怎樣做品牌規(guī)劃ppt

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的五個核心：

一、提煉品牌的核心價值，作為企業(yè)的靈魂，貫穿整個企業(yè)的所有經(jīng)營活動

品牌的核心價值的提煉，必需要進行全面科學的品牌調(diào)研與診斷，充分研究市場環(huán)境、行業(yè)特性、目標消費群、競爭者以及企業(yè)本身情況，為品牌戰(zhàn)略決策提供詳細、準確的信息導向，并在此基礎上，提煉高度差異化、清晰的、明確的、易感知、有包容性、能觸動和感染消費者內(nèi)心世界的品牌核心價值，一旦核心價值確定，在傳播過程中，把它貫穿到整個企業(yè)的所有經(jīng)營活動里。比如，白沙集團的品牌核心價值是“飛翔”，廣告口號是“鶴舞白沙、我心飛翔”，它給人們一種美好的向往。它把企業(yè)的理想、文化、產(chǎn)品和消費者追求的境界連在一起，容易得到人們心靈的共鳴。在品牌傳播和營銷活動中，白沙集團積極打造品牌個性，以白鶴飛舞的樣子作為象征鳥，結合體育事件，以體育新星劉翔作為形象代言人，把品牌核心價值“飛翔”的概念，表現(xiàn)的淋漓盡致，從而達到提升品牌價值的目的。

二、規(guī)范品牌識別系統(tǒng)，并把品牌識別的元素執(zhí)行到企業(yè)的所有營銷傳播活動中去

以品牌核心價值為中心，規(guī)范品牌識別系統(tǒng)，使品牌識別與企業(yè)營銷傳播活動的對接具有可操作性；使品牌識別元素執(zhí)行到企業(yè)的所有營銷傳播活動中，使每一次營銷傳播活動都演繹和傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求，確保企業(yè)的每一次營銷廣告的投入都為品牌做加法，從而為品牌資產(chǎn)作累積。同時，還要制定一套品牌資產(chǎn)提升的目標體系，作為品牌資產(chǎn)累積的依據(jù)。比如，麥當勞的“M”形標志，我們隨處所見，特別醒目，你會被它的“M”字所吸引，當你走到麥當勞餐廳里面時，“M”形無處不在，小到紙巾、杯子，大到招牌、墻報，無形中給你視覺的記憶；同時，它們在進行互動促銷活動時，你同樣感受到“M”形的存在，隨處可見。當然，品牌識別系統(tǒng)包含許多元素，不是LOGO的簡單重復；麥當勞公司不但是品牌識別系統(tǒng)執(zhí)行到位的典型代表，而且是我們學習的榜樣。

三、建立品牌化模型，優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略；通過整合所有的資源，實現(xiàn)品牌價值的提升

建立品牌化模型，是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中一項重要的工作。它不但規(guī)劃好品牌的屬性、結構、模式、內(nèi)容及品牌愿景等問題，而且在營銷策略決策中，提供具有前瞻性、指導性、科學性和操作性的依據(jù)。

規(guī)劃好科學合理的品牌化戰(zhàn)略,并且考慮和優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略,是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中重要的環(huán)節(jié)。在單一產(chǎn)品格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產(chǎn)而進行的，而產(chǎn)品種類增加后，就面臨著很多難題。

對大企業(yè)而言，有關品牌化戰(zhàn)略與品牌化決策中一項小小決策都會體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)中，并以乘數(shù)效應加以放大；品牌化戰(zhàn)略與品牌化決策水平高低，將會有不同的結果；如果決策水平高的話，企業(yè)多贏利幾千萬、幾億元是很平常的事情；如果決策水平低的話，導致企業(yè)幾千萬、上億元的損失也會發(fā)生。

四、進行理性的品牌延伸擴張，避免“品牌稀釋”的現(xiàn)象發(fā)生，追求品牌價值最大化

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的另外重要內(nèi)容之一，就是對品牌延伸進行科學和前瞻性的規(guī)劃。因為創(chuàng)建強勢品牌的最終目的，是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤，使企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展；為了實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就要充分利用品牌資源這一無形資產(chǎn)，由于無形資產(chǎn)的重復利用是不花成本的，只要有科學的態(tài)度與高超的智慧來規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略，就能實現(xiàn)品牌價值的最大化。

五、加強品牌管理，避免“品牌危機”事件的發(fā)生，從而累積豐厚的品牌資產(chǎn)

如果要創(chuàng)建強勢品牌，累積豐厚的品牌資產(chǎn)，就要加強品牌的日常管理和維護，盡量避免“品牌危機”事件的發(fā)生。

首先，要完整理解品牌資產(chǎn)的構成，透徹理解品牌資產(chǎn)各項指標如知名度、品質(zhì)認可度、品牌聯(lián)想、溢價能力、品牌忠誠度的內(nèi)涵及相互之間的關系。

其次，在此基礎上，結合企業(yè)的實際，制定品牌建設所要達到的品牌資產(chǎn)目標，使企業(yè)的品牌創(chuàng)建工作有一個明確的方向，做到有的放矢，減少不必要的浪費。

第三，圍繞品牌資產(chǎn)目標，創(chuàng)造性地策劃低成本提升品牌資產(chǎn)的營銷傳播策略，并要不斷檢核品牌資產(chǎn)提升目標的完成情況，調(diào)整下一步的品牌資產(chǎn)建設目標與策略。

第四，建立“品牌預警系統(tǒng)”，避免“品牌危機”事件的發(fā)生；如果“品牌危機”事件真的發(fā)生了，要及時處理和用一種聲音說話，盡量減少品牌的損失。

如何制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度目標規(guī)劃

以下幾個問題都是企業(yè)在定業(yè)務目標的過程中往往會出現(xiàn)的
1、不知道如何定一個合理的目標，很多都是老板拍一下腦袋或者根據(jù)歷史的達成情況按照乘以1.2、1.3的系數(shù)往上加。

2、只知道定一個整體目標，但沒有分解為子目標，最終為了達成業(yè)務目標而忽視其它重要因素，比如設計師人均產(chǎn)能的提升、老客戶的轉(zhuǎn)化率、社區(qū)占有率等，這些都是業(yè)績持續(xù)增長的重要因素。

3、目標不統(tǒng)一或目標之間有沖突，造成大量的管理內(nèi)耗。

那么我們應該如何制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃呢？

接下來我就用我最了解的整裝行業(yè)為案例給大家參考一下。

首先我們要弄明白目標設定的思維邏輯，其次掌握一些方法。

具體的范文模板
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【營銷雜談8】公司層面的戰(zhàn)略規(guī)劃及其四個步驟

本節(jié)主要結合說一下公司戰(zhàn)略規(guī)劃的4個步驟。

每個公司都必須為在特定的情境、機會、目標和資源下謀求長期生存和增長找到最有效的游戲規(guī)則，這是戰(zhàn)略規(guī)劃(strategic planning )的核心——在組織的目標和能力與不斷變化的市場維持戰(zhàn)略適配的過程。

A: 確定市場導向的使命

使命陳述是對組織目標的說明——組織希望在大環(huán)境中實現(xiàn)什么。

使命陳述應該是市場導向的，根據(jù)所滿足的顧客的基本需求來定義。

使命陳述應該是有意義的、明確的和具有激勵性的。

公司的使命不應該過多地關注銷售或利潤—— 利潤只是為顧客創(chuàng)造價值的回報 。

B: 設定公司目標

公司需要將其使命轉(zhuǎn)化為 針對每一個管理層次的詳細的支持性目標。

這些目標要落實為一套目標層級體系，包括業(yè)務目標和營銷目標。

企業(yè)必須制定市場營銷戰(zhàn)略和項目計劃支持其市場營銷目標。

C: 規(guī)劃業(yè)務組合

在公司使命和目標的指導下，管理者現(xiàn)在必須規(guī)劃業(yè)務組合(business ?port-folio)——組成公司的業(yè)務和產(chǎn)品的集合。

公司業(yè)務組合規(guī)劃涉及兩上步驟：第一，公司必須分析當前業(yè)務組合，并決定哪些業(yè)務應該得到更多的支持，哪些業(yè)務應該減少投入或者不再投入。第二，它必須制定成長和精簡戰(zhàn)略，以構建未來的業(yè)務組合。

﹡分析當前業(yè)務組合

組合分析(portfolio analysis)是戰(zhàn)略規(guī)劃中的主要任務，管理者借此對構成公司的各項業(yè)務和產(chǎn)品進行評價。

多數(shù)標準的業(yè)務組合分析都從兩個維度評價各個戰(zhàn)略業(yè)務單位——市場或行業(yè)的吸引力，以及戰(zhàn)略業(yè)務單位在該市場或行業(yè)中的地位。

波士頓咨詢集團法

通過用使用經(jīng)典的波士頓咨詢集團法（BCG），公司根據(jù)增長一份額矩陣(growth-share matrix)，將其所有戰(zhàn)略業(yè)務單位進行分類。在縱軸上，用市場增長率度量市場的吸引力；在橫軸上，用相對市場份額度量公司在市場中的實力和地位。

明星類：高增長率、高份額的業(yè)務或產(chǎn)品。

現(xiàn)金牛類：低增長、高份額的業(yè)務或產(chǎn)品。

問題類：高增長市場中低份額的業(yè)務。

瘦狗類：低增長、低份額的業(yè)務和產(chǎn)品。

D:計劃營銷及其他職能政策

1、公司及產(chǎn)品定位應該是市場導向的，以顧客需求為基礎的，簡單來說就是以滿足顧客需求為基礎的，只有這樣才能健康的發(fā)展；

2、公司的使命不應該過多地關注銷售或利潤—— 利潤只是為顧客創(chuàng)造價值的回報 。平常我們總是過于關注結果，以為關注就可以得到，但實際上利潤只是自然回報的結果，是一個自然的過程，不是刻意追求的。所以作為企業(yè)應把更多的精力放在打造產(chǎn)品價值上，這樣利潤才會水到渠成；

3、使命應該是符合大環(huán)境需求的，企業(yè)的存在應該是一方面符合顧客的需求，另外一方面也應該符合社會大環(huán)境的需求，順勢而為，才能快速的成長；

4、公司目標應該是詳細可執(zhí)行的，應該是互相協(xié)調(diào)促進的關系；

5、制定成長和精簡戰(zhàn)略：對于大部分企業(yè)來說，產(chǎn)品規(guī)模不適合大規(guī)模全面推進，而應該在分析的基礎上對產(chǎn)品進行精選，有重點的對產(chǎn)品進行推進；

6、分析可以用科學的方法來運行，產(chǎn)品或業(yè)務分析不應該僅僅靠個人的感覺判斷，往往一個人的感覺是片面的，所以更應該用科學的方法去分析，理性的去判斷。