人力資源管理及安排的ppt怎么寫(xiě)

人力資源對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是企業(yè)的最大資本，有效的人力資源管理對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用。特別是中小企業(yè)，加強(qiáng)人力資源管理更是重中之重。只有有效的人力資源管理才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以企業(yè)必須有一套屬于自己的人力資源管理方法。而目前在我國(guó)人力資源管理方面尚存在諸多不足，甚至在一定程度上成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。目前在人力資源管理方面更多的企業(yè)選擇軟件和人力結(jié)合的管理，這種科學(xué)有效的管理方法對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起到了重要的作用。
一.人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
企業(yè)人力資源是指能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，具有勞動(dòng)能力的人口總和。人力資源管理就是運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)和一定的物力，對(duì)人力進(jìn)行合理的組織、調(diào)配，使人力物力保持最佳比例，使人盡其才，事得其人，人事相宜。人力資源管理貫穿于人力資源的整個(gè)運(yùn)作流程，它包括人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計(jì)，人力資源的維護(hù)和成本計(jì)算，人員的甄選錄用培育和留用等等。
二.人力資源管理的提高變化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用
人力資源管理的提升對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高起著關(guān)鍵的作用。反過(guò)來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)在于人力資源的開(kāi)發(fā)和管理。擁有有效的人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，才能組建完善的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才會(huì)發(fā)展壯大。在隨著人力資源管理的不斷提高變化，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之進(jìn)入一個(gè)新的臺(tái)階，才能到達(dá)現(xiàn)實(shí)企業(yè)財(cái)富最大化的核心管理層次，這也是企業(yè)的最終目標(biāo)。
三.科學(xué)使用人力資源管理軟件給企業(yè)帶來(lái)的效益
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科技的不斷發(fā)達(dá)，各行各業(yè)早已進(jìn)入信息化的社會(huì)，人們會(huì)利用各種信息化的工具來(lái)完成各項(xiàng)任務(wù)，這不僅減少了很多不必要的工作程序，更是利用少數(shù)的資源創(chuàng)造出了最大的利潤(rùn)。在人力資源管理方面，各個(gè)企業(yè)也學(xué)會(huì)了利用有效的工具來(lái)達(dá)到最終的目標(biāo)。
例如，正航HRM人力資源管理軟件會(huì)給企業(yè)帶來(lái)以下的效果：
1)降低人力資源管理成本。信息化管理，減少人力資源管理工作的操作成本，提高員工工作效率，減少管理費(fèi)用等，從而降低企業(yè)的管理成本。
2)規(guī)范了人力資源管理的業(yè)務(wù)流程。運(yùn)用HRM系統(tǒng)可以將有關(guān)的信息集中化處理，減輕人力資源部的壓力，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并固化業(yè)務(wù)流程。
3)優(yōu)化員工信息渠道。傳統(tǒng)的人力資源傳遞速度過(guò)慢，而且信息容易發(fā)生改變，往往到最后改變管理者的初衷。而HRM系統(tǒng)的實(shí)施使信息和資料可以直接傳遞到基層員工，利于管理和政策的實(shí)施。
4)改變管理理念。運(yùn)用HRM系統(tǒng)可以打破傳統(tǒng)的自上而下，層層遞進(jìn)的繁瑣管理模式，信息以平行方式傳遞，使得組織全體員工都能參與進(jìn)來(lái)，形成互動(dòng)管理的局面。
由此可見(jiàn)科學(xué)運(yùn)用軟件管理和人力管理對(duì)企業(yè)人力資源管理發(fā)展具有更好的促進(jìn)作用，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

人才畫(huà)像ppt模板-人才畫(huà)像步驟

人才畫(huà)像

人才畫(huà)像(一)

人才畫(huà)像就是基于企業(yè)招聘的顯性職位描述和隱性內(nèi)在潛質(zhì)共同組成的對(duì)于人才的需求詳細(xì)描述。通過(guò)約哈里視窗的需求溝通,我們?nèi)肆Y源部門(mén)可以與用人部門(mén)溝通出顯性和隱性的需求后,人力資源部門(mén)就可以根據(jù)與用人部門(mén)達(dá)成的共識(shí)勾畫(huà)出人才畫(huà)像。另外必須說(shuō)明一下,并非每一個(gè)崗位都需要做人才畫(huà)像的,比如說(shuō)擁有標(biāo)準(zhǔn)化需求的崗位(標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的客服),就無(wú)須進(jìn)行人才畫(huà)像。

人才畫(huà)像步驟

人才畫(huà)像的方法與步驟(1)

聚焦標(biāo)桿,也就是我們需要選擇公司或者同行業(yè)績(jī)好、績(jī)效高、管理能力強(qiáng)的人作為標(biāo)桿,從工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)技能和掌握能力三個(gè)方面進(jìn)行分析,當(dāng)然在這一點(diǎn)上,如果有條件的公司,我們需要結(jié)合公司的能力勝任模型進(jìn)行。這里再需要補(bǔ)充一點(diǎn)關(guān)鍵就是,目前大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)型公司不同于傳統(tǒng)企業(yè),我們所說(shuō)的標(biāo)桿也可以從非行業(yè)內(nèi)去選擇,這里其實(shí)涉及的是互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式,比如說(shuō)我們企業(yè)的服務(wù)崗我們按企業(yè)的需要可以參照星巴克、海底撈或者說(shuō)是某一種性質(zhì)的崗位的部分標(biāo)桿行為可參照,這是完全不同于我們傳統(tǒng)行業(yè)的傳統(tǒng)崗位。

人才畫(huà)像的方法與步驟(2)

行為分析,也就是對(duì)于公司該崗位的人才進(jìn)行相關(guān)的行為分析,因?yàn)檫@些人才在某些關(guān)鍵行為方面具有一定的相通性,所以,在聚焦標(biāo)桿的分析后,要將共同的行為方式提煉出來(lái)。比如說(shuō)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)級(jí)的崗位,共同行為是喜歡學(xué)習(xí)、喜歡走訪客戶,了解一線的崗位等。

人才畫(huà)像的方法與步驟(3)

畫(huà)像形成,通過(guò)第一步和第二步,我們對(duì)人才畫(huà)像進(jìn)行詳細(xì)描述,描述的層面包括:教育培訓(xùn)背景、經(jīng)驗(yàn)背景、行業(yè)背景、技能背景、行為方式、能力模型、思維方式、人格特質(zhì)等。

人才畫(huà)像的方法與步驟(4)

畫(huà)像對(duì)比,將這些人才畫(huà)像與各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流,用目前公司業(yè)績(jī)和績(jī)效前20%的員工進(jìn)行套嵌,驗(yàn)證畫(huà)像是否符合公司實(shí)際情況,并進(jìn)行修正確認(rèn)。

人才畫(huà)像的方法與步驟(5)

驗(yàn)證畫(huà)像,這一步至關(guān)重要。我們說(shuō)畫(huà)像到底準(zhǔn)不準(zhǔn),是騾子是馬得拉出來(lái)遛遛才知道,這也就要求我們根據(jù)人才畫(huà)像進(jìn)行招聘,精準(zhǔn)定位候選人,來(lái)驗(yàn)證畫(huà)像是否準(zhǔn)確。而且在人才畫(huà)像實(shí)操中我們也經(jīng)常會(huì)遇到薪資和人才匹配度失衡的情況,尤其在中小企業(yè)中極度常見(jiàn),所以這也要求我們?cè)隍?yàn)證畫(huà)像的時(shí)候,需要根據(jù)公司的薪酬預(yù)算,進(jìn)行畫(huà)像迭代。

什么是人才畫(huà)像，人才畫(huà)像都包含哪些元素？

人才畫(huà)像是以崗位要求為基準(zhǔn),定義和描繪能勝任某崗位的人才原型,

包括技能、知識(shí)、價(jià)值觀、自我形象、個(gè)人特質(zhì)、動(dòng)機(jī)等幾個(gè)方面。

人才畫(huà)像本質(zhì)就是解決人才與崗位之間不匹配的矛盾,方便人才快速便捷的尋找到合適自己的工作崗位,企業(yè)也可以根據(jù)人才畫(huà)像找到對(duì)應(yīng)的崗位技能人才。

根據(jù)崗位需求,將適合的人才特性以畫(huà)像的形式描繪出來(lái),讓企業(yè)清楚地知道自己需要什么樣的人,從而有的放矢,幫助企業(yè)更有針對(duì)性地開(kāi)展招聘、培訓(xùn)、發(fā)展等工作。

構(gòu)建人才畫(huà)像的方法

1、聚焦人員背后的關(guān)鍵信息,可以從

花名冊(cè)

或員工信息系統(tǒng)中去提煉。

例如,給某美資品牌汽車(chē)的

4s店

店長(zhǎng)做人才畫(huà)像。從200多家4s店中,選擇出前30%做的最好的店長(zhǎng),包括最近兩三年的歷史數(shù)據(jù),從中提煉關(guān)鍵信息,總結(jié)了9條關(guān)鍵規(guī)律,其中有一條是在他的

職業(yè)生涯

里,至少管理過(guò)三個(gè)品牌以上的汽車(chē)銷(xiāo)售。

2、能力畫(huà)像

通過(guò)高績(jī)效員工的能力模型、

人才測(cè)評(píng)

結(jié)果來(lái)進(jìn)行畫(huà)像,首先需要建立有效的

勝任力模型

,然后展開(kāi)有效的測(cè)評(píng),并且結(jié)合2-3年的數(shù)據(jù)結(jié)果,總結(jié)高績(jī)效員工的能力項(xiàng)目或能力排序。

3、關(guān)鍵行為事件畫(huà)像

結(jié)合高績(jī)效員工的過(guò)往行為數(shù)據(jù)或行為信息,來(lái)進(jìn)行人才畫(huà)像。具體的方法包括訪談、調(diào)研、信息追溯等方式,需要提取典型行為,并且通過(guò)歸納總結(jié),來(lái)定義這些關(guān)鍵人才的長(zhǎng)相。

人事工作總結(jié)PPT

行政人事工作總結(jié)PPT

行政人事工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作也是需要公司上下通力合作的工作。

各部門(mén)配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵，所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。

XX年公司是緊張忙碌的，行政部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任貴。當(dāng)然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。

隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)。