上半年工作總結(jié)ppt模板

人們常常對(duì)已做過(guò)的工作進(jìn)行回顧、分析，并提到理論高度，肯定已取得的成績(jī)，指出應(yīng)汲取的教訓(xùn)，以便今后做得更好。以下就是我整理的上半年 工作總結(jié) ppt模板范文，一起來(lái)看看吧!
篇一：上半年工作總結(jié)ppt模板
時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間時(shí)間已經(jīng)走過(guò)了大半年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的照顧和關(guān)懷，讓自己不斷的成長(zhǎng)，回顧過(guò)去的半年，我自己有很多的感想和 體會(huì) 。在201x的上半年里自己真正的融入居然這個(gè)大家庭，能為居然之家的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量自己感覺(jué)很高興，在這期間我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的肯定把我從一層調(diào)至三層進(jìn)行日常的管理工作，使自己能夠有更多的機(jī)會(huì)去深層次的了解建材行業(yè)，認(rèn)識(shí)了更多的人，對(duì)自己去年半年的業(yè)務(wù)能力有效的檢驗(yàn)，使自己在處理事情的過(guò)程中能夠游刃有余。 在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和熟悉業(yè)務(wù)基本流程的過(guò)程中，雖然能夠很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，但還有好多地方需要自己去深刻的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)我將日常工作總結(jié)如下： 一、招商情況

20xx年4月之前我主要負(fù)責(zé)一層建材里的地板、家裝、石材，總體經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)定。在這期間新引進(jìn)的安信地板裝修開(kāi)業(yè)，必美地板重新裝修開(kāi)業(yè)，石材店興康隆發(fā)、宏星裝修完畢。在工作的四個(gè)月中多次接待了前來(lái)咨詢和登記的商戶，儲(chǔ)備了許多A、B類及進(jìn)口品牌，為我店后期店面調(diào)整奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4月份以后我調(diào)至三層負(fù)責(zé)日常管理工作，在此期間，新引進(jìn)壁紙纖之韻、吊頂美爾凱特，索菲亞重新裝修完畢，三層整體經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，品牌組合得到進(jìn)一步的優(yōu)化。詳見(jiàn)下表。

二、銷售分析

20xx年我店銷售任務(wù)3.2億，1月份-3月份我店整體銷售4094.4萬(wàn)元，實(shí)收款3279.6萬(wàn)元，收款率80.1%，其中一層整體銷售1192.8萬(wàn)元，實(shí)收款1056.1萬(wàn)元，收款率88.5%，我負(fù)責(zé)的區(qū)域銷售凈額273.8萬(wàn)元，實(shí)收款298.4萬(wàn)元，收款率為109%。4月份-6月份我調(diào)至三層，4月份-6月份我店整體銷售為7753.8萬(wàn)元，實(shí)收款6036萬(wàn)元，收款率77.8%，其中三層銷售凈額3126萬(wàn)元，實(shí)收款2478.4萬(wàn)元，收款率79.3%。

從表一、表二可以看出20xx年上半年我店實(shí)現(xiàn)銷售凈額1.18億元，收款凈額9316萬(wàn)元，收款率為78.9%。與去年同期相比銷售下降11.28%、銷售筆數(shù)下降19.5%、客單價(jià)增長(zhǎng)10.26%、收款率增長(zhǎng)4.7%。

部分品類銷售下降的原因主要是：1、房地產(chǎn)業(yè)受國(guó)家調(diào)控政策整體影響嚴(yán)重，房地產(chǎn)業(yè)幾乎陷入銷售停滯狀態(tài)2、全民放貸陷入惡

性循環(huán)，部分家居建材經(jīng)銷商資金鏈斷裂。3、當(dāng)?shù)爻Ｗ∪丝谳^少，家居市場(chǎng)剛性需求嚴(yán)重不足。 三、賣場(chǎng)管理情況

1、依據(jù)商家銷售員管理手冊(cè)，每次周會(huì)對(duì)商家銷售員進(jìn)行指導(dǎo)，規(guī)范銷售合同填寫規(guī)范等具體要求;

2、做好日常的店面管理，包括衛(wèi)生、條幅懸掛等，保持店面的整體形象;

3、要求正在裝修的商戶辦理加班手續(xù)，正常營(yíng)業(yè)期間不能產(chǎn)生噪聲和灰塵，一旦發(fā)現(xiàn)，立刻令其停工，以保證賣場(chǎng)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境;

4、規(guī)范導(dǎo)購(gòu)的日常行為規(guī)范，嚴(yán)查迎賓送賓和考勤，對(duì)在店內(nèi)吃飯、聚眾聊天的，給予警告，情節(jié)嚴(yán)重的給予罰款。 四、費(fèi)用收取

從去年10月份開(kāi)始金融危機(jī)籠罩鄂爾多斯大地，讓全民放貸的鄂爾多斯地區(qū)的人們倍受打擊，許多商戶資金鏈斷裂，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)而導(dǎo)致我店收費(fèi)問(wèn)題遇到了前所未有的困難，到目前為止仍有4月份之前的費(fèi)用沒(méi)有收齊，比如三樓的櫥柜區(qū)，古典曲寶源、標(biāo)致等，收費(fèi)問(wèn)題成為我店目前最重要的任務(wù)之一。 五、存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)上半年的日常管理工作，我現(xiàn)在能夠熟練完成崗位內(nèi)的各項(xiàng)相關(guān)工作，但還存在很多缺點(diǎn)和不足：

1、業(yè)務(wù)知識(shí)雖然已經(jīng)熟練，但是建材的專業(yè)知識(shí)還是不全面，學(xué)習(xí)深度還不夠，品牌認(rèn)識(shí)度不高。

2、不能及時(shí)有效的處理突發(fā)投訴事件，比如比較困難的投訴事

篇二：上半年工作總結(jié)ppt模板
20xx年以來(lái)，我公司按照集團(tuán)公司的總體部署，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司職代會(huì)及重點(diǎn)工程推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，廣泛動(dòng)員，倒排工期，早做計(jì)劃，與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位齊心協(xié)力，密切配合，以“白加黑、五加二”的工作狀態(tài)，以礦井投產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)，以安全管理為第一責(zé)任，以職工素質(zhì)提升為第一要素，積極推進(jìn)了各項(xiàng)工作，較好完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了技改建設(shè)安全無(wú)事故。

20xx年上半年工作總結(jié)

一、技改完成情況

投資完成: 20xx年計(jì)劃安排43599萬(wàn)元，上半年累計(jì)完成投資18231萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的41.8%，其中：礦建工程完成6319萬(wàn)元;土建工程完成3500萬(wàn)元;設(shè)備及工器具購(gòu)臵完成1000萬(wàn)元;安裝工程完成1000萬(wàn)元;其它費(fèi)用完成6412萬(wàn)元。

工程量完成及形象進(jìn)度：

1、井巷工程：20xx年計(jì)劃進(jìn)尺6000米，上半年累計(jì)完成進(jìn)尺4521米，完成年計(jì)劃的75%，自開(kāi)工建設(shè)起累計(jì)完成9641米。其中：3101運(yùn)輸順槽累計(jì)進(jìn)尺1252.2米;3101輔運(yùn)順槽累計(jì)進(jìn)尺1259.2米;3101回風(fēng)順槽累計(jì)進(jìn)尺1694米;主副斜井、回風(fēng)立井、三條大巷、井底煤倉(cāng)、風(fēng)井聯(lián)絡(luò)巷、井底措施巷、大巷聯(lián)絡(luò)巷、中央水倉(cāng)、水泵房、變電所、盤區(qū) 1

水泵房、泵房通道、盤區(qū)水倉(cāng)及通道、盤區(qū)變電所等工程累計(jì)進(jìn)尺5435.6米。

2、土建工程：

(1)辦公樓、聯(lián)合建筑、職工食堂、接待中心四項(xiàng)建筑正在進(jìn)行裝修、裝飾;

(2)水源井工程已完工，出水量可達(dá)25立方/小時(shí)，經(jīng)化驗(yàn)符合飲用水標(biāo)準(zhǔn);

(3)炸藥庫(kù)已投入使用;

(4)高山水池已完

半年工作總結(jié)ppt模板

工，正在進(jìn)行管網(wǎng)工程安裝;

(5)進(jìn)場(chǎng)公路完成路基鋪設(shè)550米;

(6)原煤筒倉(cāng)的采空區(qū)注漿及樁基工程已完工，現(xiàn)正在進(jìn)行排矸車間的樁基工程的施工;

(7)鍋爐房±0以上8.7m主體澆筑完成，正在進(jìn)行二層的鋼筋綁扎工作;

(8)材料棚及器材庫(kù)、膠輪車庫(kù)已完成鋼結(jié)構(gòu)吊裝，正在外墻板材安裝;

(9)機(jī)修車間已完成墊層的澆筑;

(10)壓縮空氣站、黃泥灌漿站、副井井口等候室基礎(chǔ)已澆筑;

(11)室外熱力管網(wǎng)(綜合管溝)完成澆筑550米，排洪溝完成澆筑530米;

(12)通風(fēng)機(jī)房完成設(shè)備基礎(chǔ)、風(fēng)道、安全出口的澆筑2

及值班室、配電室的砌筑。

3、設(shè)備及工器具購(gòu)臵：主斜井帶式輸送機(jī)設(shè)備及配電、大巷輸送機(jī)設(shè)備及配電、中央變電所設(shè)備、主排水系統(tǒng)設(shè)備及配電、綜掘工作面設(shè)備、主通風(fēng)機(jī)設(shè)備及配電、主副井空氣加熱系統(tǒng)設(shè)備及配電、黃泥灌漿系統(tǒng)設(shè)備及配電、壓風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備及配電、鍋爐房設(shè)備及配電、生產(chǎn)系統(tǒng)篩分洗選設(shè)備、地面污水處理和井下水處理、綜采三機(jī)配套及順槽皮帶機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)等設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)工作已完成。

地面生產(chǎn)系統(tǒng)6部皮帶機(jī)、2部刮板機(jī)、工業(yè)廣場(chǎng)箱變、定量給煤機(jī)、汽車衡及稱量連鎖系統(tǒng)、抗災(zāi)強(qiáng)排機(jī)械設(shè)備及配電、膠輪車及主要供電線路電纜、安全信息系統(tǒng)正在招標(biāo)中。井下主變電所、空壓機(jī)設(shè)備、主排水設(shè)備、采區(qū)排水設(shè)備、掘進(jìn)機(jī)、給煤機(jī)、探水設(shè)備已全部到貨;其余設(shè)備將在近期內(nèi)陸續(xù)到貨。

4、安裝工程：35KV變電站已于2011年8月5日送電投運(yùn);主通風(fēng)機(jī)10KV雙回路專線施工工程，經(jīng)驗(yàn)收合格帶電運(yùn)行;水源井水泵及配套設(shè)施安裝完成;回風(fēng)立井梯子間安裝工程、強(qiáng)排管路工程、并網(wǎng)靜壓水管路工程也已完工，經(jīng)驗(yàn)收全部合格。主通風(fēng)機(jī)、井下排水、消防管路已開(kāi)始安裝。井下主變電所、主水泵房、空氣壓縮機(jī)、給煤機(jī)、主斜井皮帶機(jī)、主副井管路等工程將相繼開(kāi)始安裝。

二、各項(xiàng)工作情況

3

(一)實(shí)現(xiàn)了技改建設(shè)安全無(wú)事故

20xx年以來(lái)，我公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本、規(guī)章至尊”的安全理念，始終信守安全發(fā)展是最硬的發(fā)展，始終秉持安全指標(biāo)是最硬的指標(biāo)，始終以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)把安全工作作為發(fā)展工程、生命工程、民生工程來(lái)抓，堅(jiān)持了安全工作“從零開(kāi)始、向零進(jìn)軍，創(chuàng)造零紀(jì)錄、實(shí)現(xiàn)零永恒”。

一是加強(qiáng)了制度建設(shè)，建立健全了煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度40項(xiàng)，做到了規(guī)章制度上墻和各部門組織學(xué)習(xí)貫徹;落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井雙帶班制度，完善了井口驗(yàn)身制度及出入井人員清點(diǎn)制度，做到了“三對(duì)口”。設(shè)立了安全舉報(bào)制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全目標(biāo)管理制度、安全基建自檢制度、安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理等制度，要求各部門組織學(xué)習(xí)與貫徹落實(shí)。各專業(yè)組制定了部門崗位責(zé)任制，尤其在安全管理方面，時(shí)時(shí)緊盯，并跟蹤落實(shí)。在安全制度的執(zhí)行過(guò)程中，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰，使各項(xiàng)管理制度真正落到了實(shí)處。

二是建立了建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理“四位一體”的安全管理機(jī)制，簽訂了建設(shè)、施工、監(jiān)理“三方”安全責(zé)任書。制定實(shí)施了《安全專項(xiàng)檢查行動(dòng)的實(shí)施方案》，扎實(shí)開(kāi)展了“全國(guó)第十一個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，有效提升了安全工作水平。

篇三：上半年工作總結(jié)ppt模板
關(guān)于做好20xx年上半年工作

總結(jié)的通知

公司各部門：

20xx年上半年工作已經(jīng)結(jié)束，為確保公司全年目標(biāo)任務(wù)完成，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)糾正

不足，公司決定主管級(jí)以上管理人員對(duì)上半年工作進(jìn)行全面總結(jié)，相關(guān)要求具體

如下：

一、人員范圍：主管級(jí)以上管理人員

三、總結(jié)內(nèi)容：

1、上半年工作情況(結(jié)果)

2、存在問(wèn)題

3、解決方案

4、改進(jìn)建議

5、下半年工作計(jì)劃

四、 總結(jié)要求：

1、統(tǒng)一用文檔形式PPT及格式。

2、不要抄襲，不要套話、不要長(zhǎng)篇大論，簡(jiǎn)明扼要，能數(shù)據(jù)表述的盡量用

數(shù)據(jù)表述。

3、以部門為單位，先由部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門主管級(jí)以上員工的工作總結(jié)收

集完畢后，以部門為文件名建立文件夾，發(fā)送至行政人事部QQ郵箱：0000000

(行政部：***)。

4、上報(bào)截止日期：20日(星期五) 下午 18：00之前

5、延期未交者，按500元/人/天，進(jìn)行快樂(lè)募捐。

鋼結(jié)構(gòu)球型網(wǎng)架現(xiàn)場(chǎng)安裝施工技術(shù)措施？

工業(yè)及民用建筑領(lǐng)域迅速發(fā)展。結(jié)合我單位正在施工的廠房,介紹了某造船基地涂裝車間建設(shè)工程鋼結(jié)構(gòu)的安裝技術(shù),著重詳細(xì)闡述了鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)安裝施工方法及技術(shù)措施。
1 工程概況
某造船基地涂裝車間建設(shè)工程位于廣州市南部，南與深圳接壤，北靠廣州，是粵經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走廊，也是珠江三角洲重要的水陸交匯點(diǎn)。水路交通便利，水源、電力等條件基本具備，施工條件尚可。
本工程網(wǎng)架形式為正放四角錐網(wǎng)架，螺栓球節(jié)點(diǎn)連接，采用上弦柱點(diǎn)支承，投影面積為4809平方米。共分為五個(gè)車間，其中噴砂2個(gè)車間，涂裝3個(gè)車間。噴砂1號(hào)車間網(wǎng)架底標(biāo)高為15.575m，噴砂2號(hào)車間網(wǎng)架底標(biāo)高為12.35m，涂裝1號(hào)車間網(wǎng)架底標(biāo)為14.95m，涂裝2、3號(hào)車間網(wǎng)架底標(biāo)高為12.35m，車間軸線尺寸為24m?42m.網(wǎng)架所有鋼構(gòu)件采用拋丸除銹，除銹等級(jí)為Sa2.5。底漆為環(huán)氧富鋅防銹底漆一遍，中間漆為環(huán)氧云鐵中間漆兩遍，氯化橡膠面漆二遍防火涂料耐火極限二級(jí)1h。
2 鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架現(xiàn)場(chǎng)安裝施工方法及技術(shù)措施
2.1 鋼網(wǎng)架安裝工藝流程圖
2.2施工準(zhǔn)備
鋼網(wǎng)架安裝前，檢驗(yàn)所有進(jìn)場(chǎng)鋼材與連接材料、焊條、螺栓球是否有出廠合格證或復(fù)檢報(bào)告，小拼單元、桿件以及橡膠支座等半成品都符合設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)定，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行承載力試驗(yàn)合格。所有材料和鋼球須編號(hào)歸類，按順序堆放。電焊機(jī)、氧乙炔切割設(shè)備、水準(zhǔn)儀、全站儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺、鋼板尺、卡尺、千斤頂?shù)戎饕O(shè)備已備全。
對(duì)支撐混凝土強(qiáng)度進(jìn)行檢查，混凝土強(qiáng)度達(dá)到了設(shè)計(jì)要求和國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；對(duì)網(wǎng)架支座軸線及標(biāo)高進(jìn)行驗(yàn)線檢查，要求相鄰支座（距離L）高差允許偏差L/400且≤15。最高與最低支座允許高差<30。腳手架工作平臺(tái)的搭設(shè)按要求控制。
2.3腳手架搭設(shè)
本工程腳手架經(jīng)綜合考慮了工期、經(jīng)濟(jì)效益、安裝質(zhì)量和使用的要求后，決定采用5組滑移鋼管腳手架進(jìn)行施工，其設(shè)計(jì)施工承重荷載為4.5KN/，要求地面平整，堅(jiān)實(shí)，具有良好的承載能力及腳手架的滑移能力。
鋼管采用高頻焊接鋼管，要求滿足GB-700-55的鋼管技術(shù)規(guī)定，鋼管和扣件必須有出廠合格證及檢驗(yàn)單，鋼管與扣件的吻合面要接觸良好，不得滑絲。腳手架板選用厚40mm架板，腳手架立桿，間距1.5m，橫桿間距1.5m，底座導(dǎo)輪用槽鋼接成一體，保證架體底座的穩(wěn)定性。具體詳見(jiàn)滑移腳手架施工方案要。
腳手架作為施工操作平臺(tái)，一方面要承受腳手架自重、網(wǎng)架重量和施工荷載，另一方面也是控制網(wǎng)架安裝標(biāo)高、撓度的重要平臺(tái)，腳手架的滑移采用人工滑移方法，滑移要統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)動(dòng)作協(xié)調(diào)一致。
2.4網(wǎng)架安裝
(1)支座定位
根據(jù)土建單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)引伸到網(wǎng)架的各支座或柱腳，根據(jù)本工程支承點(diǎn)位置精度較高的特點(diǎn)，公司將采用全站儀進(jìn)行測(cè)量定位，以確保各支承點(diǎn)預(yù)埋板的高差、中心軸線坐標(biāo)滿足要求，對(duì)有超過(guò)的支承點(diǎn)要及進(jìn)修正，對(duì)定位的誤差要求不大于 20mm，對(duì)安裝前各支點(diǎn)的相鄰支承點(diǎn)高差不大于15，中心偏移不大于5，對(duì)最高與最低點(diǎn)高差不大于30，最大中心偏移不大于25。
對(duì)預(yù)埋板采用水平儀測(cè)量，確保預(yù)埋板不平度（接觸縫）不大于5。
對(duì)經(jīng)過(guò)測(cè)量的各支承點(diǎn)的中心軸線都用黑線劃出，高差都在埋件邊上用數(shù)據(jù)標(biāo)出，所有測(cè)量結(jié)果都在圖紙中記錄，以便安裝時(shí)對(duì)構(gòu)件進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。按照支座軸向找出下弦球中線位置，用工程線在腳手架安裝平臺(tái)上放出位置線。利用調(diào)節(jié)絲桿將支承球節(jié)點(diǎn)平臺(tái)調(diào)至網(wǎng)架設(shè)計(jì)標(biāo)高并將平臺(tái)固定，預(yù)防移動(dòng)。利用水準(zhǔn)儀逐一抄平球節(jié)點(diǎn)處的標(biāo)高，高差控制在 2?范圍內(nèi)。
(2)安裝次序
安裝次序：噴砂1號(hào)車間→涂裝1號(hào)車間→噴砂2號(hào)車間→涂裝2號(hào)車間→涂裝3號(hào)車間。
(3)網(wǎng)架安裝方法和檢驗(yàn)要求
網(wǎng)架零部件采用1臺(tái)25t汽吊提升，用全站儀對(duì)各控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行中心位置控制，其過(guò)程如下：
測(cè)量定位和支座安裝
先對(duì)預(yù)埋件上支座中心點(diǎn)（高差、軸線偏移）進(jìn)行測(cè)量定位，確保滿足要求后劃出中心軸線位置，然后根據(jù)定位軸線用汽車吊或人工把支座布置在柱預(yù)埋件上，然后再一次用全站儀測(cè)定支座位置準(zhǔn)確后即可對(duì)支座用螺栓進(jìn)行臨時(shí)定位固定。
在網(wǎng)架安裝前，先把所需要安裝的網(wǎng)架零部件提升到工作平臺(tái)上，并適當(dāng)放置，應(yīng)特別防止零部件沿坡下滾下滑，零部件在工作平臺(tái)上不準(zhǔn)集中堆放，零部件提升可采用汽吊提升。
網(wǎng)架從低端開(kāi)始安裝，先安裝支座，然后安裝下弦一拼網(wǎng)格，然后依次為腹桿和下弦桿。安裝時(shí)應(yīng)墊實(shí)下弦球，確保下弦節(jié)點(diǎn)不移，同時(shí)邊安裝邊用全站儀對(duì)各控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量定位，具體安裝要求如下：
a下弦桿與球的組裝：
根據(jù)安裝圖的編號(hào)，墊平實(shí)下弦球的安裝平面，把下弦桿與球連接并一次擰緊到位。
b 腹桿與上弦球應(yīng)形成一個(gè)向下四角錐，腹桿與上弦球的連接必須一次擰緊到位，腹桿與下弦球的連接不能一次擰緊到位，主要是為安裝上弦桿時(shí)起松口服務(wù)。
c上弦桿安裝順序由內(nèi)向外傳，上弦桿與球擰緊應(yīng)與腹桿和下弦球擰緊依次進(jìn)行。
d 檀條、天溝等可隨結(jié)構(gòu)網(wǎng)架同步安裝，工作平臺(tái)和四周沿口構(gòu)造支架在相應(yīng)網(wǎng)架安裝后及時(shí)安裝。
e 支座安裝定位是網(wǎng)架控制點(diǎn)之一，必須用全站儀準(zhǔn)確定位。
在整個(gè)網(wǎng)架安裝過(guò)程中，要特別注意下弦球的墊實(shí)、軸線的準(zhǔn)確、高強(qiáng)螺栓的擰緊程度、撓度等。
待網(wǎng)架安裝后檢驗(yàn)合格，即可緊跟著進(jìn)行油漆糊裝。
④對(duì)網(wǎng)架安裝的要求：
――螺栓應(yīng)擰緊到位，不允許套筒接觸面有肉眼可觀察到的縫隙。
――桿件不允許存在超過(guò)規(guī)定的彎曲。
――已安裝網(wǎng)架安裝零部件表面要清潔，完整，不損傷，不凹陷，不錯(cuò)裝，對(duì)號(hào)準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝及時(shí)更換。
――油漆厚度和質(zhì)量要求必須達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定。
――網(wǎng)架節(jié)點(diǎn)中心偏移不大于1.5，且單錐體網(wǎng)格長(zhǎng)度誤差不大于±1.5。
――整體網(wǎng)格安裝后縱橫向長(zhǎng)度不大于L/2000，且不大于30，支座中心偏移不大于L/3000，且不大于30。
――相鄰支座高差不大于15，最高與最低點(diǎn)支座高差不大于30。
空載撓度控制在L/800之內(nèi)。
質(zhì)檢人員備足全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺及輔助用線、錐、鋼尺等測(cè)量工具儀器。
檢驗(yàn)員在現(xiàn)場(chǎng)不中斷，不離崗。隨時(shí)控制，及時(shí)記錄、及時(shí)完成資料、及時(shí)向質(zhì)量工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師匯報(bào)并密切配合。
3其他事項(xiàng)：
當(dāng)平臺(tái)抄平固定好后，利用墨線在平臺(tái)上放出網(wǎng)架中部鋼球基準(zhǔn)軸線位置，標(biāo)高及垂直偏差情況，發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)糾正，放線偏差要控制在網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝允許偏差的范圍內(nèi)，節(jié)點(diǎn)允許偏移±2。
將已驗(yàn)收的螺栓球（螺栓球的允許偏差及檢驗(yàn)方法見(jiàn)下表），按規(guī)格編號(hào)放入安裝節(jié)點(diǎn)內(nèi)，同時(shí)將球調(diào)整好方向與位置，將備好的鋼管桿件按圖紙位置安裝。平面網(wǎng)架的拼裝應(yīng)從中心線開(kāi)始，逐步向四周展開(kāi)，先組成封閉四方網(wǎng)格，控制好尺寸后，再拼四周網(wǎng)格，不斷擴(kuò)大。安裝過(guò)程中，注意控制累積誤差，網(wǎng)格以負(fù)公差為宜。
螺栓球的允許偏差及檢驗(yàn)方法
項(xiàng)目允許偏差（mm） 檢驗(yàn)方法
1 球毛坯直徑 D≤120 2.0/-1.0 用卡鉗、游標(biāo)卡尺檢查
D>120 3.0/-1.5
2 球的圓度 D≤120 1.5
D>1202.5
3 螺栓球螺孔端面與球心距 ±0.20 用游標(biāo)卡尺、測(cè)量芯棒、高度尺檢查
4 同一軸線上兩螺孔端面平行度 D≤120 0.20 用游標(biāo)卡尺、高度尺檢查
D>1200.30
5 相鄰兩螺孔軸線的夾角 ±30′ 用高度尺、測(cè)量芯棒分度頭檢查
6 螺孔端面與軸線的夾角
（r為螺孔端面半徑） 0.5%r 用百分表檢查
放球：將已驗(yàn)收的螺栓球，按規(guī)格、編號(hào)放入安裝節(jié)點(diǎn)內(nèi)，同時(shí)應(yīng)將球調(diào)整好方向，以便網(wǎng)架桿件安裝。
放置桿件：將備好的桿件，按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)格布置鋼管桿件。放置桿件前，應(yīng)檢查桿件的規(guī)格、尺寸、網(wǎng)架桿件兩端高強(qiáng)螺栓與兩端螺栓球。
平面網(wǎng)架的拼裝應(yīng)從中心線開(kāi)始，逐步向四周展開(kāi)，先組成四方網(wǎng)格，控制好尺寸后，再拼四周網(wǎng)格，不斷擴(kuò)大。注意控制累積誤差，一般網(wǎng)格以負(fù)公差為宜。
檢查驗(yàn)收平面網(wǎng)架尺寸、軸線偏移情況，檢查無(wú)誤后，進(jìn)行立體網(wǎng)格的安裝。將一球四桿的小拼單元（一球?yàn)橄仪颍臈U為網(wǎng)架斜腹桿）放入平面網(wǎng)架上方；小拼單元就位后，檢查一球中桿小拼單元的網(wǎng)格尺寸、矢高及斜桿角度，對(duì)位置不正、角度不正的應(yīng)先矯正，使其符合要求。拼裝單元節(jié)點(diǎn)中心允許偏差2.0，,小拼單元為單錐體的弦桿長(zhǎng)允許偏差±2.0，上弦對(duì)角線長(zhǎng)允許偏差 3.0，錐體高允許偏差 2.0，下弦節(jié)點(diǎn)中心允許偏差為2.0，如拼裝偏差在允許范圍內(nèi)測(cè)試合格，可轉(zhuǎn)入下步條狀擴(kuò)展拼裝。
在小單元試拼合格的基礎(chǔ)上開(kāi)始向條狀方向擴(kuò)展拼裝。直至兩端支座位置，并把支座按照施工規(guī)范要求固定好。然后以中間條狀網(wǎng)架為基準(zhǔn)點(diǎn)，逐步向兩側(cè)條狀拼裝直至各支點(diǎn)承點(diǎn)就位?？傮w網(wǎng)架拼裝完成后，要對(duì)整體網(wǎng)架的各軸線尺寸、撓度進(jìn)行認(rèn)真檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果符合有關(guān)規(guī)范要求后，方可對(duì)各支點(diǎn)承點(diǎn)進(jìn)行固定。
4 結(jié)語(yǔ)
鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程的施工工藝較復(fù)雜，在鋼網(wǎng)架工程施工控制過(guò)程中，要真正發(fā)揮工程控制的作用，要求在施工時(shí)要嚴(yán)格控制好進(jìn)度，同時(shí)工程師也要做好質(zhì)量和安全把關(guān)工作，這樣才能保證鋼結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量。

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2021年工程部個(gè)人工作總結(jié)PPT

工程部全體員工會(huì)更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格要求自我，踏實(shí)工作，使工程建設(shè)更上一層樓。2021年工程部 個(gè)人 工作 總結(jié) 有哪些你知道嗎?一起來(lái)看看2021年工程部個(gè)人工作總結(jié)PPT，歡迎查閱!

2021年工程部個(gè)人工作總結(jié)1

20__年就要尾聲，新的一年展望在即。__ 項(xiàng)目從20__ 年4月中旬正式施工到此刻，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡，預(yù)留倉(cāng)庫(kù)門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡，主體分別于20__ 年6月初，20__ 年10月中旬全線投入使用，這成績(jī)與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的，也是我們?cè)O(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過(guò)程中，也深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一些自身的不足，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

一、工期進(jìn)度方面

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運(yùn)作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì)，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問(wèn)題：

1，材料與原圖紙不符。參照?qǐng)D紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無(wú)誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。

2，原材料進(jìn)場(chǎng)相應(yīng)資料不完善。推薦在配發(fā)材料過(guò)程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。

3，做好圖紙會(huì)審，原圖設(shè)計(jì)的常理見(jiàn)識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場(chǎng)變更，誤工誤時(shí))鑒于以上，我期望能在工地開(kāi)工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)部，物資部，工程部(推薦施工隊(duì)在條件允許的狀況下同會(huì))等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì)議”，針對(duì)圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量。

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場(chǎng)管理者要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度 措施 。在此，我也深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足，應(yīng)對(duì)陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的狀況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理 經(jīng)驗(yàn) 的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長(zhǎng)進(jìn)。

二、工程施工安全方面

現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到 安全生產(chǎn) 是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本，安全第一”的社會(huì)態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、 安全 教育 、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識(shí)，__ 預(yù)留倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目中途施工過(guò)程中出現(xiàn)的工人施工跌落狀況，作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的職責(zé)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭(zhēng)取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復(fù)帶給了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過(guò)失，在日后的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全 實(shí)施方案 和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

三、工程施工質(zhì)量方面

百年大計(jì)，質(zhì)量為本。__項(xiàng)目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實(shí)給甲方的`生產(chǎn)造成了必須影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對(duì)此我深感愧疚，目前一向在努力修整中。鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。

四、成本控制和工程預(yù)付款

1、成本控制

(1)材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃，在施工過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫(kù)有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的狀況下，杜絕浪費(fèi)。

(2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來(lái)增加效益(結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況而定)。

2、工程預(yù)付款

與___集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過(guò)拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到必須影響，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確?？铐?xiàng)支付力度，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過(guò)拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場(chǎng)也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

回望今年的工作有成長(zhǎng)也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)差距，理解經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高和改善施工 方法 ，這是日后工作的寶貴財(cái)富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)職責(zé)心，培養(yǎng) 愛(ài)崗敬業(yè) 精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。讓我們工程部的成績(jī)鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。

2021年工程部個(gè)人工作總結(jié)2

一、端正工作態(tài)度，做好自我調(diào)整，適應(yīng)新的工作環(huán)境

今年年初，我由公路四分公司調(diào)換到了蘇里格項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量并兼職現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢，由于06年年末曾在蘇里格工作過(guò)一段時(shí)間，對(duì)那里的狀況相比較較了解，上項(xiàng)目之前為了工作能順利開(kāi)展，針對(duì)去年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，編制了一個(gè)初步的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量實(shí)施方案，做好了專業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備，同時(shí)在思想上端正態(tài)度，做好調(diào)整，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。

蘇里格在建項(xiàng)目屬于氣田開(kāi)發(fā)井間臨時(shí)簡(jiǎn)易道路，由于鉆井周期短，開(kāi)發(fā)任務(wù)重，臨時(shí)道路的建設(shè)在沒(méi)有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿足鉆井的整體施工進(jìn)度，不能因?yàn)榈缆返牟粫惩ǘ绊懻麄€(gè)蘇20區(qū)塊的整體開(kāi)發(fā)進(jìn)度，這就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量提出了一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，首先得根據(jù)開(kāi)發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后需要對(duì)線路沿線的地形地貌進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，對(duì)地質(zhì)條件不好的地段及時(shí)得進(jìn)行調(diào)整改線，而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進(jìn)不去，現(xiàn)場(chǎng)的踏勘工作只能靠徒步行走，這對(duì)測(cè)量人員來(lái)說(shuō)在體力上無(wú)疑是個(gè)不小的考驗(yàn)，但自我并沒(méi)有因?yàn)闂l件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒(méi)有因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)的繁重而怨聲載道，而是把這項(xiàng)工作看做是對(duì)自我的一個(gè)挑戰(zhàn)，工作用心主動(dòng)，不畏烈日的炙烤、風(fēng)沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場(chǎng)，扛著笨重的測(cè)量?jī)x器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因?yàn)殚L(zhǎng)期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色。

盡管條件惡劣，自我還是圓滿的完成了項(xiàng)目部交辦的測(cè)量任務(wù)，保證了蘇里格項(xiàng)目的正常生產(chǎn)，很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境。

二、工作盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風(fēng)

由于項(xiàng)目人員緊張，自我在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的同時(shí)還兼職現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員、安全員。蘇里格項(xiàng)目__ 年已完工程包括新建道路46.752公里，集氣站場(chǎng)地平整11685.59m2、集氣站場(chǎng)地硬化2343.73m2，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負(fù)責(zé)，每次接到新任務(wù)之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強(qiáng)度相當(dāng)大;同時(shí)每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開(kāi)工之前進(jìn)行交接，并且務(wù)必做到有針對(duì)性、實(shí)效性，工作及時(shí)性相當(dāng)強(qiáng);當(dāng)天的測(cè)量工作完畢后，還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢工作，工作量相當(dāng)大，而時(shí)間又十分有限，但自我從來(lái)沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髁糠敝囟鲆暪ぷ髻|(zhì)量，盡其所能，合理的安排工作時(shí)間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患及時(shí)的向施工隊(duì)長(zhǎng)反映，并監(jiān)督及時(shí)整改，保證了蘇里格項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時(shí)確保了現(xiàn)場(chǎng)施工安全。

三、用心配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平

項(xiàng)目部的任何一項(xiàng)工作都是靠大家共同努力的結(jié)果，要想圓滿的完成項(xiàng)目的全年施工任務(wù)，項(xiàng)目部就務(wù)必得擰成一股繩，團(tuán)結(jié)協(xié)作，用心配合，不能因?yàn)橐恍┬?wèn)題而斤斤計(jì)較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產(chǎn)，自我在這方面做得還算到位，和項(xiàng)目的所有人員關(guān)系比較融洽，配合默契，從不因?yàn)楸舜说膫€(gè)人矛盾而影響項(xiàng)目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時(shí)刻服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的安排，用心主動(dòng)保質(zhì)保量的完成每項(xiàng)工作任務(wù)。

同時(shí)用心的向現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)長(zhǎng)多請(qǐng)教、多學(xué)習(xí)、自我也多總結(jié)，并用自我的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐，逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場(chǎng)管理的一些務(wù)必得東西，也深刻認(rèn)識(shí)到了一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)的重要性和必要性。

四、存在的缺點(diǎn)和不足

盡管取得一些成績(jī)，但還是存在許多缺點(diǎn)和不足，主要有以下幾個(gè)方面：

1、工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，走了許多彎路，影響了自我的工作效率。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)有所增強(qiáng)，但現(xiàn)場(chǎng)管理潛力還有待進(jìn)一步提高。

3、遇到問(wèn)題不夠冷靜，過(guò)于情緒化，做不到審時(shí)度勢(shì)。

2021年工程部個(gè)人工作總結(jié)3

20__年對(duì)公司而言是提升的一年，自從今年__ 月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認(rèn)同，與業(yè)主構(gòu)成良性互動(dòng)。我有幸與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點(diǎn)成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

今年年初，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進(jìn)行整體維修改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按計(jì)劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。led幕墻燈運(yùn)行近一年以來(lái)，基本無(wú)故障，實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。

5月份左右，參與公司的文件改編，對(duì)原文件的不足之處提出改善意見(jiàn)，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個(gè)月，已實(shí)行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過(guò)新老文件不適應(yīng)的過(guò)程，在經(jīng)過(guò)多次的培訓(xùn)、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)行操作。

做為強(qiáng)電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工按照年度計(jì)劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周 工作計(jì)劃 、員工排班、材料采購(gòu)計(jì)劃等等。

今年9月，職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來(lái)，主要是對(duì)維修單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排，充分調(diào)動(dòng)員工的工作用心性，在10月、11月班組缺人手的狀況下，進(jìn)行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，到達(dá)不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然，在初期，我也曾迷惘過(guò)，困惑過(guò)，我甚至懷疑我不適合這份工作。之后我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就明白了作為工程總調(diào)度就應(yīng)做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要工作，我都會(huì)以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。

11月公司進(jìn)行客戶意見(jiàn)調(diào)查，我有幸參與其中，雖然做為一個(gè)運(yùn)行主管要經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通，但做為意見(jiàn)調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見(jiàn)回訪，客戶對(duì)我們的回訪表示滿意，個(gè)性是33f的新入住公司美國(guó)優(yōu)羅普洛對(duì)我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許，并提出多對(duì)員工進(jìn)行客戶單元的服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都了解工程部的維修工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一齊工作，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，不僅僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂(lè)趣，而且能夠讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。透過(guò)及時(shí)有效的溝通不僅僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問(wèn)題，更能讓團(tuán)隊(duì)成員明白團(tuán)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，構(gòu)成和諧的團(tuán)隊(duì)。作為調(diào)度務(wù)必要了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無(wú)形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著這方面潛力的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。

三、不足之處與目標(biāo)方向

過(guò)去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點(diǎn)滴，在看到自己成績(jī)的同時(shí)也清醒的看到自己的不足，如在溝通方面有時(shí)主動(dòng)性不夠，核心技術(shù)掌握程度不夠，個(gè)人有些急躁，大局觀有些差距等等，自己的不足有時(shí)自己反而看不清楚，在工作中真誠(chéng)期望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見(jiàn)。今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持“寬以待人，嚴(yán)以律己”的工作格言，并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時(shí)，透過(guò)參加學(xué)習(xí)來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己，從而提高自己的管理潛力。

四、小結(jié)

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強(qiáng)以不息。我自己也因此而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo)，我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中，用自己燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司最大的目標(biāo)。

2021年工程部個(gè)人工作總結(jié)4

眨眼間我已經(jīng)在工作5個(gè)月了，回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作，我經(jīng)歷了許多也成長(zhǎng)了許多。在公司蓬勃的發(fā)展中，作為公司的一名員工，我為公司的跨越式發(fā)展感到興奮和自豪，但同時(shí)也深深的感到自我更要與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。公司輝煌離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)正確的決策和每位員工辛勤的勞動(dòng)，僅有善于及時(shí)總結(jié)過(guò)

去的成績(jī)與過(guò)失，才能更好的提高我們的工作本事。

剛進(jìn)公司的時(shí)候?qū)τ诜枪こ虒I(yè)出身的自我真的很沒(méi)有信心，怕做不了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)給公司添麻煩，最明顯的就是剛參加公司例會(huì)的時(shí)候我壓根就聽(tīng)不懂公司各部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作匯報(bào)的是什么，更別說(shuō)我們工程部涉及的那么多專業(yè)術(shù)語(yǔ)了。可是經(jīng)理真的是一位很好的領(lǐng)導(dǎo)或者說(shuō)是一位很好的教師，剛正式工作的時(shí)候她交給我的都是一些很簡(jiǎn)單的工作，可是對(duì)于我這種基礎(chǔ)空白的人來(lái)說(shuō)還是有必須的難度的，所以做的錯(cuò)誤百出并且還浪費(fèi)時(shí)間，當(dāng)她明白我底子異常不好之后，再交給我任務(wù)的時(shí)候都會(huì)先耐心的教會(huì)我怎樣做，連最基本的E_CEL功能和CAD功能都不厭其煩的教到位，還大膽的讓我起草合同、做一些預(yù)算、計(jì)算一下工程量等，更是把走簽合同的流程和走付款的流程交給我讓我獨(dú)立的負(fù)責(zé)了。公司的工程師也給了我很大的幫忙，他經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)知識(shí)功底厚，在工作上給了我很多的指導(dǎo)，也是我提高的好教師。此刻我不僅僅能獨(dú)立的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，最明顯的提高是此刻每次開(kāi)會(huì)我不僅僅能聽(tīng)懂各部門匯報(bào)的是什么工作，并且還能從中找出那些是需要自我接下來(lái)做的工作、需要配合其他部門進(jìn)行什么工作，而這些都要?dú)w功于公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫忙。

經(jīng)過(guò)這半年的工作，雖然成績(jī)得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的肯定，工作中的不足同樣需要領(lǐng)導(dǎo)及同事指點(diǎn)批評(píng)，我自我也認(rèn)識(shí)到我有很多的缺點(diǎn)，最大的缺點(diǎn)就是粗心大意。平時(shí)我做的最多的就是工程量的統(tǒng)計(jì)和付款，可是我經(jīng)常少算、錯(cuò)算或者小數(shù)點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)、數(shù)寫錯(cuò)等，好多都是我做好了等別人審核的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)這些小錯(cuò)誤，可是一個(gè)小錯(cuò)誤的出現(xiàn)就相當(dāng)于我的工作白做了，不僅僅浪費(fèi)時(shí)間還耽誤公司的工作進(jìn)程，更甚者可能會(huì)給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，所以以后不論做任何工作都得認(rèn)真仔細(xì)，先自檢確保無(wú)誤之后再交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取將錯(cuò)誤率降到最低。我還有一個(gè)缺點(diǎn)就是自我不會(huì)做的工作不喜歡向別人請(qǐng)教，可能是害怕自我問(wèn)的問(wèn)題太簡(jiǎn)單不好意思吧，所以就自我摸索要不就上網(wǎng)查，可是這種方法很浪費(fèi)時(shí)間，

甚至有時(shí)候上網(wǎng)查詢的方法也是錯(cuò)的，還耽誤工作進(jìn)程。所以以后我應(yīng)當(dāng)丟棄這種害羞的心思，要勇于向別人學(xué)習(xí)，自我才能提高的更快。

在工作中我將始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，強(qiáng)烈的職責(zé)心，忠于職守，以公司的利益最大為最高行動(dòng)準(zhǔn)則。雖然我做的工作都是一些簡(jiǎn)單基礎(chǔ)的工作，可是僅有做好這些簡(jiǎn)單瑣碎的工作才是支持領(lǐng)導(dǎo)工作、為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的最好方法，就像一棟大樓離不開(kāi)基礎(chǔ)中的一塊小磚頭一樣，我要充分發(fā)揮好這樣一塊磚頭的作用，為公司的平穩(wěn)發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量?？墒且粭澊髽堑慕ㄔ觳荒軆H有一塊磚頭，而一個(gè)公司更是要靠團(tuán)隊(duì)的協(xié)作才能發(fā)展的更好。因而我為融入到公司的團(tuán)隊(duì)之中并為建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)而努力感到而榮幸。團(tuán)隊(duì)使我們企業(yè)能應(yīng)對(duì)風(fēng)雨更加從容，團(tuán)隊(duì)使我們部門工作更加完整迅速，所以，我在工作中能夠團(tuán)結(jié)好同事，與同事密切協(xié)作，為工作的順利完成盡最大的努力。

展望20__ 年我將會(huì)更加勤奮的做好本職工作并同時(shí)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。在工作當(dāng)中只要是領(lǐng)導(dǎo)布置下來(lái)的任務(wù)，都會(huì)堅(jiān)決的按時(shí)、按量、準(zhǔn)確的完成，供給一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果，不講任何理由、借口和條件。這對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)也有很大的幫忙!在工作之余我也要努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自我專業(yè)知識(shí)嚴(yán)重空白的不足，為更好的完成工作打基礎(chǔ)。僅有努力工作才能使公司更快發(fā)展，僅有努力身學(xué)習(xí)才能提高工作水平，僅有及時(shí)的總結(jié)自我的得失，才能更好的完善自我的不足。

2021年工程部個(gè)人工作總結(jié)5

一、人員安排

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行聽(tīng)班制度。

二、工作計(jì)劃

(1)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

(2)完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開(kāi)展。

(3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。

(4)開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

(5)針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

(1)提高所有員工的節(jié)能意識(shí)。

(2)制定必要的 規(guī)章制度 。

(3)采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行市場(chǎng) 廣告 和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。

(4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。

(5)每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總，做好節(jié)能降耗的工作。

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