商業(yè)計劃書word和ppt都怎么做呀

2024-02-03 19:40:38

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幻燈片模板即已定義的幻燈片格式。PowerPoint和Word、Excel等應用軟件一樣，都是Microsoft公司推出的Office系列產(chǎn)品之一，主要用于設計制作廣告宣傳、產(chǎn)品演示的電子版幻燈片，制作的演示文稿可以通過計算機屏幕或者投影機播放；利用PowerPoint，不但可以創(chuàng)建演示文稿，還可以在互聯(lián)網(wǎng)上召開面對面會議、遠程會議或在Web上給觀眾展示演示文稿。隨著辦公自動化的普及，PowerPoint的應用越來越廣

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創(chuàng)業(yè)項目ppt應該寫什么

創(chuàng)業(yè)項目ppt應該寫什么三、創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南
創(chuàng)業(yè)計劃大賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品/服務，圍繞這一產(chǎn)品/服務，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的合作人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構。
明確兩個概念：
創(chuàng)業(yè)：充分利用自己或他人的知識、技術、思維、資源等，通過市場動作，獲取較高的收益的行為或過程?！皠?chuàng)”是一個動態(tài)過程，要求創(chuàng)業(yè)者不斷的努力，持之以恒，其中可能是失敗到成功；或多次失敗到成功；“業(yè)”是一個結果，是創(chuàng)業(yè)者通過努力的最終成果。
創(chuàng)業(yè)計劃：科學描述團隊或個人進行創(chuàng)業(yè)的過程的文書

◆創(chuàng)業(yè)計劃的組成部分（順序和內(nèi)容僅供參考）
創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結、產(chǎn)品/服務介紹、市場調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、總體進度安排、管理團隊、企業(yè)經(jīng)濟/財務狀況、財務分析與預測、假定公司能夠提供的利益、風險因素的分析及應對等十個方面。
1、執(zhí)行總結
是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括，包括以下方面：
（1）公司及提供的產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務的概述
（2）本創(chuàng)業(yè)的宗旨及商業(yè)模式
（3）面臨的市場機會和目標市場定位與預測
（4）市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢
（5）經(jīng)濟狀況和盈利能力預測
（6）團隊概述
（7）所需資源，提供的利益等
2、產(chǎn)品/服務介紹
本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境
詳細的產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品和服務說明，以及如何滿足關鍵的
客戶需求
3、市場調(diào)查和分析
（1）目標市場的定位與分析
（2）市場容量估算和趨勢預測
（3）競爭分析和競爭優(yōu)勢
（4）估計的市場份額和銷售額
（5）市場發(fā)展的趨勢等
4、公司戰(zhàn)略
（1）闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標：
①商業(yè)模式
②總體進度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標
③公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴張策略
④主要的合作伙伴與競爭對手等
（2）闡釋公司如何進行競爭，它包括四個問題
① 營銷策略：制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進入市場，并保持和提高市場占有率，包括：定義產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品和服務面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等
② 制定符合本項目市場特點的價格策略
③構建通暢合理的營銷渠道
④ 提出新穎而富于吸引力的推廣策略
（3）規(guī)劃和開發(fā)計劃：明確狀態(tài)和目標，困難和風險
（4）制造和生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)周期，設備的改進
5、總體進度安排
公司的進度安排，包括以下領域的重要書件
（1）收入（2）收支平衡點和正現(xiàn)金流（3）市場份額（4）產(chǎn)品開發(fā)介紹（5）主要合作伙伴
6、創(chuàng)業(yè)團隊
（1）公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力
（2）各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補
（3）領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的合作人和持股情況
7、企業(yè)經(jīng)濟/財務狀況
（1）資源需求和來源（2）合作計劃（3）股本結構與規(guī)模（4）資源運營計劃（5）退出策略（方式、時間）
8、財務分析與預測
（1）關鍵的財務假設及會計報表（包括資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報、前五年為年報）
（2）財務分析（IRR、NPV、合作回收期、敏感性分析等）討論關鍵財務表現(xiàn)驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿：
① 毛利和凈利
② 盈利能力和持久性
③ 固定的、可變的和半可變的成本
④ 達到收支平衡所需的月數(shù)
⑤達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)
9、假定公司能夠提供的利益
這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括
（1）總體的資源需求
（2）在這一輪合作中需要的是哪一級
（3）如何使用這些資源
（4）合作人可以得到的回報，還可以討論可能的合作人退出策略
10、風險因素的分析及應對
評估一下你業(yè)務的主要風險（包括管理問題、市場狀況、技術狀況和財政狀況），以及對所預測風險的防范。
11、制作創(chuàng)業(yè)計劃注意
一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃應該：
1) 清楚、簡潔
2) 展示市場調(diào)查和市場容量
3) 確定顧客的“訴苦”并引導顧客
4) 解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的技術、產(chǎn)品或服務
5) 在頭腦中要有一個合作退出策略
6) 解釋為什么你最合適作這件事
7) 請讀者做出反饋
一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃不應該：
1) 過分樂觀
2) 提出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)
3) 面向產(chǎn)品
4) 忽視競爭對手
5) 進入一個擁塞的市場
6) 交一份不專業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃
7) 濫發(fā)計劃——仔細尋找可能的合作入

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