如何制作商業(yè)計劃書PPT.ppt

一份好的商業(yè)計劃書，哪些因素起到?jīng)Q定作用？

BP的頁數(shù)：看似一個簡單的文稿處理工作，其實(shí)起到了敲門的作用，對于絕大部分早期項(xiàng)目，BP不應(yīng)該超過20頁P(yáng)PT的信息量。許多投資人對于超過20頁的BP，內(nèi)心是抵觸的，更有些創(chuàng)始人為了追求美觀，用了太多設(shè)計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機(jī)會。

BP的邏輯：這點(diǎn)是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少于20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項(xiàng)目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。所以一定要直奔主題，講重點(diǎn)，在最短的篇幅內(nèi)講述自己項(xiàng)目的商業(yè)邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創(chuàng)始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點(diǎn)是不可取的，不過適當(dāng)?shù)念伾钆溥x擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的?！皠?chuàng)業(yè)者不要過于迷信模板，相信你干的事情是獨(dú)一無二的，不建議代為撰寫B(tài)P，親自撰寫與修改BP也是對自己創(chuàng)業(yè)邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創(chuàng)業(yè)者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業(yè)計劃書（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價值2、怎么做（how）？你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握3、怎么賺錢（商業(yè)模式）、怎么分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業(yè)計劃書的主要框架

商業(yè)計劃的主要框架主要從事（內(nèi)事和外事）、人和錢三個部分。商業(yè)計劃書的框架模型主要分為四大部分和十二小節(jié)。

二、以下從12個小節(jié)介紹商業(yè)計劃書的撰寫細(xì)節(jié)和注意事

1、項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項(xiàng)目是什么，項(xiàng)目定位介紹寫在商業(yè)計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什么的。

2、提出問題（市場痛點(diǎn)在哪里）提出問題：現(xiàn)有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點(diǎn)在哪里，市場需求是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，很多創(chuàng)業(yè)者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認(rèn)市場需求的過程中也是創(chuàng)業(yè)者在找差異化，如果創(chuàng)業(yè)的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創(chuàng)業(yè)需要對自己和對別人負(fù)責(zé)任，市場需求的了解和深入至關(guān)重要。

3、解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點(diǎn)。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進(jìn)入策略（如何啟動）進(jìn)入策略：項(xiàng)目從無到有，如何啟動？

6、競爭優(yōu)勢（競爭對手）競爭優(yōu)勢：行業(yè)內(nèi)的競爭對手有哪些，項(xiàng)目的核心競爭力在哪里？

7、核心團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)背景）核心團(tuán)隊(duì)：核心團(tuán)隊(duì)的背景履歷，以及要表明為什么你們的團(tuán)隊(duì)能干這個事情

8、執(zhí)行現(xiàn)狀（已做的事情）執(zhí)行現(xiàn)狀：目前項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到什么程度，已經(jīng)做的事情做個說明

9、計劃目標(biāo)（未來前景）計劃目標(biāo)：未來一段時間需要干的事情有哪些

10、商業(yè)模式（怎么賺錢）商業(yè)模式：如何賺錢的問題，在什么時間點(diǎn)能夠做到盈虧平衡

11、股權(quán)結(jié)構(gòu)（怎么分錢）股權(quán)結(jié)構(gòu)：創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，決定未來長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt怎么做

寫好商業(yè)計劃書

我們喜歡那些用最少的文字傳達(dá)最多的信息的商業(yè)計劃書。以下格式，用15-20頁P(yáng)PT，就可以了。

1、公司目的- 用一句話描述公司的業(yè)務(wù)；

2、問題：描述客戶的切膚之痛，簡介目前的客戶是如何應(yīng)對這些問題的；

3、解決問題： 闡述公司的產(chǎn)品/服務(wù)的價值定位如何解決客戶的難題； 說明公司的產(chǎn)品/服務(wù)具體在何處得到實(shí)現(xiàn)；提供一些產(chǎn)品/服務(wù)使用的具體例子；

4、時機(jī)：為何是現(xiàn)在?回顧公司產(chǎn)品/服務(wù)所應(yīng)用的領(lǐng)域的歷史演變； 說明哪些近期的趨勢使得公司的產(chǎn)品/服務(wù)之優(yōu)越性得到可能；

5、市場規(guī)模：定義你的目標(biāo)客戶并描繪他們的特性；用不同的方法測算市場規(guī)模，比如用自上而下法估算可獲取的市場規(guī)模(total addressable market)，用自下而上法統(tǒng)計可獲取的收入規(guī)模 (sales addressable market)，或依據(jù)市場占有率份額來估計 (share of market)

6、競爭格局：列出現(xiàn)有的和潛在的競爭對手；分析各自的競爭優(yōu)勢；

7、產(chǎn)品/服務(wù)：產(chǎn)品/服務(wù)描述：外形，功能，性能，結(jié)構(gòu)，知識產(chǎn)權(quán)等等；產(chǎn)品/服務(wù)的開發(fā)計劃；

8、商業(yè)模式： 收入模式；定價；從每個客戶上可獲得的平均收入或其終身價值；銷售和渠道；現(xiàn)有客戶和正在開發(fā)的客戶清單；

9、團(tuán)隊(duì)描述：創(chuàng)始人和核心管理層；董事會成員和顧問委員會成員；

10、財務(wù)資料：三大報表，股本結(jié)構(gòu)，融資計劃

希望能幫上您。

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回答：

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投資人想要的商業(yè)計劃書的PPT結(jié)構(gòu)

一、項(xiàng)目介紹及說明

二、團(tuán)隊(duì)成員及介紹

三、項(xiàng)目痛點(diǎn)分析

四、營銷解決方案

五、市場整體概況

六、產(chǎn)品介紹說明

七、用戶描述畫像

八、項(xiàng)目盈利模式

九、主要競爭對手

十、項(xiàng)目競爭優(yōu)勢

十一、運(yùn)營數(shù)據(jù)

十二、股權(quán)結(jié)構(gòu)

十三、融資計劃

十四、聯(lián)系方式

具體的內(nèi)容怎么寫（參閱分享的15頁融資成功-商業(yè)計劃書指導(dǎo)WORD文件）

具體文件

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