互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計常用文檔類型

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計常用文檔類型

標簽（空格分隔）： 產(chǎn)品和需求分析 產(chǎn)品經(jīng)理 電子商務(wù)

—-BRD、MRD、PRD、FSD

BRD、MRD、PRD一起被認為是從市場到產(chǎn)品需要建立的文檔規(guī)范。
BRD 商業(yè)需求文檔——BRD（Business Requirements Document） 商業(yè)需求文檔重點放在定義產(chǎn)品的商業(yè)需求，要說明產(chǎn)品能夠解決的、客戶碰到的一個或多個商業(yè)問題，然后提出建議解決方案——通常是用新產(chǎn)品或者改進現(xiàn)有的產(chǎn)品來解決這些問題。 BRD也可能包括一個高級的商業(yè)案例，例如收益預測、 市場&競爭分析、 銷售/市場策略。 BRD通常是由產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品市場經(jīng)理、商業(yè)分析師編寫。在小公司，可能由高級主管或者甚至創(chuàng)始人撰寫。 BRD通常是一份 1~3頁 Word 文檔，或者是不超過 10頁的 PowerPoint 文檔。 PRD 產(chǎn)品需求文檔(Product Requirement Document，PRD)的英文簡稱。是將商業(yè)需求文檔（BRD）和市場需求文檔（MRD）用更加專業(yè)的語言進行描述。 文檔作用
該文檔是產(chǎn)品項目由“概念化”階段進入到“圖紙化”階段的最主要的一個文檔，其作用就是“對MRD中的內(nèi)容進行指標化和技術(shù)化”，這個文檔的質(zhì)量好壞直接影響到研發(fā)部門是否能夠明確產(chǎn)品的功能和性能。 文檔意義 該文檔在產(chǎn)品項目中是一個“承上啟下”的作用，“向上”是對MRD內(nèi)容的繼承和發(fā)展，“向下”是要把MRD中的內(nèi)容技術(shù)化，向研發(fā)部門說明產(chǎn)品的功能和性能指標。 文檔撰寫 在該文檔中，基點依然是MRD中的內(nèi)容，只是把重心放在了“產(chǎn)品需求”上，而產(chǎn)品需求本身實在MRD中有所體現(xiàn)的，區(qū)別就是在于，PRD要把MRD中的“產(chǎn)品需求”的內(nèi)容獨立出來加以詳細的說明。 文檔核心： 該文檔中，側(cè)重的是對產(chǎn)品產(chǎn)品功能和性能（即“產(chǎn)品需求”）的說明，相對于MRD中的同樣內(nèi)容，要更加詳細，并進行量化。 在一些國外的公司，是允許把MRD和PRD合并成一個文檔的，通常叫做“Marketing & Product Requirements Document”。 錯誤認識 1）PRD無原始數(shù)據(jù)（MRD為體現(xiàn)載體）支持，只是個人經(jīng)驗、部門要求或者領(lǐng)導指示進行撰寫。 2）在PRD中，只重視“產(chǎn)品功能”的描述，而缺乏對產(chǎn)品其它指標項的說明。在一個完整的PRD中，一共需要對產(chǎn)品的10個產(chǎn)品需
求項指標進行說明，分別是“功能要求、開發(fā)要求、兼容性要求、性能要求、擴展要求、產(chǎn)品文檔要求、產(chǎn)品外觀要求、產(chǎn)品發(fā)布要求、產(chǎn)品支持和培訓要求、產(chǎn)品其它要求”。 3）照搬國外的PRD模板，來源于何處，不知道，將去向何處，也不知道，無頭無尾，一個被割裂的文檔。 MRD Market Requirements Document,簡稱市場需求文檔。 市場需求文檔的主要功能是描述什么樣的功能和特點的產(chǎn)品（包含產(chǎn)品版本）可以在市場上取得成功。產(chǎn)品進入實施，需要先出MRD，具體來說要有更細致的市場與競爭對手分析，通過哪些功能來實現(xiàn)商業(yè)目的，功能/非功能需求分哪幾塊，功能的優(yōu)先級等等。實際工作中，這個階段PD可能的產(chǎn)出物有Mind Manager的思維圖，Excel的Feature List等。 產(chǎn)品市場經(jīng)理（PMM，Product Marketing Manager）負責分析市場變化，通過對市場的分析，MRD指出什么樣的新產(chǎn)品、方案和服務(wù)可以更好的開拓市場。 通常情況下，產(chǎn)品經(jīng)理或者技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理會將在MRD的基礎(chǔ)上完成PRD（Product Requiremnets Document），技術(shù)團隊應用PRD開發(fā)產(chǎn)品

BRD
Business Requirements Document，商業(yè)需求文檔。這是產(chǎn)品聲明周期中最早的問的文檔，再早就應該是腦中的構(gòu)思了，其內(nèi)容涉及市場分析，銷售策略，盈利預測等，通常是和老大們過的ppt，所以也就比較短小精煉，沒有產(chǎn)品細節(jié)。

商業(yè)需求文檔重點放在定義項目的商業(yè)需求。BRD要能說出客戶碰到的一個或多個商業(yè)問題，并且通過公司的產(chǎn)品能夠解決這些問題。接著建議一個方案 —— 通常是新產(chǎn)品或者現(xiàn)有產(chǎn)品的改進來解決這些問題。BRD也可能包括一個高級的商業(yè)案例，例如收益預測，市場競爭分析和銷售/營銷策略。BRD通常是由擁有產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品營銷經(jīng)理或者行業(yè)分析師頭銜的人撰寫的。在小公司，可能由高級主管或者甚至創(chuàng)始人撰寫。BRD通常是一份連續(xù)的1-3頁Word文檔，或者不超過10頁的Powerpoint文檔。

MRD
Market Requirements Document，市場需求文檔。獲得老大的認同后，產(chǎn)品進入實施，需要先出MRD，具體來說要有更細致的市場與競爭對手分析，通過哪些功能來實現(xiàn)商業(yè)目的，功能/非功能需求分哪幾塊，功能的優(yōu)先級等等。實際工作中，這個階段PD可能的產(chǎn)出物有Mind Manager的思維圖，Excel的Feature List等。

市場需求文檔（MRD）重點放在為一個被提議的新產(chǎn)品或者現(xiàn)有產(chǎn)品的改進定義市場需求。與BRD指出商業(yè)問題和解決這些問題的解決方案不同，MRD更深入提議解決方案的細節(jié)。它包括一些或者所有這些細節(jié)：

a. 解決商業(yè)問題所需要的特色
b. 市場競爭分析
c. 功能和非功能需求
d. 特色/需求的優(yōu)先級
e. 用例

MRD通常是由擁有產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品營銷經(jīng)理或者行業(yè)分析師頭銜的人撰寫的。MRD通常是一份連續(xù)的5-25頁Word文檔，或者正如之后描述那樣在一些機構(gòu)中甚至更長。

PRD
Product Requirements Document，產(chǎn)品需求文檔。進步一細化，這部分是PD寫得最多的內(nèi)容，也就是傳統(tǒng)意義上的需求分析，我們這里主要指UC（use case）文檔。主要內(nèi)容有，功能使用的具體描述（每個UC一般有用例簡述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、流程/子流程/分支流程，等幾大塊），Visio做的功能點業(yè)務(wù)流程，界面的說明，demo等。Demo方面，可能用dreamweaver、ps甚至畫圖板簡單畫一下，有時候也會有UI/UE支持，出高保真的demo，開發(fā)將來可以直接用的那種。

產(chǎn)品需求文檔（PRD）重點放在為一個被提議的新產(chǎn)品或者現(xiàn)有產(chǎn)品的改進定義市場需求。與MRD側(cè)重于從市場需要角度看需求的不同，PRD側(cè)重于從產(chǎn)品本身角度看待需求。通常在特點和功能需求上更深入細節(jié)，并也可能包括屏幕截圖和用戶界面流程。在那些MRD不包括具體需求和用例的機構(gòu)中，PRD就包含這些具體內(nèi)容。PRD通常是由擁有產(chǎn)品經(jīng)理，行業(yè)分析師或者產(chǎn)品分析師頭銜的人撰寫的。PRD通常是一份連續(xù)的20-50頁Word文檔，或者針對復雜產(chǎn)品甚至更長。

提醒：一些機構(gòu)將這里描述的MRD和PRD合并成一個文檔，并稱最后的文檔為MRD。在這種情況下，MRD包括本段描述的內(nèi)容，也包括上一段描述PRD的內(nèi)容，并且可能超過50頁。

FSD
Functional Specifications Document，功能詳細說明。有一點像“概要設(shè)計”，這步就開始往開發(fā)銜接了，產(chǎn)品UI、業(yè)務(wù)邏輯的細節(jié)都要確定，細化文檔并保持更新。相應的，有很多內(nèi)容，比如表結(jié)構(gòu)設(shè)計，要由項目經(jīng)理來編寫了。

功能規(guī)格文檔（FSD）把焦點集中在實現(xiàn)，定義產(chǎn)品功能需求的全部細節(jié)。FSD可能通過一張張的截屏和一條條功能點來定義產(chǎn)品規(guī)格。這是一份可以直接讓工程師創(chuàng)建產(chǎn)品的文檔。與MRD和PRD側(cè)重于以市場需要和產(chǎn)品角度看需求不同，F(xiàn)SD把重點放在了以表格形式定義產(chǎn)品細節(jié)，再讓工程師實現(xiàn)這些細節(jié)。FSD也可能包括完整的屏幕截圖和UI設(shè)計細節(jié)。FSD通常是由擁有產(chǎn)品分析師，工程領(lǐng)導或者項目經(jīng)理頭銜的人撰寫的

PSD
Product Specifications Document，產(chǎn)品規(guī)格文檔（PSD）是一個較不流行的縮寫，但是在有這樣一個文檔的機構(gòu)中，它大體和上面描述的功能規(guī)格文檔（FSD）相同。

SRS
Software Requirements Specification，軟件需求文檔，軟件需求文檔（SRS）是另一較不流行的縮寫，在創(chuàng)建SRS的機構(gòu)中，它在內(nèi)容和細節(jié)上和上面描述的PRD或FSD有些想像。

ROI
Return On Investment，投資回報。原本是會計學概念，早期用來判定投資工廠或購買鐵路相關(guān)的成本是否合理，現(xiàn)被廣泛使用在各個領(lǐng)域。ROI的結(jié)果通常用百分比來表示，即投入產(chǎn)出比，簡單來說就是企業(yè)所投入資金的回報程度。ROI計算公式為：收益/投資×100%或者ROI=（成本降低+收入增長）/總成本。相關(guān)的術(shù)語：資金回收期，IRR（內(nèi)部收益率）等等。
投資報酬率，計算公式為：ROI = (1 + g) * n / PER。
其中，g代表企業(yè)未來n 年平均獲利成長率。PER表示本益比。若個別企業(yè)的ROI大于同業(yè)平均投資報酬率，則該企業(yè)值得投資。
CPA
Cost Per Action，次行動的費用，即根據(jù)每個訪問者對網(wǎng)絡(luò)廣告所采取的行動收費的定價模式。對于用戶行動有特別的定義，包括形成一次交易、獲得一個注冊用戶、或者對網(wǎng)絡(luò)廣告的一次點擊等。

ASP
Average Selling Price，公司某一類型產(chǎn)品或全部產(chǎn)品的平均銷售價格（或稱出廠價格）。公式為：銷售額÷出貨量。
平均售價是分析預測制造業(yè)公司銷售收入和毛利率的重要指標，是投資者需要密切跟蹤和計算的經(jīng)營數(shù)據(jù)。在銷量不變的情況下，平均售價提高可以增加銷售收入和毛利率，在銷量下降的情況下，如果公司能提高平均售價可以降低銷售收入和毛利率下滑的程度，當然，最好的情況是價升量增，銷量和售價都出現(xiàn)增長。公司產(chǎn)品平均售價提升主要來自于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改善，如彩電生產(chǎn)企業(yè)近年來產(chǎn)品平均售價增長就是因為高價格的平板電視銷售比重顯著提升。所以，把握制造業(yè)公司業(yè)績增長的兩項最重要的因素就是產(chǎn)品銷量和平均售價的變化。

產(chǎn)品推廣ppt有哪幾部分組成？

產(chǎn)品推廣介紹包括三部分：公司介紹、產(chǎn)品介紹、市場分析。

一、公司介紹：主要展示公司實力、企業(yè)文化。

二、產(chǎn)品介紹：產(chǎn)品簡介、產(chǎn)品用途、產(chǎn)品亮點、產(chǎn)品資質(zhì)、產(chǎn)品行業(yè)參數(shù)

三、市場分析：消費者需求分析、競爭對手分析、行業(yè)分析、市場預測、國家政策

如果是PPT制作小白，可以用辦公資源模板。上面有專業(yè)的產(chǎn)品推廣PPT，只負責輸入文字。

一份完整的產(chǎn)品分析應該是怎樣的？

在做這些之前，一定先了解清楚，自己要做的是一個什么樣的產(chǎn)品，最好能用一句話來描述清楚你的產(chǎn)品是什么。這是對一個產(chǎn)品的定位。

好了，定位好你的產(chǎn)品之后，你就可以著手寫PPT或者是寫一個分析報告文檔了。下面是提綱，你可以參考，應該有的章節(jié)你最好都寫上去，這很重要。

1、行業(yè)概述

結(jié)合產(chǎn)品所在行業(yè)，介紹互聯(lián)網(wǎng)背景（可以展現(xiàn)大局觀、戰(zhàn)略思維，如果不清晰就不寫）

介紹產(chǎn)品對應市場情況（市場規(guī)模、用戶群體、產(chǎn)品組成及競爭情況、有何新趨勢等）

2、產(chǎn)品概述

產(chǎn)品簡單描述（可以按照why,what,where,when,who,how,how much的5W2H的思路來選擇性簡單描述）

產(chǎn)品定位與目標（定位：不是你對產(chǎn)品做的事，而是你對預期客戶要做的事。換句話說，你要在預期客戶的頭腦里給產(chǎn)品定位，它的基本概念應包括在合適的環(huán)境中和合適的時間對合適的人說合適的話-即滿足合適的需求；目標：實現(xiàn)什么效果）

產(chǎn)品形態(tài)（比如在終端類型、用戶種類等等方面有多種已有的產(chǎn)品形式，為后面延伸思考還可以有哪些形式，或者已有形式之間的整合精簡或者形成閉環(huán)等）

產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃（產(chǎn)品的遠景目標以及實施的戰(zhàn)略過程?？梢约殞懙疆a(chǎn)品各類別結(jié)構(gòu)規(guī)劃及定位，產(chǎn)品生命周期規(guī)劃等）

3、用戶需求分析

用戶分析（用戶地域分布、用戶人群分布：性別、年齡、職業(yè)、學歷等、用戶使用客觀場合和主觀場景，這里個人覺得使用場景和使用所處的客觀場合的分析很重要，可以保證你在思考的過程不脫離用戶本身）

需求分析（需求整理羅列，然后整理哪些被很好滿足，哪些被很壞滿足，哪些可以更好滿足）

4、產(chǎn)品功能分析

（功能模塊框架及簡單描述、主要業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)品界面布局交互等）

5、產(chǎn)品非功能分析

（安全性、軟硬件環(huán)境、運營推廣方面等等，可省略）

6、產(chǎn)品SWOT分析

內(nèi)部條件分析--

S：優(yōu)勢分析（需求滿足、交互、視覺、技術(shù)性能、資源平臺等方面分析用戶體驗，可以結(jié)合競品來考慮）

W：劣勢分析（同上）

外部條件分析--

O：機會分析（新產(chǎn)品，新市場，新需求，市場發(fā)展趨勢優(yōu)勢，競爭對手失誤等）

T： 威脅分析（新的競爭對手，市場挑戰(zhàn)，替代產(chǎn)品，行業(yè)政策，用戶不穩(wěn)定或改變，突發(fā)風險事件等）

7、改善建議及發(fā)展方向

改善建議：可針對上面提出的劣勢或者功能、非功能分析提出具體的改進思路或方案，如果能有交互設(shè)計更好

發(fā)展方向：可借鑒第六個模塊的SWOT分析，見下圖（分析完了還是做個總結(jié)得出結(jié)論，要不然分析有些浪費-下圖紅色字體部分）