給投資人做的項目PPT，應(yīng)該突出哪些重點(diǎn)才夠吸引

1、向投資人展示五分鐘的 PPT，應(yīng)該包括：
①市場分析。（方向在哪里）包含：市場的現(xiàn)狀、市場的需求、市場的趨勢、項目可行性分析
②產(chǎn)品概述。（準(zhǔn)備做什么）包含：基本功用、用以解決何種問題、理論模型、用戶預(yù)估
③產(chǎn)品特征。（核心優(yōu)勢及如何做好）包含：核心功能、 市場定位 、產(chǎn)品亮點(diǎn)、技術(shù)可行性
④ 項目概況 。（有哪些資源來保證）包含：團(tuán)隊構(gòu)成、開發(fā)周期、版本規(guī)劃
⑤預(yù)期收益。（這是能賺錢的）包含：成本預(yù)算、預(yù)計盈利、收益期預(yù)估
2、一套完整的PPT文件一般包含：片頭、動畫、PPT封面、前言、目錄、過渡頁、圖表頁、圖片頁、文字頁、封底、片尾動畫等；所采用的素材有：文字、圖片、圖表、動畫、聲音、影片等；國際領(lǐng)先的PPT設(shè)計公司有：themegallery、poweredtemplates、presentationload等；中國的PPT應(yīng)用水平逐步提高，應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣；PPT正成為人們工作生活的重要組成部分，在工作匯報、企業(yè)宣傳、產(chǎn)品推介、婚禮慶典、項目競標(biāo)、管理咨詢、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域占著舉足輕重的地位。

創(chuàng)業(yè)項目ppt應(yīng)該寫什么

創(chuàng)業(yè)項目ppt應(yīng)該寫什么三、創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南
創(chuàng)業(yè)計劃大賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會的進(jìn)程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險和預(yù)期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊的對象，可能的合作人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。
明確兩個概念：
創(chuàng)業(yè)：充分利用自己或他人的知識、技術(shù)、思維、資源等，通過市場動作，獲取較高的收益的行為或過程?！皠?chuàng)”是一個動態(tài)過程，要求創(chuàng)業(yè)者不斷的努力，持之以恒，其中可能是失敗到成功；或多次失敗到成功；“業(yè)”是一個結(jié)果，是創(chuàng)業(yè)者通過努力的最終成果。
創(chuàng)業(yè)計劃：科學(xué)描述團(tuán)隊或個人進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的過程的文書

◆創(chuàng)業(yè)計劃的組成部分（順序和內(nèi)容僅供參考）
創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)、產(chǎn)品/服務(wù)介紹、市場調(diào)查和分析、 公司戰(zhàn)略 、總體進(jìn)度安排、管理團(tuán)隊、企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財務(wù)狀況、 財務(wù)分析 與預(yù)測、假定公司能夠提供的利益、風(fēng)險因素的分析及應(yīng)對等十個方面。
1、執(zhí)行總結(jié)
是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括，包括以下方面：
（1）公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述
（2）本創(chuàng)業(yè)的宗旨及 商業(yè)模式
（3）面臨的市場機(jī)會和目標(biāo)市場定位與預(yù)測
（4）市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢
（5）經(jīng)濟(jì)狀況和 盈利能力 預(yù)測
（6）團(tuán)隊概述
（7）所需資源，提供的利益等
2、產(chǎn)品/服務(wù)介紹
本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境
詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品和服務(wù)說明，以及如何滿足關(guān)鍵的
客戶需求
3、市場調(diào)查和分析
（1）目標(biāo)市場的定位與分析
（2） 市場容量 估算和趨勢預(yù)測
（3）競爭分析和競爭優(yōu)勢
（4）估計的 市場份額 和銷售額
（5）市場發(fā)展的趨勢等
4、公司戰(zhàn)略
（1）闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標(biāo)：
①商業(yè)模式
②總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標(biāo)
③公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略
④主要的合作伙伴與競爭對手等
（2）闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括四個問題
① 營銷策略 ：制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場，并保持和提高 市場占有率 ，包括：定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品和服務(wù)面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等
② 制定符合本項目市場特點(diǎn)的價格策略
③構(gòu)建通暢合理的營銷渠道
④ 提出新穎而富于吸引力的推廣策略
（3）規(guī)劃和開發(fā)計劃：明確狀態(tài)和目標(biāo)，困難和風(fēng)險
（4）制造和 生產(chǎn)計劃 ：生產(chǎn)周期，設(shè)備的改進(jìn)
5、總體進(jìn)度安排
公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要書件
（1）收入（2）收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流（3）市場份額（4）產(chǎn)品開發(fā)介紹（5）主要合作伙伴
6、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
（1）公司的管理團(tuán)隊， 組織架構(gòu) 以及 團(tuán)隊能力
（2）各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團(tuán)隊成員的分工和互補(bǔ)
（3）領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的合作人和持股情況
7、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財務(wù)狀況
（1）資源需求和來源（2）合作計劃（3）股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模（4）資源運(yùn)營計劃（5）退出策略（方式、時間）
8、財務(wù)分析與預(yù)測
（1）關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)及會計報表（包括 資產(chǎn)負(fù)債表 、收益表、 現(xiàn)金流量表 ，前兩年為季報、前五年為年報）
（2）財務(wù)分析（IRR、NPV、合作回收期、敏感性分析等）討論關(guān)鍵財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿：
① 毛利和凈利
② 盈利能力和持久性
③ 固定的、可變的和半可變的成本
④ 達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)
⑤達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)
9、假定公司能夠提供的利益
這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點(diǎn)”，包括
（1）總體的資源需求
（2）在這一輪合作中需要的是哪一級
（3）如何使用這些資源
（4）合作人可以得到的回報，還可以討論可能的合作人退出策略
10、風(fēng)險因素的分析及應(yīng)對
評估一下你業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險（包括管理問題、市場狀況、技術(shù)狀況和財政狀況），以及對所預(yù)測風(fēng)險的防范。
11、制作創(chuàng)業(yè)計劃注意
一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)該：
1) 清楚、簡潔
2) 展示市場調(diào)查和市場容量
3) 確定顧客的“訴苦”并引導(dǎo)顧客
4) 解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)
5) 在頭腦中要有一個合作退出策略
6) 解釋為什么你最合適作這件事
7) 請讀者做出反饋
一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃不應(yīng)該：
1) 過分樂觀
2) 提出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)
3) 面向產(chǎn)品
4) 忽視競爭對手
5) 進(jìn)入一個擁塞的市場
6) 交一份不專業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃
7) 濫發(fā)計劃——仔細(xì)尋找可能的合作入

如何制作商業(yè)計劃書PPT.ppt

一份好的商業(yè)計劃書，哪些因素起到?jīng)Q定作用？

BP的頁數(shù)：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對于絕大部分早期項目，BP不應(yīng)該超過20頁P(yáng)PT的信息量。許多投資人對于超過20頁的BP，內(nèi)心是抵觸的，更有些創(chuàng)始人為了追求美觀，用了太多設(shè)計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機(jī)會。

BP的邏輯：這點(diǎn)是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少于20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。所以一定要直奔主題，講重點(diǎn)，在最短的篇幅內(nèi)講述自己項目的商業(yè)邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創(chuàng)始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點(diǎn)是不可取的，不過適當(dāng)?shù)念伾钆溥x擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。“創(chuàng)業(yè)者不要過于迷信模板，相信你干的事情是獨(dú)一無二的，不建議代為撰寫B(tài)P，親自撰寫與修改BP也是對自己創(chuàng)業(yè)邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創(chuàng)業(yè)者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業(yè)計劃書（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價值2、怎么做（how）？你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握3、怎么賺錢（商業(yè)模式）、怎么分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業(yè)計劃書的主要框架

商業(yè)計劃的主要框架主要從事（內(nèi)事和外事）、人和錢三個部分。商業(yè)計劃書的框架模型主要分為四大部分和十二小節(jié)。

二、以下從12個小節(jié)介紹商業(yè)計劃書的撰寫細(xì)節(jié)和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什么，項目定位介紹寫在商業(yè)計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什么的。

2、提出問題（市場痛點(diǎn)在哪里）提出問題：現(xiàn)有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點(diǎn)在哪里，市場需求是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，很多創(chuàng)業(yè)者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認(rèn)市場需求的過程中也是創(chuàng)業(yè)者在找差異化，如果創(chuàng)業(yè)的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創(chuàng)業(yè)需要對自己和對別人負(fù)責(zé)任，市場需求的了解和深入至關(guān)重要。

3、解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點(diǎn)。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進(jìn)入策略（如何啟動）進(jìn)入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優(yōu)勢（競爭對手）競爭優(yōu)勢：行業(yè)內(nèi)的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪里？

7、核心團(tuán)隊（團(tuán)隊背景）核心團(tuán)隊：核心團(tuán)隊的背景履歷，以及要表明為什么你們的團(tuán)隊能干這個事情

8、執(zhí)行現(xiàn)狀（已做的事情）執(zhí)行現(xiàn)狀：目前項目已經(jīng)進(jìn)展到什么程度，已經(jīng)做的事情做個說明

9、計劃目標(biāo)（未來前景）計劃目標(biāo)：未來一段時間需要干的事情有哪些

10、商業(yè)模式（怎么賺錢）商業(yè)模式：如何賺錢的問題，在什么時間點(diǎn)能夠做到盈虧平衡

11、股權(quán)結(jié)構(gòu)（怎么分錢）股權(quán)結(jié)構(gòu)：創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊的股權(quán)結(jié)構(gòu)，決定未來長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情