創(chuàng)業(yè)項目策劃書提綱創(chuàng)業(yè)策劃書的ppt模板自主創(chuàng)業(yè)有哪些項目？

以下是一個創(chuàng)業(yè)項目策劃書提綱和創(chuàng)業(yè)策劃書的PPT模板，另外我還提供了一些自主創(chuàng)業(yè)項目的示例：

創(chuàng)業(yè)項目策劃書提綱：

• 項目概述

• 1 項目背景

• 2 項目目標

• 3 項目范圍

• 市場分析

• 1 市場需求

• 2 目標客戶群體

• 3 競爭對手分析

• 產(chǎn)品/服務介紹

• 1 產(chǎn)品/服務特點

• 2 產(chǎn)品/服務優(yōu)勢

• 3 產(chǎn)品/服務定價

• 營銷策略

• 1 品牌定位

• 2 宣傳渠道

• 3 促銷策略

• 運營計劃

• 1 生產(chǎn)流程

• 2 運營成本

• 3 人員招聘與培訓

• 財務預測

• 1 收入預測

• 2 支出預測

• 3 盈利計劃

• 風險評估

• 1 市場風險

• 2 競爭風險

• 3 管理風險

• 團隊介紹

• 1 創(chuàng)始人介紹

• 2 核心團隊介紹

• 3 顧問團隊介紹

創(chuàng)業(yè)策劃書的PPT模板：

• 封面

• 1 項目名稱

• 2 日期

• 3 演講者名字

• 目錄

• 1 項目概述

• 2 市場分析

• 3 產(chǎn)品/服務介紹

• 4 營銷策略

• 5 運營計劃

• 6 財務預測

• 7 風險評估

• 8 團隊介紹

• 項目概述

• 1 項目背景

• 2 項目目標

• 3 項目范圍

• 市場分析

• 1 市場需求

• 2 目標客戶群體

• 3 競爭對手分析

• 產(chǎn)品/服務介紹

• 1 產(chǎn)品/服務特點

• 2 產(chǎn)品/服務優(yōu)勢

• 3 產(chǎn)品/服務定價

• 營銷策略

• 1 品牌定位

• 2 宣傳渠道

• 3 促銷策略

• 運營計劃

• 1 生產(chǎn)流程

• 2 運營成本

• 3 人員招聘與培訓

• 財務預測

• 1 收入預測

• 2 支出預測

• 3 盈利計劃

• 風險評估

• 1 市場風險

• 2 競爭風險

• 3 管理風險

• 團隊介紹

• 1 創(chuàng)始人介紹

• 2 核心團隊介紹

• 3 顧問團隊介紹

自主創(chuàng)業(yè)項目示例：

• 新興科技產(chǎn)品：例如人工智能設備、無人機、智能家居等。

• 新型服務平臺：例如共享經(jīng)濟平臺、在線教育平臺、社交媒體平臺等。

• 綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)：例如垃圾分類處理、太陽能發(fā)電、環(huán)保建材等。

• 醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)：例如基因檢測、醫(yī)療器械、健康管理等。

• 文化娛樂產(chǎn)業(yè)：例如網(wǎng)絡影視、自媒體、游戲等。

• 農業(yè)科技：例如智能農業(yè)、現(xiàn)代化養(yǎng)殖、農業(yè)科技研發(fā)等。

• 金融創(chuàng)新：例如區(qū)塊鏈應用、金融科技、數(shù)字貨幣等。

• 旅游服務：例如旅游定制、民宿、旅游景點開發(fā)等。

• 教育培訓：例如在線教育、職業(yè)培訓、語言學習等。

• 游戲開發(fā)：例如原創(chuàng)游戲、游戲周邊產(chǎn)品、游戲推廣等。

• 希望對你有幫助，更多創(chuàng)業(yè)教程到小小白資源站
  

項目分析包括哪些方面

應該包括項目概況，首先綜合性地簡要介紹項目的基本情況比如一個招商項目，它比一般項目概況的內容較全面，包括項目建設內容建設規(guī)模投資總額市場前景經(jīng)濟效益社會效益地理位置交通條件氣候環(huán)境人文環(huán)境優(yōu)惠；對資源開發(fā)項目要深入研究確定資源的可利用量，資源的自然品質，資源的賦存條件和開發(fā)利用價值主要對項目市場技術財務工程經(jīng)濟和環(huán)境等方面進行精確系統(tǒng)完備無遺的分析，完成包括市場和銷售規(guī)模和產(chǎn)品廠址原輔料；寫完行業(yè)的基礎知識及行業(yè)環(huán)境分析后需要寫一下行業(yè)的結構分析，重要包含該行業(yè)的資本及市場結構需要寫出該行業(yè)當前的困境及市場競爭的情況，讓人了解當前行業(yè)的形勢，有行業(yè)的結構分析后需要對行業(yè)市場進行全面細致的分析。

一什么是項目介紹？ 在我看來，項目介紹就是通過我們的自己的方式，將一個項目的價值方向思路等各方面因素做出分析，表達出去 這里的介紹方式，可以通過語言PPT視頻等各種方式去進行項目同樣也不只包括已經(jīng)落地的項目，同樣也可。
建筑工程成本分析主要有以下項目一基本情況的分析工程基本情況介紹，預算收入情況，施工部位及施工產(chǎn)值完成情況，報告期和開工累計成本情況二具體情況分析分析各項經(jīng)濟指標完成情況對降低成本的影響，采取技術措施管理；項目的市場分析，包括市場調查和市場預測兩個方面，即根據(jù)項目的性質，運用市場調查手段分析其特定市場的過去和現(xiàn)狀，運用市場預測技術分析其特定市場的未來發(fā)展趨勢分析的基本內容，一是生產(chǎn)者的商品供給，二是生產(chǎn)或非生產(chǎn)消費。
三是要把分析同企業(yè)的流動資產(chǎn)構成實現(xiàn)利潤相聯(lián)系，從而來判斷流動負債組成的變化是好轉還是惡化對非流動負債項目分析時應注意一是如果企業(yè)在非流動負債增長的同時，企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)利潤明顯提高，說明企業(yè)負債經(jīng)營是正確；目前，項目環(huán)境影響評價已實行“一票否決”制度，土地資源利用也被要求符合土地利用規(guī)劃但許多項目特別是工業(yè)項目在立項和可行性研究階段缺乏對資源節(jié)約，特別是節(jié)能節(jié)水與土地等有效利用方面的研究，導致許多行業(yè)和地區(qū)資源利用率。

1技術可行性，包括使用了哪些技術，2經(jīng)濟可行性，分析開發(fā)出來是否可以實際的節(jié)約成本，包括開發(fā)維護需要的成本和實際產(chǎn)生的效益，3操作可行性，分析系統(tǒng)是否能夠實現(xiàn)；但不包括材料采購人員施工機械上人員及材料到達工地倉庫以前的搬運裝卸工人工資等成本核算對象，是在成本計算過程中，為歸集和分配費用而確定的費用承擔者1成本核算對象劃分的方法 1同一工程項目，由同一單位施工；三利潤表附注分析 利潤表附注分析主要是根據(jù)利潤表附注及財務情況說明書等相關詳細信息，分析說明企業(yè)利潤表及附表中的重要項目的變動情況，深入揭示利潤形成及分配變動的主觀原因與客觀原因利潤表分析也稱損益表分析，是以；需求分析階段包括業(yè)務需求反映了組織機構或客戶對系統(tǒng)產(chǎn)品高層次的目標要求，通常在項目定義與范圍文檔中予以說明用戶需求描述了用戶使用產(chǎn)品必須要完成的任務，這在使用實例或方案腳本中予以說明功能需求定義；這個是根據(jù)需求來的，首先要介紹一下項目，在哪里，怎么到達，是什么類型的物業(yè)項目，周圍環(huán)境分析等也可以了解下智圖產(chǎn)品，是袤博科技研發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)分析saas平臺。
2項目建設主體，如果是白手起家的創(chuàng)業(yè)項目，那么至少要介紹一下核心團隊的組成重要人員的簡介團隊所擁有的重要資源3項目主要內容，項目的主要產(chǎn)品產(chǎn)品特征描述主要技術實現(xiàn)路徑主要任務等方面4項目市場分。

華為內部幾近滿分的項目管理PPT，收走

導讀： 向成功的標桿企業(yè)學習，向從實踐中總結的管理精髓學習，永遠是我們最明智的選擇。華為一直非常重視項目管理，項目管理在促進公司發(fā)展、實現(xiàn)商業(yè)價值、推動人才培養(yǎng)等方面發(fā)揮了重要作用。

華為的項目管理是一種業(yè)務運作模式。華為“以項目為中心”的運作不僅僅是一組實踐或工具，更是一套相對完整的管理體系，包括政策、規(guī)則、流程、方法和IT工具平臺、組織運作和評價等要素。這些要素在項目管理實踐中集成應用，并通過一套三層的管控機制，有效開展項目、項目集和項目組合管理，實現(xiàn)商業(yè)價值。

華為首先在營銷和研發(fā)等體系引入項目管理，并經(jīng)過多年實踐推廣至目前的變革、基建等領域。截至2018年，華為已擁有各類認證的各級別專職項目經(jīng)理近5000人。

強底氣，建設項目管理體系

華為的商業(yè)實踐離不開公司戰(zhàn)略的指導，華為的項目管理體系有效地支撐公司戰(zhàn)略落地。該體系不僅包括項目本身的業(yè)務運作環(huán)節(jié)，同時也包括支撐項目的管理系統(tǒng)，涉及授權、考核、評價與激勵等多方面，也就是業(yè)界所稱的 組織級項目管理體系。

1、用項目組合管理價值

以項目為中心的項目管理體系，牽引華為組織結構從“以功能為主、項目為輔”的弱矩陣，向“ 以項目為主、功能為輔” 的強矩陣轉變，它包 含項目組合、項目集、項目三個層次 ，而華為代表處、系統(tǒng)部和項目組分別對項目組合、項目集和項目負責。

代表處是客戶組合和產(chǎn)品組合管理的主體， 承擔華為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的責任，是一個經(jīng)營單元。代表處以年度預算為基礎，在代表處層面優(yōu)化資源配置，促進優(yōu)質資源逐步向優(yōu)質客戶傾斜。系統(tǒng)部是項目集管理的主體，對經(jīng)營目標的實現(xiàn)和客戶滿意度負責。項目組是項目管理的主體，基于契約開展優(yōu)質、高效的交付，對交付進度、質量和客戶滿意等項目經(jīng)營目標負責。

項目概算、預算、核算、決算 是項目管理中的關鍵活動。

其中，概算是基于設備、服務成本和相關成本測算項目損益和現(xiàn)金流，80%的項目成本在概算階段需要確定;預算基于概算，根據(jù)合同確定的交付承諾，結合交付計劃和基線對項目執(zhí)行周期內的收入、成本的現(xiàn)金流設定財務基準;核算是項目管理的“溫度計”，準確地記錄 歷史 、描述現(xiàn)在，通過預測來管理未來;作為最后一次項目核算，決算是項目關閉時的“秋后算賬”，它通過經(jīng)驗教訓總結改善后續(xù)運作，刷新基線。

3、科學度量成熟度

對于 項目管理體系的成熟度， 華為從組織、PMCoE、項目三個維度來度量。

組織級度量標準從低到高分為5級：

①初級：公司不具備或未使用項目管理技能;

②推行： 公司有基本的項目管理技能，偶爾使用，但不連貫，還處于開發(fā)過程中;

③運行： 公司項目管理技能健全并全面運行，具有標準統(tǒng)一的流程;

④集成： 公司項目管理技能嫻熟實用，高度集成，在公司內持續(xù)使用，結果可預測;

⑤領先： 公司項目管理技能達到世界領先水平，成為業(yè)界最佳實踐。

聚人氣，培育項目管理文化

德魯克說：“管理雖然是一門學問，一種系統(tǒng)化的并到處使用的知識，但它同時也是一種文化?！?華為一直強調，資源是會枯竭的，唯有文化才生生不息，永不枯竭。

華為項目管理文化包含如下三種文化：

①理念文化 ，即公司價值觀，項目管理價值觀，高層領導的支持;

②制度文化 ，即規(guī)范的公司項目管理體系，明確的項目管理能力框架，匹配項目管理需要的組織架構;

③行為文化 ，即職業(yè)化的項目管理行為，卓越的領導力、戰(zhàn)略和商業(yè)管理能力， 健康 的項目管理生態(tài)圈。

華為項目管理文化與華為企業(yè)文化一脈相承，是華為核心價值觀的內涵在項目管理活動中的延伸和豐富， 華為項目管理文化的精髓包括如下幾方面：

1、以客戶為中心

客戶需求是華為發(fā)展的原動力，為客戶服務是華為存在的唯一理由。 為此，華為實行以客戶為中心的作戰(zhàn)方式，將支點建立在離客戶最近的地方，讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。同時，華為通過建設業(yè)務、流程、組織保障與信息化系統(tǒng)，建設以客戶為中心的科學的管理體系及平臺，支撐精兵作戰(zhàn)，保障客戶價值的成功實現(xiàn)。

2、契約精神

華為堅持以誠信贏得客戶，誠信是華為最重要的無形資產(chǎn)。契約精神的本質是一種雙向的聯(lián)系和規(guī)范，以立約方式確定人與人之間的互動關系。項目管理中的契約精神，就是項目成員擁有一種心理契約， 養(yǎng)成按規(guī)則辦事的習慣。

為確保契約精神得以貫徹執(zhí)行，華為的具體做法為：

①與公司立約 ，明確以項目為中心的政策、方法和流程，制定考核機制;

②與客戶立約， “客戶的信任要靠不斷的艱苦奮斗得來。沒有客戶的支持、信任和壓力，就沒有華為的今天”;

③與員工立約 ，簽訂項目關鍵績效指標(KPI)，實現(xiàn)高質量交付。

3、結果導向

華為沒有任何稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。華為建立以結果為導向的價值評價體系，將項目KPI納入個人績效承諾書，貫徹結果導向，傳遞市場壓力。同時，華為堅持以奮斗者為本，建立基于給客戶、上下游和團隊帶來的貢獻和價值，以結果為導向的任職資格制度，使奮斗者獲得合理的回報。

4、團隊協(xié)同作戰(zhàn)

在“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團隊合作方面，華為有著名的狼性文化，即目標一致、動作協(xié)同，同進同退、群狼眾心，充分溝通、絕對服從，超強耐力、永不放棄。狼性文化的本質是全面貫徹拼搏和團隊意識，因此 每個人的適宜角色定位是決定團隊狼性的根本。

為達到上述目的，華為扎實開展項目管理文化建設。華為運用馬斯洛模型，分析員工需求，引導員工從低層次物質需求轉向高層次的文化需求，用制度牽引員工的行為，最終形成公司層面濃厚的項目管理文化氛圍，促進公司項目管理的成功，從而保證公司的商業(yè)成功。

華為項目管理流程