如何做出一份高質(zhì)量的 PPT?

做出一份高質(zhì)量的PPT的步驟：

第一步、明確主題。

很多人在做PPT之前，根本沒想清楚做PPT的目的，只知道有任務(wù)，需要做，所以就趕緊下載模板，寫文案，調(diào)來調(diào)去，最后和目標(biāo)相距甚遠。

老板讓寫產(chǎn)品優(yōu)勢PPT，趕了好幾晚，又是參考排版，又是找配色的，終于做出來了，到老板那里2句話就懟回來了。

為什么要做PPT？客戶的業(yè)務(wù)場景是什么？

以業(yè)務(wù)場景為主題，才不會本末倒置，偏離主題。

剛也說過了，要以客戶的業(yè)務(wù)場景為線索去做PPT，那客戶的關(guān)注點是什么？

就一條：讓“觀眾有收獲”。

比如方案解決了哪些問題，已經(jīng)獲得了什么效果。

前面兩點強調(diào)過了，不同場合講不同內(nèi)容。

即使是同一份解決方案的PPT，對中高管理層，就要強調(diào)解決問題和提升效率。

而對于普通用戶使用者來說，就要介紹實際操作、便利性的內(nèi)容。

第二步、搭建框架。

這里很多大神都推薦用SCQA結(jié)構(gòu)去搭建框架，即一般是先進行“痛點分析”，然后寫上觀眾可能想到的疑問。

從而達到共鳴，最后你拋出觀點，從而讓觀眾更加認(rèn)同你的結(jié)論。

這里創(chuàng)仔推薦另外一種更簡單直接的框架搭建方式：用 思維導(dǎo)圖 搭建PPT的邏輯框架。

在思維導(dǎo)圖上，可以很容易、很清晰的就可以看出哪個分支的論據(jù)和另外一個分支的論據(jù)有沖突或有重復(fù)。

而且，導(dǎo)圖是一種圖形化結(jié)構(gòu)。

更容易讓我們清晰的看出某個分支下面的分類是否完整、是否有遺漏。

第三步、提煉和加工信息。

PPT里“文不如表，表不如圖”大家肯定都聽說過，說的就是原始表格肯定沒有圖表容易理解。

而圖片、動畫效果肯定比單獨的一段文字更有代入感！

所以把原始表格改成圖表，把情緒化的文字改成圖片，就是PPT大神優(yōu)化的獨家秘訣。

最后第四步、適當(dāng)運用神器。

母版的作用就是統(tǒng)一所有片子的風(fēng)格，配色、字體、背景、logo等等。

想要一鍵改風(fēng)格，無論是空白頁還是幾十頁，改母版就對了！

產(chǎn)品推廣ppt有哪幾部分組成

產(chǎn)品推廣介紹包括三部分：公司介紹、產(chǎn)品介紹、市場分析。

一、公司介紹：主要展示公司實力、企業(yè)文化。

二、產(chǎn)品介紹：產(chǎn)品簡介、產(chǎn)品用途、產(chǎn)品亮點、產(chǎn)品資質(zhì)、產(chǎn)品行業(yè)參數(shù)

三、市場分析：消費者需求分析、競爭對手分析、行業(yè)分析、市場預(yù)測、國家政策

如果是PPT制作小白，可以用辦公資源模板。上面有專業(yè)的產(chǎn)品推廣PPT，只負(fù)責(zé)輸入文字。

產(chǎn)品推廣PPT一般包含哪些內(nèi)容？制作時需要注意什么？

在公司中，產(chǎn)品和營銷時最重要的兩部分，我認(rèn)為，產(chǎn)品第一，營銷第二。恭喜你已經(jīng)接近完成了最重要的一部分。那么，如何將產(chǎn)品有效的推廣出去，為公司帶來理想的營收呢？這時候，一份詳細的市場營銷方案就至關(guān)重要，它對于盈利的預(yù)測、目標(biāo)的實現(xiàn)、風(fēng)險的把控等可以起到未雨綢繆的作用，那么，一份完整的市場營銷方案包括那幾部分呢？這里我結(jié)合經(jīng)驗向您分享個人認(rèn)為最重要的部分。

一、市場描述

1、市場容量：結(jié)合產(chǎn)品特性分析行業(yè)發(fā)展趨勢，必要時進行市場調(diào)研，以了解所處行業(yè)的市場體量有多大，以此來制定市場營銷的宏觀目標(biāo)，例如市場占有率、品牌影響力等；

2、產(chǎn)品狀況：主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的成本、定價、毛利、邊際成本等；

3、競爭情況：對主要競爭對手的市場地位、產(chǎn)品優(yōu)勢劣勢、渠道策略、價格策略進行了解，以制定排他性的對應(yīng)策略。

二、SWOT分析

對內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，外部的機會與威脅進行詳細的分析，并以此進行改善和優(yōu)化，以確保在營銷方案執(zhí)行前的準(zhǔn)備工作足夠充分。

三、營銷目標(biāo)

營銷目標(biāo)一般包括市場占有率、長中短期銷售額目標(biāo)、目標(biāo)客戶開發(fā)數(shù)量等幾個維度，這一點請結(jié)合公司股東們的目標(biāo)、團隊情況、市場預(yù)算等合理制定。

四、營銷渠道

根據(jù)產(chǎn)品屬性和團隊情況確定適合自己的營銷渠道，渠道方式很多，一定要結(jié)合自己的目標(biāo)與預(yù)算選擇最合適的。舉例，如果你的產(chǎn)品是ToC端的，你的選擇可以是線上的電商平臺（淘寶、京東），可以是微信，也可以是線下的門店直營或者線下的經(jīng)銷商開發(fā)。廣告投放的渠道更多，線上的搜索引擎、信息流等，線下的樓宇、高炮等。注意，只選對的，不選貴的。

五、市場預(yù)算

根據(jù)確定的市場預(yù)算來進行合理的分配，例如，有多少投入到團隊建設(shè)，有多少投入到A渠道，有多少投入到B渠道，同時，根據(jù)市場預(yù)算所收獲的投資回報率又是多少，都要具體寫明（老板們可不想只花錢看不到預(yù)期回報哦，哈哈）。

六、執(zhí)行方案

要使?fàn)I銷方案可以很好的落地執(zhí)行，你就需要一份詳細的執(zhí)行方案，其中不可或缺的因素包括時間節(jié)點、負(fù)責(zé)人、過程目標(biāo)、協(xié)同事宜等。

七、過程控制

這是最容易被忽略的部分，管理大師彼得德魯克和營銷大師菲利普科特勒都把過程控制作為管理和營銷的重中之重，因為在任何事情中，“執(zhí)行力”是最要的，而人都是有惰性的，且公司組織的復(fù)雜性決定了任何項目的執(zhí)行都不會是順風(fēng)順?biāo)?，所以在營銷方案中就要把過程控制的方案確定好，并且得到各個部門和老板的認(rèn)可。過程管理和第六點的執(zhí)行方案要結(jié)合好，并且做好過程預(yù)警工作，即當(dāng)每個過程節(jié)點的目標(biāo)沒有完成時有什么備選方案來彌補。

我是小億，希望可以幫到你，也歡迎