技術主管工作計劃

光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧?？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是我為大家收集的技術主管工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

技術主管工作計劃1

作為一名技術人員，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。

另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

半年來的工程施工工作，使得自己的.專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為內(nèi)蒙古興泰集團的發(fā)展貢獻自己的力量。

技術主管工作計劃2

我于1996年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現(xiàn)任技術主管，負責線損管理、計量管理、用電檢查等工作。

在幾年的實踐工作中，我虛心學習、刻苦鍛煉，將書本知識與實踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人工作情況匯報

一、加強標準設備管理，確保量值傳遞的準確性

我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套，為保證這些設備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標準計量設備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴重后果。某某年我們共送檢標準設備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領導的好評。

二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權益

通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。某某年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術支持。

三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)

一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局某某年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內(nèi)計量裝置的準確性，某某年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。為及時準確了解站內(nèi)平衡情況，我們設專人每天都關注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。某某年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。

四、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作

現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關的嚴格把關。某某年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚，為領導的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。某某年，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處。

五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術保障

無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果;另一方面查閱相關數(shù)據(jù)、了解無功補償最新動態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高，去年共增無功補償量近10000kvar。

六、完成的其它工作

一年來，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚水機站設備檢查等其它工作，不再詳述。

以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點滴成績，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點，認真學習專業(yè)技術知識、提高個人素質(zhì)，為圓滿完成所承擔的各項工作打下良好基礎。

工程技術主管職責_工程技術主管是干什么的

工程技術主管要熟悉國家及地方相關法規(guī)、政策，熟悉施工圖、施工管理和有關的施工規(guī)范及要求，以下是我精心收集整理的工程技術主管職責篇,下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。

工程技術主管職責篇1

1.根據(jù)生產(chǎn)技術的需求，負責生產(chǎn)模具的各項資料的編制；

2.組織新產(chǎn)品供樣與現(xiàn)場試樣，形成試試模 報告 并及時反饋；

3.負責編制所承擔項目的計劃；

4.負責項目的持續(xù)改進、原料替代、降成本的工作；

5.審核試模調(diào)較工藝，按要求提交各類技術報告、 總結(jié) 等書面資料；

6.負責項目的中試、技術交流、技術支持和技術評審；

7.負責項目組內(nèi)資源調(diào)配及下屬員工的考核與指導，關心下屬；

8.對泳鏡。硅膠類產(chǎn)品有一定的認識。

9.對生產(chǎn)自動化組建有相關知識

10.做好工作場所的6S管理。

工程技術主管職責篇2

1. 在項目經(jīng)理的領導下，負責綠化工程項目施工組織安排和施工管理工作；

2. 負責所承擔項目的綠化苗木 種植 管理，組織帶領施工班組完成苗木種植及管養(yǎng)工作，培訓指導施工班組人員的苗木種植技術；

3. 熟悉施工圖紙，合理提出園林景觀苗木配置及景觀打造建議；

4. 監(jiān)督施工過程中苗木種植質(zhì)量、后期苗木養(yǎng)護工作程序及質(zhì)量等；

5. 向各班組下達施工任務書，督促苗木種植按技術規(guī)范流程保質(zhì)保量的完成種植計劃，保障苗木種植成活率達標；

6.合理安排勞動力，每天工作情況有計劃、有匯報；

7.處理項目部的日常管理工作、完成上級領導交待的任務。

工程技術主管職責篇3

1、貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)及公司各項 規(guī)章制度 ，協(xié)助部門經(jīng)理進行項目技術工作安排與人員調(diào)配，做好分管業(yè)務工作。

2、審核項目部上報的施工組織設計和專項施工方案。

3、監(jiān)督項目部嚴格按照設計圖紙、國家規(guī)范、標準進行施工。

4、收集、整理司屬各項目部周報、月報、報表等匯報材料。

5、關于國家規(guī)范、標準的實施、修訂和廢止，及時到項目部進行宣貫。

6、做好日常巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)項目存在的各種工程質(zhì)量、安全文明施工、成本浪費、工作安排與協(xié)調(diào)等方面的問題，督促項目部整改。

7、督促和落實符合評優(yōu)條件的項目做好評優(yōu)工作。

8、做好工程部牽頭組織的公司季度、年度綜合檢查工作。

9、配合項目部做好各級政府部門和業(yè)主方的第三方飛行檢查工作，做好相關服務指導工作。

10、領導交辦的其他事宜。

工程技術主管職責篇4

1、負責公司技術管理工作，并組織完成技術質(zhì)量目標和指標；

2、負責貫徹有關技術、質(zhì)量方面的法律法規(guī)和其他要求；

3、負責科技開發(fā)、新技術推廣應用和試驗管理工作；

4、負責工程施工組織設計和質(zhì)量計劃編制的指導和審核，組織編制投標施工組織設計；

5、負責工程項目資料的審核及各項目部工程量的決算等工作。

工程技術主管職責篇5

1、負責技術工作，參加圖紙會審，參與施工設計和施工方案的制定。

2、指導各專業(yè)班組按圖紙要求或設計要求，施工規(guī)范進行施工。

3、 配合工程師解決生產(chǎn)施工中遇到的各類問題。

4、配合質(zhì)檢人員對分部、分項工程進行檢查驗收，把好質(zhì)量關。

5、按施工規(guī)范和驗收標準對分部、分項工程做好質(zhì)檢內(nèi)業(yè)。

6、 對工程項目所需檢驗的每個科目，必須做好準備，按國家統(tǒng)一要求，報質(zhì)檢站進行試驗。

7、工程竣工前將所有內(nèi)業(yè)資料圖紙整理完畢，按標準和要求報送上級有關部門。

8、 定期對施工人員住所進行衛(wèi)生、安全檢查，對不符和安全衛(wèi)生條件的要堅決予以糾正。

9、在編制施工組織設計中，要有針對性地編制棟號衛(wèi)生、環(huán)保安全等方面地技術保障 措施 。

工程技術主管職責篇6

1.工程項目統(tǒng)籌管理，前期項目設計，組織工程項目招投標實施、管理及驗收等，動力設備的選型，配合第三方物流項目前期的存儲及溫控設備的解決方案并按項目要求實施。

2.設施項目預算與實施；各倉庫設施設備維保維修管理，危險品庫的設備防爆管理及相關備案。

3.傳導和執(zhí)行上藥控股安全各項標準和任務。

4.維護安全與安防標準，維護安監(jiān)管理，各項預案備案維護與執(zhí)行，風險管理，EHS審計， 安全生產(chǎn) 管理人員的培訓及上崗證的管理。

5.上海及外埠分公司設施與物流工程項目招標、實施與進度管理，配合IT項目的機房及硬件的安裝土建需求實現(xiàn)，相關的項目報批及驗收工作。

6.消防體系維護與管理，消防規(guī)范的執(zhí)行，各庫年度消防培訓演練與執(zhí)行管理。

7.熟識中國建筑工程規(guī)范，消防管理規(guī)范，項目管理實施流程的維護，工業(yè)空調(diào)、安防、醫(yī)藥冷庫、電力、物流配套工程、的標準與解決方案。

8.負責維護上海倉庫租約管理、電費能耗的統(tǒng)計，并根據(jù)預算制訂可行的節(jié)能改造計劃。

工程技術主管職責篇7

1.負責施工方案、施工組織設計的審核工作；

2.參與公司投標的技術標編制工作；

3.具備較強的施工進度、質(zhì)量、成本分析、管控能力，指導項目部不斷優(yōu)化施工工藝，提高施工質(zhì)量，降低施工成本，加快施工進度；

4.負責公司項目土建圖紙的審核，了解建筑施工工藝規(guī)范及標準，了解四新技術；

5.完成領導交代的其他任務。

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★ 工程項目主管崗位的工作職責

★ 技術負責人崗位職責

★ 工程技術負責人崗位職責范本

工程部主管的崗位職責及要求

工程部主管的崗位職責及要求 篇1

1、負責建立各種設備標準操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)程，負責公司所有設備的點檢和維護保養(yǎng)，保證生產(chǎn)正常進行。

2、負責制定設備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃，建立健全各類臺賬。并負責安排維修保養(yǎng)計劃的實施。

3、設備發(fā)生故障及時組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，做好技術把關工作，保證設備處于優(yōu)良的運行狀態(tài)。

4、發(fā)揮主觀能動性，改造不合理的設備，完善設施和施工遺留的缺陷，對重大改造和新建工程需參與設計，提出建設性意見，并監(jiān)督施工，驗收施工質(zhì)量。

5、現(xiàn)場主導并督導重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進度。

6、有針對性的開展對機修工、動力設備操作工、電器操作工進行各類具體培訓，提高自身及團隊的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)能力。

7、與有關部門協(xié)調(diào)，保證車間的正常供電、供氣，協(xié)助車間做好裝卸工作。

8、完成領導安排的其他任務。

工程部主管的崗位職責及要求 篇2

1、協(xié)助領導做好工程部的管理工作，適時制定（完善）工程部的各項管理制度，以及突發(fā)事件的應急處理措施。

2、負責園區(qū)工程技術方面的控制、管理工作，包括各類設備、設施運行、維修和保養(yǎng)的組織實施和管理。

3、設備發(fā)生故障及時組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，做好技術把關工作，保證所管轄系統(tǒng)設備處于優(yōu)良的技術狀態(tài)。

4、對物業(yè)設備、設施提出完善、整改方案。

5、負責對使用中的測量儀器進行周期性檢測和日常管理。

6、負責本部門文件、資料的管理。

工程部主管的崗位職責及要求 篇3

1、根據(jù)國家管理規(guī)范及公司管理規(guī)定，結(jié)合項目的實際情況細化物業(yè)管理制度、操作規(guī)程，并檢查督促落實情況；

2、開展項目設施、設備、系統(tǒng)運行、檢查、保養(yǎng)、維修、保潔等工作的安排與落實；

3、保障項目的物業(yè)環(huán)境、安全環(huán)境及設備設施正常運行；

4、定期巡視檢查，審核水電運行報表，對項目的物業(yè)、安全風險事先預防；

5、組織制定項目設備更新、工程改造、重大維修計劃，報公司審批后實施；

6、對各項能源損耗、費用支出嚴格控制，做到高效低能；

7、及時組織人力處理事故或設備故障，妥善安排防范措施，減少事故及設備故障的發(fā)生；

8、開展相關培訓，訓練提升本部門工作人員的物業(yè)安全技能，提升本部門及其他部門人員的物業(yè)安全常識。

工程部主管的崗位職責及要求 篇4

1、負責工程項目預算和籌備，保證項目的按期竣工和投入營運；

2、參與會審工程項目設計方案與工程施工圖、工程預決算、招投標、竣工圖等；

3、負責擬定項目施工合同，督促施工單位履行工程施工合同、《工程施工安全協(xié)議》并實施我方施工現(xiàn)場管理要求；

4、協(xié)調(diào)、會審施工方編制的項目施工組織計劃，包括施工進度及人員、設備、材料組織計劃、技術方案、質(zhì)量管理和安全措施等；

5、協(xié)調(diào)落實項目開工準備和技術交底，負責與施工方、業(yè)主、物業(yè)、近鄰的溝通；

6、組織工程項目例會及專業(yè)技術會議，及時解決施工中存在的及時問題；

7、負責對隱蔽工程、分部分項工程和整體工程竣工驗收，并配合落實整改；

8、在工程施工期間協(xié)調(diào)好乙方及工程施工有關的各個方面的關系，并按工程施工的進度做好支付各階段的工程款的手續(xù)；

9、保證項目水電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)的正常運作；

10、負責項目固定資產(chǎn)的維修、維護、申購，報廢的審核和管理。

工程部主管的崗位職責及要求 篇5

1、根據(jù)年度、月度工作計劃表開展有序的客房維修程序并監(jiān)督。監(jiān)督全部維護保養(yǎng)及技術把關工作，確保主機房按照營業(yè)要求持續(xù)不斷的有效運作。

2、負責每天檢查工程部區(qū)域不低于一次和客房區(qū)域(不低于2間)的設備，確保設備的正常功能的要求。

3、主管作為本系統(tǒng)專業(yè)技術負責人，必須保證所屬系統(tǒng)及設備的安全正常運行，對所屬系統(tǒng)及設備負有全面管理責任。

4、負責督導下屬員工服務質(zhì)量標準、操作流程標準并對各項工作實施全面監(jiān)管。解決任何設備故障及客人提出的問題,保證滿足客人的需求。

5、負責關注并評估所有工程部員工的工作量、工作質(zhì)量、工作效率，根據(jù)綜合考評表，于每月25日前提交經(jīng)理審批。

6、接受部門經(jīng)理工作指導、檢查、協(xié)助部門經(jīng)理做好班組管理工作。

工程部主管的崗位職責及要求 篇6

1、對管理處經(jīng)理直接負責，確保所管轄系統(tǒng)設備的安全運行是主管的首要任務，主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設備負有全面的管理責任，要求每天作如下檢查：

①主要設備的運行技術狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。

②檢查下屬崗位紀律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。

③現(xiàn)場督導重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進度。

④實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正設施。

⑤審閱運行報表，掌握所屬系統(tǒng)當天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時杜絕浪費現(xiàn)象。

2、設備發(fā)生故障及時組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，做好技術把關工作，保證所管轄系統(tǒng)設備處于優(yōu)良的技術狀態(tài)；做到“三不漏”（不漏油、不漏氣、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好）。

3、負責制定所管轄系統(tǒng)運行方案，并不斷與運行人員研究改進措施，使本系統(tǒng)設備在保證安全運行的前提下，力圖節(jié)省能耗。

4、負責制定所管轄系統(tǒng)設備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃，定期報送管理處經(jīng)理審定，并負責組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施，制定工作標準，督導下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率。

5、切實執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅持周而復始的設備維修保養(yǎng)制度，做到“三干凈”（設備干凈、機房干凈、工作場地干凈）、“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）。嚴格檢查督導下屬。

6、針對下屬員工的技術狀態(tài)和思想狀況，編制培訓計劃，經(jīng)常對下屬員工進行職業(yè)道德、物業(yè)服務意識教育和專業(yè)技術知識培訓。

7、審核下屬員工考勤，做好技術檔案管理工作，督促下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。

8、掌握科技發(fā)展動態(tài)，認真推廣新技術，改造不合理的設備，完善設施和施工遺留的缺陷；對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設計，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工，驗收施工質(zhì)量。

9、負責小區(qū)內(nèi)業(yè)主/住戶的裝修管理，按有關規(guī)定審查和驗收，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求；

10、及時完成上級交辦的其他工作。

工程部主管的崗位職責及要求 篇7

一、在經(jīng)理下完成本系統(tǒng)工作。

二、負責未完弱電系統(tǒng)工程方案的設計工作，按要求對安裝工程進行驗收。

三、負責公司消防啟動報警系統(tǒng)，聯(lián)動控制系統(tǒng)，氣體滅火系統(tǒng)。緊急廣播系統(tǒng)，電訊程控機系統(tǒng)，保安監(jiān)控系統(tǒng)，聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)等設備方面的全面工作，確保責任范圍內(nèi)的設備安全運行。

四、每天檢查設備運行技術狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)誤差立即糾正、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，檢查下屬人員崗位紀律和工作態(tài)度，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。

五、制定本系統(tǒng)電子設備安裝，檢修的技術質(zhì)量標準，并監(jiān)督執(zhí)行、參加本系統(tǒng)的驗收和移交工作，對質(zhì)量問題提示技術上的意見。

六、編制、審訂各類電子設備檢修計劃和操作規(guī)程，報部門課長、部長、總（付）經(jīng)理批準，并組織實施監(jiān)督執(zhí)行。在設備發(fā)生故障時及時組織搶修。

七、負責本系統(tǒng)設備的技術資料收集整理工作，繪制系統(tǒng)圖，完善本系統(tǒng)設備技術檔案資料。

八、負責編制專業(yè)培訓計劃并組織編寫或收集學習材料。

九、掌握本系統(tǒng)技術、對系統(tǒng)設備的`更新故造、改裝提示可執(zhí)性方案，督促和指導施工，驗收施工質(zhì)量。

十、經(jīng)常檢查和監(jiān)督系統(tǒng)值班人員崗位制度規(guī)定的執(zhí)行情況，督促下屬做好設備維修，故障處理，零部件更換記錄每月整理歸檔。

十一、負責本系統(tǒng)的安全和防火工作，落實廣場關于安全，保衛(wèi)消防工作的計劃和規(guī)定，是本系統(tǒng)的防火責任人。

工程部主管的崗位職責及要求 篇8

1、組織制定分管班組的崗位責任制，對員工的工作質(zhì)量進行檢查。

2、負責布置、檢查班組的日常運行維修任務。經(jīng)常巡查設施設備情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織修理。

3、負責提出并組織設施、設備的日常保養(yǎng)和定期檢修，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

4、提出并組織設施、設備的大修和更新改造。

5、負責客戶裝修的工程監(jiān)理，參加工程驗收。

6、監(jiān)督檢查各種工作記錄，將各種資料及時歸檔。

7、建立安全操作規(guī)程，經(jīng)常進行安全檢查，防止各種事故的發(fā)生。

8、組織本專業(yè)員工業(yè)務技術培訓，開展合理化建議和技術革新、技術練兵活動，不斷提高技術水平。

9、根據(jù)維修任務，提出周、月設備、備品、備件計劃。管好各種備品、備件和工具，做到帳物相符。

10、經(jīng)常檢查規(guī)范化管理，機房、庫房、工作間保持清潔整齊。

11、對班組和員工的工作經(jīng)常進行總結(jié)，向經(jīng)理提出獎懲意見。

12、每日下班前對各機房、庫房、工作間進行檢查，布置值班任務和要求，檢查燈、門是否關好，設備是否按規(guī)定關閉，有無事故隱患。

13、關心員工的工作、生活和思想情況，做好員工的思想工作。

工程部主管的崗位職責及要求 篇9

1、制定各種設備的操作規(guī)程，堅持員工未經(jīng)培訓合格不能上崗的原則，以確保設備的安全運行，促進設備管理、設施保養(yǎng)的標準化、程序化和規(guī)范化。

2、深入現(xiàn)場，及時掌握人員和設備的狀況，堅持每天現(xiàn)場巡查重點設備運行狀況及公共場所的動力設施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。

3、與各部門之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良傾向。經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德、酒店競爭意識方面的教育，培養(yǎng)員工的工作責任感。

4、每天記錄設備的運作情況及工程維修、保養(yǎng)狀況，提交總經(jīng)理。

5、督導執(zhí)行酒店節(jié)水、節(jié)電措施，發(fā)揮設備最大效率，降低成本，完成費用指標。

6、負責防火、防風、防雨工作，保證酒店的安全及工作的正常運行。

工程部主管的崗位職責及要求 篇10

1、編制并落實電氣專業(yè)（供配電、防雷接地、機電、消防自動報警、閉路監(jiān)控、安防、可視對講、樓控、電梯等專業(yè)）前期介入、接管驗收、質(zhì)量保修、設備設施運行服務管理方案并組織實施。

2、負責消防報警系統(tǒng)、閉路監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇對講系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)等工程前期方案跟進、質(zhì)量檢查、接管驗收、質(zhì)量保修工作。

3、負責組織編制電氣高壓設備檢修工藝規(guī)程，在檢修過程中不斷完善檢修工藝規(guī)程。

4、負責各專業(yè)的節(jié)能降耗工作。

5、具體負責與電力、設備檢測部門溝通。

6、在工程經(jīng)理的指導下，制訂相關制度、流程、標準、表單等文件。

7、在工程經(jīng)理的指導下，編制并組織執(zhí)行相關預算。

工程部主管的崗位職責及要求 篇11

1、每天營業(yè)之前安排員工檢查空調(diào)等電動設備是否正常。

2、制定崗位規(guī)范、崗位責任、操作規(guī)范、設備檢修和保養(yǎng)制度。

3、制作工程各類報表（如水費月報、電費月報、耗材月報、維修保養(yǎng)月報）并上報總辦和財務部。掌握能耗規(guī)律，提出公司節(jié)能節(jié)源意見和措施。

4、制定本部工作計劃、重大維修保養(yǎng)計劃、備件購進計劃，各類施工計劃，并認真負責實施。

5、配合策劃部、節(jié)目部搞好各類裝飾布置。

6、編制培訓計劃，定期對下屬人員進行強弱電、設施設備技能培訓，提高其技術水平。

7、帶領本部人員對公司的裝飾設備、電梯、空調(diào)、家具家私、裝飾燈具、地板、衛(wèi)具等進行三級維修、保養(yǎng)和安全預防工作。

8、認真做好技術檔案、電器類維修保養(yǎng)合同管理工作，督導下屬做好設備維修、故障處理，零部件更換記錄，每月整理歸檔。

9、遵守公司各項規(guī)章制度，認真完成上級交辦的其他事務。

工程部主管的崗位職責及要求 篇12

1、確保動力、電力系統(tǒng)的正常運行，對所屬設備系統(tǒng)和人員全面負責。

2、按照設備維修保養(yǎng)制度的規(guī)定，提出對所屬設備系統(tǒng)維修保養(yǎng)的計劃，每月定期上報工程部經(jīng)理審定，并負責組織實施。

3、對運行故障及時組織人力進行搶修，并制定有效的預防措施。

4、貫徹執(zhí)行崗位責任制、安全責任制，督促檢查下屬員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保設備及人員不發(fā)生安全事故。

5、做好下屬員工的技術培訓、考核及督導檢查工作。

6、做好技術檔案的建立、管理和設備維修、檢查、保養(yǎng)記錄工作，善于總結(jié)經(jīng)驗教訓，逐步用新技術、新工藝對設備進行改造，使設備系統(tǒng)更加完善。

7、做好所需材料和零配件的采購計劃，保證常用材料和零配件的備用量。

工程部主管的崗位職責及要求 篇13

1、負責工程維修、保養(yǎng)計劃的編制和組織實施。

2、負責排查、防范安全隱患，落實安全措施。

3、主持召開工程部相關生產(chǎn)會，總結(jié)上月、上周工作，布置下月、周各項工作。

4、負責下屬人員的日常管理及考評，加強員工勞動紀律管理。

5、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真履行工作職責。

6、完成上級交辦的其它事項。