工作匯報型PPT該怎么做

我們已經(jīng)告別了對著領(lǐng)導(dǎo)念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名詞。信息化讓我們正迎來工作匯報的PPT時代，而首當(dāng)其沖的，自然是政府、大中型企業(yè)、公用事業(yè)單位，目前的工作匯報PPT的應(yīng)用也主要限于以上幾個類型。 工作匯報PPT的幾個典型特點(diǎn)：（1）用色傳統(tǒng)一些 商務(wù)藍(lán)、中國紅、簡潔灰，是中國的大眾色，也是領(lǐng)導(dǎo)比較容易接受的顏色。（2）背景簡潔一些因工作匯報PPT的內(nèi)容較復(fù)雜，所以背景一般都是由色塊、線條以及簡單點(diǎn)綴圖案組成，部分領(lǐng)導(dǎo)也喜歡有一些亮光之類的點(diǎn)綴色。放置內(nèi)容的空間盡可能開闊。（3）框架清晰一些 工作匯報一般由這幾部分組成：前言或背景、實施情況、成績與不足、未來規(guī)劃等。（4）文字保留一些 經(jīng)常情況下，工作匯報PPT的制作人不是匯報人，所以要盡可能根據(jù)匯報人的演示特點(diǎn)制作，有時候會出現(xiàn)匯報人會不熟悉內(nèi)容、心理緊張、應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)深入提問等情況，所以，在前言、內(nèi)頁、圖表等要盡可能保留一些提示性文字。（5）圖表豐富一些 政府、國有企業(yè)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)一般喜歡豐富的圖表，以彰顯專業(yè)性和嚴(yán)肅性，同時也避免了傳統(tǒng)PPT的呆板；這些圖表，更傾向于艷麗的圖表色彩、立體的圖表質(zhì)感、內(nèi)容與背景高度對比的畫面風(fēng)格。（6）圖片多樣一些 背景圖、點(diǎn)綴圖標(biāo)、襯托圖片等適當(dāng)放置，“眼見為實”是人的普遍心理，圖片的大量應(yīng)用會大大增加業(yè)績的說服力。（7）動畫適當(dāng)一些 傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，工作匯報PPT簡潔明了，無需動畫。近年來， PPT動畫的應(yīng)用已經(jīng)深入人心，特別是邏輯動畫的應(yīng)用，不僅僅讓PPT變得鮮活，更有利于理清思路、強(qiáng)化PPT的說服力。在國有單位，不要動畫是不行的，但動畫過花也是萬萬不能的。

醫(yī)院物價整改報告怎么寫

隨著醫(yī)療費(fèi)用的快速增長, 人民群眾 看病難、看病貴問題的突顯,醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)問題不但日益成為社會關(guān)注的焦點(diǎn)問題,也日益成為醫(yī)院管理的重要內(nèi)容。特別是近年來,它越來越引起政府和醫(yī)院的重視,不但政府的監(jiān)管力度加大,醫(yī)院的行業(yè)自律性也在不斷提高,普遍成立了物價領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)置了專門的物價管理辦公室和專職物價人員,明確了相應(yīng)的職責(zé)范圍,相繼出臺和完善了各項 規(guī)章制度 ,運(yùn)行了由計算機(jī)進(jìn)行物價管理,醫(yī)院的醫(yī)療價格 管理體系 已日趨完善,此時,醫(yī)院要管好物價,除要認(rèn)真接受政府和社會對醫(yī)療價格收費(fèi)行為的監(jiān)督檢查外,其重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的物價監(jiān)督檢查上,增強(qiáng)行業(yè)自律性。我院自二00七年三月份以來,積極響應(yīng)省廳號召,加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況的監(jiān)督檢查,至今收到了良好的效果。

1 物價檢查的具體做法

第一、成立物價自查小組。
為了全面了解我院醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況,在院領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下,抽調(diào)紀(jì)委、檢察、審計、護(hù)理、物價等部門人員組成物價自查小組,院長親任組長, 紀(jì)委書記 任副組長,由紀(jì)委書記親自帶隊對全院的物價執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)、全面的自查,明確規(guī)定各部門、各科室負(fù)責(zé)人是醫(yī)療價格收費(fèi)第一責(zé)任人,對本科室的醫(yī)療收費(fèi)行為負(fù)總責(zé),各科室收費(fèi)員為直接責(zé)任人,組成了由院長—紀(jì)委書記―物價自查小組—科室負(fù)責(zé)人—收費(fèi)人員等組成的層層負(fù)責(zé)的物價管理體系,為物價自查工作的順利開展提供了保障。
第二、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識 。
利用院周會時間,積極宣傳物價政策,再三強(qiáng)調(diào)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)問題關(guān)系到人民群眾的切身利益,醫(yī)院要想在市場的競爭中長足發(fā)展,就必須做到合法、規(guī)范收費(fèi),誠信服務(wù),任何科室不能只看到自己眼前的經(jīng)濟(jì)利益,損害群眾的利益,醫(yī)院 經(jīng)濟(jì)效益 的提高要建立在提高醫(yī)療質(zhì)量、拓展醫(yī)療服務(wù)項目、提高醫(yī)療服務(wù)水平的基礎(chǔ)上。由于全院上下思想統(tǒng)一、認(rèn)識一致,從而為物價自查工作的順利開展奠定了良好的思想基礎(chǔ)。
第三、全面展開物價自查工作。
在紀(jì)委書記的親自帶領(lǐng)下,物價自查小組對我院的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況進(jìn)行了為期二十天的全面細(xì)致檢查,其檢查范圍涉及到我院臨床、醫(yī)技、門診的各個科室。檢查采取了抽查的方式,抽查量根據(jù)各科室的收費(fèi)執(zhí)行情況不等,為了不打擾臨床科室的正常工作,檢查對象以歸檔 病歷 為主,其中臨床科室每科不少于五份病歷,多至十余份,以病人的病歷和一日清單為基礎(chǔ)、以現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行檢查,并對照 醫(yī)囑 、清單和檢查檢驗報告單,要求三單一致;醫(yī)技、門診隨機(jī)抽取一定數(shù)量的檢查申請單或治療單等,分別和收費(fèi)核算聯(lián)核對,查看其收費(fèi)情況。在此期間,共抽查病歷近二百份,必要時還采取了現(xiàn)場查看的方式,并對查出來的問題進(jìn)行了歸類整理,在進(jìn)行充分調(diào)查、溝通、討論的基礎(chǔ)上,對每個問題提出了切實可行的整改措施,一并上報院長辦公會討論通過。
第四、針對問題,限期整改,跟蹤復(fù)查。
根據(jù)院長辦公會精神,針對每一個問題、每一個科室,由物價自查小組下發(fā)限期整改通知書,要求各相關(guān)科室按照整改措施認(rèn)真整改,并由物價自查小組負(fù)責(zé)對其進(jìn)行跟蹤檢查,院領(lǐng)導(dǎo)在院周會上實時通報復(fù)查、整改情況。
第五、鞏固成效,建立物價監(jiān)督檢查 長效機(jī)制 。
為鞏固成效,在集中突擊檢查結(jié)束后,由物價管理辦公室長期對醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)進(jìn)行自查、自糾工作,并以周為 時間單位 ,向紀(jì)委書記以及有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)書面匯報自查、自糾情況。院領(lǐng)導(dǎo)利用院周會時間通報自查、自糾結(jié)果,并對物價執(zhí)行規(guī)范的科室提出表揚(yáng),對存在違規(guī)收費(fèi)行為的科室點(diǎn)名批評,同時,為了保證自查、自糾工作執(zhí)行有力,制定并完善了醫(yī)療服務(wù)違規(guī)收費(fèi)行為處罰辦法,辦法規(guī)定:對限期未整改者,一經(jīng)查出,院周會上 通報批評 ,除無條件退回多收病人價款外,視情節(jié)輕重處以違規(guī)金額1-5倍的罰款。從而為自查自糾工作的順利開展提供了制度保證。
第六、由事后管理向事中控制轉(zhuǎn)變,切實維護(hù)群眾利益
經(jīng)過突擊集中檢查后,我院的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)基本上走向規(guī)范,雖然對歸檔病歷的抽查,不會打擾臨床科室的正常工作,但對查出來的問題,因病人已出院而更正難度很大,或者說無法更正,對病人造成的損失很難挽回,針對這種情況,我們又展開了物價現(xiàn)場查對工作,除正常抽查歸檔病歷外,每月由物價管理辦公室對醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況進(jìn)行現(xiàn)場查對,將病歷出科后的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄驴浦笇?dǎo)的事中控制、發(fā)現(xiàn)問題及時更正,真正維護(hù)了人民群眾的切身利益。具體為:為了不影響臨床科室的正常工作,檢查時間一般放在下午,上午由專職物價人員通過醫(yī)院的物價管理終端認(rèn)真查看要檢查科室的在院病人費(fèi)用清單,了解其收費(fèi)情況,把收費(fèi)有可疑之處的費(fèi)用清單打印出來,將其作為下科檢查的對象,下午,由專職物價人員親臨科室,將其打印出來的清單和該病人的病歷進(jìn)行現(xiàn)場查對,發(fā)現(xiàn)問題后,及時和收費(fèi)人員現(xiàn)場核實,指導(dǎo)并規(guī)范其收費(fèi)行為,要求其限期一天或當(dāng)場改正,并記錄檢查情況,必要時和科室護(hù)士長聯(lián)系,要求統(tǒng)一規(guī)范科室收費(fèi)行為。檢查完畢后,專職物價人員根據(jù)物價檢查記錄情況通過微機(jī)查看其限期整改情況,對限期未整改者,按照醫(yī)療服務(wù)違規(guī)收費(fèi)行為處罰辦法進(jìn)行處罰。其中每月共抽查科室八個,抽查病歷十六份。
第七、形成良性循環(huán)的物價管理 工作流程 。
檢查人員查出問題后,及時和臨床、醫(yī)技、門診等收費(fèi)科室進(jìn)行溝通、反饋,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一理解,出現(xiàn)意見分歧時, 及時請示上級物價主管部門,形成了檢查—及時反饋、溝通—統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一理解,出現(xiàn)意見分歧—請示上級物價主管部門—再反饋到收費(fèi)科室這樣一個良性循環(huán)的工作流程。在自查過程中, 對準(zhǔn)備開展的新醫(yī)療服務(wù)項目要求科室按照主管部門要求,認(rèn)真填寫新增醫(yī)療服務(wù)項目成本測算表,由物價管理辦公室進(jìn)行項目成本測算,及時申請上報,沒有批復(fù)以前,一律不準(zhǔn)收費(fèi)。

2 通過醫(yī)院內(nèi)部物價檢查,取得了臨床科室和專職物價人員雙贏的成效

平時,物價管理部門一旦核實臨床科室有不規(guī)范收費(fèi)現(xiàn)象, 一般都是靠處罰來督促糾正與強(qiáng)化管理,臨床科室認(rèn)為職能科室不能體諒臨床一線的繁忙,只會利用職權(quán)批評扣罰121,對專職物價人員的這種工作方式也非常反感。通過現(xiàn)場核查,專職物價人員現(xiàn)場宣傳物價政策,及時更正收費(fèi)人員對物價政策理解的錯誤和偏移,對雙方有異議的問題,積極切磋、互相討論。必要時,專職物價人員可以通過現(xiàn)場觀察醫(yī)療服務(wù)操作過程,有利于提高專職物價人員對醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項目的正確理解,同時根據(jù)臨床一線的工作需要,運(yùn)用信息管理手段,對易發(fā)生誤操作的物價選項和參數(shù)增加提示信息,減少操作失誤。這種方法不但促進(jìn)臨床科室對物價管理工作的認(rèn)識,也幫助專職物價人員增強(qiáng)了為病人、為一線服務(wù)的理念,時刻從病人、從一線的角度去考慮問題,盡量為他們提供工作上的方便,深受臨床科室和專職物價人員的歡迎,取得了雙贏的效果。
通過檢查,全院上下提高并統(tǒng)一了認(rèn)識,規(guī)范了醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)行為,收費(fèi)科室對收費(fèi)上的疑問,能及時主動地請教專職物價人員,專職物價人員在檢查過程中深人科室,現(xiàn)場辦公,充分的溝通、反復(fù)的磋商,增加了收費(fèi)人員對國家物價政策及醫(yī)療服務(wù)項目內(nèi)涵的正確理解,不僅發(fā)揮了專職物價人員在物價管理過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督作用,還提高了臨床、醫(yī)技、門診等收費(fèi)科室進(jìn)行正確收費(fèi)的自覺性,營造了全員參與醫(yī)院物價管理的工作氛圍,從而為更好地進(jìn)行物價管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

如何制作匯報型PPT

你要制作的是那種類型的匯報ppt，是公司簡介匯報，工作匯報還是計劃書匯報等等。不同的匯報主題制作的ppt格式內(nèi)容是不同的。就比如工作匯報ppt可以從這幾個方面來進(jìn)行制作：1、本期間工作概括；2、工作完成情況；3、工作中的優(yōu)缺點(diǎn)和存在的不足；4、下階段的計劃和安排

當(dāng)不知道從什么地方下手制作匯報ppt的時候可以到 辦公資源 看看匯報型的ppt模板是怎么制作的。