產(chǎn)品的那些報告，你真的明白怎么寫嗎？

做產(chǎn)品是很難繞得開寫各種報告，產(chǎn)品新人更是以《產(chǎn)品體驗報告》和《競品分析》為核心來練習(xí)和展示自己的產(chǎn)品思維和能力。這篇文章就來談一談產(chǎn)品的這些報告怎么寫。

寫報告的目的性是說，完成一份產(chǎn)品報告是為了解決某一種需求。并不是我們的報告都是為了把我們看到的、想到的總結(jié)起來成為一篇可閱讀的文章，而應(yīng)是圍繞著一個問題或者一個流程去闡述，這種闡述是為了更好的解決問題，這就是圍繞著需求寫報告，也就是報告的目的性。

報告的目的性有很多，有時候是為了解決流程的某個問題，比如為了確定產(chǎn)品功能模塊而寫的競品分析報告；有時候是為了解決需求的某個問題，為了優(yōu)化某個功能的交互與用戶體驗而寫的產(chǎn)品體驗報告?？偟膩碚f，寫產(chǎn)品報告，不是為了解決用戶的需求，就是在解決用戶需求的路上。

舉個例子，當(dāng)我們寫《競品分析》的時候，往往我們的產(chǎn)品是處在一定階段的，比如是最早期，功能尚未定義明確的時候，我們的競品分析的目的就是為了幫助我們從產(chǎn)品設(shè)計的角度（這里是撇開用戶需求，這一產(chǎn)品功能的根源），去思考和梳理，我們的產(chǎn)品應(yīng)該有怎樣功能和定位，更多是一種參考現(xiàn)有成功和失敗方案的角度。競品分析在這里的目的性就是分析現(xiàn)有競品的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式，在此基礎(chǔ)上又有什么對應(yīng)的核心功能，及其呈現(xiàn)方式。在這種情況下，梳理和獲取產(chǎn)品可能存在的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式是競品分析的重中之重，而產(chǎn)品的用戶群體分析、市場分析、甚至交互設(shè)計等都沒有擁有很高的優(yōu)先級。因此，在這種背景下寫出的競品分析，甚至可以缺少競品的用戶體驗分析、視覺交互設(shè)計、市場分析等等，而是把目光聚焦到早期的功能定義和商業(yè)模式分析。

總結(jié)起來，這部分可以稱為，在合適的場景下寫出合適需求的產(chǎn)品報告，即報告的目的針對性。

首先，形式包括報告呈現(xiàn)的樣式。常見的樣式包括，Word的圖文稿件版本，PPT的演示文稿版本。兩個版本各有優(yōu)缺點，并不存在絕對優(yōu)勢，但是要注意的是，在合適的應(yīng)用場景下，使用合適的報告樣式。Word比較突出的是詳盡的分析過程與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶蛹壗Y(jié)構(gòu)，因此適合用來做總結(jié)報告和可存檔的記錄報告，不太適合用于演示（畢竟演示的用戶體驗不佳，字太多）；PPT更突出的是關(guān)鍵信息，非常適合用于內(nèi)容分享演示和快速概覽認(rèn)知，因此適合用來做信息展示和會議討論，不太適合用于內(nèi)容存檔（因為有限的頁面空間會讓制作者精簡內(nèi)容而缺失細(xì)節(jié)）。

其次，關(guān)于報告長度。這里要分開對待了， 對于剛?cè)胄械漠a(chǎn)品人 來說，報告是融入行業(yè)的第一步，所以產(chǎn)品新人都會寫很多報告來練手，這里有一點建議，對于產(chǎn)品新人，最開始用于熟悉報告格式，內(nèi)容方面的時候，可以盡量的寫的詳實，但是，在熟悉內(nèi)容以后，一定要學(xué)會聚焦核心、去除冗余，把報告寫的精簡。這樣的目的是，產(chǎn)品新人都希望把自己的實踐展示給未來的面試官或者應(yīng)聘公司，作為自己能力和實踐的一部分，但是在實際的面試中，面試時間是緊湊的，一定要把報告寫的精簡，讓面試官能在較短時間內(nèi)獲取你的報告主要內(nèi)容，能被看完的才是有效的。這種情況，Word不超過3頁，PPT核心內(nèi)容不超過7頁。 對于非新人 來說，報告長短只有一點：能把核心問題描述清楚就夠了，長度并不是報告的限制。只是從閱讀者的用戶體驗來說，在說清問題的同時，越精簡越好。

總結(jié)起來，形式只是輔助內(nèi)容的一方面，使用最能幫你說明問題的形式就好，同時保持精簡。

做產(chǎn)品有兩點是很重要的，一是以用戶為中心，二是用數(shù)據(jù)說話。寫報告也是如此，報告要以解決問題為中心，并以數(shù)據(jù)事實來加強(qiáng)論證。

不管是哪種形式的報告，數(shù)據(jù)支持都是讓報告更有可信度的因素。數(shù)據(jù)思維包括了在報告中使用和引用公開客觀的數(shù)據(jù)（一定別忘了附上引用的數(shù)據(jù)地址），也包括用圖形圖表來整理已有數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)更明顯地去輔助論證報告的結(jié)論。

首先，要明確報告的目的 ，知道自己為了什么需求而在努力。這種需求可以是用戶需求，也可以是產(chǎn)品開發(fā)過程的需求，也可以是新人練手寫報告的目的（主要分析產(chǎn)品的商業(yè)、業(yè)務(wù)模式，或者產(chǎn)品的用戶體驗，或者產(chǎn)品的視覺設(shè)計等等；不建議新人寫大而全的報告，那樣會缺失焦點，分散讀者注意力，并讓文章長度不可收拾，也不符合實際報告的用途）。

其次，針對報告的目的，確定形式、列出提綱 。一方面是在寫報告前幫助作者梳理思路，確定報告結(jié)構(gòu)；另一方面是為報告定下內(nèi)容比例，避免報告詳略不當(dāng)而造成報告邏輯混亂和表述不明，輔助作者聚焦于報告的核心。

再次，寫報告時盡可能多插入圖形圖表輔助信息接收者理解和判斷 。有的報告不一定會有數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)，但是邏輯圖形是很可能存在的，在講述關(guān)聯(lián)與關(guān)系的時候，可以插入圖形幫助信息接收者更容易抓組關(guān)鍵（行文層級結(jié)構(gòu)設(shè)置和重點內(nèi)容格式突出也是一種可行的方法）。

最后，報告是要有觀點和結(jié)論的 。我們的報告不僅僅是列舉和分析了一些需要整理的信息事實，更重要的是每個報告都要有自己的結(jié)論和觀點，這才是報告最應(yīng)突出的內(nèi)容。再多的信息事實分析，也都是為了提出或者論證觀點與結(jié)論。報告中常見的一些觀點結(jié)論有，①不足與問題的指出，并附上相關(guān)的解決方案（給出可操作的方案步驟，甚至用改進(jìn)后的效果圖來說明）；②符合本產(chǎn)品的可能商業(yè)模式，業(yè)務(wù)模式，并結(jié)合本產(chǎn)品具體資源給出具體方案流程；③符合本產(chǎn)品的交互設(shè)計，給出本產(chǎn)品可參考的具體交互設(shè)計方法與原型效果。

寫報告時牢記，報告都是為了產(chǎn)品和需求服務(wù)的，最終都要落實到我們怎么做上來。

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(3)按風(fēng)格:中國風(fēng)、可愛、韓范兒、清新淡雅；
(4)其他:動物、花朵、風(fēng)景。

產(chǎn)品體驗報告 | 要深度分析，不要表面賞析

某個時間我們下載了許多優(yōu)秀的APP，定了偉大的目標(biāo)“每天賞析一款優(yōu)秀產(chǎn)品，學(xué)習(xí)前沿的交互和視覺風(fēng)格，努力提高自己的審美和眼界，確保在工作中能迅速找到參考^_^…”

嗯，相信大家都有過類似的做法（不管你信不信，反正我信了）。自覺更新自己審美和眼界，值得表揚(yáng)啊!（先給一顆糖吃）但是，時間一長你會發(fā)現(xiàn)索然無味、沒有突破，基本每個設(shè)計點都有共同的理論支撐，而且每次賞析只能停留在基本的交互體驗和視覺風(fēng)格上。

沒有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐，不知道為什么這么做？只知道設(shè)計理論 卻不知產(chǎn)品現(xiàn)狀？只能看到“點” 卻不知“面”的精彩？競品的優(yōu)劣勢有哪些，我們應(yīng)該如何改善？不知道？因為你沒有做深度分析！

下面開始梳理我最近學(xué)習(xí)《產(chǎn)品體驗報告》的一些心得，先上車吧，老鐵！

一、什么是產(chǎn)品體驗報告？

產(chǎn)品體驗報告，是體驗者在深入了解某個產(chǎn)品的 商業(yè)模式、目標(biāo)用戶、使用場景、市場現(xiàn)狀、產(chǎn)品功能、交互體驗以及視覺風(fēng)格，同時還包含了競品主要功能的對標(biāo) ，是先有深度再到廣度的分析報告，是全方位總結(jié)出來的圖文報告。

這里的“體驗者”可以是：運營、產(chǎn)品、交互、UI等產(chǎn)品相關(guān)人員， 現(xiàn)在已經(jīng)不局限于產(chǎn)品經(jīng)理做報告了 ，因為行業(yè)需要多元化人才嘛，同時也為你 跳槽、轉(zhuǎn)崗、晉升打好基礎(chǔ) 嘛（重點是為漲薪帶來機(jī)會）~

既然是一份圖文報告，就必須具備 可呈現(xiàn)、可閱讀、可傳承 的相關(guān)條件，類似于我們的工作總結(jié)、項目復(fù)盤等，產(chǎn)品體驗報告也有特定的輸出框架和規(guī)范。

二、寫這個有什么用？ 一般利用產(chǎn)品體驗報告來指導(dǎo)產(chǎn)品改進(jìn)；用于加深對目標(biāo)產(chǎn)品和目標(biāo)崗位的了解，深度體驗相關(guān)產(chǎn)品是必備流程；也可以用于新入職或應(yīng)聘時，為了摸清自身產(chǎn)品以及競品而進(jìn)行的研究分析、面試時也能證明你對該產(chǎn)品做了充分準(zhǔn)備；當(dāng)然也可以用來了解一些新生產(chǎn)品、感興趣的產(chǎn)品，拓展產(chǎn)品思維、設(shè)計思維。

產(chǎn)品體驗是一個常規(guī)的手段，也是一個必要的流程，只有隨時隨地做到對行業(yè)，市場，用戶的了解，才能在關(guān)鍵時刻提出合適的解決方案。

三、前期準(zhǔn)備 熟悉產(chǎn)品體驗產(chǎn)品

熟悉APP是做報告的基礎(chǔ)，可以根據(jù)自己的、看法，去體驗它，感受它的優(yōu)劣勢。正如前面所說，這個優(yōu)劣勢不光是停留在視覺、交互方面，還可以包括核心功能、特色功能等，甚至是戰(zhàn)略層面的。每個人都是用戶，所以不要怕判斷錯誤，大膽去感受、去思考、去提意見，然后把你的想法記錄下來，零零散散的筆記沒事，后面再統(tǒng)一整理，第一感受是最真實的。

在記錄想法時候，最好把你的理由羅列出來：哪里好、哪里還可以優(yōu)化、我應(yīng)該怎么做？這個記錄好了，后面寫報告的時候會很輕松。當(dāng)然也不要閉門造車，盡量和身邊的產(chǎn)品人員共同探討，發(fā)掘他們對產(chǎn)品的看法，或許能收集到你遺漏的點。

如果是你參與設(shè)計的產(chǎn)品，那直接把你之前的設(shè)計思考和建議 復(fù)盤即可。

收集整理資料

資料收集是一個比較繁瑣的過程，需要多渠道去發(fā)掘信息，并把他們串聯(lián)起來再分類，相信收集過后會對整個產(chǎn)品的 戰(zhàn)略層、范圍層、結(jié)構(gòu)層、框架層、表現(xiàn)層（用戶體驗五要素） 有大致的了解，后面會根據(jù)這5個層面做產(chǎn)品解剖。

收集具體層面： 需要了解APP的市場反饋：各端下載量、使用評論，以及這個APP有哪些競品，這些競品的相關(guān)數(shù)據(jù)又是怎樣的。

如何獲得數(shù)據(jù)？可以通過：手機(jī)應(yīng)用市場、APP Annie、神策數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)網(wǎng)站來收集。很多自家產(chǎn)品還有內(nèi)部研發(fā)的“數(shù)據(jù)觀象臺”，這些都能記錄留存、轉(zhuǎn)化、用戶特征、行為、點擊事件等重要數(shù)據(jù)，是產(chǎn)品報告中的有力證據(jù)。

收集宏觀層面： 可以直接通過公司官網(wǎng)、產(chǎn)品介紹、招聘網(wǎng)站、用研報告、運營報告等方式收集

分析資料

可以在寫報告的時候同時進(jìn)行。如果提前做好初步的資料分析，將會提高后面寫報告的效率。

分析具體層面：

（1）根據(jù)用戶的評論反饋初步判斷，提煉關(guān)鍵信息點進(jìn)行分類。同時可以查看競品的用戶評價，兩者之間做對比，分析為什么會出現(xiàn)這些優(yōu)勢或差距；

（2）競品的行為數(shù)據(jù)我們基本看不到，是人家的產(chǎn)品機(jī)密，我們主要是自家產(chǎn)品的行為數(shù)據(jù)，競品只是參考意義；

（3）最后可以從功能、交互、視覺、運營的維度思考如何解決問題并優(yōu)化，把這些都記錄下來。

分析宏觀層面：

根據(jù)搜集來的產(chǎn)品的背景、新聞、研究報告等信息進(jìn)行分析， 提煉其中的重要觀點 ，然后把這些觀點按照“用戶體驗五要素”歸類， 把搜集來的觀點和自己對產(chǎn)品的想法進(jìn)行碰撞，記錄思考過程 。

推薦工具

為了便于共享、傳播及圖片處理，產(chǎn)品體驗報告通常以PPT的形式記錄，因此我比較推薦的排版工具有： office PPT、Keynote、Axure、Sketch、Ps、Ai 。

注意：制作一份產(chǎn)品體驗報告，你要面向的是企業(yè)高層、上級領(lǐng)導(dǎo)、面試官、產(chǎn)品團(tuán)隊的同事、客戶等，所以需要 結(jié)構(gòu)清晰，排版精美、簡潔 ，這樣才會讓人很有讀下去的欲望，正如文章開頭所說：可呈現(xiàn)、可閱讀、可傳承。特別是自己以設(shè)計師的身份拿出報告的時候，排版是否精美、信息主次區(qū)分是否明顯，也是對自身專業(yè)性的一種考量 （文章最后我會分享一些簡單的模板供大家參考）

四、輸出框架

講到這里，準(zhǔn)備工作就已經(jīng)做的差不多了，現(xiàn)在我們開始規(guī)劃寫作思路。下面列舉的是比較全面思路，可根據(jù)現(xiàn)狀自定義框架（重點是產(chǎn)品分析那一步， 綠篩那部分 ）：

五、體驗環(huán)境 六、產(chǎn)品背景

產(chǎn)品背景可以結(jié)合上面宏觀層面收集來的資料加以描述，盡量保證描述的邏輯性， 要讓現(xiàn)狀、痛點、價值、目標(biāo)一目了然 。不要記流水賬、也不要復(fù)制粘貼。具體思路如下：

可按照發(fā)散到聚焦、聚焦再發(fā)散的邏輯描述： 先介紹市場環(huán)境→當(dāng)前環(huán)境造成什么問題→用戶存在什么痛點→產(chǎn)品如何解決痛點→產(chǎn)品能達(dá)到什么目的→產(chǎn)品價值和未來的方向

為了更容易理解，下面拿Uber的一段產(chǎn)品背景做舉例參考：

七、產(chǎn)品分析 1.戰(zhàn)略層

產(chǎn)品定位： 為“誰”提供什么樣的服務(wù)，解決“誰”的什么需求；

產(chǎn)品類型： 提供服務(wù)的產(chǎn)品屬于哪個領(lǐng)域，具有什么樣的產(chǎn)品屬性；

功能特性： 代表了一個產(chǎn)品核心情緒，可以從產(chǎn)品定位和主要功能中提煉出關(guān)鍵詞。

目標(biāo)用戶特征： 大方向描述完后，現(xiàn)在開始對 產(chǎn)品的主角（用戶）進(jìn)行細(xì)分，用戶是誰、特征是什么、他有什么問題、使用場景是怎樣的 。

用戶信息可以通過用戶調(diào)研、后臺數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、競品數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)等渠道收集，在我前2篇文章中有講到過，如果前期有做這些準(zhǔn)備，可以提取相關(guān)信息寫入報告：

《用戶體 驗旅程圖 | 概念實操模板》

《用戶角色模型 | 拒絕“我認(rèn)為”的設(shè)計》

用戶需求解決辦法： 需求可以從實際數(shù)據(jù)和用戶反饋中提煉出來，有些運營團(tuán)隊會通過組建鐵粉群、論壇、問卷調(diào)查等方式集中活躍的目標(biāo)用戶，在這里可以得到他們的訴求，當(dāng)然最好的方法還是面對面做訪談。解決辦法對應(yīng)到需求，可以 利用“KANO模型”歸類 ，舉例：

使用場景： 通過“KANO模型”歸納了需求和解決辦法，然后就要列舉出用戶使用產(chǎn)品的環(huán)境：

什么情況下使用產(chǎn)品？這個情況會不會導(dǎo)致情緒波動？什么地方使用產(chǎn)品？這些地方網(wǎng)絡(luò)環(huán)境好不好？不好該怎么辦？定位有沒有覆蓋到？精不精準(zhǔn)？不精準(zhǔn)怎么辦？移動支付時賬號內(nèi)無零錢怎么辦？正在等車時，手機(jī)沒電怎么辦？

…

這個時候需要你保持一顆同理心，通過一個切入點把思維發(fā)散開， 產(chǎn)品設(shè)計要考慮到極端情況，必須不停的問“為什么” ?？梢越柚鷪F(tuán)隊的力量一起完善，C端產(chǎn)品每個人都是用戶。B端產(chǎn)品就需要身臨其境去現(xiàn)場，或者實實在在找用戶調(diào)研。

行業(yè)分析： 這個分析完全是宏觀層面的東西，一般通過政策、經(jīng)濟(jì)、社會、科技方面來發(fā)掘，行業(yè)新聞資料網(wǎng)上都能找的到，其次就是看你平時對行業(yè)的度了。當(dāng)然一些數(shù)據(jù)平臺也有直觀的信息可以參考：

應(yīng)用數(shù)據(jù)： 通過對比競品在應(yīng)用市場的下載量可判斷出自身產(chǎn)品的市場占有量。用戶評論評星可以大致分析出產(chǎn)品口碑。迭代記錄是個好東西，可以了解競品的研發(fā)方向。階段數(shù)據(jù)可以通過“友盟”等數(shù)據(jù)平臺接入應(yīng)用市場獲取：

2.范圍層

這里從產(chǎn)品提供的功能(服務(wù))層面來分析，可以按以下2個維度區(qū)分，并描述他們帶來的價值：

基礎(chǔ)功能 （必備的功能、解決問題的、代表產(chǎn)品屬性的） 特色功能 （核心且重要的、打破同質(zhì)化尋找差異化的、提升用戶滿意度的） 3.結(jié)構(gòu)層

可以通過： 功能架構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖、頁面流程圖 去了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并且能清晰的看到用戶完成一個任務(wù)的路徑，中間會發(fā)生什么，有多少步驟，然后把你的看法記錄下來。

對于競品我們可以邊操作邊記錄，我建議 一定要自己畫一遍，流程圖能幫助你梳理產(chǎn)品邏輯 ，畫完之后可以分析其中的優(yōu)缺點，對比之下你會一目了然（解剖主要功能即可，像注冊/登錄/綁定 這些常規(guī)功能你自己看著辦~）

推薦工具：XMind、Axure

4.框架層

主要是對產(chǎn)品的重要界面進(jìn)行分析，并總結(jié)出優(yōu)劣勢和整改意見，因為這些是 整個產(chǎn)品的靈魂 ，例如：一級導(dǎo)航頁、主要業(yè)務(wù)流程頁、重要功能頁、特色功能頁以及用戶最喜歡的頁面。

5.表現(xiàn)層

表現(xiàn)層就是一個 產(chǎn)品注入靈魂之后的肉體 ，既呈現(xiàn)層、UI設(shè)計。人的審美觀會根據(jù)時間發(fā)生變化，所以這里是檢驗?zāi)闫綍r有沒有經(jīng)常性把玩優(yōu)秀APP、有沒有設(shè)計趨勢。有設(shè)計基礎(chǔ)的當(dāng)然可以盡情發(fā)揮，不是設(shè)計出生的可以對應(yīng)以下幾個維度做參考：

（1）視覺舒適度

每個人都有評價設(shè)計的資格，當(dāng)你在使用一款產(chǎn)品的時候是否被包裝所吸引，一眼看上去辣不辣眼睛，這是產(chǎn)品最基本的臉面問題。

顏色、布局、版式、微交互、精致度等，如果這些讓你的情緒產(chǎn)生正面增長，那么恭喜你，你已經(jīng)被產(chǎn)品的“ 本能層次設(shè)計 ”所吸引；如果情緒波動不大，說明還看得過去~（同質(zhì)化很嚴(yán)重嘛）如果從視覺上讓你感覺不舒適、皺眉頭等負(fù)面情緒產(chǎn)生，那只能說明：還有優(yōu)化的空間（夠委婉了吧）

（2）視覺和交互的一致性

比如：頁面切換方式、反饋機(jī)制、加載刷新、空狀態(tài)、功能性按鈕的狀態(tài)、圖標(biāo)風(fēng)格、元素細(xì)節(jié)、設(shè)備適配、視覺語言等是否將 一致性覆蓋到整個產(chǎn)品

（3）品牌感

品牌設(shè)計是最容易在視覺上打破產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的方式，很多優(yōu)秀的產(chǎn)品早已深入人心，比如：企鵝-QQ、熊掌-、豬臉-飛豬……

將這些形象元素融入到APP里面，創(chuàng)造屬于自己的視覺效果，這是除功能以外尋找差異化的最佳方法。我舉一個“飛豬”的栗子：

“飛豬”將一個Logo特征融入到搜索框、toast、圖標(biāo)、標(biāo)簽等地方，從而提升視覺的一致性和品牌感，這是一種思維灌輸式的洗腦，將品牌映入人心

（4）功能可見性

圍繞“ 視覺服從于功能 ”的原則。UI設(shè)計要把握好功能的視覺權(quán)重，比如：功能優(yōu)先級、入口層級、按鈕層級、哪些可操作等，這些都需要 通過設(shè)計讓用戶感知到 。

假設(shè)一個可點擊的地方，但用戶看不出來、沒感知到，這就是功能可見性極弱，影響使用體驗。

同時還要考慮到用戶群體，如果是一款老年人、色盲者使用的產(chǎn)品，你的功能可見性又是怎樣的呢？

總之，我們做一個設(shè)計或者評價設(shè)計之前，腦袋里都要過一遍用戶使用場景。

八、競品分析

基于戰(zhàn)略層面收集到的數(shù)據(jù)，我們需要和競品做宏觀對比、具體對比，看看別人家產(chǎn)品是怎么做的，為什么受用戶喜歡：

宏觀對比： 具體對比：

（1）功能差異化對比

（2）視覺和交互對比

這里可以運用文章開頭提到的“APP賞析”，站在UI設(shè)計和交互體驗的角度做對比分析，羅列出雙方的優(yōu)劣勢，并提出自己的建議。

另外，這么多資料沒有模板嵌套 會影響工作效率，我簡單整理了一些PPT，后面會把這些文件都分享出來。

九、假如我是產(chǎn)品經(jīng)理

相信你做到這一步的時候，已經(jīng)對產(chǎn)品了解的比較透徹了，在解剖過程中你肯定有很多疑問和自己的想法，沒關(guān)系，大膽把他寫出來，這能夠檢驗?zāi)愕姆治龀晒?

假如你是產(chǎn)品經(jīng)理或設(shè)計負(fù)責(zé)人，你會如何優(yōu)化、把控產(chǎn)品呢？就從以下四個方面開始你的表演吧：

功能問題交互體驗視覺風(fēng)格產(chǎn)品未來發(fā)展的設(shè)想 十、總結(jié)

（1） 千萬別急著動手 ，先收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析并做記錄；

（2）了解產(chǎn)品定位、用戶群體和市場現(xiàn)狀，知道產(chǎn)品為哪些人解決問題、設(shè)計機(jī)會在哪里？；

（3）找到用戶訴求，參考競品，結(jié)合產(chǎn)品現(xiàn)狀給出合理建議；

（4）與競品做對比，找到優(yōu)缺點，設(shè)想改進(jìn)方案。

拋問題：

Q：做產(chǎn)品體驗報告有什么注意事項？

A1：雖然是大膽設(shè)想，但切勿亂下結(jié)論，很可能你沒經(jīng)過思考的結(jié)論會把別人帶進(jìn)溝里，任何結(jié)論都需要在經(jīng)過深度分析之后再匯報。

A2：切勿閉門造車，打開思維、與業(yè)內(nèi)人員共同探討，尤其是你們的UE/UI/SM/PM等產(chǎn)品核心人員，盡量避免過多的主觀現(xiàn)象，否則容易迷失自我。

Q：雖然知道書寫流程，但還是不知道如何下手？

A1：因為你前期準(zhǔn)備還不夠充分、對產(chǎn)品的理解不夠透徹、業(yè)務(wù)邏輯了解不深，需要多和產(chǎn)品團(tuán)隊溝通，經(jīng)常性體驗產(chǎn)品（帶著問題體驗）

A2：建議你看下前兩篇文章，會對用戶人群和需求分析有一定了解：

《用戶體驗旅程圖 | 概念實操模板》

《用戶角色模型 | 拒絕“我認(rèn)為”的設(shè)計》

Q：相關(guān)模板可以給我做參考嗎？

A：當(dāng)然可以！ 【UXD筆記】微信公眾號，回復(fù)“體驗報告”即可獲得下載鏈接 ，我們還會定期推送優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品設(shè)計文章和資源哦~

希望這篇文章對你有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

1.要想產(chǎn)品體驗報告寫的更從容，你還應(yīng)該做一些準(zhǔn)備

2.Uber產(chǎn)品體驗報告

3.優(yōu)秀的產(chǎn)品體驗報告該怎么寫？

4.你會寫報告？產(chǎn)品體驗報告的思路應(yīng)該是這樣的！

UXD筆記（公眾號）

作者：h梓暄