物流主管述職報告怎么寫個人

物流主管述職報告范文，下面就來給大家詳細介紹：
物流主管述職報告可以分三個部分來描寫，首先可以描寫工作的總體情況，第二個可以描寫在工作中遇到了哪些問題，第三個可以描寫學到了哪些工作經(jīng)驗。
物流主管述職報告范文1
尊敬的領導：
時光荏苒，我來公司有10個月了，回首過去10個月，經(jīng)過又接近一年的物流部門工作，公司的物流工作已進入了穩(wěn)步發(fā)展階段，同時自己在物流方面的能力也得到了鍛煉與提高。
一、主要工作內(nèi)容
負責公司海關(guān)系統(tǒng)的操作，公司辦公網(wǎng)絡的維護、公司后臺服務器的維護，協(xié)助軟件公司對當前系統(tǒng)改造。
部門工作宗旨：團結(jié)合作積極配合支持前臺熱情工作。
物流部工作重要性：我部門的工作任重道遠，承擔著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務，物流、倉儲，已成為公司成本管理的重要一部份，
辦公網(wǎng)絡的重要性：提到辦公網(wǎng)絡對于企業(yè)來講非常重要，我們時常提到的辦公無紙化，辦公自動化，辦公網(wǎng)絡化，都是這個意思，辦公網(wǎng)絡最終的目的就是為了讓企業(yè)享受輕松，便捷的辦公數(shù)據(jù)打印任務，并能夠以最小的人力成本，實現(xiàn)工作效率的最大化。
配合、支持：積極全力支持前臺的各項工作，在過去工作中，保管公司物資進出庫以及倉儲費用的計算，負責進出庫物資數(shù)量和質(zhì)量的驗收，確保各庫存物資的庫存價值妥善管理公司倉庫庫存物資，做好物資出入庫登記。
二、工作上的不足
(一)物流部工作。
1、在庫存控制上存在一些問題，將重點解決這些問題。
2、與運輸、營業(yè)部門的溝通不夠，以至于出現(xiàn)許多意想不到的問題。
3、未能夠及時的處理客戶要求。
(二)公司系統(tǒng)維護
1、由于工作原因，對于同事提出的問題不能及時有效的處理。
2、對于領導的要求領會不到位。
三、建議
(一)對物流部的建議
1、做好貨物的出入庫、產(chǎn)成品出入庫以及各種物資的在庫整理。這樣可以很好地實行實時控制，為各部門提供準確的庫存信息，保證各部門工作的順利進行。
2、了解公司其他部門的工作流程，為很好地配合其他部門工作奠定基礎。
3、協(xié)調(diào)財務部工作，把物流和資金流很好地結(jié)合起來。物流是一個不斷尋找途徑降低成本的部門，而且也是一個不斷增值的部門。把物流和資金流很好地結(jié)合起來，讓企業(yè)經(jīng)營狀況透明化，很好地協(xié)調(diào)財務部門的工作，不斷降低物流成本，以及讓物流在企業(yè)經(jīng)營中體現(xiàn)增值的作用。
(二)對公司的建議：
1、明確公司制度：一個好的公司必須有自己一套完整的制度，有了自己的制度就按照制度來，不能領導憑感覺來判斷一些突發(fā)事件。
2、分工明確：公司需給每位員工明確的職務，不能來一件事不管是不是該員工的職責范圍，都讓他去，公司應采取直線式的管理方式(一個員工只有一個主管)。
3、明確責任：公司應該有明確的責任制度，否則一旦出現(xiàn)問題大家相互推卸(運輸和物流運輸和罐箱)。
4、一視同仁：公司應該對每個員工一視同仁，每個員工在公司都應該有平等的待遇，這個道理大家都是知道的，否則員工會在心理上產(chǎn)生不平等，嚴重影響工作。
以上是我在公司工作10個多月來的總結(jié)，其中說了一下我的工作內(nèi)容和工作不足，也有對物流部門和公司領導提出的建議，請領導審閱。
隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。加強部門管理建設，不斷提高人員素質(zhì)，強化服務水平、降低運營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。
述職人：___
2022年_月_日


物流主管述職報告范文2
尊敬的領導：
透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺竿頭，更近一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。
回首過去，是為了更好的面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：
一、回首2022
1、我們生活在服務經(jīng)濟時代，同時我們也是站在服務的崗位上，服務已經(jīng)滲透到生活和工作中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。我們站在出庫的崗位上更應有如此的理念，因為我們對內(nèi)是窗口對外也是窗口。所以我們一定要做好這個模范窗口。為客戶，司機、業(yè)務員們提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務。實實在在做人做事是我們能秉承的理念，盡我們的能力去滿足每一位司機、業(yè)務員的要求，給我們一個機會就是給客戶司機和公司業(yè)務員的一個答案。我們會一如既往，無微不至的做的更多更好。
不足之處：溝通方面還存在許多不夠完善的方式。
2、能夠嚴格遵守公司部門出庫發(fā)貨制度，做到發(fā)貨的準確率：出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況需有關(guān)領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。
不足之處：遇到發(fā)貨問題處理效率較低。對貨物外觀沒有做到欽點。
3、積極配合成品會計。對每天的發(fā)貨賬務進行整理，核對，做到手工賬、系統(tǒng)賬、實物一致性。有問題及時反應給成品會計。積極配合每月盤點工作，對出現(xiàn)的問題及時處理，匯報會計及時做好調(diào)賬工作，保證庫存報表上交的時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。
不足之處：數(shù)據(jù)的準確性和效率性還有待提高。
4、6S工作，積極配合整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等各個環(huán)節(jié)的6S工作。每天參與對倉庫紙滾的整理，倉庫衛(wèi)生的清掃，倉庫安全隱患的排查。不斷的提高自己倉庫管理意識。
不足之處：對現(xiàn)場的工作了解不夠全面。以后有待提高。
二、自己主要崗位職責
1、根據(jù)裝貨通知單負責安排裝車，打印出庫單并做好各項登記工作。
當接到裝貨通知單在右上角寫上來單時間并做好系統(tǒng)登記，根據(jù)裝貨通知單所開的規(guī)格及要求查好庫位，安先后順序有秩序的安排裝車，交代清楚叉車工相關(guān)裝車要求，主動協(xié)助叉車司機找好紙工作，外庫轉(zhuǎn)回及時做好調(diào)撥，并做好相應的登記工作。打印出庫單時核對好相應的要求，并及時過賬。準確算好當班匯總，并把單據(jù)整理好。
2、做好所有工作的交接與檢查工作和客戶的服務、溝通、協(xié)助等工作。
提前20分鐘到崗，做好責任區(qū)破損紙和6S的檢查和處理，遇到問題及時反饋。裝車過程中涉及改單問題及時與計劃員聯(lián)系，發(fā)貨過程中遇到磅差返回的車輛及時核對并有效率的處理。跟客戶司機和業(yè)務員溝通要有耐心、主動協(xié)助司機、業(yè)務員解釋、解決問題。
展望2022，我們需要不斷的提高自己的服務意識，提高裝車的高效率、高質(zhì)量。做到時間和空間上的合理利用，為__的良好口碑不斷努力。在倉庫規(guī)劃上做到合理的安排，減少庫存壓力。使發(fā)貨秩序再上一個臺階。
述職人：___
2022年_月_日


物流主管述職報告范文3
尊敬的各位領導：
回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結(jié)，部門間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓，感受著團隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望;通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。
在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)化、運營配送高效率、熱情服務高質(zhì)量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理;與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建設的完善，標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動。
特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學習開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應區(qū)域，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準確率為__%以上。
倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極配合完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性;在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務，服務滿意基本無投訴;特別是在公司面臨嚴峻的形式下，動員全體員工輪休時缺少搬運工，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了變速箱2022年的配送任務。
倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標準，變速箱計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標壓力;、帳物卡對應數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;執(zhí)行力低下。而2022年存在的主要問題:
1、因叉車司機的流動性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車司機，從而導致叉車工技術(shù)不夠熟練、對貨物落點不熟悉，所以出現(xiàn)安全問題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源于責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認知度。
2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題:倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準化作業(yè)，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。
①、如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問題。
②、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤:如，進貨的驗收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應按照規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;
③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和59變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責任難于具體化，增加了管理成本和難度。
通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對標準化的第三方物流，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現(xiàn)的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責;堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明;繼續(xù)加強素質(zhì)培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);繼續(xù)加強專業(yè)知識，員工意識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務質(zhì)量。
然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的'韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。倉庫__年度的工作目標:
1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。
2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6S標準。
3、員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結(jié)合崗位績效考核，應知應會程度)。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。
4、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。
5、庫存數(shù)據(jù)的核算進入實施階段，完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。
6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核，細化進、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
7、建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標準。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。
總結(jié)的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際運作情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。
我的述職到此結(jié)束，謝謝大家!
述職人：___
2022年_月_日
以上就是小編今天的分享了，希望可以幫助到大家。

物流主管崗位職責

物流主管崗位職責(14篇)

現(xiàn)如今，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內(nèi)容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是我為大家收集的物流主管崗位職責(14篇)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

物流主管崗位職責(14篇)1

職責描述:

1、日常車輛調(diào)度及運輸團隊管理;

2、負責運輸資源的完善,承運商管理并建立承運商考核機制;

3、維護和管理客戶,提升服務質(zhì)量和客戶滿意度;

4、負責日常線路、司機排班、運輸效率優(yōu)化;

5、負責日常管理報表制作和匯報;

6、負責運輸線路的網(wǎng)絡規(guī)劃、成本控制并分析;

職位要求:

1、大專以上學歷,計算機操作熟練;

2、有3年以上物流公司營運管理經(jīng)驗;

3、熟悉各類車輛、交規(guī),熟悉上海和全國的配送線路;

4、有快銷品類配送服務經(jīng)驗和獨立運輸項目運作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;

5、工作責任心強,客戶服務意識強,溝通能力強;

6、為人正直,思維敏捷,積極向上,吃苦耐勞;

物流主管崗位職責(14篇)2

1、主持部門日常工作，根據(jù)公司的經(jīng)營狀況與要求，制定部門工作計劃，及時完成上級的工作任務，傳達公司文化精神；

2、制定收貨、理貨、上架部門各項作業(yè)流程，并根據(jù)業(yè)務變化，及時調(diào)整人員崗位及作業(yè)流程；

3、部門人員管理，做好員工的崗位技能培訓，并做好每月的員工排班及KPI考核等工作；

4、確保庫存的準確率，以及商品的有效期管理；

5、確保前場的標品銷售區(qū)域商品及時補貨，碼放整齊；

6、跨部門工作協(xié)調(diào)，做到部門之間有效溝通并及時修正問題點，搭建各部門的良好平臺構(gòu)建有效的工作效率；

7、負責本部門工作區(qū)域的5S管理，做好消防安全，確保作業(yè)安全，避免工傷事故和商品損壞事故；

物流主管崗位職責(14篇)3

崗位職責

對中國國內(nèi)的制造,物流,銷售各個據(jù)點進行物流改善提案,各個據(jù)點間的協(xié)作改善,同一區(qū)域 的協(xié)作改善,找出改善點,及改善案的制定,具體實施及改善前后的對比,及報告制定。

中國國內(nèi)物流狀況、新設施信息及物流法律法規(guī)的發(fā)布,改正調(diào)查,提供給各個據(jù)點。理解公司的改善思想宗旨,減縮物流運輸時間,較少庫存,提高效率,運輸速度,品質(zhì)向上聯(lián)系,商量,作為改善團隊的引導者達成改善目標。

職位要求

1.本科以上,日語能力考試一級

2.工業(yè),機械,電氣,等理工系但如果有相關(guān)經(jīng)驗,文科也可

3.有物流、包裝相關(guān)的知識(調(diào)達生產(chǎn)出貨物流、倉庫管理、進出口、打包、航空海運陸上運輸、包裝知識等)、生產(chǎn)工廠及銷售公司的物流課題改善提案解決,scm改善視點

4.辦公軟件熟練,能用日語制作制造現(xiàn)場狀況的報告書,改善計劃書的制作

5.5年以上物流業(yè)務運營經(jīng)驗、3年制造工廠的物流改善經(jīng)驗、有團隊管理的經(jīng)驗。

物流主管崗位職責(14篇)4

崗位職責：

1、組織制定分解事業(yè)部經(jīng)營目標；

2、運營系統(tǒng)標準化體系優(yōu)化與推進（制度流程建設）；

3、運營系統(tǒng)績效評價管理；

4、商務測算；

5、合同管理；

任職要求：

1、40周歲以下，本科以上學歷，熟練操作辦公軟件；

2、較強的數(shù)據(jù)分析能力及團隊管理經(jīng)驗；

3、熟悉物流行業(yè)的政策法規(guī)；

4、有大中型企業(yè)管理體系建設、標準化管理推進工作經(jīng)驗；

5、有企業(yè)運營系統(tǒng)業(yè)務KPI設計及推進工作經(jīng)驗；

6、有大中型物流企業(yè)運營管理工作經(jīng)驗。

物流主管崗位職責(14篇)5

1、負責公司所有倉庫全流程管理，有公司倉庫管理體系搭建經(jīng)驗；

2、完善倉儲物流各項工作標準流程，制定操作規(guī)范，提高效率，降低成本，對倉庫進行工作籌劃與進度控制，合理調(diào)配資源；

3、負責指導、管理、監(jiān)督相關(guān)人員的業(yè)務操作培訓工作，改善工作質(zhì)量和服務態(tài)度，做好下屬人員的績效考核；

4、實施倉庫工作計劃，對倉庫的日常作業(yè)進行指導、檢查、監(jiān)督、評估及改進，有效管控倉庫，保障倉庫日常操作順暢有序；

5、負責物料計劃及庫存管理，優(yōu)化配送效率、配送成本控制；

6、負責合理設置與優(yōu)化倉庫區(qū)域規(guī)劃布局，高效利用倉庫的面積與容積，控制倉儲運營成本；

7、負責建立倉庫安全體系，保證貨物、倉庫資產(chǎn)、人員作業(yè)的安全性；

8、負責倉庫日常物資的驗收、入庫、保管、盤點、對賬、發(fā)運工作，保證賬物一致；

9、突發(fā)事件處理。

物流主管崗位職責(14篇)6

1、建立健全物流服務商的倉庫倉儲物流營運管理規(guī)范、標準及運作流程，制定線上物流管理體系；

2、管理線上渠道的物流服務商，以確保物流服務商在管理體系內(nèi)按照制定的規(guī)范和流程運作；

3、結(jié)合管理需要，對現(xiàn)有系統(tǒng)和流程進行優(yōu)化，包括但不限于對于OMS系統(tǒng)功能的優(yōu)化和完善，以及OMS系統(tǒng)和其他系統(tǒng)對接及數(shù)據(jù)輸出的改善提升；

4、根據(jù)銷售計劃管理供貨節(jié)奏，優(yōu)化倉庫利用率及庫存周轉(zhuǎn)率；

5、有效控制倉儲物流費用，降低倉儲物流運營成本，達成各項管理指標；

6、根據(jù)OMS等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，制作和提報各項物流管理報表；

7、其他物流和供應鏈相關(guān)的工作內(nèi)容。

物流主管崗位職責(14篇)7

1、負責確保合作的各項商務流程和規(guī)范制度順利執(zhí)行；

2、根據(jù)部門策略，對所負責渠道全面對接和管理，指導銷售做好營銷推廣、售前售后管理等各項細節(jié)工作，確保銷售能力最大化得到提升；

3、負責與內(nèi)部客服操作部門日常溝通管理，確?？蛻魣髠潴w系、價格體系、服務體系的穩(wěn)定；

4、協(xié)助制定渠道的營銷和獎勵政策，有效激勵渠道更好的完成銷售目標；

5、根據(jù)上級管理者制定的任務目標進行細化分解，制定相應策略，確保任務目標超額達成。

物流主管崗位職責(14篇)8

1、負責制定物流整合方案，解決物流運輸中存在的系統(tǒng)性問題，并提出解決方案、形成系統(tǒng)性標準，推動相關(guān)制度建立與落地；

2、負責日常管理工作、建立物流管理運作體系，優(yōu)化流程，提高物流運轉(zhuǎn)效率，打造公司物流環(huán)節(jié)競爭力；

3、負責物流成本分析、預算及控制，定期進行市場調(diào)研，根據(jù)銷售目標制定年度運輸預算；

4、負責建立物流供應商評審流程制度，保障及時有效的物流運作，不斷提升對客戶的服務水平；

5、負責管理和監(jiān)控從倉庫到客戶的物流和信息流，對過程中的異常問題進行監(jiān)控解決；

6、配合銷售策略變化，對客戶需求進行分析、優(yōu)化資源、改進物流質(zhì)量，提高客戶滿意度；

7、負責客戶服務類投訴管理，分析和判定服務類投訴事項，并推動持續(xù)改善；

8、負責部門團隊建設、員工管理、績效溝通及考核，不斷提高隊伍專業(yè)水平同時保證部門目標達成；

8、管理進出庫貨物，確保帳物相符，ERP及物流信息管理系統(tǒng)正常運行；

9、承接公司相關(guān)的其他需落地執(zhí)行工作；

物流主管崗位職責(14篇)9

1）負責進出口運輸全程操作的管理，處理各種突發(fā)事件，包括訂艙、協(xié)調(diào)、調(diào)度、異常的跟蹤、及時處理等。

2）指導和監(jiān)督操作有關(guān)工作的及時性、準確性；對內(nèi)對外進行有效溝通，高效解決問題。

3）及時結(jié)合系統(tǒng)和人員架構(gòu)擬定操作新流程新標準。做好成本控制和額外費用損失的預防等內(nèi)外部的管控措施并有效實施。

4）熟悉與操作有關(guān)的業(yè)務流程及車隊倉庫及碼頭堆場等作業(yè)流程，能指導部屬解決問題，并有序開展部門培訓工作。

5）有效檢測操作系統(tǒng)的運行和管理工作，監(jiān)控、評估物流供應商的服務績效。

6）擅長輔導培養(yǎng)新人，階梯式培訓發(fā)展，執(zhí)行績效管理的考評，促使團隊業(yè)績進步。

7）有效積極實施和執(zhí)行公司委派的指令，上通下達；主動跟進反饋；與時俱進學習和宣傳有利于公司管理的團隊發(fā)展的`科學理念。

8）及時完成部門經(jīng)理或總經(jīng)理安排的其他工作。

物流主管崗位職責(14篇)10

1.部門的日常工作管理,包含但不限于組織部門周報、周會與月度會議,以及考勤、值班的管理。

2.梯隊建設,組織實施并落實崗位、業(yè)務、客服人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)素養(yǎng)等培訓,包括培訓教材的出具信息查詢及反饋。

3.接收與跟蹤指令及要求匯總、轉(zhuǎn)化指令完成及追蹤。

4.跟蹤與匯總交運發(fā)車/航空配載情況

5.跟蹤與監(jiān)督信息反饋表的及時性和準確性

6.追蹤系統(tǒng)錄入情況的及時性與準確性

7.跟蹤與監(jiān)督當日簽收情況

8.復核并反饋派送中的臨時成本;跟蹤到付與代收款項的及時性收回

9.跟蹤與監(jiān)督逆向物流的及時性與準確性

10.組織開展新客戶服務;與客戶建立良性溝通互動,提升滿意度、并進行客戶滿意度調(diào)查

11.組織并解決服務異常;跟蹤異常報告記錄與整改的及時性與準確性

物流主管崗位職責(14篇)11

1、運輸和倉儲成本符合公司目標。

2、管理物流提供商以使貨物送達目標客戶手中并不斷促進對客戶的服務水平。

3、保證日常操作順暢有效。

4、提供實時管理和作業(yè)報告，保持計算機系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確。

5、操持實際存貨100%精確。

6、安置，組織并調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行目標要求的任務。

7、確保區(qū)域?qū)用嫔系淖顑?yōu)組合。

物流主管崗位職責(14篇)12

一、貫徹執(zhí)行物流公司對安全生產(chǎn)做出的指令和要求，及時準確的傳達上級公司對安全生產(chǎn)提出的最新指示、規(guī)定和要求。

二、在物流車隊長領導下進行工作。配合車隊長全面做好車隊各方面管理工作，確保車隊的安全生產(chǎn)運營。

三、確保調(diào)度室正常高效的運行，負責調(diào)度組員的管理，要求自己及組員做到：

1、按時交接班，交接班時交待清楚需處理的代辦事項。不能出現(xiàn)銜接空擋和遺漏。

2、不脫崗離崗，24小時調(diào)度室電話保持暢通，保持調(diào)度室的干凈整潔。

3、準確工整填寫平衡表，派車路單，值班記錄，每日報表，早晚班接送記錄

4、隨時掌握司機的出車情況和車輛的動態(tài),出現(xiàn)臨時用車、退車時及時向車隊長匯報,根據(jù)隊長要求及時進行車輛調(diào)整和記錄

5、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件第一時間向值班領導匯報，并通知相關(guān)部門進行及時的調(diào)查和處理

6、負責和處調(diào)直接聯(lián)系，進行車隊運營動態(tài)的上傳下達，下午五點前向處調(diào)報勤，晚十點前將第二天用車和待派情況向處調(diào)匯報

四、具備較高服務意識和市場意識，與用車單位調(diào)度保持良好關(guān)系，協(xié)助公司和車隊進行用車市場的開發(fā)和維護

五、協(xié)助車隊長根據(jù)車輛車況司機特點和用車任務合理高效的進行派車和車輛維護，提高車輛完好率和出勤率

六、負責調(diào)度室9000資料的記錄和管理，負責周報表和月報表的記錄和管理，為車隊管理決策提供準確有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。

七、根據(jù)實際工作出現(xiàn)的問題，向領導提出自己的建議，協(xié)助進行車隊規(guī)章制度的完善建設。

八、完成公司領導交辦的其他任務

物流主管崗位職責(14篇)13

崗位職責：

1） 負責組織采集貨品基本信息，如標準裝箱量、紙箱長寬高、技術(shù)參數(shù)等，并制定出入庫貨品檢驗規(guī)范；

2） 負責組織維護倉庫貨位數(shù)據(jù)，設置貨位安全庫存參數(shù)等；

3） 負責組織采集供應商與客戶基本信息；

4） 負責制定日常貨品補貨計劃、移位計劃，系統(tǒng)貨位庫存的數(shù)據(jù)維護；

5） 負責制定日常循環(huán)盤點計劃，負責數(shù)據(jù)錄入與核查、庫存調(diào)整，盤點總結(jié)等，保障ERP系統(tǒng)庫存的準確性；

6） 負責各類日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，數(shù)據(jù)報表制定；

7） 負責組織實施收發(fā)貨出入庫數(shù)據(jù)核對，ERP系統(tǒng)出入庫帳務辦理；

8） 負責組織實施出入庫票據(jù)（入庫單/出庫配貨單/快遞單/箱嘜/訂單條碼）打印、派單、系統(tǒng)單據(jù)錄入與單據(jù)整理歸檔工作；

9） 負責組織實施退換貨管理，負責客戶次品退貨鑒定與生產(chǎn)采購退貨分類、帳務辦理、貨品上架等；

10） 負責組織實施客戶異常單據(jù)（攔截單，退貨單等）的查詢、倉庫作業(yè)協(xié)調(diào)等；負責訂單配發(fā)進度跟進與協(xié)調(diào)；

11） 負責組織采購、銷售發(fā)票的核對與系統(tǒng)錄入；

12） 負責與銷售、財務等核對月度費用等帳務；

13） 負責組織倉庫消耗品（申購，儲存，發(fā)放）、相關(guān)辦公設備（如電腦，打印機，掃描槍等）維護；

14） 積極協(xié)助其它工作組工作及按上級要求完成其它工作任務。

任職要求：

教育背景：大專及以上文化程度

經(jīng)驗背景：3年以上工作經(jīng)驗，或2年以上同行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗；

專業(yè)知識：物流管理、物流工程、供應鏈管理、企業(yè)管理等，熟悉倉庫與運輸作業(yè)流程；

技能要求：具備助理物流師以上職業(yè)資格優(yōu)先；熟悉ERP與金蝶財務系統(tǒng)操作，對數(shù)據(jù)敏感，熟練掌握WORD、EXCEL等辦公軟件；

個性與品質(zhì)：具備計劃分析與溝通協(xié)調(diào)能力，較強執(zhí)行力；為人誠信、踏實，具備較強的責任心與團隊合作意識。

物流主管崗位職責(14篇)14

1.負責貫徹落實國家局、中郵物流公司、區(qū)郵政公司有關(guān)物流專業(yè)中郵快貨及同城物流配送業(yè)務的方針政策、規(guī)章制度，負責向有關(guān)部門提供上報落實情況。

2.負責落實、監(jiān)督、指導各盟市物流公司的中郵物流快貨及同城物流配送業(yè)務開展。

3.負責全區(qū)物流專業(yè)中郵物流快貨及同城配送業(yè)務經(jīng)營指標的落實和推進工作。

4.負責協(xié)助、組織全區(qū)中郵快貨及同城配送新業(yè)務的開發(fā)、開辦、推廣及培訓工作。

5.制定物流專業(yè)中郵快貨業(yè)務流程、運行方案和管理辦法，并組織實施。

6.審核、規(guī)范同城物流配送業(yè)務的運行方案和管理辦法，并組織實施。

7.組織各盟市物流專業(yè)公司中郵快貨及同城物流配送業(yè)務的相關(guān)學習交流和經(jīng)驗推廣工作。

8.負責全區(qū)中郵快貨及同城物流配送業(yè)務的量統(tǒng)和分析工作。

9.在公司核定的費用內(nèi)，制定全區(qū)中郵快貨及同城物流配送業(yè)務競賽、獎勵方案、業(yè)務宣傳方案并組織實施。

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主管工作報告

主管工作報告（精選5篇）

在當下這個社會中，我們使用報告的情況越來越多，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。寫起報告來就毫無頭緒？以下是我精心整理的主管工作報告（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

主管工作報告1

尊敬的各位領導，各位評委：

大家好！

我叫x，xx年xx月進入x彩印，先后擔任八色機機員，調(diào)墨工。10年7月?lián)?x印刷機機臺長，今日我述職報告分兩部分：第一部分：任職以來的工作總結(jié)；第二部分：下一步的工作思路。

第一部分：任職以來的工作總結(jié)

10年7月經(jīng)過競聘擔任了彩印一車間3x印刷機機臺長，在這短短1年多中，我感到每一天都過的那樣充實，使自我在各方面的素質(zhì)得到必須的提高，下頭我將就對我1年多的工作向領導做以下匯報：在工作期間有什么不懂的，不會的技術(shù)問題虛心的請教老員工，并牢記在心，在印刷過程中出現(xiàn)的問題按照以往積累的經(jīng)驗能及時的解決，避免質(zhì)量問題流入到下一工序。能認真調(diào)配好所需的油墨，在換版期間能做到每一支版都能認真仔細的檢查一遍確保無誤才上機。

第二部分：下一步的工作思路

“保質(zhì)量，抓安全”是xx年x全年的工作重點，產(chǎn)品質(zhì)量高于一切，嚴把質(zhì)量關(guān)，提高產(chǎn)品主梁意識，從源頭控制質(zhì)量問題。

1、根據(jù)生產(chǎn)通知單核對好所需版輥，檢查版面文字資料，版號，還要根據(jù)生產(chǎn)通知單的需求正確領取原膜，認真檢查原膜種類、規(guī)格、厚度、電暈面等。并且還要檢查好油墨單、雙主份和溶劑的抽去是否貼合要求。并且及時測量SWK油墨的粘度。下機第一卷必須再次核對資料并且簽字確認。

2、增強戒臺人員的安全意識。排查安全隱患，預防為主，安全是順利生產(chǎn)的保障，關(guān)鍵在于養(yǎng)成安全操作的良好習慣。做好這項工作的最好辦法，就是嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。并定期的做到消防演練。排查安全隱患預防為主。（如：拉取原膜時小車是否使用堵頭，上下膜卷時是否使用剎車，設備正常運行時檢查壓印輥兩段的錐頭是否起熱等。消防栓、安全門是否有雜物堵塞。）預防安全問題的出現(xiàn)。

再次感激公司領導對我的多年培養(yǎng)，在下一步的工作中我將以新的起點，新的理念，在本職崗位上盡心，盡職，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

主管工作報告2

20xx年3月xx我正式進入順豐速運，被分到了上海FD辦承擔倉管的工作。一年多來，在領導的指導和同事的幫助支持下，堅持不斷學習，認真履職，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)總結(jié)如下：虛心學習，努力提高自身素質(zhì)！

學習是做好一切工作的基礎。為了不斷提高自身的業(yè)務知識，切實做好倉庫工作，一年多來，我始終把學習放在第一位，認真對待，常抓不懈。自從進入順豐以來，一切從頭開始，雖然以前有在快遞公司實習的經(jīng)驗，但順豐的模式更為先進，管理更為科學，速度更為快捷，服務更為便捷。于是我從老倉管身上學習他們的經(jīng)驗，學習他們?nèi)ソò?，去發(fā)車，去收件，逐步去處理問題件，逐步幫助主管處理力所能及的事，以分擔他的工作強度！勤奮工作，盡職盡責搞好服務！

一年多來，自己圍繞倉庫的工作特點和工作規(guī)律，努力適應新的崗位要求，不敢有絲毫的懈怠，盡職盡責工作，積極主動幫助別人，認真做好每一件事情。

一是積極報送信息。堅持把撰寫信息作為鍛煉自己寫作能力的有效途徑，平時廣泛搜集，認真寫稿，按時上報。同時，還收集其他分部的信息，分析人家的長處，學習他們，及時將工作發(fā)展，成效及做法，以信息形式上報，既反映了情況，又煅煉了自己。

二是認真起草公文。把公司交給我的每一項任務，每一張表格均超額完成，有時還加班加點地寫，一遍一遍地改，使材料寫作水平和質(zhì)量都有明顯提高。

三是協(xié)作辦理事務工作，在地平線和凱旋分點部，領導需要做的事情很多，幫他們分擔幾項，在我學到更多的同時，也鍛煉了自己！

嚴以律己，自覺維護機關(guān)形象！

倉庫是分部窗口，代表整個分部以及整個順豐的形象。一年多來，我始終堅持自己的原則，保持分部的清潔，誠實謙虛，禮貌待人，有較強的大局意識和責任意識，維護好地平線的形象。

假如我是一名點部主管：在處理好運作日常工作的同時，一是抓業(yè)務量，加大推廣力度，讓每個人都知道順豐，讓每一位顧客都知道順豐的快件類型；二是搞好營運質(zhì)量，讓每一份快件都能按時發(fā)出及收回，減少操作類的失誤率，提高快件的時效；三是搞好新服務產(chǎn)品在分部的推進，并對推進中的問題進行分析，提出有效的改進意見；四是開發(fā)大客戶并對他們進行管理，定時進行維護，指點點部進行客戶開發(fā)；五是對于突發(fā)事件進行處理，跟進；五是負責應收賬款的及時回收率，控制點部費用支出；六是對于點部人員進行培訓，合理拆分區(qū)域，客觀公正地對員工進行考核和獎罰；七是對總部，區(qū)部各項制度進行上傳下達，以及負責點部的安全管理工作。

對于當前市場的良好形式，我覺得這是我們公司的一次機遇，也是我們壯大市場的一個很好時機。對于那些國內(nèi)快遞公司丟棄的客戶，我們應把他們爭取過來。利用我們順豐良好的口碑，加大市場的開發(fā)力度。加大國際件的開發(fā)力度，加大國際市場的開發(fā)和維護！世上無難事，只怕有心人。沒有做不到的事，只有想不到的事，我堅信順豐會成功，逐步走向國際，我也會成功！

主管工作報告3

尊敬的領導、各位同仁：

大家午時好！

20xx年就要過去了，今日有幸在此為大家做20xx年主管述職報告，今日我的報告分為兩個部分：過去一年的主要工作和20xx的工作計劃。

第一部分，20xx年主要工作：

本人于20xx年4月份在小華連鎖人事部任文員一職，于20xx年七月調(diào)任x任一線主管一職。本人自出任人事部文員后得到了張總、安總的鼎力扶持，得到了小華各部經(jīng)理的理解和支持，使得初來乍到的我才能在這么重要的工作崗位中走下去。除了感激總經(jīng)理張偉先生、副總安麗女士、財務部李女士的信任和指導之外，還要感激各部的經(jīng)理及在工作期間給予我?guī)兔Φ娜w同仁。

第一，人事部是一根紐帶，從橫向來看他聯(lián)系著小華各個部門，從縱向來看也將小華的領導與基層員工聯(lián)系在一齊。所以人事部必須對小華各部門的大小事務了如指掌，在過去的工作當中本人本著學習的態(tài)度加強自我對小華的了解和磨合，在職期間得到所有同仁的教導。多謝大家！

第二，人事部門主要是起人力資源調(diào)配的作用，在小華負責人的領導下，合理配置人員以最大限度地為小華獲得利益而工作。具體工作項目主要有：小華員工結(jié)構(gòu)總體規(guī)劃及其實施、招錄員工、培訓員工、獎勵或懲處員工、小華內(nèi)部員工的流動、員工的工資管理、員工的考核、員工的職稱管理等方面。

第三，隨著洗浴行業(yè)的競爭日趨激烈，洗浴行業(yè)也越來越重視賓客關(guān)系，尤其是?？图坝邢M本事的顧客群體，所以人事部也在小華領導的支持和關(guān)心下著手進行顧客意見回訪的管理并在此基礎上收集更多的顧客信息，在浴園的經(jīng)營過程中爭取主動。

第四，在就職期間，除了加強對一線各部門的崗位監(jiān)督，也針對薄弱環(huán)節(jié)對各崗位進行相應調(diào)節(jié)，并對各部門員工進行崗位職責與服務流程、禮節(jié)禮貌等方面進行了一系列的培訓。

第五，出任x主管以來，在工作當中得到了孔主管與張主管的大力支持，還有人事部同仁的配合支持，使得我能夠逐漸的適應此刻的工作，逐漸的融入一線營業(yè)的隊伍當中。

第二部分，20xx年的工作目標；

在即將到來的20xx年，我和我的同事將繼續(xù)努力，具體從以下幾個方面進行：

第一，我們將致力于維護浴園賓客關(guān)系，進取建立VIP客戶的關(guān)系管理，經(jīng)過我們的努力進取建立有效的客戶檔案，使得VIP客戶的'管理真正能使用到實際營業(yè)當中。

第二，樹立“以客戶為中心”的思想，并將這一思想經(jīng)過培訓與管理，使得每個員工都能在工作當中實現(xiàn)“想客戶所想，及顧客所需”。最終到達提高顧客回頭率、顧客來源、顧客忠誠、顧客創(chuàng)利的目的，是一個將顧客關(guān)系轉(zhuǎn)化成營業(yè)利益的反復循壞過程。

第三，一線運營主管在浴園必須以身作則，敬業(yè)樂業(yè)，作風正派，儀容大方。自信、果斷、沉著、睿智、活潑、細膩、真誠、高效是主管的崗位性格描述，也是運營主管的自我要求，作為今日報告結(jié)尾也用以與各位共勉，請各位審議！

主管工作報告4

我從20xx年7月被提升到恒邦購物廣場管理部，擔任樓層主管，感謝公司領導能給我一個創(chuàng)造、提升自我的平臺。深感自己是一名管理者。主要職責是，維護整個商場現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行。具體日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范管理，商品售后服務等。

半年來，在各位領導的關(guān)心，同事們的支持配合，較好地履行了自己的工作職責，并接管了商品管理的各項流程。加強現(xiàn)場巡視，保證經(jīng)營秩序良好。樓層主管的工作就是現(xiàn)場，工作內(nèi)容非常具體，瑣碎的工作。這也就要自己有較強的責任心，保證經(jīng)營現(xiàn)場對各種具體，瑣碎的工作當場進行解決。使營業(yè)秩序良好運行，給顧客提供一個方便，舒適的購空間。

一、以下是半年來我商場商品管理的總結(jié)

1、大型市調(diào)共六次，參加市調(diào)柜臺37個，市調(diào)單品共4696個，需調(diào)價194個，已調(diào)xx2個，以下柜xx個，未調(diào)32個，以售完20個。小型市調(diào)三次，對國美家電與我商場家電相比，進行調(diào)價處理。

2、商場共進新品商品404個，竄貨33起，同意上柜8起，退貨xx起，xx起賣完不再進貨。

3、對商品質(zhì)檢374個。

4、對21個柜臺商品資質(zhì)的跟換。

二、我計劃以工作戰(zhàn)略

1、進一步加強人員管理，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現(xiàn)象。在紀律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實行特例，這樣會傷害紀律的嚴明和管理的權(quán)威。獎罰公平，做到獎有理、罰有因。

2、提高商品經(jīng)營檔次、主流品牌的經(jīng)營格局。作為商場的主管，必須以其良好的心理素質(zhì)，以敏銳的觀察能力，良好的服務態(tài)度和說服能力，曉之以禮、動之以情，做好員工的思想工作。

3、加強商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強細化管理。

4、加強監(jiān)督管理機制。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報，做出及時解決，并幫助員工改進工作。

5、加強情感式營銷，通過對員工進行宣傳、教育，以其規(guī)范陳列、誠信服務的管理達到吸引客源，促進銷售目的。堅決做到言出必行，出現(xiàn)工作上的失誤及時解釋或道歉。

三、自身的不足

在近半年的工作中，自我感覺也出現(xiàn)了很多問題，主要有以下幾個方面：

1、忙忙碌碌

每天在公司上班總是覺得忙忙碌碌，但是每天回首一天的工作，總覺得是一無所獲，感覺只是一個忙字，但是具體干了什么，卻也說不出個所以然，通過周經(jīng)理多次的指導，發(fā)現(xiàn)主要是因為沒有處理好緊急但是不重要的事情和不緊急也不重要的問題，每天大量的時間都化在了處理這些事情上，所以感覺到一天忙忙碌碌但是總覺得一無所獲，在新的一年里，我準備按照周經(jīng)理所教的，把每天該做的和要做的事情分清輕重緩急，合理安排和利用自己的時間。

2、缺少經(jīng)驗

在工作過程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和顧客和業(yè)務員打交道，經(jīng)常遇到些一時難以解決問題。到這種時候我都感覺到自己有些力不從心，因為這種時候需要多方面的知識和經(jīng)驗以及很多的專業(yè)理論知識，所以，我要在明年的工作過程中，總結(jié)今年的不足，隨時給自己充電，同時也希望公司能多給一些這方面的培訓機會，讓我快速的成長起來。能更好的為公司工作。

3、缺少激情

在以上總結(jié)的經(jīng)驗中，平時在執(zhí)行的時候有時不能夠百分百做到，總有缺少工作激情時候，希望領導在以后的工作過程中能夠經(jīng)常給予指正。

各位領導，同事，20xx年讓我依依不舍。在這半年里，曾流過辛勤的汗水，也流過淚水。正因為經(jīng)驗了這點點滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長，進步著。在20xx年的工作中，我將加強學習業(yè)務知識，進一步提高現(xiàn)場管理與自身的管理水平。多配合各柜組長及時將合理化信息和建議傳達業(yè)務員，提升商場的經(jīng)營效率與經(jīng)營形象。希望自己今后能快樂地工作，并在工作中找到更多的快樂!

主管工作報告5

本人在20xx年的一年來，在公司領導和部門主管安排下，從事了會計主管、財務主管等財務相關(guān)工作，做為公司一名資深員工和老財務工作者，以飽滿的熱情投入到工作中，以立足本職服務公司為己任，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團結(jié)同志，講究和諧，為新員工做了好表率和模范帶頭作用。

xx-xx月本人主要從事會計主管一職，從事了日常的帳務處理、融資資料的收集、編制和財務數(shù)據(jù)的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上，本著不違犯國家財經(jīng)政策和公司財務規(guī)章的情況下，想公司所想，合理避稅，為公司節(jié)省稅務支出，在費用控制上，本人也是嚴格履行職責，恪守誠信，在費用的控制上嚴格把關(guān)，把會計監(jiān)督、控制工作到實處。

在對新員工的傳幫代上，本人配合公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以通過日常工作來培養(yǎng)和培訓，鍛煉和培訓新員工的會計工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風、工作態(tài)度和職業(yè)道德，言傳身教，以靈活機動的方式把會計工作技巧和經(jīng)驗以及成本費用的核算控制理念灌輸給新員工，做好公司會計承前啟后的工作。

xx-xx月是公司領導安排從事財務主管一職，主要負責內(nèi)審工作，本人對深圳、廣州、惠州的帳務處理和原始憑證進行了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細收費情況，了解物業(yè)公司收費員的收費流程，對工作中發(fā)現(xiàn)在小問題也即時和相關(guān)人員進行了溝通建議，發(fā)現(xiàn)的一時難以解決的問題也在內(nèi)審報告上對公司領導做了匯報，一定程度上防范了財務風險。

一直以來，做為一個財務工作者，對國家相關(guān)的財經(jīng)、稅收政策都很關(guān)注，對本行業(yè)出臺的相關(guān)法規(guī)和準則也時常學習，努力提高自己的業(yè)務水平和專業(yè)素質(zhì)，始終保持著為公司的利益負責對自己的職業(yè)生涯負責的態(tài)度，堅持原則，信守職責，積極工作，為保障公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，作出自己的貢獻。

20xx年即將過去，新的一年又將來到，本人要保持著良好的工作態(tài)度和積極性，為公司的蓬勃發(fā)展做出應有的貢獻!

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