怎樣做好施工項目的安全生產(chǎn)管理工作.ppt

眾所周知安全是每個企業(yè)生存與發(fā)展的涵蓋與前提。由此安全顯得非常重要。對于建筑施工企業(yè)來說實現(xiàn)安全生產(chǎn)所面臨的難度更大，因為其施工項目安全生產(chǎn)有不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)：一是高處作業(yè)多。按照國家標(biāo)準(zhǔn)《高處作業(yè)分級》規(guī)定劃分，建筑施工中有90％以上是高處作業(yè)；二是露天作業(yè)多。建筑物的露天作業(yè)約占整個工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同氣候以及強(qiáng)烈陽光、風(fēng)、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害；三是手工勞動及繁重體力勞動多。建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作，容易使人疲勞、分散注意力、失誤操作多，導(dǎo)致事故的發(fā)生；四是立體交叉作業(yè)多。建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期較緊，必須多單位、多工種相互配合，立體交叉施工，如果管理不好、銜接不當(dāng)、防護(hù)不嚴(yán)，就有可能造成相互傷害；五是臨時員工多。目前在工地第一線作業(yè)的工人中，農(nóng)民工約占60％－80％，有的工地高達(dá)95％。以上這些特點(diǎn)決定了建筑工程的施工過程是個危險性大、突發(fā)性強(qiáng)、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。因此，隨著企業(yè)承接建筑工程業(yè)務(wù)量的增加，施工現(xiàn)場做好安全管理工作，保證施工項目的安全生產(chǎn)顯得由為重要。

一、承接項目必須考慮自身實力，項目負(fù)責(zé)人必須真正重視安全工作

現(xiàn)階段建筑市場競爭激烈，建筑市場是賣方市場，建設(shè)單位說了算，承包價格、建設(shè)工期基本由建設(shè)單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標(biāo)，則容易發(fā)生以下兩種情況：一是承包價格偏低，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置，于是能省則??；二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進(jìn)度無法顧及安全，導(dǎo)致施工現(xiàn)場十分混亂。因此施工企業(yè)在目前建筑市場競爭激烈的情況下，承接項目必須考慮企業(yè)自身承受能力，確保安全管理費(fèi)用的投入。否則，一旦出現(xiàn)上述兩種情況導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對企業(yè)來說可謂得不償失。然而在建設(shè)工程造價與工期都合理的情況下，有部分項目負(fù)責(zé)人盲目追求生產(chǎn)利益，對安全人員的配備、安全設(shè)施的投入不夠重視，對安全管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入。如此一來，安全管理也只能是紙上談兵。所以，根據(jù)自身實力承攬工程項目，項目負(fù)責(zé)人真正重視安全生產(chǎn)工作，這是現(xiàn)場安全管理的兩個重要條件，如果不能滿足，現(xiàn)場安全管理就無從談起。

二、建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員

項目部要建立以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人、以現(xiàn)場安全員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目班組長為成員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。其中必須根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職安全管理人員。而所配備的專職安全人員應(yīng)基本具備以下三點(diǎn)要求：一是要有一定的專業(yè)知識和安全管理技能，能發(fā)現(xiàn)安全隱患，知道如何處理隱患，同時能組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)活動。二是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，責(zé)任心強(qiáng)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)就是要“勤快和細(xì)致”。三是要有服務(wù)的心態(tài)和謙虛態(tài)度。服務(wù)的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場工作人員處理好關(guān)系，樂于接受建議和批評，能讓作業(yè)人員體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。

三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度，嚴(yán)格落實

安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。簡單說安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對各級負(fù)責(zé)人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。為了真正落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各級各類人員及部門在安全工作中的責(zé)、權(quán)、利必須明確界定，必須根據(jù)項目管理人員的崗位職責(zé)制訂，并逐層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)”，并按要求追究相關(guān)責(zé)任。同時項目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況制訂各項相應(yīng)的管理制度，以便做到安全管理有理有據(jù)，盡量避免出現(xiàn)“個人意志化”管理。

四、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制安全施工組織設(shè)計

項目部要根據(jù)工程的情況，制訂切實可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確現(xiàn)場安全管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，如安全經(jīng)費(fèi)投入，文明施工目標(biāo)等等，使安全管理有一個明確的方向。同時項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須編制相關(guān)的安全施工組織設(shè)計、方案，對現(xiàn)場安全施工起指導(dǎo)性作用。組織設(shè)計及方案的編制必須要有針對性。
五、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動

施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低，很多都是“昨天在家種地，今天建筑施工工地干活”的農(nóng)民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生?！氨R未動、糧草先行”，要確保安全，培訓(xùn)須在先，要堅持上崗先培訓(xùn)，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。尤其是農(nóng)民工，更要上好安全培訓(xùn)這一課。因此對新工人進(jìn)場的安全教育必不可少。安全教育要結(jié)合工程實際情況，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。有些施工項目負(fù)責(zé)人思想上對安全生產(chǎn)重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認(rèn)為事事“杯弓蛇影”大可不必，施工時認(rèn)為安全就那么一回事。具此，不過值得一提的是，現(xiàn)階段農(nóng)民工的流動性實在太大。有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業(yè)，沒有相對的穩(wěn)定，造成了管理上的困難，對新工人進(jìn)場安全教育工作開展極為不利。所以本人認(rèn)為現(xiàn)階段大力開展現(xiàn)場安全技術(shù)交底和班組安全活動是減少“三違”現(xiàn)象的最有效手段。安全技術(shù)交底應(yīng)與班組安全活動相結(jié)合，嚴(yán)格按照班組活動制度堅持班前教育，保證天天講安全，時時刻刻有安全，提高職工安全意識、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，按章辦事，一絲不茍，才能時時、處處、事事保證安全。

六、開展安全檢查工作，靈活運(yùn)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改

建筑施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場。不論項目部對安全多重視，管理制度多嚴(yán)格，安全教育多完善，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會存在許多安全隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，所以安全檢查在現(xiàn)場的安全管理工作中是必不可少的一個環(huán)節(jié)。相關(guān)人員必須每天對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的檢查，檢查尺度要“嚴(yán)”和“準(zhǔn)”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行商定。同時要對整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。

七、定期做好現(xiàn)場安全考核工作

施工項目部要成立以項目經(jīng)理為首的安全考評小組，針對現(xiàn)場層層簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》定期對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行考評，考評內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成情況及安全目標(biāo)的落實情況，考評成績可以與物質(zhì)獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動，考核內(nèi)容要盡量采用量化，能如實的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現(xiàn)好的進(jìn)行獎勵，反之進(jìn)行處罰。目的在于對班組管理人員進(jìn)行激勵和約束，增強(qiáng)其安全管理班組作業(yè)人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平，作業(yè)班組整體安全意識，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

八、營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)的良好氛圍

有關(guān)部門做過統(tǒng)計，得出的結(jié)論是：氛圍與事故成反比。有關(guān)部門每年開展的“安全生產(chǎn)月”及定期組織的“安全生產(chǎn)大檢查活動”就是一般的事故高發(fā)階段，所以有必要通過聲勢浩大的全民抓安全活動來減少事故的發(fā)生。同理，我們施工現(xiàn)場要搞好安全管理工作，也需要在平時抓好安全生產(chǎn)氛圍的建設(shè)工作，既要通過安全培訓(xùn)、安全月等形式進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、黑板報、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步實現(xiàn)從“要我安全”和“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

總之，施工現(xiàn)場的安全管理是一項任務(wù)艱巨的工作，但是只要我們提高思想認(rèn)識，完善管理機(jī)構(gòu)，健全安全制度，根據(jù)工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施，樹立防患于未然的思想，狠抓落實，那么我們施工現(xiàn)場的安全事故必將大大減少，不論對于企業(yè)還是個人都具有重要意義。安全工作任重道遠(yuǎn)，我們應(yīng)時刻在施工過程中給大家敲響安全警鐘，喚醒安全意識和責(zé)任感。多一份投入，多一點(diǎn)認(rèn)真，就可能少一起事故，避免一起災(zāi)難，增加企業(yè)一點(diǎn)效益。何樂不為，抓好安全而為呢。

項目管理會議安排ppt怎么畫

項目管理會議安排ppt這么畫：
1、確定目標(biāo)：首先，需要確定會議的目標(biāo)，例如溝通項目進(jìn)度、討論關(guān)鍵問題、分配任務(wù)等。確保ppt的內(nèi)容圍繞這個目標(biāo)展開。
2、標(biāo)題和目錄：明確ppt的標(biāo)題和目錄，讓觀眾能夠快速了解會議的主題和內(nèi)容。標(biāo)題應(yīng)該簡潔明了，目錄則應(yīng)該清晰地列出每個部分的標(biāo)題和頁碼。項目概述：在ppt的前幾頁，簡要介紹項目的背景、目標(biāo)和當(dāng)前狀態(tài)。這有助于觀眾了解項目的整體情況，并更好地理解后續(xù)的內(nèi)容。
3、任務(wù)分配：在ppt的適當(dāng)位置，列出已經(jīng)分配的任務(wù)和責(zé)任人。這包括項目的各個階段，如設(shè)計、開發(fā)、測試等。確保每個任務(wù)都有明確的負(fù)責(zé)人，并列出每個任務(wù)的截止日期和關(guān)鍵里程碑。
4、時間表和里程碑：在ppt上展示項目的時間表和關(guān)鍵里程碑，以便所有參與者都能清楚地了解項目進(jìn)度。可以使用圖表或表格來展示這些信息，確保時間表和里程碑與任務(wù)分配相符。
5、風(fēng)險管理：在ppt上討論風(fēng)險和障礙，并提出應(yīng)對策略。這有助于團(tuán)隊提前準(zhǔn)備和應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題。
6、溝通和反饋：在ppt的最后幾頁，總結(jié)會議的主要討論和建議，包括需要進(jìn)一步討論的問題、需要決策的事項，以及后續(xù)的溝通計劃。確保所有參與者都清楚下一步的行動計劃。
7、細(xì)節(jié)補(bǔ)充：需要提供更多的細(xì)節(jié)或具體信息，可以在ppt上添加圖表、表格或圖片，例如數(shù)據(jù)趨勢圖、任務(wù)進(jìn)度圖等。
8、格式和風(fēng)格：保持ppt的簡潔明了和易讀性。避免使用過多的文字和復(fù)雜的格式，保持清晰的顏色和字體。
9、演示準(zhǔn)備：在會議前，花時間練習(xí)演示過程，確保能夠流暢地展示ppt內(nèi)容?？梢詼?zhǔn)備一些演示材料，如數(shù)據(jù)報告、演示文稿等，以支持演示過程。

淺析大型建設(shè)項目甲方如何做好項目管理 項目管理流程圖 ppt

【摘 要】項目施工前應(yīng)做的工作、施工過程中對質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度的管理?！　　娟P(guān)鍵詞】施工單位；合同；質(zhì)量安全；投資進(jìn)度　　建設(shè)項目管理就是在建設(shè)項目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理活動，從而按項目既定的質(zhì)量要求、控制工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實現(xiàn)建設(shè)項目目標(biāo)。　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國際形勢的變化，工程管理項目也在不斷發(fā)展，促進(jìn)了甲方對項目工程的管理。甲方對大型建筑工程項目的管理分為施工前的管理和施工過程中的管理，而施工過程中的管理又包括了工程質(zhì)量管理、安全管理、投資管理和項目進(jìn)度的管理，本文就管理的內(nèi)容和要求作出具體闡述。
1 項目施工前應(yīng)明確目標(biāo)，做好規(guī)劃
項目施工前應(yīng)該制定項目規(guī)劃管理大綱，這能夠明確項目目標(biāo)，使項目的開展更有計劃性，缺少了計劃就會使項目管理變得錯綜復(fù)雜，影響施工效率。項目總監(jiān)制定項目規(guī)劃，由甲方對規(guī)劃提出意見和建議，并監(jiān)督規(guī)劃的實施，特別是對施工過程中安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度的規(guī)劃，規(guī)劃審核后盡量按規(guī)劃進(jìn)行施工，以免給管理帶來混亂。甲方要對項目施工的場地進(jìn)行全面的調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括該地區(qū)的地質(zhì)水文條件、氣候條件、地下管網(wǎng)等，然后進(jìn)行可行性研究，預(yù)見施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并提出解決方案，以免出現(xiàn)問題時手忙腳亂。對施工地點(diǎn)的勘查需要甲方代表的親歷親行，如果地質(zhì)報告與實際情況不符合，要及時通知勘查單位和設(shè)計單位，避免在施工過程中造成的損失。在對實際情況進(jìn)行了解分析后，甲方要與設(shè)計單位積極配合，減少設(shè)計階段的資金投入，采用限額設(shè)計的方法控制造價。
2 選擇優(yōu)秀的施工單位
施工單位的素質(zhì)直接影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，因此在對施工單位的選擇上，甲方要嚴(yán)格把關(guān)。要認(rèn)真選擇地質(zhì)勘查單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位。好的勘查單位能夠準(zhǔn)確定位地質(zhì)狀況，為項目設(shè)計提供可靠依據(jù)，好的項目設(shè)計團(tuán)隊能夠?qū)こ踢M(jìn)行合理設(shè)計，節(jié)約費(fèi)用，減少時間，還要有好的監(jiān)理隊伍，對施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查。在對施工企業(yè)的選擇上，更應(yīng)該嚴(yán)格把握市場準(zhǔn)入關(guān)，做好對施工企業(yè)的調(diào)查和篩選，選擇的依據(jù)包括施工企業(yè)的技術(shù)設(shè)備、施工企業(yè)最近的工作業(yè)績、項目經(jīng)理的素質(zhì)、員工素質(zhì)等，或者通過投標(biāo)的形式來確定。
3 簽定完善的合同
現(xiàn)代建筑工程項目管理中，合同管理具有十分重要的地位，已經(jīng)成為與進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、信息管理等并列的一大管理職能。合同確立了工程實施和管理的主要目標(biāo)，是合同雙方在工程中進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動的依據(jù)，合同具有法律效益，要加強(qiáng)合同的管理就要樹立法治觀念，同時注意提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對合同的管理，落實合同中的規(guī)則。甲方通過對合同的管理和有效控制，充分考慮合同的風(fēng)險和對待風(fēng)險的措施以及保證合同的有效實施，將大大提高甲方在項目管理中的效率，減少在項目管理中的不必要損失,降低項目的建設(shè)成本。研究合同、加強(qiáng)合同管理對項目管理工作起著重要指導(dǎo)作用。工程合同管理涉及合同風(fēng)險、合同履行、合同違約等諸多方面問題，只有對合同各方面綜合考慮，防范于未然，對合同采用事前、過程、事后等控制手段，才能保證工程如期保質(zhì)保量地交付使用
4 做好工程質(zhì)量管理
4.1 督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系。
4.2 控制施工程序和施工工藝，要求監(jiān)理單位，施工單位配備一套質(zhì)量檢查工具，把好工程質(zhì)量關(guān)。
4.3 根據(jù)日常檢查情況和各單位報告，對于共性問題作出統(tǒng)一規(guī)定，解決各類施工技術(shù)問題。
4.4 督促監(jiān)理每月編制監(jiān)理月報，全面反映工程進(jìn)度，質(zhì)量，支付，技術(shù)和管理等綜合情況，檢查基層監(jiān)理工作質(zhì)量，規(guī)范統(tǒng)一監(jiān)理資料。
4.5 嚴(yán)格檢查原材料質(zhì)量，要求施工單位提供分批次原材料出廠合格證及原材料的檢測報告，對原材料有質(zhì)疑的，要求監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣送檢。
4.6 督促監(jiān)理堅持施工現(xiàn)場旁站，做好監(jiān)理日記。
4.7 抓工程中的關(guān)鍵技術(shù)，做好技術(shù)指導(dǎo)，召開施工現(xiàn)場會，交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗。
4.8 按規(guī)定完成各工程項目的質(zhì)量檢查，檢測，督促處理不合格工程，認(rèn)真處理質(zhì)量事故。
4.9 要求施工單位定期，定部位，定工種的進(jìn)行針對性的書面安全交底，書面技術(shù)交底。
5 做好工程安全管理
5.1 要以學(xué)習(xí)宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》為契機(jī)，進(jìn)一步提高全員安全生產(chǎn)及文明施工意識，增強(qiáng)做好建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的自覺性和責(zé)任感。
5.2 在建設(shè)工程招投標(biāo)中，單列工程項目的安全生產(chǎn)及文明施工專項經(jīng)費(fèi)，專款專用，并按《建筑法》落實建設(shè)工程意外傷害保險制度。
5.3 強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，做到級級有責(zé)任，級級須負(fù)責(zé)，級級抓落實，充分發(fā)揮人的主觀能動性，抓好施工安全生產(chǎn)。
5.4 施工企業(yè)是安全生產(chǎn)保障的主體，治本需要從企業(yè)角度下手，落實施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)保障體系，用制度和責(zé)任制來規(guī)范安全事故行為。
5.5 與時俱進(jìn)抓安全，發(fā)展信息網(wǎng)路建設(shè)，建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫，并在有關(guān)單位資質(zhì)審查、市場準(zhǔn)入、招投標(biāo)資格審查、項目經(jīng)理及其它相關(guān)資格審核等方面，依法進(jìn)行行政處罰，確保規(guī)范行為的良性循環(huán)、良性發(fā)展，和懲治遏制不良行為。
5.6 加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)各方安全意識，確保全面、透徹地貫徹落實到每一個施工現(xiàn)場，讓每一個人都學(xué)安全、懂安全、守安全、切實提高建筑施工一線人員的安全生產(chǎn)意識和自我防護(hù)能力，從而制止和消除違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的不安全行為。
5.7 加強(qiáng)對危險性大、事故多發(fā)點(diǎn)和容易出現(xiàn)群死群傷的分部分項進(jìn)行專項治理。
6 做好投資管理
投資控制貫穿于工程建設(shè)全過程中的各個階段，在各階段都有各種不同方法的應(yīng)用，下面是各階段投資控制的有效方法：