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公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計管理案例分析PPT模板 PPT設(shè)計案例分析形象化是怎樣的

2024-02-21 17:43:55

公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計管理案例分析PPT模板 PPT設(shè)計案例分析形象化是怎樣的

公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計管理案例分析PPT模板

對于power-point初學(xué)者來說,除了您所提問的風(fēng)格問題,我想還有內(nèi)容把控也是比較需要了解的方面吧,下面簡介了一些常用到的制作PPT的技巧:

成功的PPT不是件容易的事情,如果您設(shè)計的PPT雜亂無章、文本過多、不美觀,那么就不能組成一個吸引人的演示來傳遞信息。

要做得好做得快而且還要通過PPT的演示讓你的客戶、觀眾很容易的理解你所表達的思路就著實需要花費一些精力。希望這些建議將幫助您開發(fā)出專業(yè)且引人注目的演示,令您更高效地做出成功的PPT。

1.服務(wù)聽眾、關(guān)注內(nèi)容

PPT演示的目的在傳達信息,所以有演講者將整頁的文字稿直接復(fù)制到幻燈片;有演講者深怕遺漏重要信息,照著幻燈片的內(nèi)容逐字宣讀;有演講者準(zhǔn)備的幻燈片花俏得令聽眾覺得他好像是在教演示文稿軟件。所以,我們要明確意識到:

針對不同的觀眾,應(yīng)該有不同的內(nèi)容,一個PPT只對一類人;

演講PPT的場合非常重要,是一對一?或是一對多?或是公開演講;

你的PPT永遠為觀眾服務(wù),千萬不要以自我為中心;

你的PPT只講一個重點,不要試圖在某個PPT中面面俱到。

2.組織內(nèi)容要結(jié)構(gòu)化

PPT的內(nèi)容要怎么安排呢?這就是我們所要強調(diào)的結(jié)構(gòu)問題。

其實一場PPT演示就是在說一個故事。首先自我介紹,然后告訴聽眾將要聽到一個什么樣的故事,接下來把故事說給聽眾聽,再強調(diào)一下故事的意涵,然后幫聽眾回憶一下今天聽到了一個怎樣的故事,最后當(dāng)然是謝謝聽眾的參與!

PPT的結(jié)構(gòu)邏輯要清晰、簡明,只用“并列”“遞進”兩類邏輯關(guān)系已經(jīng)足以;

通過不同層次的標(biāo)題,標(biāo)明PPT結(jié)構(gòu)的邏輯關(guān)系;

但最好不要超過三層縱橫;

章節(jié)之間插入標(biāo)題片;

順序演示播放,盡量避免回翻、跳略,混淆觀眾的思路。

一定要標(biāo)示內(nèi)容大綱,如果PPT演示的內(nèi)容比較長,則以大綱頁做串場是必須的,幫助聽眾掌握進度。

3.制作原則2個:

1)MagicSeven原則(7士2=5~9)。每張幻燈片傳達5個概念效果最好。7個概念人腦恰恰好可以處理。超過9個概念負(fù)擔(dān)太重了,請重新組織。KISS設(shè)計原則

2)KISS原則

就是KISS(KeepItSimpleandStupid)。

其實準(zhǔn)備演示文稿內(nèi)容和寫文章是一樣的,訂好題目后,先列出大綱,把重要的觀念和關(guān)鍵詞的關(guān)聯(lián)性架構(gòu)出來,接下來再加上創(chuàng)意,以數(shù)據(jù)、圖表、動畫等視覺工具來輔助說明。

KISS設(shè)計原則的要求是:

保持簡單版式布局

“簡明”是風(fēng)格的第一原則,盡量少的文字,充分借助圖表;

“留白天地寬”——母版背景切忌用圖片,空白或淡底是首先,可以凸顯圖文;

在“母版”中定義你的PPT風(fēng)格,商業(yè)應(yīng)用中,風(fēng)格通常趨于保守;

盡量少地使用動畫,特別是在正式的商務(wù)場合。

關(guān)于一些數(shù)據(jù)補充:

主要內(nèi)容應(yīng)該是:演講的骨架多使用圖形少用術(shù)語

PPT的內(nèi)容應(yīng)簡潔而突出重點,在10/20/30法則中強調(diào)使用30號字體。

我更同意如下建議:

大標(biāo)題36點粗體

標(biāo)題一32點粗體

標(biāo)題二28點粗體

標(biāo)題三24點粗體

如果有必要請多以圖形表達你的思想。因為圖形更容易讓人理解,同時也讓聽眾印象深刻。當(dāng)然圖形也會幫助演講者更好的進行闡述。但是同樣你必須注意圖形上標(biāo)注字體的大小。

如果你的演講內(nèi)容比較專業(yè),請考慮你的聽眾,避免使用你的聽眾群不理解的術(shù)語。如果非要使用,請一定要解釋清楚。還是上面提到的那次飛利浦來我公司的演講,LCD本身包括了很多術(shù)語,加之語言不通,讓我們很多人聽得販暈。講師是好的,但沒有考慮語言和術(shù)語這些東西,聽眾聽不下去,演講者也就白忙活了。

關(guān)于內(nèi)容的花樣:

正式場合不使用任何PPT動作非要使用最多不超過三種

如果在非常正式的場合下進行PPT演講,在PPT制作中我建議不使用任何“花樣”,包括自定義動作,幻燈片切換樣式等。一個樸素的,中規(guī)中矩的PPT是不會引起非議的。這時你可能得不到別人對你PPT的夸獎,但決不會有人說你做的不好。當(dāng)然如果在非正式場合你可以加上一些效果。但我建議最多不要超過三種。這樣你的PPT還是簡潔的,不至于落入“雜”的境地。

演講者的形象:穿著正裝目光接觸保持微笑

請穿著正裝進行PPT演講,首先給聽眾一種權(quán)威的形象。我沒見過余世維穿著牛仔褲去做演講的,也沒有見過那家公司過來演講是穿著體恤的。你不要和我說比爾蓋茨,他可以這么做,如果你是比爾蓋茨我也不介意你這么做。正確著裝的同時,請你在演講之前保持精神煥發(fā)的狀態(tài),你要有一種積極向上的態(tài)度,并相信這種態(tài)度同樣的可以影響你的聽眾。

在演講過程中請始終保持與聽眾的目光接觸,你可以在他們眼中讀出自己下一步要做些什么,也可以讓聽眾知道你關(guān)心他們

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PPT設(shè)計案例分析形象化是怎樣的

這是我們?nèi)粘PT的設(shè)計方法,其中雖然運用了表格這種方式來降低思考的復(fù)雜度。但因為全是文字,不夠形象直觀,改成下面這樣,就要直觀很多,而且這里由于運用圖形表示比例,一是直觀,二是增加了頁面的空白區(qū)域,使得頁面更方便閱讀。上面的比例是使用HarveyBalls字體,在這種字體下1,2,3,4數(shù)字分別對應(yīng)四分之一,二分之一,四分之三和全部也就是上例中的圖形。

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市場營銷——故宮淘寶案例分析[優(yōu)質(zhì)PPT

思路:包括市場現(xiàn)狀調(diào)查和市場未來預(yù)測兩部分,首先要下功夫,認(rèn)真做好產(chǎn)品市場現(xiàn)狀調(diào)查,在此前提下,正確運用科學(xué)方法,做好產(chǎn)品市場未來預(yù)測。范文如下:

一、市場現(xiàn)狀調(diào)查

市場現(xiàn)狀調(diào)查主要包括市場環(huán)境調(diào)查、技術(shù)發(fā)展趨勢調(diào)查、市場需求調(diào)查、產(chǎn)品及價格調(diào)查、競爭能力調(diào)查五個部分;

1、市場環(huán)境調(diào)查

包括政治、法律環(huán)境調(diào)查和經(jīng)濟、社會環(huán)境調(diào)查兩部分;政治、法律環(huán)境調(diào)查主要是對國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)的調(diào)查;經(jīng)濟、社會發(fā)展、環(huán)境調(diào)查主要是對GDP、國民收入、人口數(shù)量構(gòu)成及物價水平調(diào)查;

對全民受教育程度、民族地理分布、風(fēng)俗習(xí)慣、職業(yè)構(gòu)成、宗教信仰、審美觀念及價值觀念的調(diào)查;

2、技術(shù)發(fā)展趨勢調(diào)查

主要包括新技術(shù)及新工藝發(fā)展趨勢調(diào)查、新產(chǎn)品技術(shù)現(xiàn)狀調(diào)查、技術(shù)研究政策調(diào)查三部分;其中,新技術(shù)及新工藝發(fā)展趨勢調(diào)查是對技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)明、新工藝開發(fā)等國內(nèi)外最新技術(shù)動向的調(diào)查;新產(chǎn)品技術(shù)現(xiàn)狀調(diào)查是對國內(nèi)外現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計、質(zhì)量、價格、壽命等進行調(diào)查;

技術(shù)研究政策調(diào)查是指國家對科研、技術(shù)開發(fā)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的政策和計劃以及國內(nèi)外專利和發(fā)明情況的調(diào)查;

3、市場需求調(diào)查

是通過對價格、收入、相關(guān)商品價格、消費者購買能力及偏好、政策的變化、季節(jié)的變化、廣告以及消費者對未來價格的預(yù)期等影響市場需求的因素進行調(diào)查,最終確定市場的現(xiàn)實需求及潛在需求;

4、產(chǎn)品及價格調(diào)查

產(chǎn)品調(diào)查是指對產(chǎn)品的包裝、規(guī)格品種、方便性、耐久性、用戶的評價、市場占有率等方面的調(diào)查;價格調(diào)查是對產(chǎn)品價格的供給及需求彈性、國家政策對價格*、產(chǎn)品定價策略及方法的選擇以及價格變化后用戶和競爭對手的可能反應(yīng)等進行調(diào)查。

5、競爭能力調(diào)查

主要是對競爭對手及產(chǎn)品進行調(diào)查;對于競爭對手的調(diào)查主要包括對其數(shù)量、分布、市場占有率、產(chǎn)品銷售額、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品成本、工藝水平,及其競爭策略和手段等進行調(diào)查;

對其產(chǎn)品的調(diào)查主要是對其產(chǎn)品設(shè)計能力、工藝能力、質(zhì)量、數(shù)量、品牌、成本、價格、服務(wù)以及競爭對手新產(chǎn)品開發(fā)動向等方面進行調(diào)查。

圍繞著市場現(xiàn)狀調(diào)查的內(nèi)容,經(jīng)常采用的調(diào)查方法是電話問卷調(diào)查;資料調(diào)查法(公開報刊及雜志、互聯(lián)網(wǎng)等);詢問法(面談、電話、座談等);觀察法(直接觀察法、親身經(jīng)歷法、痕跡觀察法、行為記錄法)以及實驗法。

二、市場未來預(yù)測

市場未來預(yù)測的內(nèi)容主要包括市場需求潛量預(yù)測、市場占有率預(yù)測、資源預(yù)測、價格預(yù)測、技術(shù)發(fā)展預(yù)測等。

1、市場需求潛量預(yù)測

在一定時期、一定范圍內(nèi),對某項商品的購買力及投向的預(yù)測,以掌握市場發(fā)展及社會總需求的動態(tài)變化趨勢,研究社會需求的具體特點,結(jié)合企業(yè)自身情況,確定目標(biāo)市場,制定合理的市場營銷方案。

2、技術(shù)發(fā)展預(yù)測

在充分占有大量信息的基礎(chǔ)上,通過科學(xué)的預(yù)測方法,圍繞著定性、定量、時間、概率四個要素對一定范圍內(nèi)的技術(shù)發(fā)展水平、速度、趨勢進行預(yù)測;

圍繞著市場未來預(yù)測的內(nèi)容,經(jīng)常采用定性和定量兩種預(yù)測方法;其中定性預(yù)測主要采用經(jīng)理評判法、專家意見法、綜合意見法;銷售人員估計法等;定量預(yù)測主要采用移動平均法、指數(shù)平滑法、回歸分析法以及季節(jié)變動法等;

市場部分的內(nèi)容在可行性研究報告中的重要性越來越大,客戶對可行性研究報告中市場部分編制深度和廣度的要求也越來越高。工程專業(yè)咨詢?nèi)藛T一定要高度重視可行性研究報告市場部分的編撰質(zhì)量和編撰水平,以期為客戶交出一份滿意的產(chǎn)品市場分析答卷。

擴展資料:

市場分析的作用主要表現(xiàn)在兩個方面:

一、是企業(yè)正確制定營銷戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

企業(yè)的營銷戰(zhàn)略決策只有建立在扎實的市場分析的基礎(chǔ)上,只有在對影響需求的外部因素和影響企業(yè)購、產(chǎn)、銷的內(nèi)部因素充分了解和掌握以后,才能減少失誤,提高決策的科學(xué)性和正確性,從而將經(jīng)營風(fēng)險降到最低限度。

二、是實施營銷戰(zhàn)略計劃的保證

企業(yè)在實施營銷戰(zhàn)略計劃的過程中,可以根據(jù)市場分析取得的最新信息資料,檢驗和判斷企業(yè)的營銷戰(zhàn)略計劃是否需要修改,如何修改以適應(yīng)新出現(xiàn)的或企業(yè)事先未掌握的情況,從而保證營銷戰(zhàn)略計劃的順利實施。

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