客房主管崗位職責(zé)和工作內(nèi)容是什么？

客房主管崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，如下：

崗位職責(zé)方面：負(fù)責(zé)組織和安排客房和公共區(qū)域的清掃工作。督導(dǎo)、培訓(xùn)和考核下屬員工按標(biāo)準(zhǔn)和流程實施清掃和服務(wù)工作。確保酒店客房干凈與設(shè)施完好。滿足客人的服務(wù)需求，并負(fù)責(zé)客房物品的管理。協(xié)助工程人員完成客房和公共區(qū)域的維修項目。

工作內(nèi)容方面：每天安排客房服務(wù)員的工作，合理調(diào)配好人員使用。檢查儀表儀容。每天仔細(xì)檢查每一間走客房，抽查住客房保證清潔質(zhì)量及物品補(bǔ)充、擺放達(dá)到要求、設(shè)施情況良好?？头恐鞴苊刻煸缟险匍_客房人員例會。巡視公共區(qū)域，保持清潔、整齊、暢通及設(shè)施完好，排除 安全隱患 。發(fā)現(xiàn)客房或公共區(qū)域的設(shè)施設(shè)備有故障，及時聯(lián)系工程人員維修，檢查維修質(zhì)量。

任職要求

1、大?；虼髮Ｒ陨蠈W(xué)歷，有一定語言、文字表達(dá)能力。

2、性格開朗，有較強(qiáng)的 責(zé)任心 。

3、在本船舶客房工作六個月以上或有相關(guān)工作經(jīng)驗，半年之內(nèi)沒有重大責(zé)任且月季度考核不能有2次末位。

4、具有溝通、協(xié)調(diào)、管理及 組織能力 ，具有良好的 團(tuán)隊精神 ，能夠帶領(lǐng)下屬保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

5、熟悉掌握客房做房流程及客房日常工作。

客房部主管的崗位職責(zé)

客房部主管的崗位職責(zé)

客房部經(jīng)理每天需要負(fù)責(zé)的工作有很多，你都學(xué)會了哪些呢？下面我就給大家搜集了客房部主管崗位職責(zé)，供大家參考！

篇一：客房部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、職責(zé)范圍：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)客房部各項工作。

二、工作職責(zé)：

1、 全面負(fù)責(zé)客房部工作，帶頭執(zhí)行并督導(dǎo)所屬員工執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，對總經(jīng)理負(fù)責(zé);

2、 根據(jù)飯店經(jīng)營管理的有關(guān)政策制定客房部的營運(yùn)計劃、年度計劃、并組織實施，確保計劃的實現(xiàn);

3、 每天查閱有關(guān)報表和報告，掌握客房預(yù)定、銷售情況以及客人動態(tài)，與前廳做好協(xié)調(diào)，確保客房最大出租率;

4、 負(fù)責(zé)制定本部門各級人員的崗位責(zé)任制，明確各崗位的職責(zé)范圍和具體工作任務(wù);

5、 督導(dǎo)本部門員工遵守店紀(jì)店規(guī)，并嚴(yán)格按服務(wù)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和程序化進(jìn)行服務(wù);

6、 負(fù)責(zé)招聘和培訓(xùn)員工，落實員工評估制度，根據(jù)評估結(jié)果來激勵員工。注意培養(yǎng)有潛質(zhì)的員工，并及時提出員工的晉升、調(diào)職意見;

7、 科學(xué)地制定房務(wù)預(yù)算支出計劃，負(fù)責(zé)建立和完善客房各種物品、用品的消耗、管理與控制制度，制定各種設(shè)備保養(yǎng)措施，努力減少支出，降低成本;

8、 親自安排和檢查貴賓房，確保不出差錯，迎送貴賓，探望患病的賓客和常住者;

9、 認(rèn)真對待本店管理層的批評和賓客投訴，及時記錄，努力彌補(bǔ)可能產(chǎn)生的不良影響;

10、 每天巡視檢查本部門工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作，確保達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。抽查客房并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;

11、 及時與有關(guān)部門做好客人接待的溝通協(xié)調(diào)工作，保證客房部日常工作的順利進(jìn)行;

12、 會同保安部做好安全和消防工作，確保所有消防通道暢通無阻，消防器具完好無缺，保證客房和賓客安全;

13、 協(xié)助工程部做好設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

篇二：客房部經(jīng)理工作職責(zé)

1.客房部經(jīng)理

(1)全面負(fù)責(zé)客房部工作，向總經(jīng)理或分管房務(wù)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)

客房部經(jīng)理以計劃、組織、指揮和控制等管理手段，全面實施客房部的管理工作?？头坎拷?jīng)理根據(jù)酒店年度綜合計劃所規(guī)定的酒店的目標(biāo)和任務(wù)，制定客房部的經(jīng)營決策計劃。在客房部建立起有效的管理系統(tǒng)，將客房部的`人力、物力資源合理地組織起來以保證計劃的實現(xiàn)?？头坎拷?jīng)理借助于管理系統(tǒng)，根據(jù)本部門的計劃，對下級部門的管理人員及員工下達(dá)任務(wù)，布置工作，并進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。通過檢查、考核、評估員工的工作情況及接受客人投訴等方式，將各項工作的進(jìn)展和執(zhí)行計劃的結(jié)果與計劃目標(biāo)進(jìn)行對比，找出偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，制定糾正偏差的措施并予以落實，使客房管理活動形成一個循環(huán)過程。

(2)負(fù)責(zé)制定本部門員工的崗位職責(zé)及工作程序

客房部經(jīng)理負(fù)責(zé)建立、健全本部門各級人員的崗位責(zé)任制，將本部門的管理工作、服務(wù)工作落實到各個崗位。明確各崗位的職責(zé)范圍和具體工作任務(wù)，規(guī)定每項工作的基本要求及達(dá)不到要求應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，賦予為履行職責(zé)所必需的權(quán)力。

客房部經(jīng)理根據(jù)酒店的等級及質(zhì)量要求，制定本部門服務(wù)工作的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)所需的規(guī)范化的工作程序，以保證客房服務(wù)質(zhì)量。

(3)負(fù)責(zé)本部門員工的聘用、培訓(xùn)及工作評估

客房部經(jīng)理根據(jù)工作需要及勞動定額，科學(xué)地確定人員編制，并對各工作崗位進(jìn)行職務(wù)分析，確定各崗位人員的規(guī)格。在此基礎(chǔ)上，向酒店人力資源部提出聘用人員的數(shù)量及要求，配合和參與人員聘用過程。客房部經(jīng)理制定本部門員工的培訓(xùn)計劃，監(jiān)督培訓(xùn)的實施，以提高員工的素質(zhì)?？头坎拷?jīng)理還必須制定員工工作評估制度，以評估的結(jié)果來獎懲員工，檢查培訓(xùn)的效果及客房部的工作狀況。

(4)對客房部物資、設(shè)備進(jìn)行管理和控制

客房部經(jīng)理審核本部門物資、設(shè)備的采購計劃，提出布品和員工制服的制作及選用方案，并把好驗收關(guān)及報廢關(guān)，制定物資、設(shè)備的管理制度，明確各級人員在這方面的職責(zé)，合理使用物資，對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的保養(yǎng)和維修。在滿足客人使用、保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，努力降低成本，減少支出。

(5)提出客房陳設(shè)布置的方案及更新改造的計劃

客房的陳設(shè)布置要求以科學(xué)合理的使用功能及美好的藝術(shù)形式來為客人創(chuàng)造一個美觀、舒適的生活環(huán)境?？头坎拷?jīng)理應(yīng)是這方面的專家，應(yīng)根據(jù)客人的需求及便于服務(wù)人員清潔整理的原則，提出客房陳設(shè)布置的專業(yè)性方案。此外，客房部經(jīng)理還應(yīng)根據(jù)客房使用的年限及市場需求的變化，提出客房更新改造的計劃，其中包括客房種類的調(diào)整，陳設(shè)布置的變化，每年有計劃地更新改造一部分客房。

(6)制定房務(wù)預(yù)算，控制房務(wù)支出

客房部經(jīng)理根據(jù)預(yù)測的客房出租率及本部門各種費(fèi)用支出及物品耗用量的歷史資料，科學(xué)地制定房務(wù)預(yù)算。房務(wù)預(yù)算包括：購置布品及制作員工制服的預(yù)算，購置客房供應(yīng)品、清潔工具及清潔用品等的預(yù)算，客房修理、改建、更新內(nèi)裝修及家具、設(shè)備的預(yù)算。預(yù)算制定后，一旦經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，客房部經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格將本部門的各種費(fèi)用支出控制在預(yù)算之內(nèi)。

(7)巡視和檢查本部門的工作狀況

客房部經(jīng)理經(jīng)常巡視酒店整個范圍，檢查公共區(qū)域及客房的清潔衛(wèi)生質(zhì)量、服務(wù)水準(zhǔn)及設(shè)備、設(shè)施完好的情況，了解和督導(dǎo)下級管理人員及服務(wù)人員的工作，并認(rèn)真作好記錄。另外，巡視中還要重點檢查貴賓客房，探訪病客及長住客人。

(8)對客房服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理和控制

客房部經(jīng)理要善于運(yùn)用日常檢查的結(jié)果及客人的反饋意見，用定性的、定量的手段來分析研究目前客房服務(wù)質(zhì)量的狀況，發(fā)現(xiàn)普遍存在的質(zhì)量問題與個別存在的質(zhì)量問題，找出影響客房服務(wù)質(zhì)量的因素，及時采取措施，保證客房服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

(9)保持與其他部門的聯(lián)絡(luò)和合作

客房部經(jīng)理作為本部門的負(fù)責(zé)人要經(jīng)常主動與其他部門的負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)、溝通，取得各部門對客房服務(wù)工作、管理工作的支持和合作。

(10)不斷改進(jìn)和提高客房管理水平

客房部經(jīng)理應(yīng)有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。在實施嚴(yán)格管理的同時，要善于學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考，精心籌劃，在提高員工素質(zhì)、提高客房服務(wù)質(zhì)量和科學(xué)管理水平上下功夫，謀求客房管理工作不斷進(jìn)步和發(fā)展。

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客房主管的工作標(biāo)準(zhǔn)是什么？

客房主管是酒店客房部門的管理者，負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)客房部門的日常運(yùn)營。其工作標(biāo)準(zhǔn)通常包括以下方面：
1. 客房清潔與維護(hù)：確?？头壳鍧?、整潔，并按照標(biāo)準(zhǔn)布置和維護(hù)客房設(shè)施。負(fù)責(zé)檢查客房保潔質(zhì)量，確?？头糠暇频甑男l(wèi)生和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
2. 確?？头糠?wù)：監(jiān)督客房服務(wù)團(tuán)隊，確保及時提供客房服務(wù)，滿足客人的需求和要求。
3. 庫存管理：負(fù)責(zé)客房部門的物品和設(shè)備庫存管理，確?？头克栌闷泛驮O(shè)施充足，并及時補(bǔ)充。
4. 培訓(xùn)和發(fā)展員工：負(fù)責(zé)培訓(xùn)和發(fā)展客房服務(wù)團(tuán)隊，提升員工的技能和服務(wù)水平。
5. 協(xié)調(diào)工作流程：確?？头坎块T各項工作流程的順利進(jìn)行，協(xié)調(diào)客房清潔、維護(hù)、服務(wù)等各項任務(wù)。
6. 與其他部門協(xié)調(diào)：與前臺、行政部門、維修部門等其他部門保持良好的溝通與協(xié)作，確保酒店運(yùn)營的順暢。
7. 管理客房預(yù)訂：監(jiān)督客房預(yù)訂情況，確?？头康暮侠砝煤褪找孀畲蠡?。
8. 處理客人投訴：負(fù)責(zé)處理客人投訴和問題，并尋找解決方案，確?？腿藵M意度。
9. 管理預(yù)算與成本控制：負(fù)責(zé)控制客房部門的成本，確保在預(yù)算范圍內(nèi)運(yùn)營。
10. 遵守安全規(guī)范：確?？头坎块T遵守酒店的安全規(guī)范和政策，保障客人和員工的安全。
客房主管的工作標(biāo)準(zhǔn)與酒店的規(guī)模和要求有關(guān)，但以上提及的這些方面是客房主管工作中常見的核心內(nèi)容。他們的工作對于確保酒店客房部門的高效運(yùn)營和客人滿意度至關(guān)重要。
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