產(chǎn)品規(guī)劃怎么做

1用戶需求2同類產(chǎn)品的競爭力3原材料供貨分析4生產(chǎn)能力和技術(shù)、資本支持5銷售和盈利規(guī)劃--驛道科技為你提供專業(yè)咨詢你好！

一、關(guān)于什么是產(chǎn)品規(guī)劃

形象來說，對于消費(fèi)者而言，產(chǎn)品規(guī)劃如同指揮一個交響樂團(tuán)，讓林林總總的產(chǎn)品陣容象各種樂器一樣絕妙組合又各司其職，演奏出讓消費(fèi)者心動的樂章。對于競爭對手而言，產(chǎn)品規(guī)劃就有如排兵布陣，讓各系列產(chǎn)品如各路兵馬般攻守相備，招招致敵。

產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)容包括產(chǎn)品各類別結(jié)構(gòu)規(guī)劃，產(chǎn)品系列化規(guī)劃，各機(jī)型定位規(guī)劃，產(chǎn)品長度和寬度規(guī)劃，產(chǎn)品生命周期規(guī)劃等。

二、關(guān)于產(chǎn)品類別劃分和結(jié)構(gòu)規(guī)劃

軍隊(duì)，軍隊(duì)，軍是由隊(duì)構(gòu)成的。產(chǎn)品陣容要發(fā)揮軍隊(duì)一樣的威力，也必須要成行成隊(duì)，即將相應(yīng)產(chǎn)品線進(jìn)行合理的類別劃分，并針對各類別進(jìn)行結(jié)構(gòu)規(guī)劃。

劃分產(chǎn)品類別的標(biāo)準(zhǔn)可以有很多種，比如以價格，以性能，以外觀等，我們可以就多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品進(jìn)行分析，來多角度、系統(tǒng)性的規(guī)劃我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。但將哪一項(xiàng)因素作為首要劃分標(biāo)準(zhǔn)，對整個產(chǎn)品規(guī)劃工作而言有起著舉足輕重的導(dǎo)向性作用。

對于包括煙機(jī)、灶具在內(nèi)的絕大多數(shù)消費(fèi)產(chǎn)品，一個以消費(fèi)者為中心，以競爭為導(dǎo)向的劃分標(biāo)準(zhǔn)其首要因素都應(yīng)該是價格，其次才是性能外觀等因素。為什么呢？

第一，以價格為指標(biāo)劃分消費(fèi)者類別是最具代表性的，一名消費(fèi)者對性能外觀的堅(jiān)定遠(yuǎn)不如對價格的執(zhí)著，如果他只肯花1000--1500元買一臺煙機(jī)，那么讓他接受一臺2500元的產(chǎn)品幾乎是不可能的。但在價格因素相差不大的情況下，經(jīng)促銷員一推銷，顧客可能一轉(zhuǎn)念就會變買直吸為買側(cè)吸。

第二，以價格為標(biāo)準(zhǔn)最能反映目前市場上產(chǎn)品的競爭態(tài)勢，并可依此非常有指向性的確立如何應(yīng)對市場競爭。比如我們發(fā)現(xiàn)目前市場上帥康、老板、方太中式煙機(jī)（不論直吸還是側(cè)吸）的主銷價格區(qū)間均在800—1500元之間，在這一區(qū)間每個品牌均密集分布了5款左右（以終端實(shí)際出樣為準(zhǔn)）的機(jī)型，而在這一區(qū)間我們能與之抗衡的產(chǎn)品很少，明顯處于弱勢，根據(jù)這一競爭態(tài)勢，我們基本可以確定在這一價格區(qū)間內(nèi)我們應(yīng)提供與之款數(shù)相當(dāng)?shù)臋C(jī)型，然后再進(jìn)一步研究各機(jī)型在技術(shù)性能上的競爭對策。

第三，產(chǎn)品的價格區(qū)間通常會保持一定的平穩(wěn)性，不論性能外觀發(fā)生了多少次改朝換代，其銷售價格區(qū)間確總還是死咬位某個范圍區(qū)間。比如手機(jī)主流價格始終保持在1000—3000元，筆記本電腦主流價格始終保持在萬元左右?？梢灶A(yù)計(jì)，城市市場主流品牌煙機(jī)的價格在相當(dāng)長一段時間內(nèi)仍會保持在1000—3000元這樣一個區(qū)間。這樣把價格作為首要參考依據(jù)就更具歷史性戰(zhàn)略意義。

三、關(guān)于產(chǎn)品系列化規(guī)劃

面對琳瑯滿目的產(chǎn)品，消費(fèi)者有時會無所適從。如何讓消費(fèi)者在面對紛繁復(fù)雜的產(chǎn)品信息時能理出頭緒，最快的找到適合自己的產(chǎn)品，這就是產(chǎn)品系列化工作所要完成的使命。產(chǎn)品系列化工作需要打通從產(chǎn)品規(guī)劃、到開發(fā)制造、到市場推廣的各個環(huán)節(jié)。

一條完整產(chǎn)品系列化規(guī)劃的思路是這樣：首先分析顧客的需求類型，然后根據(jù)不同類型的需求特點(diǎn)，在產(chǎn)品的質(zhì)量性能和外觀造型上明確體現(xiàn)，最后再設(shè)定一個有一定層次空間的價格體系。

同一系列產(chǎn)品在性能上具有滿足顧客需求的相同特點(diǎn)，而在材質(zhì)、工藝以及非主要功能上有所區(qū)別并形成幾種不同檔次的價格。

同一系列產(chǎn)品也可以外觀可保持基本一致，只是在具體功能配置上有所區(qū)分或局部外觀有所差異。這樣同系列產(chǎn)品的模具可以共用，節(jié)約開模成本，增加生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，在促進(jìn)產(chǎn)品多樣化的同時又不會增加生產(chǎn)成本。

同一系列中由高端機(jī)型出任“形象大使”，展現(xiàn)給消費(fèi)者最完美的印象，然后以中價位機(jī)型去滿足絕大部分顧客追求“高性價比”“物美價廉”的需要，成為主銷機(jī)型。

四、關(guān)于產(chǎn)品職能定位規(guī)劃

在軍隊(duì)中有不同的兵種擔(dān)負(fù)不同的作戰(zhàn)任務(wù)，而在產(chǎn)品陣容中也需要有不同的產(chǎn)品行使不同的市場職能，相互配合，系統(tǒng)作戰(zhàn)，以充分迎合（或引導(dǎo)）消費(fèi)者的購買心理和行為，并打擊競爭對手。通過產(chǎn)品定位可以實(shí)現(xiàn)最有競爭力的價格體系優(yōu)勢卻不以犧牲利潤為代價。

產(chǎn)品定位職能通常有以下幾類：

形象機(jī)型：高質(zhì)高價高利潤，銷量約占總體10%，利潤占20%。其職能在于提升整個產(chǎn)品系列形象檔次，引起消費(fèi)者對整個系列產(chǎn)品的關(guān)注和好感。并滿足高經(jīng)濟(jì)能力顧客的購買需要，由于購買高價位產(chǎn)品的顧客對價格并不敏感，因此可以適當(dāng)提高售價，獲取高于平均水平的毛利。一般情況下，形象機(jī)型的售價可以比競爭對手相應(yīng)機(jī)型的價格持平或略高。

主銷機(jī)型：中質(zhì)中價，中利潤，銷量占總體50%，利潤占50%。主銷機(jī)型處市場主銷價格區(qū)間內(nèi)，擁有市場主流的性能配置。擁有與形象機(jī)型相近的外觀或相似的賣點(diǎn)，但性能價格比更高。

輔銷機(jī)型：中質(zhì)中價，中高利潤，銷量占總體20%左右，利潤占25%。處于市場主銷價格區(qū)間內(nèi)，比主銷機(jī)型的外型更為獨(dú)特，或多一些附加功能，而成本沒有明顯增長，使毛利水平高于平均水平。

掩護(hù)機(jī)型：中質(zhì)中低價，限制銷量，銷量占總體10%，利潤占5%。與競爭對手主銷機(jī)型的主要賣點(diǎn)（特點(diǎn)）或外觀風(fēng)格相同或相似。在價格上極力打壓對手，形成同質(zhì)低價之勢，但在終端銷售推廣上極力貶低該產(chǎn)品，不建議顧客購買，動搖顧客對該種類機(jī)型的購買信心。

狙擊機(jī)型：低質(zhì)低價，限制銷量，銷量占總體10%，利潤占0%，狙擊競爭品牌的低價策略。以驚爆價，特價等形式在市場推出，通過超值低價吸引消費(fèi)者的眼球。狙擊機(jī)型在外觀造型或性能配置上應(yīng)與主銷機(jī)型形成明顯差異，在終端售點(diǎn)限制供貨量，限制銷售。

五、關(guān)于產(chǎn)品線長度和寬度規(guī)劃

在這里（指在不跨越產(chǎn)品類別的情況下），產(chǎn)品線長度指最低和最高價所覆蓋的價格區(qū)間，產(chǎn)品線寬度指在某一價位段所提供機(jī)型的款式數(shù)量。例如，我們的吸油煙機(jī)零售價從600多元到3000多元，這就是我們產(chǎn)品線長度。在1000元以下的價格段我們有5款機(jī)型，這就是產(chǎn)品線在這一價格段的寬度。

產(chǎn)品過短過窄猶如兵馬不足，顯然不利于市場競爭，但產(chǎn)品線過長過寬也會出問題，首先，終端售點(diǎn)可提供的產(chǎn)品陳列空間是有限的，太長產(chǎn)品線并不能在終端完全展現(xiàn)；其次，顧客的注意力資源也是有限的，產(chǎn)品線太長，則顧客需花費(fèi)更多的時間來了解產(chǎn)品信息，增加顧客的選購時間和選購的猶豫度（通俗來說就是讓人看花了眼），并不利于實(shí)際銷售成交。最后，更重要的是，每一款產(chǎn)品的推出都需要開發(fā)，生產(chǎn)，廣告各個環(huán)節(jié)付出相應(yīng)的成本，產(chǎn)品線過長無疑導(dǎo)致總運(yùn)營成本增長，但銷售額和市場競爭力卻不會同比例增長，超過一定的增長限度后甚至?xí)史幢壤鲩L。

因此一個合理適度的產(chǎn)品線長寬度規(guī)劃須在盡可能地提高市場競爭力的前提下實(shí)現(xiàn)成本投入和利潤產(chǎn)出最優(yōu)化，并考慮終端售點(diǎn)等限制條件。

產(chǎn)品線的長度規(guī)劃可以主要競爭對手為參考，采取高端稍高，低端稍低的策略，高端稍高有利于提升形象，低端稍低實(shí)現(xiàn)價格狙擊。例如老板中式免拆洗產(chǎn)品線在應(yīng)對帥康時即采用了該策略，其高端235型零售價超過2000元，高于帥康的md85型1780元的零售價，而低端516型為780元，低于帥康的m315型880元的零售價。由于產(chǎn)品線規(guī)劃需要基于競爭對手來設(shè)計(jì)制訂，而在廚衛(wèi)行業(yè)，城市市場和縣域市場所面對的主要競爭對手類型不盡相同，為了方便根據(jù)不同類型市場和競爭對手制訂不同的市場策略和競爭策略，我們可針對二個不同市場做二條分產(chǎn)品線規(guī)劃，這樣以形成二條產(chǎn)品線二個拳頭，拳拳有力。

產(chǎn)品線寬度規(guī)劃反應(yīng)不同價位段產(chǎn)品投入的力度。各價位段產(chǎn)品線寬度應(yīng)和該價位段銷售額占有率成正比。即主銷價位區(qū)間產(chǎn)品線寬度應(yīng)加大，所提供機(jī)型款式數(shù)量占產(chǎn)品線總機(jī)型數(shù)量比例應(yīng)等于或稍大于該價位段所占銷售額比例，充分保證該價位段產(chǎn)品線的競爭力度；而占銷售比例較小的高端和低端價位區(qū)間，產(chǎn)品線寬度須適度緊縮，減小成本投入，也給主銷價位區(qū)間產(chǎn)品讓出終端售點(diǎn)陳列空間。

六、關(guān)于產(chǎn)品生命周期規(guī)劃

產(chǎn)品從面市到退市之間所經(jīng)歷的過程即為產(chǎn)品的生命周期。對產(chǎn)品生命周期的規(guī)劃就是對產(chǎn)品更新速度和節(jié)奏的把控。

對于it業(yè)，比拼產(chǎn)品的背后實(shí)質(zhì)上是比拼產(chǎn)品更新的速度，誰更快誰就是贏家。對廚衛(wèi)行業(yè)，產(chǎn)品更新速度的緊迫性雖遠(yuǎn)不及it業(yè)。但對產(chǎn)品更新節(jié)奏的把握卻同樣重要，其意義在于，在市場上你是取得戰(zhàn)略主動地位還處于被動挨打局面。其結(jié)果表現(xiàn)為你是只能逞一時之勇，還是擁有動態(tài)的持續(xù)的競爭力。

一個產(chǎn)品的生命周期需要經(jīng)歷導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衷退期四個階段，新上市處于導(dǎo)入期的產(chǎn)品能給市場帶來新意和亮點(diǎn)，毛利豐厚卻不一定能很快上量；成長期產(chǎn)品銷量上升很快但卻依賴不菲的市場費(fèi)用投入；上市有一段時間處于成熟期的產(chǎn)品是整個銷量和利潤的支柱，但不斷面臨價格吃緊，利潤縮水的威脅；衷退期產(chǎn)品日漸式微，行將末路，在生命期的最后階段卻可貢獻(xiàn)自己作為低價狙擊競爭對手的絕好武器。每一個（或每個系列）產(chǎn)品所處的生命周期階段不同，在整個產(chǎn)品線中所起到的作用也不同。如何規(guī)劃好各系列產(chǎn)品的生命周期，形成新老產(chǎn)品良性有序更替，是把控產(chǎn)品線整體節(jié)奏的關(guān)鍵。

讓導(dǎo)入期新產(chǎn)品去探索未來之路，承擔(dān)尚難定論的市場風(fēng)險（節(jié)奏稍緩）；對已經(jīng)表現(xiàn)出市場潛力的新品給予市場推廣強(qiáng)力支持，拉升其快速成長（節(jié)奏加快）；讓成熟期產(chǎn)品頂住銷售量的大梁，力保城池不失，在保持現(xiàn)狀的同時適當(dāng)調(diào)整價格，粘住消費(fèi)者的胃口（節(jié)奏慢）；讓衷退期老產(chǎn)品在退市之前再實(shí)施價格猛攻，狙擊對手的同時盡快排空庫存（節(jié)奏快）。當(dāng)這樣一個節(jié)奏分明，張馳有度的產(chǎn)品生命周期規(guī)劃體系了然于胸時，市場的今天和明天不都牢牢的握在手中了、目的明確好了之后，我會把規(guī)劃的結(jié)構(gòu)列出來(可以使用常見的腦圖)，這樣會便于寫的時候整理思路，我拿我做的其中一次規(guī)劃舉例，這次項(xiàng)目是初步/成長期的產(chǎn)品，會突出行業(yè)分析和產(chǎn)品規(guī)劃。大致以下結(jié)構(gòu)：

將項(xiàng)目的關(guān)鍵指標(biāo)用圖表的形式表達(dá)出來，關(guān)鍵指標(biāo)大致分幾類：流量、轉(zhuǎn)化率、粘性、營收。流量包括：用戶數(shù)總量，新增用戶比率等等;轉(zhuǎn)化率包括滲透率、點(diǎn)擊率等等(當(dāng)然每個行業(yè)都有不一樣的轉(zhuǎn)化率定義，比如ROI);粘性包括留存率、人均啟動次數(shù)、人均使用時長等等。針對關(guān)鍵指標(biāo)的變化趨勢，分析產(chǎn)品優(yōu)劣勢。(數(shù)據(jù)分析就不展開講了)

這一部分需要準(zhǔn)備的前期工作比較多，也看平時積累的多少，比如平時寫的競品分析等等，都可以用上了。行業(yè)趨勢報告各大平臺也會有，友盟、智觀、企鵝智庫、TalkingDate等等，一般找行業(yè)報告我會上面找，平時也會多看看。

ok，資料有了，讀了那么多行業(yè)趨勢報告，請用幾句關(guān)鍵句總結(jié)下你認(rèn)為的行業(yè)趨勢，并分別用一頁P(yáng)PT來闡述這個趨勢。

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一、項(xiàng)目介紹及說明

二、團(tuán)隊(duì)成員及介紹

三、項(xiàng)目痛點(diǎn)分析

四、營銷解決方案

五、市場整體概況

六、產(chǎn)品介紹說明

七、用戶描述畫像

八、項(xiàng)目盈利模式

九、主要競爭對手

十、項(xiàng)目競爭優(yōu)勢

十一、運(yùn)營數(shù)據(jù)

十二、股權(quán)結(jié)構(gòu)

十三、融資計(jì)劃

十四、聯(lián)系方式

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幻燈片模板即已定義的幻燈片格式。PowerPoint和Word、Excel等應(yīng)用軟件一樣，都是Microsoft公司推出的Office系列產(chǎn)品之一，主要用于設(shè)計(jì)制作廣告宣傳、產(chǎn)品演示的電子版幻燈片，制作的演示文稿可以通過計(jì)算機(jī)屏幕或者投影機(jī)播放；利用PowerPoint，不但可以創(chuàng)建演示文稿，還可以在互聯(lián)網(wǎng)上召開面對面會議、遠(yuǎn)程會議或在Web上給觀眾展示演示文稿。隨著辦公自動化的普及，PowerPoint的應(yīng)用越來越廣。