【急求答案】管理會計本量利案例分析-芭蕾公司的利潤分析案例
芭蕾公司的利潤分析案例
猶他
城市芭蕾公司位于
鹽湖城
的州立戲劇院。該劇院是組成鹽湖城的“兩百年藝術(shù)中心”的三座建筑之一。公司每年都表演五種芭蕾舞劇。下一季度將要表演的芭蕾舞劇有：The Dream，Petrushka，The Nutcraker，SleepingBeauty和Bugaku。
總經(jīng)理暫訂了下一季度每種芭蕾舞劇的表演場次，如表1：
表演場次
舞劇 表演次數(shù)
Dream+ 5
Petrushkay 5
Nutcrakery 20
Sleeping Beautyo 10
Bugakue 5
每一種芭蕾舞劇的創(chuàng)作，都要發(fā)生服裝、道具、排練、
版稅
、客座藝術(shù)家酬金、舞蹈藝術(shù)家、創(chuàng)作職員、樂隊和服裝保管員的工資等各項支出。每種芭蕾舞劇不論表演多少場，這些
固定成本
總是不變，如表2：
固定成本 單位: $.
Dreame Dreame Nutcrakere Sleeping Beautyo Bugakup。
275 500元 145 5000 70 5000 345 000 155 500
其他固定成本，如表3:
其他固定成本 單位: $
廣告費 80 000
保險費 15 000
管理人員工資 222 000
辦公室租金、電話費等 84 000
合計 401 000
每場演出，還要發(fā)生以下如表4所示成本
每場演出的其他成本 單位: $l
猶他交響樂隊 3800
禮堂租金 700
舞蹈演員工資 4000
合計 8500
禮堂有1854個座位，分為A、B、C三等，視聽效果從A到C依次遞減，有關(guān)不同等級座位的資料如表5所示。
表5
不同座位的相關(guān)資料。
A B C
數(shù)量 1140 756 984
價格($) 35 25 15
每場出售比例(%)
Nutcraker 100 100 100
其他 100 80 75
要求：
1、計算每個芭蕾舞劇補償自身直接固定成本的表演場次。
2、計算該公司實現(xiàn)盈虧平衡時每個芭蕾舞劇的表演場次。如果你是經(jīng)理，你如何變更暫定表演計劃？
回答：
出售座位收入：
Nutcraker: 114*35+756*25+984*15=37 650
others: 114*35+756*25*80%+984*15*75%=30 180
固定成本：
Dream: 275 500+401 000=676 500
Petrushka: 145 500+401 000=546 500
Nutcraker: 70 500+401 000=471 500
Sleeping Beauty: 345 000+401 000=746 000
Bugaku: 155 500+401 000=556 500
每場演出
變動成本
：8 500
盈虧平衡表演場次=固定成本/每場
邊際貢獻
：
Dream: 676 500/(30 180-8 500)=32場
Petrushka: 546 500/(30 180-8 500)=26場
Nutcraker: 471 500/(37 650-8 500)=17場
Sleeping Beauty: 746 000/(30 180-8 500)=35場
Bugaku: 556 500/(30 180-8 500)=26場
管理會計案例分析求解。。。。。急
編者按：近年來，上海市企事業(yè)單位認真貫徹《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》和《管理會計基本指引》，積極投身管理會計實踐，并取得了初步經(jīng)驗和實效。為廣泛交流上海管理會計實踐，本刊特發(fā)表由上海市財政局會計處匯編整理的管理會計案例集錦，供讀者學習交流。需要說明的是，文章按管理會計工具方法進行分類匯編，濃縮了案例單位開展管理會計的主要理念、主要做法和主要成效。限于篇幅，部分案例內(nèi)容未必能反映案例單位管理會計實踐的全貌。
一、戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理是從宏觀層次、全局和長遠的角度，研究企事業(yè)單位在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的關(guān)系，通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)對單位的人、財、物等資源的充分利用，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。
1. 上海交通大學醫(yī)學院附屬新華醫(yī)院：加強價值鏈管理
上海交通大學醫(yī)學院附屬新華醫(yī)院是一家三級甲等綜合性教學醫(yī)院。該院在分析醫(yī)院體制環(huán)境和運行機制特點的基礎(chǔ)上，提出加強醫(yī)療服務價值鏈管理，運用業(yè)務流程再造理論和全面質(zhì)量管理的理論方法，從再造醫(yī)療服務流程方面和醫(yī)療質(zhì)量管理改進方面進行價值鏈優(yōu)化，以此帶動醫(yī)療服務價值鏈整體優(yōu)化提升。此外，該院借鑒平衡記分卡的多維評價指標體系理念，從綜合質(zhì)量、服務效率、醫(yī)療費用、病人滿意度和醫(yī)院價值五個方面
求大神解答一下這個管理會計的案例分析題，需要比較詳細的過程，急急急?。?！圖片如下，謝謝！
（1）方案
錄音電話機利潤分析：
季度變動成本=2000件*（20+30+20）=140000元
季度固定成本=原有固定成本+租金+追加的固定成本 =200000+250000+50000=500 000元
季度
營業(yè)利潤
=銷售收入-變動成本-固定成本=1500 000-140 000-500 000 =860 000元
南方公司的季度營業(yè)利潤=錄音電話機利潤 +普通電話機利潤= 860 000 - 160 000 =700 000元
（2）方案
季度變動成本=2000件*（20+30+20）=140000元
季度固定成本=錄音電話機固定成本=380 000 元
季度營業(yè)利潤=銷售收入-變動成本-固定成本=1500 000-140 000-380 000 =980 000元
擴展資料
管理會計
中顧客盈利能力分析是：
1、盈利能力就是公司賺取利潤的能力。一般來說，公司的盈利能力是指正常的營業(yè)狀況。非正常的營業(yè)狀況也會給公司帶來收益或損失，但這只是特殊情況下的個別情況，不能說明公司的能力。因此，證券分析師在分析公司盈利能力時，應當排除以下因素：證券買賣等非正常項目、已經(jīng)或?qū)⒁Ｖ沟臓I業(yè)項目、重大事故或法律更改等特別項目、
會計準則
和財務制度變更帶來的累計影響等。
2、反映公司盈利能力的指標很多，通常使用的主要有銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率、
凈資產(chǎn)收益率
等。
（1）主營業(yè)務
凈利潤
率是企業(yè)凈利潤與
主營業(yè)務收入
凈額的比率，計算公式為：
主營業(yè)務凈利潤率=凈利潤÷主營業(yè)務收入凈額×100%
（2）凈利潤=
利潤總額
-所得稅額
（3）主營業(yè)務凈利潤率是反映企業(yè)盈利能力的一項重要指標，這項指標越高，說明企業(yè)從主營業(yè)務收入中獲取的利潤的能力越強。影響該指標的因素較多，主要有商品質(zhì)量、成本、價格、銷售數(shù)量、
期間費用
及稅金等。
