員工年度工作總結(jié)及明年工作計劃的ppt內(nèi)容

【 #工作總結(jié)# 導(dǎo)語】工作總結(jié)是對一定時期內(nèi)的工作加以總結(jié),分析和研究,肯定成績,找出問題,得出經(jīng)驗教訓(xùn),摸索事物的發(fā)展規(guī)律,用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書面文體。以下是 無 整理的相關(guān)資料，希望幫助到您。

伴隨著年末的鐘聲，20**年已接近尾聲，轉(zhuǎn)眼間我來單位已有八個多月了，在這八個多月的學(xué)習(xí)與工作中，我感覺自己收獲很多，懂得了很多，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的栽培與指導(dǎo)。使我在這短短了八個月中學(xué)到了許多工作經(jīng)驗及為人處世之道。很有幸今年能夠來到納科諾爾，本著認(rèn)真工作虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，我在這一段時間內(nèi)，及時的完成了本職工作，而且順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排下來的臨時性工作，在工作當(dāng)中，我感覺自身各方面都得到了提升，為了能夠順利的完成來年的工作，在此總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，制定計劃，突破自我。

在20**年中我感覺有一下幾點值得總結(jié)

1、虛心學(xué)習(xí)，提高自己的只是含量

雖然說自己是學(xué)機械的，但是在畢業(yè)參加工作以來，用到的跟現(xiàn)在所需要的知識很很大區(qū)別，剛來的時候自己只能說自己會看圖紙，會用量具。而在具體的工作中，這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，實際中的加工參數(shù)，加工工藝，技術(shù)要求都是非常重要的知識。在幾位師傅的指導(dǎo)下，自己才慢慢的步入這道門檻。每個行業(yè)都有每個行業(yè)的知識，我們所能知道的永遠(yuǎn)都是以小部分，所以在以后的工作中，我應(yīng)該多多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，爭取懂的更多，會的更多。能夠更好跟快的完成領(lǐng)導(dǎo)分派的工作任務(wù)。

2、努力工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)

我本著一份學(xué)習(xí)的態(tài)度來到本單位，在日常的工作中，我感覺工作不是為了別人去工作，也不是為了錢去工作。在我的意識中，工作那是自己的一份責(zé)任，既然選擇了這里，就要在這里踏踏實實的去做好自己該干的工作，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，時刻充實自己的能量。我們是為了我們自己而工作的，為了自己的那份僅存的夢想。在日常的工作中，實現(xiàn)自己的價值。

3、互幫互助，有一份團隊精神

在任何單位團隊精神都是不可或缺的，個人的力量畢竟有限，所以在日常的工作中，多謝各位師傅對我的栽培與幫助，也同樣感激其他部門的各位同事的密切配合。

4、自身檢討，發(fā)現(xiàn)問題解決問題

人無完人金無足赤，誰都有自己的脾氣，誰都有自己的毛病。在任何情況下誰都無法保證不犯錯誤，在八個月的工作中，我發(fā)現(xiàn)許多自己的不足與缺陷，由于工作經(jīng)驗不足，在處理問題解決問題上明顯表現(xiàn)的有些力不從心，雖然說有些問題能夠檢驗出來，但是在處理方面自己往往不知道從何下手。在考慮問題，解決問題上明顯感覺很吃力，所以在今后的工作中，我要總結(jié)經(jīng)驗，跟有經(jīng)驗的各位師傅多多學(xué)習(xí)，爭取早日能夠把自己完全成長起來。

4、工作問題，及時處理完善體制

在這段時間的工作中，我也感覺到有很多工作流程，工作步驟，工作內(nèi)容不太完善，爭取在日后的工作中，自己能夠把這份工作做的更好，工作做的更完善更完美

以上就是我在20**年的工作總結(jié)，一下是2013年的工作計劃，其中包括一下幾點

1、積累經(jīng)驗，學(xué)以致用

運用所學(xué)知識，運用到日常工作中，解決問題分析問題時運用所學(xué)專業(yè)知識，多角度分析影響問題的多種條件，從而找到真正的結(jié)果。

虛心向各位同仁請教，不斷完善自我，充實自我。

2、完善流程，加強工藝流程監(jiān)督

在這些的工作中，我發(fā)現(xiàn)有許多地方需要我們?nèi)ネ晟?，比如磨床的磨削記錄方面，我感覺在現(xiàn)在狀態(tài)下，紙張辦公的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于電子辦公，且在實際過程中。紙張辦公有很多不足之處，無論在人力物力財力都有很大的浪費。我感覺單位應(yīng)該在以后的工作中，完善一些工作流程，加大對有些重要工序的檢驗。

3、制定質(zhì)量管理流程，達(dá)到跟蹤的目的

在今年發(fā)現(xiàn)的一些問題中。有很多質(zhì)量問題沒有可追溯性，在以后的工作中，應(yīng)加大工作流程的監(jiān)督與控制，達(dá)到問題的實時性監(jiān)督。對一些問題產(chǎn)品，可以追溯其責(zé)任人。

4、努力做好自己，完成自己的工作，

在今后的工作中，努力做好自己的工作，爭取做到無誤檢，漏檢。

5、勤于自考，提高效率

崗位的工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改善工作方法，提高自己的工作效率，減少工作中不需要浪費的工作時間。爭取為單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

6、態(tài)度決定一切，仔細(xì)認(rèn)真對待每一件事情

工作中一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真，不能總是出錯，有必要是檢測一下自己的工作結(jié)果。以確定自己的工作萬無一失，不會犯錯。工作之余經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高工作效率，并且從中總結(jié)教訓(xùn)。在以后的工作中對自己要求嚴(yán)一些。爭取做的更好，突破自我。

這些內(nèi)容有些可能還不夠完善，有些事情需要在日后的工作中總結(jié)，相信在以后的工作中。我一定能夠做的更好。

怎么設(shè)計產(chǎn)品介紹模板?如何利用PPT做產(chǎn)品介紹

如何用PPT制作一份產(chǎn)品的介紹如何用PPT制作一份產(chǎn)品的介紹 先打開MicrosoftPowerPoint2007，辦公軟件必備的。打開后點擊菜單欄中的“設(shè)計”，出現(xiàn)下面的主題，選擇一款預(yù)定好的主題（最快做一個PPT的好方法模板），我選擇了這款： 然后我們來添加上主題標(biāo)題文字啦。這里會發(fā)現(xiàn)我們剛才選擇的主題會有PPT做的'樣式文字，對那些不懂運用的人很有幫助哦： 右擊左面的預(yù)覽幻燈片空白部分，點擊“新建幻燈片”： 出現(xiàn)之后按照原本的PPT板式添加產(chǎn)品介紹文檔，點擊就可以寫了： 接下來添加產(chǎn)品介紹圖片：再新建一個幻燈片——插入——圖片（也可以在模板中找到有個圖片按鈕點擊添加） 在彈出來的文件選擇窗口選擇你要插入的圖片，然后點擊確定，調(diào)整好圖片大?。? 做產(chǎn)品少不了教程，這里添加進貍窩PPT轉(zhuǎn)換器這個教程文檔： 之后設(shè)置一下每個PPT演示的動畫，讓我們的PPT更加精美有活力，選擇菜單欄中的動畫——切換方案，在里面的樣式中選擇一款喜歡的類型，每個幻燈片都設(shè)置一次，也可以點擊全部應(yīng)用。 保存后，一個精美又有活力的PPT文檔就制作好了！;如何利用PPT做產(chǎn)品介紹？首先，在PPT的制作過程中牢記以下幾點： 1、公司簡介 2、市場需求 3、針對需求，推出自己產(chǎn)品。產(chǎn)品簡介 4、系統(tǒng)5個設(shè)備，之間的關(guān)系，邏輯架構(gòu)，主要功能介紹 5、系統(tǒng)的優(yōu)點，性能參數(shù)，與以前的設(shè)備或是其他公司設(shè)備相比的優(yōu)越性 6、系統(tǒng)使用的場景，給客戶帶來的價值有哪些 7、目前公司或是設(shè)備的合作伙伴有哪些 其次，在用PPT講解注意： 1、會議的環(huán)境造成部份公司舉辦這種會議會選擇在自己的會議室，而普遍的會議室一方面都會比其他房間大，講授ppt的時候講授者習(xí)慣把燈全部熄滅，這樣的環(huán)境會讓參會者感覺對比度比較大，在這種情況下，人會比較容易感到疲倦，從而會產(chǎn)生睡意。 2、選用的麥克風(fēng)問題麥克風(fēng)也是會造成一定的影響，一旦講授者選用的麥克風(fēng)產(chǎn)生很大的回音，在醫(yī)學(xué)的角度上也會讓人會比較容易感到疲倦，從而會產(chǎn)生睡意。 3、講授人位置選擇講授人一定需要面對用戶，而不要背對用戶，因為在沒有被對方關(guān)注的情況下，人對自己的要求會降低，從而開小差或者產(chǎn)生睡意。 另外，在講解前可以做些練習(xí)： 1、要把內(nèi)容都背下來，要能脫稿講解； 2、提前思考講都某個地方，聽眾可能的反應(yīng)，想好應(yīng)對策略； 3、對著鏡子練習(xí)手勢、表情項目簡介怎么寫模板

項目介紹寫法如下：

1、介紹項目的背景

簡單介紹下當(dāng)前存在的一些問題，以及自己項目能解決哪些問題，哪些技術(shù)出現(xiàn)為自己項目的實現(xiàn)提供了可能。

2、介紹自己項目的平臺以及面向的用戶群

一個項目都應(yīng)該有自己的運行平臺，以及用戶群，根據(jù)自己的實際寫就可以。

3、介紹自己項目所用到的技術(shù)尤其是技術(shù)的優(yōu)勢，就是為什么選擇這個技術(shù)來做自己的項目。

4、可以介紹下自己的團隊

團隊成員分別是什么角色，每個人都是做什么的，簡單介紹。

5、介紹自己產(chǎn)品LOGO、標(biāo)語

產(chǎn)品都有有LOGO與標(biāo)語，這樣產(chǎn)品才會有影響力。

6、介紹自己產(chǎn)品的亮點

自己產(chǎn)品能實現(xiàn)什么功能，有哪些亮點功能可以介紹下。

7、介紹自己產(chǎn)品的框架

是怎么設(shè)計的？有哪些流程？用到什么框架搭建？

8、產(chǎn)品實際展示或者展示截圖、視頻

項目其他方面：

項目概述包括項目的主要內(nèi)容、創(chuàng)新點、技術(shù)水平及應(yīng)用范圍。(1000字以內(nèi))簡述項目的社會經(jīng)濟意義、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)、申請項目的必要性。(1000字以內(nèi))項目計劃目標(biāo)(包括總體目標(biāo)、經(jīng)濟目標(biāo)，技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)指標(biāo))(2000字以內(nèi))。

主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對比(項目實施前后的比較)(1000字以內(nèi))推廣及應(yīng)用前景(1000字以內(nèi))創(chuàng)新團隊或創(chuàng)新人才培養(yǎng)預(yù)期成果、目標(biāo)。(重大科技專項項目填寫，其他項目可不填寫)(1000字以內(nèi))研究開發(fā)能力(2000字以內(nèi))。

項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述：

1、詳細(xì)說明本項目的基本原理及相關(guān)技術(shù)內(nèi)容，描述項目的技術(shù)或工藝路線、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、基本算法原理等(1000字以內(nèi))圖示管理

2、論述項目創(chuàng)新點，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、產(chǎn)品工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品性能及使用效果的顯著變化等(1000字以內(nèi))

3、詳細(xì)描述項目的技術(shù)來源、合作單位和項目知識產(chǎn)權(quán)的歸屬情況(1000字以內(nèi))

4、簡述本項目國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀、存在的主要問題(1000字以內(nèi))

如何做好生產(chǎn)管理工作.ppt

1.周密計劃、統(tǒng)籌兼顧
企業(yè)生產(chǎn)管理是個系統(tǒng)工程，從原輔料、零配件進廠，到各車間、各過程加工點的加工組裝、裝配、包裝，環(huán)節(jié)多達(dá)幾十道、上百道，因此，周密生產(chǎn)計劃就非常重要，根據(jù)企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施、人力資源的綜合能力，識別企業(yè)中的關(guān)鍵、瓶頸過程、特殊過程，根據(jù)約束理論：“關(guān)鍵資源和瓶頸過程決定產(chǎn)能原則”，妥善合理進行生產(chǎn)計劃安排，按照生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品成型加工工藝技術(shù)條件進行優(yōu)化，確保資源配置適宜、流程最優(yōu)。
在信息高度發(fā)達(dá)的今天，用信息化管理工具ERP來協(xié)助進行生產(chǎn)管理控制，能夠更好地提高工作效率和動態(tài)響應(yīng)速度。具體操作：1)通過優(yōu)化主生產(chǎn)計劃、粗能力平衡后，制定有效的物料需求計劃、做好需求能力平衡；2)充分均衡各過程生產(chǎn)作業(yè)、統(tǒng)籌兼顧采購件、外協(xié)件、倉儲能力等相關(guān)配套設(shè)施能力；3)落實各過程、工位的作業(yè)人數(shù)，核定其基準(zhǔn)產(chǎn)量、工時標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)、成型周期；4)對各種設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)進行規(guī)劃，明確產(chǎn)品質(zhì)量控制點和關(guān)鍵質(zhì)量控制點，確定對質(zhì)量控制點的、關(guān)鍵控制點的監(jiān)視測量的頻次/頻率；5)按生產(chǎn)件批準(zhǔn)、過程控制要求完善計劃方案，提高計劃的科學(xué)性、可操作性和有效性。
在計劃階段要徹底克服計劃可任意變更調(diào)整的觀念，要深刻認(rèn)識：計劃是為了達(dá)成目標(biāo)而制定的方案和采取的行動。計劃要充分體現(xiàn)權(quán)威性和嚴(yán)肅性。
2.明確目標(biāo)、抓住關(guān)鍵
企業(yè)生產(chǎn)管理以目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理、目標(biāo)成本管理為核心，以資源優(yōu)化配置、成本有效控制、謀求效益最大化為目的。企業(yè)生產(chǎn)管理thldl.org.cn遵循目標(biāo)為導(dǎo)向，以目標(biāo)成本控制管理為中心的系統(tǒng)運作過程。用系統(tǒng)化、透明化企業(yè)生產(chǎn)管理整合企業(yè)各項資源，使企業(yè)的資源利用達(dá)到最優(yōu)。
企業(yè)生產(chǎn)管理目標(biāo)具體表現(xiàn)在：年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)、訂單/合同執(zhí)行目標(biāo)。這些目標(biāo)內(nèi)容有：產(chǎn)值、產(chǎn)量、一次合格率、不良率、材料利用率、勞動生產(chǎn)率、交付履約率、毛利率等。有了具體的目標(biāo)引導(dǎo)，企業(yè)生產(chǎn)管理就有了方向和考核依據(jù)。
企業(yè)要獲得生存與發(fā)展，前提條件是企業(yè)必須為顧客提供增值服務(wù)和交付顧客滿意產(chǎn)品，而生產(chǎn)卻起著決定產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵作用。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，離不開接收訂單/合同這個環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)從訂單/合同的評審管理開始。