有更詳細(xì)點(diǎn)的甘特圖也非常好，這樣在你的老板看來你就是有計(jì)劃、有步驟、有節(jié)奏的做事，那么結(jié)果一定不會(huì)差。

以上四步助你述職中脫穎而出，加油~

述職報(bào)告ppt怎么寫

1、標(biāo)題根據(jù)自己的職位情況確定，在PPT文檔前言部分簡單描寫一年中的功能做總結(jié)。
2、正文部分分章節(jié)敘述自己的工作成果、突出貢獻(xiàn)、下一階段工作預(yù)測及自己需要改進(jìn)的部分。
3、結(jié)尾要寫的簡潔，對(duì)未來表示憧憬，并落款述職人及日期。
PPT又稱作正片，是一種底片或菲林。常見的規(guī)格有135和120兩種。通常是彩色，但特殊目的也有黑白的正片。也可用來印相或放大相片?，F(xiàn)在通常說的幻燈片多指電子幻燈片（演示文稿）。