采購部年度報(bào)告ppt

采購部個(gè)人年度總結(jié)，一年又快結(jié)束了，采購部的年度工作總結(jié)該怎么寫呢?下面介紹采購部個(gè)人年度總結(jié)范文，歡迎閱讀參考。

采購部個(gè)人年度總結(jié)【1】

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。

首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫助!采購部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上一定會團(tuán)結(jié)一致，珍惜每一天，按公司既定目標(biāo)努力工作。

新年伊始，我將過去一年中采購工作作一個(gè)匯報(bào)。

一、:截止到xx年12月在新品方面，總銷售額*元，物流公司總利潤*元，為店面節(jié)約*元。

說明如下

1、河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品

兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實(shí)現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，xx年魚泡實(shí)現(xiàn)銷售額*元，魚肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額*元，通威魚磚實(shí)現(xiàn)銷售額*元，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤*元，為店面實(shí)現(xiàn)利潤*元。

2、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品

為滿足店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司<食品安全管理辦法>引入的重點(diǎn)產(chǎn)品。

自6月份引入以來，實(shí)現(xiàn)銷售*元，物流公司利潤*元，店面實(shí)現(xiàn)利潤*元。

3、上海諾德生物實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品

受運(yùn)營總部委托，我公司于引入，因xx年4月錯(cuò)過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于xx年開始全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來實(shí)現(xiàn)銷售*元，物流公司利潤*元。

4、上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品

為緩解公司牛產(chǎn)品采購壓力，受運(yùn)營總部委托采購進(jìn)口牛產(chǎn)品*款，經(jīng)過半年的合作磨合，已決定于年底做重點(diǎn)推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額*元，物流公司利潤*元，店面利潤*元;羔羊肩柳銷售額*元，物流公司利潤*元，店面利潤*元;谷飼200天上腦銷售額*元，物流公司利潤*元，店面利潤*元;和牛上腦銷售額*元，物流公司利潤*元，店面利潤*元;羔羊腹部肉卷(*kg)銷售額*元，物流公司利潤*元，店面利潤*元;

5、四川綠島油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品

該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評，自xx年8月合同簽訂后，香滿都純正豬油(15kg)銷售額*元，物流公司利潤*元，店面節(jié)約成本*元;香滿都純香豬油(15kg)銷售額*元，物流公司利潤*元，店面節(jié)約成本*元;香滿都純香豬油(25kg)銷售額*元，物流公司利潤*元，店面節(jié)約成本*元。

處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目:

1、大山合集團(tuán)的菇類產(chǎn)品

2、天津中譽(yù)清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品

3、北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品

4、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等，

預(yù)計(jì)年底前完成引入工作。

在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通不到位等，xx年百尺竿頭，更進(jìn)一步。

xx年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。

二、非食品方面

截止xx年12月份，新品完成銷售額為*元，為店面節(jié)省采購成本共*元，為物流公司創(chuàng)收*元，共創(chuàng)利潤*元，降價(jià)獲利*元。

說明如下:

1、xx年非食品方面的新品包括:南常切肉機(jī)(銷售額*元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機(jī)比較，為物流公司創(chuàng)收利潤*元，為店面節(jié)省成本*元，合計(jì)創(chuàng)收利潤*元)、上海亞瓷瓷器(銷售額*元，與店面自行采購瓷器相比較，為店面節(jié)省采購成本*元)、新晨不銹鋼火鍋(銷售額*元。

與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)省采購成本*元)、賽貝電磁爐(銷售額*元，與店面自行采購電磁爐相比較，為店面節(jié)省采購成本*元)、奧美園繡服飾(銷售額*元，與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本*元)和上海奇今服飾(銷售額*元，與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本*元)，

2、完成聯(lián)想m6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價(jià)，在原有采購價(jià)格的基礎(chǔ)上分別降低*元、*元和*元，聯(lián)想公司為店面免費(fèi)贈送windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價(jià)后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購成本*元。

采購部個(gè)人年度總結(jié)【2】

大家好!

首先感謝聞總對我的信任，將采購倉儲重任交給我，過去的一年里，在聞總的指導(dǎo)及各部門的協(xié)助下，倉儲和采購在某些方面取得了顯著進(jìn)步，但是，有待改進(jìn)的地方依然大量存在。

在這里，我對倉儲和采購部的年度總結(jié)概括為：一、二、三3個(gè)字。

即一個(gè)目標(biāo)，兩點(diǎn)成績，三方要求。

一個(gè)目標(biāo)：

就是通過采購和倉儲的主導(dǎo)，保障整個(gè)公司的物流暢通無阻、進(jìn)出倉物料數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、進(jìn)料品質(zhì)越來越好、消除停工待料的現(xiàn)象、保證不影響生產(chǎn)不拖生產(chǎn)后腿，達(dá)成交期、品質(zhì)“雙保證”的最終目標(biāo)。

兩點(diǎn)成績：

第一、倉儲管理走向?qū)I(yè)化專職化、使每個(gè)人職責(zé)分明，改變倉儲車間兩不分的固有局面，極大改善了倉庫過去存在無單據(jù)領(lǐng)料、無單據(jù)退料、發(fā)料數(shù)量無人確認(rèn)、補(bǔ)料數(shù)量頻繁的現(xiàn)象;明確了成品倉、材料倉、半成品倉各倉職能與管理人員責(zé)權(quán)的劃分、倉管和統(tǒng)計(jì)的分工得到了明確定位;處理和整合了高達(dá)600萬以上的半成品及大量的呆滯料;各種庫存得到充分利用：

半成品庫存利用高達(dá)1000萬以上、外箱內(nèi)盒庫存利用達(dá)3000個(gè)以上、外購件及成品和深圳配件利用數(shù)量達(dá)到200萬以上;各種包材回收為公司節(jié)約了25000元以上的金額;四部備料制的推行及筆業(yè)和四部成品一年出貨差錯(cuò)率幾乎為0的良好局面;四部自制件和筆業(yè)外購件數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

第二、對采購進(jìn)行了材料分工、改變了過去一家供應(yīng)商多人跟進(jìn)的局面，分工明確責(zé)任到人，將采購周計(jì)劃的跟蹤納入到當(dāng)日的跟進(jìn)之中，使采購的跟進(jìn)和計(jì)劃更加明確和細(xì)化，第一次將采購合格率與達(dá)成率納入到管理當(dāng)中來，除銅件外，基本保障了所有外購物料的供應(yīng)，按時(shí)達(dá)成率平均高達(dá)95%以上。

三方要求：

對倉庫的要求：

使倉庫的專人專職得到更加明確和細(xì)化，責(zé)權(quán)到人;要求各倉的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率繼續(xù)按照公司的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成：成品100%、外購件99%以上、半成品95%以上、原材料和易耗品100%;把好進(jìn)倉物料“品質(zhì)關(guān)、單據(jù)關(guān)、數(shù)量關(guān)”三個(gè)關(guān)口;備料制的全面推行;新軟件的全面使用與應(yīng)用;把好物料控制關(guān);做好后勤保障和跟蹤服務(wù)等。

對采購的要求：

要求采購的計(jì)劃緊跟生產(chǎn)計(jì)劃，物料采購走在生產(chǎn)的前面，做到“兵馬未動，糧草先行”;所有的物料跟進(jìn)在軟件中進(jìn)行;對于銅件及電鍍供應(yīng)商，采購將依照生產(chǎn)計(jì)劃對每家公司都做好周或半月的交貨計(jì)劃并定點(diǎn)定時(shí)跟催，真正使供應(yīng)商圍繞著我們公司的'采購計(jì)劃交貨，減少各種客觀因素的不利影響;杜絕各種人為因素造成交貨延遲的現(xiàn)象，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使物料暢通得以真正實(shí)現(xiàn)。

對其它部門的要求：

所有與物料有關(guān)的部門共同為控制物料準(zhǔn)時(shí)進(jìn)出和數(shù)量準(zhǔn)確積極配合;對采購的交貨、倉儲的發(fā)料數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督;共同控制物料浪費(fèi);嚴(yán)格執(zhí)行補(bǔ)料的規(guī)范化操作;控制少數(shù)、減少次品現(xiàn)象以期共同達(dá)成物料流通順暢之目的。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：倉儲與采購工作的成效達(dá)成與否還和在座的所有領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的努力和支持分不開，希望在新的一年里，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，讓我們一起行動起來!

沒有最好，只有更好!

五云的發(fā)展和壯大離不開我們在座所有人的努力，謝謝你們!

我的總結(jié)到此結(jié)束，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。

謝謝!

如何做分析報(bào)告

如何做分析報(bào)告

如何做分析報(bào)告，求職面試的時(shí)候要注意一些小細(xì)節(jié)，懂得人際交往也是職場制勝的法寶，在職場上跟著前輩大?？梢詫W(xué)到很多東西，做事游刃有余是工作能力強(qiáng)的表現(xiàn)，學(xué)會如何做分析報(bào)告，職場達(dá)人 非你莫屬 ！

如何做分析報(bào)告1

1、分析背景

描述分析內(nèi)容的寫作背景，比如 數(shù)據(jù)集 背景介紹、數(shù)據(jù)集字段的含義等。

2、分析目的

通過分析達(dá)到什么效果，一句話描述，比如：提高xxx的銷量。

3、分析思路

如何開展你的分析。比如先分析什么，再分析什么。

些學(xué)員這樣子描述分析思路：

是不正確的，這只是在概括你這篇文章的寫作框架，并不是分析思路的內(nèi)容。

分析思路的寫作方法：

1、思維導(dǎo)圖

具體的分析內(nèi)容表現(xiàn)在思維導(dǎo)圖上，一目了然。

2、提出問題

用提問的方式將分析思路中的內(nèi)容羅列出來，這些問題也可作為后面“分析內(nèi)容”的小標(biāo)題，并且順序也一一對應(yīng)，這樣子文章就有邏輯性了。

如何做分析報(bào)告2

一、什么是數(shù)據(jù)分析報(bào)告？

數(shù)據(jù)分析報(bào)告就是以文檔或ppt的形式，

將分析過程（解決問題步驟）總結(jié)成一個(gè)故事匯報(bào)給用戶，將數(shù)據(jù)分析結(jié)果展示給用戶。

二、為什么要做數(shù)據(jù)分析報(bào)告？

用戶通過數(shù)據(jù)分析報(bào)告，可以快速了解研究問題的基本情況，結(jié)論以及建議。

*用戶：老板或客戶

三、如何做數(shù)據(jù)分析報(bào)告？

組成：1、分析背景 2、分析目的 3、分析思路 4、分析內(nèi)容 5、結(jié)論 6、建議；

目標(biāo)：增加用戶和你的共同認(rèn)知；

形式：1、數(shù)據(jù)分析報(bào)告或文章；2、PPT制作數(shù)據(jù)分析報(bào)告；

如何做分析報(bào)告3

一、產(chǎn)品概覽

文檔最開始簡介產(chǎn)品體驗(yàn)環(huán)境，手機(jī)平臺，軟件版本等信息，畢竟不是做測試，這一類信息簡單說明就好。

首先應(yīng)說明產(chǎn)品的市場狀況：

產(chǎn)品所在的行業(yè)簡單分析概括；

產(chǎn)品在市場上的數(shù)據(jù)，如排名情況，和競品相比處于什么位置。

其次應(yīng)概括產(chǎn)品本身：

一句話產(chǎn)品定義。采用一句話概括產(chǎn)品的定位，包括使用人群，產(chǎn)品定位，或者主要功能。甚至是產(chǎn)品的slogan。

三種 用戶畫像 。列舉目標(biāo)用戶類型，簡潔描述三種目標(biāo)用戶群。（有時(shí)也可以只寫一種主要用戶，寫三種是為了促進(jìn)思考）。如愛宅在寢室里的大學(xué)生。

三種用戶場景。列舉出三種用戶場景，即用戶在什么情況下可能會使用這種產(chǎn)品。如在寢室的床上。

三種用戶目標(biāo)。即用戶使用產(chǎn)品來干什么，完成什么任務(wù)。如看美女表演，滿足色欲。

二、產(chǎn)品分析（產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告中最重要的一部分）

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖

使用思維導(dǎo)圖，畫出產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)圖。根據(jù)此圖，可以分析各個(gè)功能所在層級，功能分類框架，從而進(jìn)一步分析功能層級的合理性。如功能入口過深，或者次要的功能入口過于直接等等。可以在此基礎(chǔ)上提出自己對于功能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化建議。

用戶使用流程圖

根據(jù)用戶使用產(chǎn)品的操作路線繪制出流程圖。

如果此應(yīng)用專注于解決一個(gè)需求，用戶使用流程的路線圖只有一條，功能體驗(yàn)分析基于此條路線即可。

如果應(yīng)用比較復(fù)雜，用戶使用流程的路線就不止一條，那么可以只挑選幾個(gè)核心功能需求的使用路線進(jìn)行功能體驗(yàn)分析。比如分析手機(jī)淘寶，可以只分析購物流程，省略 聚劃算 ，拍賣等功能。

三、 競品分析

對產(chǎn)品本身進(jìn)行深入分析后，還應(yīng)該在市場上適當(dāng)選取該產(chǎn)品的相關(guān)競品，進(jìn)行橫向分析。此處對于競品的分析主要針對競品的'戰(zhàn)略層面，功能層面，及 用戶體驗(yàn) 的優(yōu)缺點(diǎn)。最終在此部分附上競品值得借鑒的優(yōu)點(diǎn)即可。在此處的競品分析，也可以從宏觀及具體兩個(gè)角度進(jìn)行：

宏觀層面：主要競爭對手有哪些？當(dāng)下市場格局如何，該產(chǎn)品在市場中處于什么位置？競爭對手通過什么方式來滿足用戶需求？競爭對手的優(yōu)缺點(diǎn)，以及值得借鑒的優(yōu)點(diǎn)有哪些？

具體層面：競爭對手具體的優(yōu)秀功能？與競爭對手的功能差異？UI與交互的優(yōu)缺點(diǎn)？通過比較，該產(chǎn)品有什么地方需要借鑒競品進(jìn)行改進(jìn)。

四、用戶意見

可以從APP Store ， 知乎 ，安卓應(yīng)用市場，查看相關(guān)的評論，并挑選有代表性的意見，附在體驗(yàn)報(bào)告上，不需要逐條分析，只要根據(jù)用戶評論，最后給出自己的意見或建議即可。

五、如果我是PM

站在戰(zhàn)略層面，對產(chǎn)品方向進(jìn)行深入思考，分析產(chǎn)品的 商業(yè)模式 是否有著其他模式，謀求新的策略，思考產(chǎn)品方向是否有著更新的玩法，對產(chǎn)品進(jìn)行總結(jié)性的建議。

總結(jié)本應(yīng)用及競品應(yīng)用的使用敢想，談一談對用戶市場的理解，有沒有可能深入挖掘用戶其他需求的可能性。

ppt分析報(bào)告是什么

PPT分析報(bào)告就是說用PPT來做一個(gè)關(guān)于數(shù)據(jù)的或者是你的一些自己內(nèi)容知識的一些報(bào)告，就叫做PPT分析報(bào)告，PPT分析報(bào)告里面。就會嗯更加直觀的用PPT，呃，可能會做好幾頁，用普通的形式來展現(xiàn)你的那個(gè)數(shù)據(jù)的報(bào)告，比如說第一張用了統(tǒng)計(jì)圖的方式，第二章就會用那種呃叫他采訪的方式不一樣的所以呢PPT分析報(bào)告就會把你的數(shù)據(jù)分析的更加的完整。