產(chǎn)品經(jīng)理工作報告

產(chǎn)品經(jīng)理工作報告范文

篇一：產(chǎn)品經(jīng)理工作匯報制度

產(chǎn)品經(jīng)理培訓工作匯報制度

一、 目的：

為了更好的培訓一名成功的產(chǎn)品經(jīng)理，保證各項工作的落實完成，提倡高效務實的工作作風，促使學員經(jīng)常自我總結(jié)，事事有計劃、完善自我管理，利于公司上下、各部門之間及時溝通，學員之間的工作交接，團結(jié)協(xié)作，特制定本制度。

二、 匯報內(nèi)容

匯報內(nèi)容主要是自己培訓期間學習的進展情況；領(lǐng)導分配的臨時性工作完成情況；

（二）工作周報

產(chǎn)品經(jīng)理《工作周報》填報內(nèi)容包括：總結(jié)上周工作內(nèi)容和計劃下周的工作，并向分管領(lǐng)導進行匯報；分管領(lǐng)導直接向總經(jīng)理匯報。

（三）項目周會

項目成員需按時參加每周會議，會議記錄人員需按照會議記錄表記錄會議內(nèi)容。

（四）直接向總經(jīng)理匯報

總經(jīng)理交代的事項可直接向總經(jīng)理匯報，但也需填寫在工作周報報中，并標明結(jié)果。

三、提交工作匯報的要求

（一）、各產(chǎn)品經(jīng)理的《工作周報》應于周五17：00前提交。如有特殊情況，允許次日早上9：00前補交。

（二）、工作匯報的內(nèi)容必須清楚、有條理；對每項工作的完成情況有清晰說明。 附件：工作周報表

（三）、工作周報表說明

如圖：

填寫要求：

1、 時間范圍：一般為一周的周一至周五的這段時間

2、 任務：一般為每周開周會議時經(jīng)理或該項目負責人安排的任務

3、 任務性質(zhì)：

一般分為：

a、 計劃內(nèi)任務b、計劃外任務c、臨時任務d、上周未完成

a、計劃內(nèi)任務：是總經(jīng)理、項目負責人或自己在本周安排的工作任務

b、計劃外任務：是總經(jīng)理、項目負責人或自己在本周計劃要做的工作任務但不一定必須要在本周完成

c、臨時任務：也是緊急的任務，是總經(jīng)理、項目負責人臨時安排的必須在本周內(nèi)的某個時間段必須完成的任務。

d、上周未完成任務：上周總經(jīng)理、項目負責人或自己安排的任務未完成，需在下周繼續(xù)執(zhí)行的任務。

4、 完成結(jié)果：

一般分為：a、已完成 b、未完成（紅色） c、進行中（綠色）d、已取消（灰色）

備注：已取消：是總經(jīng)理、項目負責人經(jīng)過討論或考慮通知此項任務安排給其他人或此項任務不用做了，不過這種情況一般很少。

5、 完成的路徑：

一般分為：a、存放路徑 b、發(fā)送的路徑

a、 存放路徑：服務器路徑如\192.168.1.230項目20XX項目產(chǎn)品經(jīng)理培訓\產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃；本機路徑如：E:項目\20XX項目產(chǎn)品經(jīng)理培訓\產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃

b、 發(fā)送路徑：已發(fā)至“某某”的“某某”郵箱或已發(fā)至“某某”QQ群共享，并標注文件名稱是什么。

備注：一般是任務完成后除了要給要求接收的人發(fā)以外，還得發(fā)一份給安排任務的總經(jīng)理或項目負責人抄送一份。

6、評分及評語：是總經(jīng)理和項目負責人給予的該任務的評價和評分與績效有關(guān)。

篇二：20XX年產(chǎn)品經(jīng)理述職報告

2013年產(chǎn)品經(jīng)理述職報告

一、2013年產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作：

1、產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)工作：產(chǎn)品的設(shè)計、包材、宣傳、會議支持等。

2、產(chǎn)品知識、賣點及相關(guān)知識的培訓

3、了解市場需求，解決市場需求

4、產(chǎn)品維護和售后服務及相關(guān)的情報的收集、整理、分析。

5、重點產(chǎn)品的政策建議和推廣服務工作，了解一線銷售，幫助業(yè)務員去規(guī)劃和銷售產(chǎn)品，及時了解產(chǎn)品在市場中的反應情況，做出調(diào)整

6、做到市場調(diào)研不好，就不出新產(chǎn)品，做出一個新產(chǎn)品就要成為公司的主導產(chǎn)品，對重點產(chǎn)品做專門的銷售進度表進行跟蹤調(diào)查，及時了解市場情況，進行調(diào)整，打造出3個200萬以上的大單品

7、做好業(yè)務員和公司之間的橋梁關(guān)系，及時溝通

8、嚴格把控費用的審批和費用使用過程中的監(jiān)督工作

9..嚴格控制產(chǎn)品包材庫存，給公司減輕生產(chǎn)壓力

二、差距和不足

1、產(chǎn)品的設(shè)計包裝還不夠認真細致和精美，存在很多紕漏和瑕絲。會議、宣傳的準備工作不到位，存在自身工作的不足。

2、對重點產(chǎn)品的推廣力度和政策支持的貢獻力不夠。重點產(chǎn)品的關(guān)注點不對和時機把握不好，需要加強重視和力心調(diào)整。

3、產(chǎn)品的維護和售后不夠系統(tǒng)和完善，維護工作應該在設(shè)計產(chǎn)品的時候就應該配套和做好預案。售后服務應該前移，做在產(chǎn)品使用的前面，而不只是后期的彌補和解決矛盾和問題。另外對重點產(chǎn)品和前沿產(chǎn)品的信息收集、整理、分析不夠，工作只是做了皮毛，離完美還有很大差距。

4、培訓缺乏執(zhí)行力這個行業(yè)普遍存在的問題，沒有解決好，只培不訓，在培訓結(jié)果以及應用上還有很大空間和工作要做。

5、作為產(chǎn)品經(jīng)理的很多工作都沒有做，只是簡單的做了一些基本的工作，產(chǎn)品經(jīng)理工作還缺乏系統(tǒng)化、專業(yè)化。

6、執(zhí)行力不夠，問題拖拉時效性不夠，協(xié)調(diào)溝通不足，專業(yè)技能還待加強。

三、2013年對產(chǎn)品經(jīng)理工作的認識和自我要求

1、崗位和工作關(guān)系

1、崗位名稱：產(chǎn)品經(jīng)理

2、直接上級：市場部經(jīng)理

3、本職工作：公司產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃、開發(fā)、策劃、推廣、管理、服務和品牌建立

2、工作責任：

1、市場研究

（1）及時收集、處理所負責產(chǎn)品的各方面信息，做好產(chǎn)品的市場分析、銷售策略分

析工作；為本人和相關(guān)人員的決策提供依據(jù)。

（2）市場進行細分，選取目標細分市場信息，確定產(chǎn)品定位。

2、產(chǎn)品策劃

（1）及時和設(shè)計師完成公司相關(guān)產(chǎn)品包裝、樣本、彩折、廣告、其它各種附屬圖文

資料的創(chuàng)意、設(shè)計等日常工作。

（2）協(xié)助公司領(lǐng)導層確定產(chǎn)品價格，根據(jù)市場變化及時提出調(diào)整價格的建議和方案。

（3）及時收集、整理、分析市場上相關(guān)競爭產(chǎn)品的各種資料和信息，協(xié)助確定產(chǎn)品

發(fā)展目標及戰(zhàn)略(制定主管產(chǎn)品的銷售策略、宣傳策略、培訓計劃等)。

（4）完成產(chǎn)品的商品市場化、市場調(diào)研、分析、策劃，貫徹公司產(chǎn)品的市場營銷方

案和手段（協(xié)助制訂產(chǎn)品總體銷售策略）。

（5）負責對開發(fā)新產(chǎn)品進行市場調(diào)研，對產(chǎn)品的開發(fā)方向提出建議;參與新產(chǎn)品的

市場前期推廣及銷售工作。

（6）負責新產(chǎn)品上市計劃；產(chǎn)品組合規(guī)劃；產(chǎn)品分銷模式設(shè)定；產(chǎn)品銷量規(guī)劃；

（7）負責公司客戶的管理，包括大客戶的管理、檔案管理、風險管理。

3、產(chǎn)品生命周期管理

（1）進行市場調(diào)研，對行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進行調(diào)研。

（2）負責對銷售人員進行產(chǎn)品知識、市場和競爭信息的培訓。

（3）建立與產(chǎn)品有關(guān)的專家隊伍，并通過開展各種營銷活動加強與客戶的合作。

（4）做好產(chǎn)品從進入市場的引入期一直到衰退期的整個生命周期的規(guī)劃、維護和管

理。

（5）建立健全產(chǎn)品銷售預測預報系統(tǒng)；

（6）提出產(chǎn)品退出的建議和方案，經(jīng)批準后監(jiān)控實施。

4、展會的設(shè)計安排

（1）有關(guān)展會的參加決定

（2）展會參加的設(shè)計、布置、人員安排。

（3）媒體宣傳和企業(yè)、產(chǎn)品品牌的規(guī)劃和宣傳

5、證件開發(fā)、公共關(guān)系、突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理

（1）負責公司產(chǎn)品的證件開發(fā)和管理。

（2）協(xié)助銷售人員解決好市場當中產(chǎn)品引起的糾紛和矛盾。

（3）協(xié)助銷售人員做好政府采購、競投標、緊急救護和避險等事件的處理。

3、權(quán)限：

1、公司產(chǎn)品線的制定、建議、開發(fā)權(quán)利。

2、所負責產(chǎn)品的年度促銷、廣告計劃與預算以及市場費用的批準權(quán)利。

3、對各種市場活動監(jiān)督與控制。

4、緊急情況的越級匯報權(quán)利。

四、自我鍛造努力做好本職工作：

1、強化敏銳的觀察力和精益求精的態(tài)度，能夠從事情的表象中分辨出真正癥結(jié)所在?！安烊怂床臁?。

2、必須加強農(nóng)藥、化工、植保、管理等知識的學習，熟悉產(chǎn)品，視產(chǎn)品為老婆。

3、了解自己及競爭對手以及行業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展。掌握市場動態(tài)的預見能力。

4、掌握成熟的表達、溝通技巧。建立良好的人際關(guān)系及團隊管理能力。

5、不斷自我檢測和調(diào)整，讓自己的失誤更少一些，總結(jié)和發(fā)揮出更多的經(jīng)驗。

6、養(yǎng)成一些良好的生活習慣，學會日日閱讀，時時思考。隨手筆記。不管在什么時間與地點得到靈感，就隨手記下。頭腦風暴。不斷思考，不斷演化，提升思路。自我松弛。學會放松自己，會休息才會工作。

7、時刻要求自己，嚴格遵守社會職業(yè)道德。

篇三：產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié) 2

20XX年上半年工作總結(jié)

質(zhì)量產(chǎn)品部 ● 劉旭

本人于2013年3月份進入公司工作。在公司的半年時間里，本人擔任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來，在公司領(lǐng)導及同事的關(guān)心、支持下，本人盡責做好本職工作，現(xiàn)將半年以來的具體工作職責總結(jié)如下：

? 產(chǎn)品支撐工作

在進行產(chǎn)品支撐工作的過程中，認真學習公司的各種產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品的具體操作，并在此基礎(chǔ)上，在公司人員挖掘到客戶需求后，根據(jù)客戶的具體需求合理組合產(chǎn)品，設(shè)計出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。同時經(jīng)過幾次公司組織的提升培訓，慢慢培養(yǎng)起自身的能力、客戶溝通能力；在平時本人也十分注重關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學習其中的一些成功案例，并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶及時挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶經(jīng)理前往客戶處進行產(chǎn)品推介，及時做好產(chǎn)品支撐工作。

在20XX年上半年度，收集、整理、編制了以下四篇市場需求文檔：

1：《基于RTLS技術(shù)的實時定位系統(tǒng)》

2：《虹膜生物識別技術(shù)產(chǎn)品需求文檔》

3：《街景工廠Street_Factory市場需求文檔》

4：《私有云在軍隊領(lǐng)域的應用探索》

在今年下半年，希望能更多的接觸客戶，將找到的新產(chǎn)品向客戶推廣，最終將新產(chǎn)品商業(yè)化，為公司帶來利潤。在此期間，也將繼續(xù)跟進其他有前景的網(wǎng)絡(luò)通訊類產(chǎn)品，做好市場前期調(diào)研工作

? 其它工作

主動配合部門完成國軍標質(zhì)量體系的工作。在做好以上具體工作的基礎(chǔ)上，認真地完成好公司主管、領(lǐng)導交代的其他臨時性工作，不計酬勞，任勞任怨、加班加點，按時保質(zhì)完成工作。

? 問題以及缺點總結(jié)

回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認為主要由于進入公司時間尚短，技術(shù)方面的專業(yè)知識不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，也及時改進了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成績。

篇四：20XX產(chǎn)品經(jīng)理年度個人總結(jié)

20XX產(chǎn)品經(jīng)理年度個人總結(jié)

1、指標跟蹤工作

在進行指標跟蹤工作的過程中，本著認真、細心、嚴謹這六個字做好此項工作，經(jīng)常與各縣市的經(jīng)營分析人員進行交流，遇到不明白的向他們請教，學習經(jīng)驗，并在借鑒他人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，摸索出一套適合自己以及團隊的指標跟蹤及完成方式。

我司的指標主要分為年考核指標、季度考核指標以及月考核指標，針對不同指標時間上的差異性，合理安排時間，根據(jù)年考核指標來統(tǒng)攬全局，指導其他兩個指標，并與季度考核指標以及月考核指標共同進行，將年考核指標融合到季度考核指標和月考核指標之中;使季度考核指標和月考核指標服務于年考核指標，在完成季度考核指標及月考核指標的時候，同時完成年考核指標。但是，指標有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時候，舍去一些可以在后期完成的指標，重點完成目前緊急的指標。

具體來說，將需要完成的指標整在一個表格內(nèi)，認真學習指標的具體口徑，并將指標如何完成進行分解，落實到每個具體責任人，對其進行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關(guān)責任人，讓其知道自身指標完成進度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項指標準時完成。

2、培訓工作

在對客戶經(jīng)理進行培訓工作時，自身熟練掌握產(chǎn)品，學習產(chǎn)品的.操作方式，提前準備好培訓的各種材料，并且根據(jù)客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進行重點推介，在培訓的過程中與同事們一起學習成長，所謂“書山有路勤為徑，學海無涯苦做舟”只有通過不斷的學習，才能在科學技術(shù)日新月異的今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務激烈競爭的嚴峻形勢下，取得更好的成績。

完成xx地稅一卡通項目，不段學習新知識，充實自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。

篇五：結(jié)合IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的思路,如何向產(chǎn)品經(jīng)理匯報工作

結(jié)合IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的思路,如何向產(chǎn)品經(jīng)理匯報工作

當我們考慮匯報產(chǎn)品經(jīng)理工作的時候，為了結(jié)合IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的思路，貫徹整個產(chǎn)品開發(fā)生命周期，整合從市場，管道，產(chǎn)品，項目，團隊，績效六個方面來談。而對于每個方面如何談，當時做PPT的時候也在考慮首先要把道理和目標講清楚，對應明道;其次是把方法和工具講清楚，對應優(yōu)術(shù)部分;最后是實踐，所有東西必須通過實踐檢驗，對應踐行部分。

1.市場

明道：對于市場必須明確軟件創(chuàng)造客戶價值，市場驅(qū)動研發(fā)的道理，產(chǎn)品不能脫離最終用戶，必須關(guān)注于產(chǎn)品設(shè)計和用戶體驗。同時產(chǎn)品和品牌需要經(jīng)營，有市場化意識重點首先就要有產(chǎn)品品牌意識。

優(yōu)術(shù)：對于用戶體驗方法最重要的仍然是UCD和交互設(shè)計，進一步關(guān)注產(chǎn)品易用性提升。對于市場方面重要的方法是IPD中的MM市場管理部分，包括理解市場和細分市場，因此更多會涉及到戰(zhàn)略驅(qū)動的差異化競爭。而對于需求也是市場環(huán)節(jié)重點，需求主要為細分市場服務，因此最重要的方法工具仍然是$APPEALS方法論。

實踐：產(chǎn)品宣傳冊，個人郵件簽名，和客戶的在線協(xié)作溝通平臺，計劃任務反饋平臺，周報月報，季度會議，需求調(diào)研和需求收集，產(chǎn)品定期回訪。

2.管道

明道：在IPD中涉及到管道管理和資源管理。因此在講管道的時候首先就要意識到要有所為，有所不為。要充分合理的利用好手里面的資源。不僅僅要提高資源利用率，同時要提高資源的生產(chǎn)率。由于管道的容量是有限的，因此需要識別項目或需求的優(yōu)先級，讓它們按一定的優(yōu)先順序通過管道。對于產(chǎn)品經(jīng)理一定要意識到自己管理的不是一個產(chǎn)品或項目，而是一個由多個項目組成的項目群。

優(yōu)術(shù)：首先是多項目管理的方法，衍生的管道管理和資源管理，最高層的組合項目管理和組合規(guī)劃。

實踐：PDB過程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)分析和量化，PPM資源管理系統(tǒng)(資源生產(chǎn)率和利用率分析)

3.產(chǎn)品

明道：產(chǎn)品經(jīng)理的重點是產(chǎn)品創(chuàng)造價值，因此產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注點貫穿整個產(chǎn)品生命周期，在項目周期前增加了用戶調(diào)研，產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品規(guī)劃;在項目周期后增加了產(chǎn)品經(jīng)營和推廣。產(chǎn)品

經(jīng)理同樣關(guān)注項目，當時產(chǎn)品經(jīng)理更多應該是以用戶的眼光，項目本身不創(chuàng)造價值，而創(chuàng)造價值的是最終的產(chǎn)品。

優(yōu)術(shù)：PACE或IPD的產(chǎn)品開發(fā)核心要素，結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品規(guī)劃的方法論。

實踐：產(chǎn)品路標規(guī)劃和版本規(guī)劃，產(chǎn)品階段決策和項目階段評審，形成產(chǎn)品經(jīng)理+項目經(jīng)理+業(yè)務架構(gòu)的產(chǎn)品管理鐵三角;形成產(chǎn)品經(jīng)理+業(yè)務架構(gòu)+技術(shù)架構(gòu)的產(chǎn)品設(shè)計鐵三角。

4.項目

明道：產(chǎn)品經(jīng)理同樣也關(guān)注項目，但是他們不是項目經(jīng)理，因此產(chǎn)品經(jīng)理對于項目的關(guān)注更多的是項目目標的制定，項目范圍的確定以及同產(chǎn)品需求的匹配度，項目周期中的關(guān)鍵點監(jiān)控。項目的目標就是多快好省，但是在項目的多個要素之間應該做好平衡，而平衡最終又是由目標驅(qū)動的。

優(yōu)術(shù)：CMMI，敏捷方法論，SERU需求方法論，PMBOK項目管理知識體系。

實踐：敏捷諸多方法論的應用，每日晨會，每日構(gòu)建和冒煙測試，產(chǎn)品Backlog，評審，SERU需求，復牌。

5.團隊

明道：團隊始終是研發(fā)企業(yè)的核心競爭力，而對于團隊建設(shè)的重點又在于團隊精神和文化的塑造。團隊往往會深深的打上領(lǐng)導者的烙印。領(lǐng)導力+教練是產(chǎn)品經(jīng)理在團隊中作用的重要體現(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理需要時刻考慮的就是如何激發(fā)團隊成員的熱情，提升他們的技能，增強相互間的協(xié)作。

優(yōu)術(shù)：人力資源管理，程序員心理。

實踐：通過在線協(xié)作和任務管理工具形成項目群管理和跨項目管理，形成圍繞項目為主線的全流程跟蹤，包括和項目相關(guān)的任務，周報，問題風險，文檔等。關(guān)注Q12建設(shè)，項目骨干成員的定期單獨溝通，一分鐘表揚。

6.績效

明道：考核不是目標，最終目標是個人價值和工作成就感的提升。對于績效需要時刻向團隊成員傳達三個凡是的思路，即凡事有計劃，凡事有執(zhí)行，凡事有改進。

優(yōu)術(shù)：平衡計分卡，KPI指標體系的建立，主基二元考核法。

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從產(chǎn)品設(shè)計角度撰寫PPT（一）-制作思路

如何撰寫PPT，網(wǎng)上有很多文章教程了，大多是教你如何把內(nèi)容排版成漂亮的PPT，如形象的圖片，清晰的表格，精簡的文字，分點編號等，從整體上講述如何制作PPT的文章卻少之又少。

在過往，筆者制作過不少于一百個PPT，有簡單的，如培訓、分享，有復雜的，如演講、投標、匯報，還有個性化的，PPT簡歷！這里總結(jié)下筆者過去制作PPT的經(jīng)驗，分享下給大家。

如果把PPT當做一個產(chǎn)品，那PPT的撰寫過程就是產(chǎn)品的設(shè)計過程，產(chǎn)品的好壞直接影響到受眾對你所表達內(nèi)容的吸收率，在演講、投標、匯報等場合甚至影響到你的人品（受眾對你的印象），所以PPT的表述一定要清晰，邏輯一定要清楚，這樣受眾才不會聽著混亂。

相信讀者都有這樣的經(jīng)歷：領(lǐng)導交代做產(chǎn)品匯報PPT，而毫無經(jīng)驗的你無從下手，不知道要寫些什么，填充什么內(nèi)容，怎樣填充，又或者寫好這頁，卻不知道下頁寫什么，好不容易寫好，卻密密麻麻，排版欠佳，被領(lǐng)導罵的狗血淋頭，反反復復的修改，耗盡你的耐性，才勉勉強強及格。

歸納這些現(xiàn)象，總結(jié)起來是缺少撰寫PPT的思路或者叫方法,動手寫之前沒有把撰寫思路梳理清楚。我們都知道，做產(chǎn)品，要先確定產(chǎn)品目標，用戶群，然后規(guī)劃功能，確定需求，理清功能模塊，設(shè)計原型，再設(shè)計產(chǎn)出產(chǎn)品界面（UI）。在《用戶體驗的要素》一書中，把這個產(chǎn)品設(shè)計過程劃分為五層：戰(zhàn)略層、范圍層、結(jié)構(gòu)層、框架層、表現(xiàn)層。而PPT，也可以按照五層來制作。具體來講：

戰(zhàn)略層：

確定你撰寫PPT的目標、受眾。比如前面提到的產(chǎn)品匯報PPT，目標就是總結(jié)產(chǎn)品的階段性成果，提出存在的問題，讓受眾了解產(chǎn)品目前進展，以便產(chǎn)品能更順利的演進。受眾就是產(chǎn)品相關(guān)人員，如老板，領(lǐng)導，運營，測試，開發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)理等，示實際情況而定。

知道了目標和受眾，那內(nèi)容自然是圍繞目標和受眾而展開，而不會硬是抓腦袋，想不出內(nèi)容。

范圍層：

根據(jù)目標和受眾，確定PPT的內(nèi)容范圍，要做哪些，不做哪些，盡量多收集PPT的內(nèi)容。如產(chǎn)品匯報PPT，涉及當前版本目標，完成情況，數(shù)據(jù)分析，所用的運營策略，存在問題，用戶反饋，競爭對手情況，新版功能規(guī)劃，設(shè)計效果，開發(fā)進度，測試情況，存在問題，總結(jié)等等。

結(jié)構(gòu)層、框架層：

根據(jù)內(nèi)在邏輯，把范圍層確定的內(nèi)容進行結(jié)構(gòu)化梳理，確定PPT的目錄，子目錄導航，論點和分論點，形成PPT的框架。典型的是用腦圖進行梳理，筆者把產(chǎn)品匯報PPT做個示例梳理：

表現(xiàn)層：

表現(xiàn)層就是把結(jié)構(gòu)層、框架層確定的PPT骨架進行內(nèi)容填充，以圖文表格方式對內(nèi)容進行排版。這一層，網(wǎng)上已有很多教程。需要指出的是，好看的內(nèi)容排版，包括圖片，表格，文字（樣式、顏色），分點編號及這些元素的使用場合，并非一朝一夕練成，需要參考別人的模板，長期的制作修煉，豐富經(jīng)驗的積累，才能制作出精彩好看的PPT。

小結(jié)：

本篇闡述的是PPT的制作思路，和大家一樣，筆者制作第一個PPT時，那是個述標PPT，也是無從入手，步履蹣跚。那時筆者想的是一種平面思維，而不是一種結(jié)構(gòu)化的線性思維，而且又沒有內(nèi)容排版功底，制作起來自然上頁不知下頁，頁面排版丑陋。

制作PPT前，一定要把思路梳理清楚，確定PPT目標和受眾-梳理內(nèi)容骨架-填充細化內(nèi)容-美化排版，就像工廠流水生產(chǎn)線一樣，這樣制作起來順暢很多。

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產(chǎn)品經(jīng)理有必要把ppt做的很好嗎？

作用是：以用文字、圖形、色彩及動畫的方式，將需要表達的內(nèi)容直觀、形象地展示給觀眾，讓觀眾對你要表達的意思印象深刻。ppt是一種具有藝術(shù)和美感的表現(xiàn)形式，原則就是：清晰、簡潔和視覺化。寄予這一點，產(chǎn)品經(jīng)理是要把PPT做好的。