急需一份服裝銷售店長的月總結(jié)ppt范文

一、總結(jié)要點(diǎn)：
一份有質(zhì)量的總結(jié)應(yīng)該言之有物，因此至少要包含以下幾點(diǎn)：
1. 這月來的銷售狀況和體會；
2. 銷售中發(fā)現(xiàn)的問題；
3. 下月的目標(biāo)和計(jì)劃。
當(dāng)然，最好還要有對店未來發(fā)展的意見和建議。
二、報(bào)告寫的過程中隨時(shí)注意以下幾點(diǎn)：
1．用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，客觀總結(jié)；切忌空話大話，夸夸其談；
2．既有成績也有問題，問題要分析其根本原因；
3．目標(biāo)和計(jì)劃要分解落實(shí)，要有具體可行的方法。
4．提出意見要結(jié)合建議，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。
銷售數(shù)據(jù)分析。運(yùn)用科學(xué)、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)說話，做到有理有據(jù)，簡潔、真實(shí)、有效，體現(xiàn)“運(yùn)用科學(xué)數(shù)據(jù),把握市場機(jī)遇”的能力。
1）總體數(shù)據(jù)分析：作為店長應(yīng)該通過這個(gè)數(shù)據(jù)分析，體現(xiàn)你的“大區(qū)”全局思維與管理（有與競爭品牌銷售對比數(shù)據(jù)）。
2）管轄省級數(shù)據(jù)分析：具體到每個(gè)省、地市數(shù)據(jù)分析，能夠反映你了解掌握各區(qū)域，市場的市場與銷售情況（有與競爭品牌銷售對比數(shù)據(jù)）。
3）品牌、品類數(shù)據(jù)分析：通過品牌、品類數(shù)據(jù)分析，能夠反映你了解掌握各品牌、品類銷售比例、市場占有率、投入與產(chǎn)出比等。
4）終端銷售數(shù)據(jù)分析：運(yùn)用零售市場數(shù)據(jù)說話，能夠反映你了解掌握各終端銷售與經(jīng)營情況（有與競爭品牌銷售對比數(shù)據(jù)）。

產(chǎn)品推廣PPT一般包含哪些內(nèi)容？制作時(shí)需要注意什么？

在公司中，產(chǎn)品和營銷時(shí)最重要的兩部分，我認(rèn)為，產(chǎn)品第一，營銷第二。恭喜你已經(jīng)接近完成了最重要的一部分。那么，如何將產(chǎn)品有效的推廣出去，為公司帶來理想的營收呢？這時(shí)候，一份詳細(xì)的市場營銷方案就至關(guān)重要，它對于盈利的預(yù)測、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)的把控等可以起到未雨綢繆的作用，那么，一份完整的市場營銷方案包括那幾部分呢？這里我結(jié)合經(jīng)驗(yàn)向您分享個(gè)人認(rèn)為最重要的部分。

一、市場描述

1、市場容量：結(jié)合產(chǎn)品特性分析行業(yè)發(fā)展趨勢，必要時(shí)進(jìn)行市場調(diào)研，以了解所處行業(yè)的市場體量有多大，以此來制定市場營銷的宏觀目標(biāo)，例如市場占有率、品牌影響力等；

2、產(chǎn)品狀況：主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的成本、定價(jià)、毛利、邊際成本等；

3、競爭情況：對主要競爭對手的市場地位、產(chǎn)品優(yōu)勢劣勢、渠道策略、價(jià)格策略進(jìn)行了解，以制定排他性的對應(yīng)策略。

二、SWOT分析

對內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，外部的機(jī)會與威脅進(jìn)行詳細(xì)的分析，并以此進(jìn)行改善和優(yōu)化，以確保在營銷方案執(zhí)行前的準(zhǔn)備工作足夠充分。

三、營銷目標(biāo)

營銷目標(biāo)一般包括市場占有率、長中短期銷售額目標(biāo)、目標(biāo)客戶開發(fā)數(shù)量等幾個(gè)維度，這一點(diǎn)請結(jié)合公司股東們的目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)情況、市場預(yù)算等合理制定。

四、營銷渠道

根據(jù)產(chǎn)品屬性和團(tuán)隊(duì)情況確定適合自己的營銷渠道，渠道方式很多，一定要結(jié)合自己的目標(biāo)與預(yù)算選擇最合適的。舉例，如果你的產(chǎn)品是ToC端的，你的選擇可以是線上的電商平臺（淘寶、京東），可以是微信，也可以是線下的門店直營或者線下的經(jīng)銷商開發(fā)。廣告投放的渠道更多，線上的搜索引擎、信息流等，線下的樓宇、高炮等。注意，只選對的，不選貴的。

五、市場預(yù)算

根據(jù)確定的市場預(yù)算來進(jìn)行合理的分配，例如，有多少投入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有多少投入到A渠道，有多少投入到B渠道，同時(shí)，根據(jù)市場預(yù)算所收獲的投資回報(bào)率又是多少，都要具體寫明（老板們可不想只花錢看不到預(yù)期回報(bào)哦，哈哈）。

六、執(zhí)行方案

要使?fàn)I銷方案可以很好的落地執(zhí)行，你就需要一份詳細(xì)的執(zhí)行方案，其中不可或缺的因素包括時(shí)間節(jié)點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、過程目標(biāo)、協(xié)同事宜等。

七、過程控制

這是最容易被忽略的部分，管理大師彼得德魯克和營銷大師菲利普科特勒都把過程控制作為管理和營銷的重中之重，因?yàn)樵谌魏问虑橹校皥?zhí)行力”是最要的，而人都是有惰性的，且公司組織的復(fù)雜性決定了任何項(xiàng)目的執(zhí)行都不會是順風(fēng)順?biāo)?，所以在營銷方案中就要把過程控制的方案確定好，并且得到各個(gè)部門和老板的認(rèn)可。過程管理和第六點(diǎn)的執(zhí)行方案要結(jié)合好，并且做好過程預(yù)警工作，即當(dāng)每個(gè)過程節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)沒有完成時(shí)有什么備選方案來彌補(bǔ)。

我是小億，希望可以幫到你，也歡迎

怎樣做服裝Ppt

做PPT和做菜是一樣的，首先要備料啊。

把你需要向大家展示的服裝圖片、視頻、或者動畫以及介紹服裝的文字準(zhǔn)備好；

然后，打開PPT，把準(zhǔn)備好的資料按照你要展示的順序添加到PPT中。在適當(dāng)?shù)脑O(shè)置一下位置，以及文字的字體、顏色、大小這些。如果需要，也可以設(shè)置一點(diǎn)動畫效果。

這樣就好啦！有很多資料，可以通過百度文庫找到的。

下面是一小份資料，希望能幫到您！

來自：服裝行業(yè)ppt模板1、用PPT做報(bào)告，先寫好大綱，邏輯連貫性要強(qiáng)，因?yàn)樯舷翽PT都要有聯(lián)系在內(nèi)。要做的報(bào)告在PPT中不要全部打上去，羅列一些概括性的要點(diǎn)，然后在講的時(shí)候自己再把報(bào)告里的詳細(xì)情況依靠你羅列的要點(diǎn)進(jìn)行展開演講，這樣別人就不會覺得是對著PPT念的。

2、再華麗的文字，也抵不過數(shù)據(jù)分析的重要，最好是把相關(guān)做成圖表形式進(jìn)行分析，別人容易理解。思路處理好以后，剩下就是找素材了，稍微簡潔一點(diǎn)的商務(wù)模板就可以了。

3、PPT的匯報(bào)對象。也就是內(nèi)容必須有針對性，比如如果你是針對上級做電子商務(wù)上的服裝銷售的話，上級可能需要你匯報(bào)電子商務(wù)銷售服裝相對于實(shí)體銷售的優(yōu)劣勢，以及采取什么做法，達(dá)到利用優(yōu)勢、彌補(bǔ)劣勢的電子商務(wù)效果。

4、另外也可以從顧客的角度來思考，如何實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的銷售。包括售前、售中和售后服務(wù)的原則、細(xì)則、落實(shí)。最后還可以提一點(diǎn)自己對于未來階段性的發(fā)展設(shè)想。比如平臺的規(guī)模、容量、服裝品種的預(yù)期，等等。