項目建設情況匯報總結報告

【 #報告# 導語】寫總結報告時應注意明確目的，突出重點，切不可面面俱到;要鼓舞人心，富有號召力。以下是 考 網(wǎng)整理的項目建設情況匯報總結報告，歡迎閱讀！

【篇一】項目建設情況匯報總結報告

各位領導：

衷心感謝您在百忙之中蒞臨我縣檢查指導工作。根據(jù)工作安排，現(xiàn)將我縣高寨新區(qū)、城市綜合體及寨頭民族村寨項目建設狀況匯報如下，不足之處，敬請批評指正。

一、高寨新區(qū)建設項目

（一）基本概況

高寨新區(qū)位于XX縣城西北面，在20xx年啟動的我縣縣城總體規(guī)劃修編工作中，結合我縣滬昆快速鐵路的建設實際，把火車站納入新城建設規(guī)劃當中。由重慶大學編制的《XX縣城總體規(guī)劃（20xx—2030）》已于20xx年6月由州人民政府批準實施，規(guī)劃高寨新區(qū)總面積約20平方公里，其中高鐵站前商務核心區(qū)約5平方米公里。

（二）規(guī)劃思路

高鐵站片區(qū)作為XX縣城的門戶及重要的交通節(jié)點，其功能以商業(yè)金融、旅游服務等公共服務功能為主，是三穗城市形象展示區(qū)，是商務、商貿(mào)、文化等大型公共設施的集中區(qū)域。其建筑風貌重視城市公共空間、城市景觀的建設，建筑體量相對較大，部分地段設置適量的高層建筑作為區(qū)域地標。在建筑風貌構建過程中結合地方特色文化元素的應用，強化片區(qū)特色。

除為高鐵服務的高鐵用地，和商務商貿(mào)功能外，還布置三穗對外汽車站、文化中心、體育中心、醫(yī)院、旅游服務市場、三穗新區(qū)及車站附近居民建筑拆遷安置用地。結合高鐵站、汽車站、迎賓大道、游客服務中心及賓館酒店等功能設施，將高寨新區(qū)建設構成集中反映現(xiàn)代服務功能和民族特色的新興城區(qū)，對整體提升三穗新城的城市魅力和完善三穗城市功能具有重要好處。

（三）工作開展狀況

20xx年9月由鐵道部設計單位設計的三穗站建筑概念設計方案已完成，建筑面積約6000平方米。建筑風格體現(xiàn)地方特色。目前我縣已委托XX市建筑設計院有限公司對高寨新區(qū)進行控制性詳細規(guī)劃及城市設計等編制工作，目前正在加緊評審及修改。規(guī)劃縣城XX區(qū)至高寨新區(qū)連接道路（二中至高寨新區(qū)、水利局至高寨新區(qū)）已由中交遠洲交通科技集團有限公司貴州分公司進行設計編制，預計12月完成設計并啟動征地等前期工作。

二、城市綜合體建設項目

（一）基本概況

XX縣邛水濱河城市綜合體位于我縣城南邊亞飛壩，是縣城XX區(qū)及工業(yè)區(qū)的結合地帶，是未來我縣重點開發(fā)建設的重要地段之一，該項目總用地面積約1400畝。

（二）規(guī)劃思路

邛水濱河城市綜合體項目將建成集高端居住、商業(yè)娛樂、休閑購物于一體的現(xiàn)代化、復合型“高端城市綜合體”，規(guī)劃惠民中心廣場、商住區(qū)、酒店區(qū)、步行商業(yè)街區(qū)、風情酒吧街區(qū)、商業(yè)中心及文化藝術區(qū)等7個功能分區(qū)。將以“品味文化、精致生活”的理念，打造公園式休閑和娛樂購物于一體的城市休閑文化廣場；建設高適應現(xiàn)代城市發(fā)展水平的高端城市居住區(qū)；建成我縣具有地標性高層五酒店，同時該區(qū)域還將吸納部分企業(yè)進駐，使城市建設項目各項功能設施更好發(fā)揮作用，進一步提高城市綜合品味。

（三）工作開展狀況

該項目目前正由XX市規(guī)劃設計院有限職責公司進行規(guī)劃編制。

三、寨頭村莊規(guī)劃建設項目

（一）基本概況

寨頭民族旅游村寨屬臺烈鎮(zhèn)管轄，含寨頭、上坪兩個村，共1328戶、5616人（其中98%的人口屬苗族），南毗劍河、西鄰鎮(zhèn)遠，有“千戶苗寨”和“千里苗疆門戶”之稱，有濃郁的民族文化風情（語言、服飾、習俗、節(jié)日等完好傳承）。

（二）規(guī)劃思路

《XX縣寨頭民族旅游村莊規(guī)劃》由貴州省城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院編制。規(guī)劃定位寨頭為軍屯文化及蚩尤朝拜圣地。規(guī)劃總用地面積約3平方公里。一是打造苗家風情寨，塑造“黔東苗疆門戶”形象。二是開發(fā)民族文化項目，建設文化活動場所。三是立足傳統(tǒng)精美的手工技藝，豐富的飲食文化，創(chuàng)新開發(fā)打造模型化、品牌化、禮品化的旅游商品。修建蘆笙堂、風情樓、苗風苗趣體驗區(qū)、苗家對歌臺區(qū)、苗家私語區(qū)、苗家情話區(qū)、苗家工藝展示區(qū)、苗家生活展示區(qū)、苗家農(nóng)耕展示區(qū)及古戰(zhàn)場遺址博物館等，同時恢復古城墻，修建苗族英雄“萬官保?！奔o念廣場等。

（三）工作開展狀況

20xx年5月，穗黨通〔20xx〕10號文件通知精神，明確寨頭民族村項目建設列入縣年度19個重點建設項目之一，10月中旬，我縣組織相關人員到寨頭民族村進行調(diào)研，隨后組織設計方和施工方深入寨頭村實地查看，結合實際狀況，對項目樣板點調(diào)整為一棟磚房（4間、320國道邊）、一段便道（村信用社通道），按臺烈鎮(zhèn)的安排，明確由XX市金城建筑有限公司、個體戶張先光負責此次樣板點的實施工作，初步協(xié)調(diào)工期為15天。

今年，黔東南府發(fā)〔20xx〕46號文件明確補助我縣3000萬資金用于我縣寨頭村及星光村農(nóng)危房改造整村推進試點建設，我縣將整合資金落實寨頭風貌改造工作。

四、下步工作打算

一是加快設計編制及審批。

二是整合項目資金加快各項建設（風貌改造及景觀打造計劃寨頭投入2200萬元；星光村投入800萬元）。

三是加強制度建設及規(guī)劃建設宣傳。

五、需請州領導協(xié)調(diào)解決的事項

（一）請求上級主管部門為我縣把好高寨新區(qū)、城市綜合體及寨頭民族村寨項目規(guī)劃建設關。

（二）把站前土地2934畝（約2平方公里）納入州級土地收儲范圍。

【篇二】項目建設情況匯報總結報告

今年以來，社會事業(yè)口緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展經(jīng)濟工作目標，狠抓各項工作的落實，取得了必須成效?，F(xiàn)將有關狀況匯報如下，不妥之處，請批評指正。

一、社會事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)項目建設的基本狀況

全區(qū)實施社會事業(yè)類項目20個，計劃年度投資近6億元。今年1—7月份，完成投資1.7億元，占計劃投資的50%，基本完成了區(qū)委區(qū)政府下達的稅收任務。另外，李達故居廣場建設已完成70%的任務。

（一）教育方面

城區(qū)學位建設取得了突破性進展，近五年全區(qū)新增學位20000余個，城區(qū)學生數(shù)在每年增加2200余人的狀況下，小學平均班額持續(xù)在60人左右，初中平均班額持續(xù)55人左右。農(nóng)村加大合格學校建設和實施校舍安全工程，使農(nóng)村薄弱學校合格化。

1、合格學校建設按計劃推進

繼去年完成了6所合格學校建設任務之后，我區(qū)今年合格學校建設項目學校共有7所，其中實事項目校4所，即仁灣鎮(zhèn)學校、牛角壩鎮(zhèn)中心小學、市十中、三多亭小學，3所備案校，即高溪市鎮(zhèn)學校、市十六中、馬坪學校。預算總投資3182.7萬元，目前已完成投資962.65萬元。另外，我區(qū)今年還確定了兩所農(nóng)村中心幼兒園建設，即蔡市鎮(zhèn)中心幼兒園和普利橋鎮(zhèn)中心幼兒園，兩所幼兒園建設預計總投資約141萬元。

2、城區(qū)學位建設不斷加快

今年我區(qū)學位建設項目學校共有4所，預算總投資1.16億元，其中舜德小學已完成兩棟教學樓、科教樓和綜合運動場及圍墻等附屬工程的建設，可確保8月底全部交付使用；長豐小學科教行政樓及教學樓主體建設已完成，校門建設已完成一半，校園道路路基已鋪墊，可確保今年秋季投入使用；通化街小學建設已經(jīng)區(qū)發(fā)改委批準立項，學校整體規(guī)劃的初步設計已完成；翠竹園小學目前正在對地面建筑物進行規(guī)劃定性、青苗補償和拆遷等工作，并配合國土部門就學校用地向省里報批。

（二）衛(wèi)生方面

1、永州市第三人民醫(yī)院住院大樓項目已透過立項，預算總投資9000萬元，目前該項目中央專項資金1900萬元的相關文件已下發(fā)到區(qū)發(fā)改委，工程預算已報區(qū)財政局審核透過，該項目已完成公開招標。建設地址的“三通一平”已經(jīng)完成，有關配套設施與設備招標與購置正在進行之中。

2、中央投資的我區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督機構建設現(xiàn)仍處在擇地選址的階段，一旦爭取到市、區(qū)政府定址撥地，中央投資及配套將很快到位，應上級要求現(xiàn)擬定于明年正式開工建設。

3、梧桐社區(qū)衛(wèi)生服務中心大樓項目，總投資266萬元，該項目已正式開工建設，完成了環(huán)評、圖審、地質(zhì)勘探，但規(guī)劃報批修建及施工許可證手續(xù)還未辦理。

（三）文化方面

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站項目預算總投資200萬元，目前中央撥付資金72萬元已到位，分別是牛角壩鎮(zhèn)、竹山橋鎮(zhèn)、蔡市鎮(zhèn)、仁灣鎮(zhèn)、珊瑚鄉(xiāng)和楊村甸鄉(xiāng)，其中牛角壩鎮(zhèn)與蔡市鎮(zhèn)已開工建設。

2、永州市文化藝術中心建設項目明確前期工作以四中為主，市文化局和區(qū)政府用心配合、支持。確定了建設規(guī)模為2、5萬平方米和2.8萬平方米兩個方案，其中體育館和演出中心的座位為3600個，主體工程即文體中心的建設資金由市文化局、四中和我區(qū)三家共同分擔，其他的按照各單位需要的面積的實際建設成本由各自承擔。

二、下一步工作打算

繼續(xù)以加快社會事業(yè)發(fā)展為主線，努力增加投入，加強社會事業(yè)基礎設施建設，深化體制改革，推進機制轉(zhuǎn)變，努力提升社會發(fā)展水平，為促進“十二五”經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展打下堅實基礎，重點做好四個方面的工作：

一是加強督查，狠抓落實，確保如期完成建設任務。定期召開調(diào)度會，研究解決社會事業(yè)項目建設工作中存在的問題，強化職責落實，保障各項工作順利推進。建立督查通報制度。區(qū)社會事業(yè)組將對各項目建設開展經(jīng)常性督查。督查采取聽、看、查、訪的辦法進行，即：聽取部門、項目業(yè)主關于社會事業(yè)有關工作狀況的簡要匯報；看建設現(xiàn)場狀況；查部門、項目業(yè)主的有關帳表、帳目等相關資料；走訪有關干部群眾。對工作好的及時通報表揚，對工作不力、進展不快或無進展的全區(qū)通報批評，推動社會事業(yè)項目建設扎實有效開展。

二是用心爭取資金，加大投入力度，增強供給潛力。把建設資金的爭取落實作為重中之重的工作，用心加強與上級有關部門的銜接匯報，作好社會發(fā)展事業(yè)項目資金的爭取落實工作。重點加強基礎教育、職業(yè)教育、特殊教育、基層衛(wèi)生、文化、社區(qū)、旅游等行業(yè)的項目爭取工作，增加社會公共產(chǎn)品供給潛力。

【篇三】項目建設情況匯報總結報告

根據(jù)會議安排，我現(xiàn)代表發(fā)改局對全縣政府投資重大項目建設進展情況作個簡要匯報，不妥之處，請領導批評指正。

一、全縣項目建設整體情況

今年我縣共安排重點工程項目57個，1—6月份動工率為96%，共完成投資32.8億元，為年計劃的35%，同比去年提升1個百分點，其中34個重點建設（政府投資）項目完成投資14.3億元，為年計劃的41%，同比提高16個百分點；23個重點服務（社會投資）項目完成投資18.5億元，為年計劃的32%，同比下降4個百分點；市以上重大項目共有21個，1—6月份完成投資17.6億元，為年度計劃的39%。

政府投資項目方面，全縣160個政府投資項目1—6月份共動工建設84個，剔除籌備項目29個后動工率為64%；項目共完成投資17.8億元，為年度計劃的37.8%，其中財政預算內(nèi)項目完成投資7.2億元，為年度計劃的37.5%，融資項目完成投資10.6億元，為年度計劃的38%。

通過大力推進項目建設，著力強化數(shù)據(jù)調(diào)度，今年上半年我縣共完成固定資產(chǎn)投資228億元，同比增長34.4%，圓滿實現(xiàn)時間過半任務過半的目標。

二、重大政府投資項目推進情況

松雅湖環(huán)湖基礎設施施工設計圖紙全面完成，施工準備工作有序進行，園林景觀工程項目完成設計招標，確定了規(guī)劃館、佛塔禪院建設初步方案，并種植大樹1720棵；人民東路東延線征地拆遷完成95%，正在進行路基建設，上半年完成投資1.9億元；s207南延線完成環(huán)評、水保、工可等前期工作，用地已上報市國土局審批；黃興大道北延二期完成路基建設進入路面施工階段，黃興大道南延線已于6月27日舉行開工典禮；萬家麗北路北延線橋梁及道路建設同步推進，今年完成工程投資7737萬元；星沙文化中心7月份將開標建設，縣法院審判庭和公安局業(yè)務技術用房力爭9月動工興建；星沙產(chǎn)業(yè)基地正在進行雙塘路、紅楓路、涼塘東路、藍田北路等道路及配套設施建設，上半年完成投資1.5億元；三點一線綜合整治工程毛塘鋪段道路設計方案已通過評審，自來水、燃氣管道鋪設完成90%，毛塘鋪立面改造一標段完成招投標，青山鋪鎮(zhèn)立面改造完成入戶設計及評審工作；石燕湖大道路基土石方工程完成80%，完成投資近7000萬元；三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化試點建設完成投資1.8億元，榔梨集鎮(zhèn)梨江垸防洪大堤全面開工建設；湘江航電樞紐綜合配套工程各標段工程進度達到80%，完成投資3000萬元；江背、路口、雙江、果園四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理支管網(wǎng)建設全面完成，其他正在有序開展，污水處理工程今年完成投資4350萬元；縣職教實訓基地設計要點已獲批，完成與星沙產(chǎn)業(yè)基地的土地分割，融資到位后即可啟動拆遷，泉塘中鐵小學完成項目征地和初步設計，鵬基小學計劃10月份開工建設，蓓蕾小學、泉塘中學均在辦理用地手續(xù)；春華衛(wèi)生院計劃11月份竣工驗收，榔梨衛(wèi)生院用地紅線已確定，同步進行初步設計和拆遷安置工作，泉塘社區(qū)衛(wèi)生服務中心已完成招標進入施工階段，XX縣婦幼保健院擇址新建正在進行設計招標，即將啟動項目拆遷。

三、主要工作措施及成效

1、不斷強化項目管理。于6月13日組織召開了全縣投資工作會議，主要就搶抓中央宏觀政策微調(diào)機遇，加快項目申報和項目建設進行了安排部署；通過核對項目審批目錄，開展統(tǒng)計業(yè)務指導，加強對上協(xié)調(diào)匯報，保障了固投數(shù)據(jù)應統(tǒng)盡統(tǒng)，均衡入庫；以公開招標方式建立了政府投資項目可研編制及評審評估單位、概算評審單位優(yōu)選庫，于7月1日正式啟用，目前已制定了相關管理辦法，并邀請專家對16家入選中介機構進行了專題培訓。

2、深入開展“兩幫兩促”?！绊椖拷ㄔO年”活動的推進為項目建設營造了更好的發(fā)展環(huán)境，項目問題集中交辦機制、“兩幫兩促”項目調(diào)度機制等為重大項目集中解決了不少建設難題，項目前期工作協(xié)調(diào)組、征地拆遷協(xié)調(diào)組、項目融資協(xié)調(diào)組各司其職、深入調(diào)研，有針對性的為項目排憂解難，全縣上下形成了齊心協(xié)力服務項目建設的良好氛圍。截至6月底，縣級領導深入項目現(xiàn)場、企業(yè)一線調(diào)研指導達512次，各幫促單位下點幫扶達1280次，共幫促解決問題390余個。

3、著力化解前期制約。發(fā)改、國土、規(guī)劃、環(huán)保、住建、招標采購等部門分別制定了優(yōu)化各環(huán)節(jié)審批流程的具體措施，程度的縮短了項目審批周期。星城投公司今年共籌措項目資金42.94億元，其中發(fā)行城投債券15億元，金融產(chǎn)品10億元，路建投籌集到位資金1.3億元，水建投爭取上級補助1億元，在融資困難的大環(huán)境下保障了項目資金需求。征地拆遷工作努力推進，上半年共獲批項目用地21宗，用地總面積4762畝，農(nóng)用地轉(zhuǎn)用面積3843畝；截至6月底，全縣59個征拆項目共拆除1029戶，動遷3219人，騰地面積3850畝，支付拆遷補償資金4.43億元，尤其是近期危險廢物處置場和黃興大道南延線的拆遷取得明顯進展，為項目開工奠定了基礎。

四、項目建設面臨的主要問題。

一是天氣方面，據(jù)統(tǒng)計，從1月份到6月底，長沙178天內(nèi)雨天達105天左右，降水量比歷年同期偏多38.9%，可用于施工的晴好天氣寥寥無幾，使開工項目進度普遍延緩。

二是前期審批方面，石燕湖大道已于2008年經(jīng)市發(fā)改委批復可研，因辦理用地手續(xù)要求可研批復日期在用地預審之后，按要求需重新批復可研；安沙物流大道一期可研編制已完成，但需要武廣高鐵主管部門出具評審意見，審批協(xié)調(diào)難度加大；北橫線因線型走向因與省、市道路規(guī)劃不符，目前已被要求暫緩建設；泉塘中學因用地規(guī)劃內(nèi)道路紅線權屬為水利職業(yè)技術學院，需區(qū)國土局迅速協(xié)調(diào)解決；縣人武部訓練基地建設方案暫未獲得省軍區(qū)批復，短時間內(nèi)難以啟動建設；星沙商務寫字樓及市民服務中心因合同關系尚未理順，目前處于停工狀態(tài)。

三是要素制約方面，黃興大道北延線、南延線、萬家麗北路北延線等已開工重大項目用地暫未獲批，星沙產(chǎn)業(yè)基地用地指標趨于緊張；京珠西輔道用地因要上報國土資源部審批（市630平方公里規(guī)劃范圍），預計年內(nèi)無法開工建設；星沙生態(tài)公園、石燕湖大道、寧華路、洋湖路、開慧衛(wèi)生院等項目面臨拆遷掃尾問題，對項目進度造成延緩，盼盼小學擴建因糧食局宿舍拆遷問題無法啟動建設；星沙職教實訓基地、縣婦幼保健院項目因融資信貸未到位，拆遷資金暫未落實，安沙物流大道、石燕湖大道以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理支管網(wǎng)等項目建設使部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)面臨較大的資金壓力。

五、相關建議

1、建議將政府投資重大項目建設問題分門別類，納入“兩幫兩促”工作半年度問題集中交辦范疇，向相關部門進行交辦，限期解決。

2、建議各項目建設單位增強緊迫感和責任感，為確保年度投資計劃的完成，制定項目時間節(jié)點表，倒排項目工期，集中到縣“兩幫兩促”辦匯總，由各分管副縣長定期調(diào)度，協(xié)調(diào)解決項目問題。

3、各項目建設單位、項目審批部門建立協(xié)調(diào)銜接機制，針對同類同批次的建設項目，尤其是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)基礎設施項目，采取聯(lián)合審批的方式優(yōu)化審批流程。

4、為避免bt項目在后期出現(xiàn)合同爭議，建議今后所有包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目在內(nèi)的bt項目，一定要在前期論證完善的情況下再進行法人招標，同時建議政府成立專門的工作組對bt項目談判、招標、合同簽訂進行指導把關。

5、建議對一些新增的政府投資政府項目進行一次復審，條件具備的，對資金來源予以明確，報人大常委會審議通過后納入今年的增補計劃；條件不成熟的，納入今年籌備項目計劃，以利項目的有序快速推進。

項目工作總結報告范文

【 #工作總結# 導語 】工作總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。本篇文章是 為您整理的《項目工作總結報告范文》，供大家閱讀。

【篇一】項目工作總結報告范文

20XX年轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧這一年來，我在公司領導和相關業(yè)務部門的關心、支持和正確指導下，以精細化管理為指導思想，緊緊圍繞“管理要精、服務要細”為工作重點，認真執(zhí)行公司及管理處的各項物業(yè)管理制度，不斷加強自身學習、鍛煉，認真履行本職工作，不斷提高自己的思想認識、工作能力等綜合素質(zhì)?，F(xiàn)將全年個人工作總結如下：

一、積極溝通，完成經(jīng)營收費任務

物業(yè)收費項目是物業(yè)服務工作中的重點，事前我進行了周密的計劃，針對業(yè)主情況進行統(tǒng)計、分析，根據(jù)不同類型業(yè)主采取不同的溝通方式，通過發(fā)繳費通知單、電話、面談方式進行開展工作。同時，積極收集業(yè)主的意見和建議，對于業(yè)主提出的問題及時改進；對合理意見實施完善措施提高服務；對維保遺留的共性問題集中解決處理；對難點問題以函電的形式發(fā)給相關單位督促解決，限度達到業(yè)主對服務過程的滿意，以服務促收費，以收費促提高。

截止20XX年x月x日共收取各項費用共計x萬元：其中管理費合計x萬元，停車費合計x萬元，公共維修基金合計x萬元，水、電費代收合計x萬元，保證每月應收費用基本收繳到位。

二、加強管理，重視維修保護工作

這一年來，我管理處十分注意對小區(qū)配電室設備的檢查與管理，及時發(fā)現(xiàn)了小區(qū)配電室的高壓側903、904計量裝置互感器因使用年限久，與電業(yè)局的計量裝置互感器不匹配，造成用電計量不準確，以及配電室#1號變壓器與#2號變壓器閉鎖分閘故障和#3號變壓器低壓無功補償器電溶老化更換等問題，并迅速聯(lián)系組織技術人員進行了維護。針對夏季業(yè)主用電量大和雷雨天氣頻繁等實際問題，及時為小區(qū)配電室安裝了防雷設備，確保了夏季用電高發(fā)期業(yè)主用電的安全。同時，為了進一步確保小區(qū)用電的安全穩(wěn)定，我不但及時更換了配電室的過期滅火器和小區(qū)廣場老化路燈線路及腐蝕燈座，還積極與電業(yè)局協(xié)調(diào)，順利完成小區(qū)配電室臺變壓器年檢工作，切實維護了業(yè)主利益。

在共用設備的日常運行、維護方面，我們嚴格執(zhí)行維修保養(yǎng)計劃和巡查制度，定期對相關設備進行維護，認真巡查設備的運行情況，確保共用設備的正常運行。

三、再接再勵，抓好日常物業(yè)管理

1、安全工作：

根據(jù)公司安全工作的部署和要求，抓好日常安全管理工作的落實、檢查和監(jiān)督，確保小區(qū)的安全與秩序。配合當?shù)厣鐓^(qū)、居委會對轄區(qū)內(nèi)所有外來人員進行登記備案；配合當?shù)毓膊块T對外籍居留人士、外籍租住人員進行統(tǒng)計、登記，并上報警務工作站備案。

2、保潔工作：

為了給小區(qū)業(yè)主創(chuàng)設一個潔凈衛(wèi)生、優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境，注重日常保潔。按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求！”的物業(yè)服務宗旨，經(jīng)過部門全體員工的共同努力，所分管區(qū)域的保潔工作取得了良好成效。

3、小區(qū)綠化工作方面：

加強小區(qū)綠化養(yǎng)護，根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時對草坪進行養(yǎng)護，對花草樹木進行定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗和病蟲害防治，確保了小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質(zhì)量。

4、加強與業(yè)主、住戶的溝通和交流：

及時了解本小區(qū)內(nèi)業(yè)主的真實需求，對于日常業(yè)主投訴、報修、求助等問題，都能在最短的時間內(nèi)給予合理的答復和解快。

【篇二】項目工作總結報告范文

xx年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責任制的改革浪潮下，xx項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務理念，遵循“品質(zhì)服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結匯報如下：

一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團隊建設從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡。

xx年x月x日，我受公司領導委派來到xx項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在x月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工xx人，骨干人員xx人，骨干人員保有率xx%，組織各類員工培訓xx次，培訓覆蓋率達xx%。

今年x月xx日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失；xx月xx日，小區(qū)xx棟x單元下水管道堵塞，臟水已漫至xx室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。x月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。

二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，xx月收費率已達xx%。

2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?

3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘xx人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)約人力成本開支約xx萬元。

4、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開支約xx萬元。

5、在節(jié)約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識。今年x月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)約開支近萬元；今年x月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近千元。

xx年，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止xx月底，經(jīng)過預估，預計全年能超額完成了收入xx萬元，利潤率xx%的年度經(jīng)濟指標。

三、堅持“品質(zhì)服務、精細管理”的宗旨，明晰責任分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度：

1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化

從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量又規(guī)避了各類風險。截止12月初完成交房xx余戶，辦理裝修xx戶，處理、傳遞、記錄各類整改單xx余張，提供訴求服務xx余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單xx份。

2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設施設備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設施xx余次，罰款和賠償收到xx余元。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務中心維修的工作及時率xx%，合格率xx%。

3、突出抓好安防工作的重點化

由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件x起，處置及時妥當，較好的規(guī)避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調(diào)整工作崗位設置，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質(zhì)量標準，分清了工作責任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。

日常管理、服務工作規(guī)范化：

項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅持工作標準，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止xx月初項目經(jīng)理部合計罰分xx分，獎分xx分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強調(diào)走動式服務，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。隨著管理與服務的有效結合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止xx月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

四、審視自我，認清不足之處和明確改進方向

1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質(zhì)的培訓，著力培養(yǎng)員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質(zhì)。

2、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。

3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡覆蓋、特約服務等方面為企業(yè)創(chuàng)收。

【篇三】項目工作總結報告范文

20XX年已經(jīng)過去，20XX年即將到來，下面我將20XX年一年來的工作情況做以下匯報。

一、工程質(zhì)量完成情況

xx是公司xx年重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)xx的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“xx小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。

為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。

在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標。

二、工程生產(chǎn)及進度控制

xx小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到2020年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成x%，內(nèi)裝修工程完成x%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20XX年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

三、安全、設備管理

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。

設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了x‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

四、材料、降本和人工費的管理

材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

五、全年工作存在的不足

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

六、20XX年工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作：

①繼續(xù)抓好xx項目管理工作：xx工程在2020年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。

②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

20XX年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2021年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

項目階段性匯報該如何寫？【PPT圖解】

其實，在實際的工作中尤其是材料編寫的工作基本上都是套路，就如同我們上學時常寫的議論文一樣都是有章可循的，那項目階段性匯報的套路是什么呢？
套路是什么并不重要，重要的是我們?nèi)绾稳ヌ幚碜约何粗录哪芰?，這一點才是最重要的！
您可以嘗試一下，如果你不使用搜索引擎，不去問其他人您將如何解決這個問題？您又會從那個角度入手去解決？
在這里我把我的解決問題思路給大家分享一下，或許您會受到一點啟發(fā)。我們都知道，每一類文體都有他的受眾對象，你可以采用換位思考的方式去思考，這樣當你成為受眾對象的時候你就基本明白這類文體要寫些什么了。
OK,讓我們切回到本文的主題，先分析一下項目階段性匯報的受眾是誰，什么是他們關心的，什么又是他們最關注的？知道了這些基本上這個問題就解決了80%，剩下的20%就是需要了解匯報對象的喜好和匯報的形式。不要小看了這個20%，這可是相對重要的一個環(huán)節(jié)。
說到這里基本上就可以說說套路這個事情了，這類文體的套路基本上就是1.概述2.總結3.計劃。下面我引用我之前寫過的項目階段性匯報材料來給大家解釋一下這個套路。

概述主要進行目前項目工作的總結，可以從宏觀上說一說目前完成的工作占總體工作的占比情況或?qū)嵤┻M度等，也可以順便說說目前工作的范圍等，說白了就是要寫一個漂亮的引子用于前期暖場；

這一部分比較重要，就我個人的習慣來說，我會對目前的項目工作進行高度提煉，至少列出3、4條總結性的內(nèi)容并按照重要程度進行排序，總結的內(nèi)容一定要是領導所關注的，甚至是他們都沒想到的問題，這樣才能讓領導滿意；

還有一點需要提醒的，在這個章節(jié)的匯報中一定一定要見縫插針的訴苦，讓局方領導知道你工作的不容易，呵呵！

計劃主要包括下一步工作計劃和需要協(xié)調(diào)的事宜，這一部分要認真對待，是誰的問題一定要明確，該需要協(xié)調(diào)的事情一定也要說出來，最好能夠確認到找誰協(xié)調(diào)此事。

套路就是這個樣子，這個只是基礎您可以根據(jù)項目的實際情況進行自由發(fā)揮，總之成就客戶，造就自己！