怎樣做服裝Ppt

做PPT和做菜是一樣的，首先要備料啊。

把你需要向大家展示的服裝圖片、視頻、或者動(dòng)畫以及介紹服裝的文字準(zhǔn)備好；

然后，打開PPT，把準(zhǔn)備好的資料按照你要展示的順序添加到PPT中。在適當(dāng)?shù)脑O(shè)置一下位置，以及文字的字體、顏色、大小這些。如果需要，也可以設(shè)置一點(diǎn)動(dòng)畫效果。

這樣就好啦！有很多資料，可以通過(guò)百度文庫(kù)找到的。

下面是一小份資料，希望能幫到您！

來(lái)自：服裝行業(yè)ppt模板1、用PPT做報(bào)告，先寫好大綱，邏輯連貫性要強(qiáng)，因?yàn)樯舷翽PT都要有聯(lián)系在內(nèi)。要做的報(bào)告在PPT中不要全部打上去，羅列一些概括性的要點(diǎn)，然后在講的時(shí)候自己再把報(bào)告里的詳細(xì)情況依靠你羅列的要點(diǎn)進(jìn)行展開演講，這樣別人就不會(huì)覺得是對(duì)著PPT念的。

2、再華麗的文字，也抵不過(guò)數(shù)據(jù)分析的重要，最好是把相關(guān)做成圖表形式進(jìn)行分析，別人容易理解。思路處理好以后，剩下就是找素材了，稍微簡(jiǎn)潔一點(diǎn)的商務(wù)模板就可以了。

3、PPT的匯報(bào)對(duì)象。也就是內(nèi)容必須有針對(duì)性，比如如果你是針對(duì)上級(jí)做電子商務(wù)上的服裝銷售的話，上級(jí)可能需要你匯報(bào)電子商務(wù)銷售服裝相對(duì)于實(shí)體銷售的優(yōu)劣勢(shì)，以及采取什么做法，達(dá)到利用優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)劣勢(shì)的電子商務(wù)效果。

4、另外也可以從顧客的角度來(lái)思考，如何實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的銷售。包括售前、售中和售后服務(wù)的原則、細(xì)則、落實(shí)。最后還可以提一點(diǎn)自己對(duì)于未來(lái)階段性的發(fā)展設(shè)想。比如平臺(tái)的規(guī)模、容量、服裝品種的預(yù)期，等等。

5G最新進(jìn)展及全產(chǎn)業(yè)鏈深度分析（PPT大圖）

1G：模擬技術(shù)，2G：數(shù)字化語(yǔ)音通信，3G：多媒體通信，4G：無(wú)線寬帶時(shí)代，5G的愿景呢？

5G的愿景： 光纖般的接入速率， “零” 時(shí)延的使用體驗(yàn)， 千億設(shè)備的連接能力， 超高流量密度、 超高連接數(shù)密度和超高移動(dòng)性等， 超百倍的能效提升和超百倍的比特成本降低， 最終實(shí)現(xiàn)“信息隨心至， 萬(wàn)物觸手及” 的總體愿景。

5G時(shí)代，“人”與“人”、“人”與“物”和“物”與“物”之間原有的互聯(lián)互通界線將被打破，所有的“人”和“物”都將存在于一個(gè)有機(jī)的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)里，數(shù)據(jù)或者信息將通過(guò)最優(yōu)化的方式進(jìn)行傳遞。

5G是下一輪 科技 革命的制高點(diǎn)： 3G（通信） +智能手機(jī)（電子） 驅(qū)動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 科技 浪潮， 并逐步向上傳導(dǎo)到應(yīng)用（手游等） 、 內(nèi)容（規(guī)頻等） 端。 我們認(rèn)為， 5G將承載4K/8K規(guī)頻、 AR/VR、 物聯(lián)網(wǎng)、 自動(dòng)駕駛等應(yīng)用， 也有望成為下一代 科技 浪潮的驅(qū)動(dòng)先鋒；

3G-4G， 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)超越語(yǔ)音業(yè)務(wù)， 流量成為互聯(lián)網(wǎng)、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口， 誕生了偉大的企業(yè)，如騰訊、 阿里、 蘋果、FB、 舜宇光學(xué)等；· 4G-5G， 下一輪 科技 浪潮， 或許有新的智能終端崛起， 或許有新的生活模式變革， 我們期待新一批偉大企業(yè)的誕生。

2019年行業(yè)重要事件：

2019Q1： MWC 5G手機(jī)亮相、運(yùn)營(yíng)商資本開支公布；

2019Q2： 美國(guó)5G商用，國(guó)內(nèi)5G試商用牌照預(yù)計(jì)發(fā)放；

2019Q3： 3GPP Rel16標(biāo)準(zhǔn)凍結(jié)；

2019Q4： 國(guó)內(nèi)5G商用發(fā)牌。

行業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：

中美貿(mào)易關(guān)系惡化，華為、中興被禁運(yùn)；

宏觀經(jīng)濟(jì)下行， 5G產(chǎn)業(yè)投資不及預(yù)期。

您若需要更多5G方面的深度研報(bào)請(qǐng)?zhí)砑友袌?bào)小秘書：zlf1103

產(chǎn)品推廣PPT一般包含哪些內(nèi)容？制作時(shí)需要注意什么？

在公司中，產(chǎn)品和營(yíng)銷時(shí)最重要的兩部分，我認(rèn)為，產(chǎn)品第一，營(yíng)銷第二。恭喜你已經(jīng)接近完成了最重要的一部分。那么，如何將產(chǎn)品有效的推廣出去，為公司帶來(lái)理想的營(yíng)收呢？這時(shí)候，一份詳細(xì)的市場(chǎng)營(yíng)銷方案就至關(guān)重要，它對(duì)于盈利的預(yù)測(cè)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)的把控等可以起到未雨綢繆的作用，那么，一份完整的市場(chǎng)營(yíng)銷方案包括那幾部分呢？這里我結(jié)合經(jīng)驗(yàn)向您分享個(gè)人認(rèn)為最重要的部分。

一、市場(chǎng)描述

1、市場(chǎng)容量：結(jié)合產(chǎn)品特性分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，必要時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，以了解所處行業(yè)的市場(chǎng)體量有多大，以此來(lái)制定市場(chǎng)營(yíng)銷的宏觀目標(biāo)，例如市場(chǎng)占有率、品牌影響力等；

2、產(chǎn)品狀況：主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的成本、定價(jià)、毛利、邊際成本等；

3、競(jìng)爭(zhēng)情況：對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)地位、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、渠道策略、價(jià)格策略進(jìn)行了解，以制定排他性的對(duì)應(yīng)策略。

二、SWOT分析

對(duì)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，外部的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行詳細(xì)的分析，并以此進(jìn)行改善和優(yōu)化，以確保在營(yíng)銷方案執(zhí)行前的準(zhǔn)備工作足夠充分。

三、營(yíng)銷目標(biāo)

營(yíng)銷目標(biāo)一般包括市場(chǎng)占有率、長(zhǎng)中短期銷售額目標(biāo)、目標(biāo)客戶開發(fā)數(shù)量等幾個(gè)維度，這一點(diǎn)請(qǐng)結(jié)合公司股東們的目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)情況、市場(chǎng)預(yù)算等合理制定。

四、營(yíng)銷渠道

根據(jù)產(chǎn)品屬性和團(tuán)隊(duì)情況確定適合自己的營(yíng)銷渠道，渠道方式很多，一定要結(jié)合自己的目標(biāo)與預(yù)算選擇最合適的。舉例，如果你的產(chǎn)品是ToC端的，你的選擇可以是線上的電商平臺(tái)（淘寶、京東），可以是微信，也可以是線下的門店直營(yíng)或者線下的經(jīng)銷商開發(fā)。廣告投放的渠道更多，線上的搜索引擎、信息流等，線下的樓宇、高炮等。注意，只選對(duì)的，不選貴的。

五、市場(chǎng)預(yù)算

根據(jù)確定的市場(chǎng)預(yù)算來(lái)進(jìn)行合理的分配，例如，有多少投入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有多少投入到A渠道，有多少投入到B渠道，同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)算所收獲的投資回報(bào)率又是多少，都要具體寫明（老板們可不想只花錢看不到預(yù)期回報(bào)哦，哈哈）。

六、執(zhí)行方案

要使?fàn)I銷方案可以很好的落地執(zhí)行，你就需要一份詳細(xì)的執(zhí)行方案，其中不可或缺的因素包括時(shí)間節(jié)點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、過(guò)程目標(biāo)、協(xié)同事宜等。

七、過(guò)程控制

這是最容易被忽略的部分，管理大師彼得德魯克和營(yíng)銷大師菲利普科特勒都把過(guò)程控制作為管理和營(yíng)銷的重中之重，因?yàn)樵谌魏问虑橹校皥?zhí)行力”是最要的，而人都是有惰性的，且公司組織的復(fù)雜性決定了任何項(xiàng)目的執(zhí)行都不會(huì)是順風(fēng)順?biāo)?，所以在營(yíng)銷方案中就要把過(guò)程控制的方案確定好，并且得到各個(gè)部門和老板的認(rèn)可。過(guò)程管理和第六點(diǎn)的執(zhí)行方案要結(jié)合好，并且做好過(guò)程預(yù)警工作，即當(dāng)每個(gè)過(guò)程節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)沒(méi)有完成時(shí)有什么備選方案來(lái)彌補(bǔ)。

我是小億，希望可以幫到你，也歡迎