平臺運維工程師的崗位職責(zé)

平臺運維工程師的崗位職責(zé)

隨著社會一步步向前發(fā)展，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是我為大家收集的平臺運維工程師的崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

平臺運維工程師的崗位職責(zé)1

崗位職責(zé)：

1、業(yè)務(wù)平臺的日常管理和維護。

2、服務(wù)器的配置、維護、監(jiān)控、調(diào)優(yōu)，相關(guān)故障、疑難問題排查處理。

3、應(yīng)用系統(tǒng)性能優(yōu)化。

4、保障服務(wù)器與業(yè)務(wù)平臺安全，檢查并消除安全漏洞。

5、設(shè)計業(yè)務(wù)平臺和服務(wù)器可靠性保障方案、升級方案。

任職要求：

1、 3年以上在線系統(tǒng)運維工作經(jīng)驗，精通Linux系統(tǒng)及常見服務(wù)的安裝配置，熟悉常見的負(fù)載均衡實現(xiàn)方案并有實際實施經(jīng)驗。

2、精通Apache、NginX、MySQL等常用服務(wù)的安裝、配置和維護。

3、精通和靈活運用一種以上的腳本語言，包括但不限于：Shell、Python等。

4、能夠熟練排查運維過程中出現(xiàn)的服務(wù)故障、系統(tǒng)故障、網(wǎng)絡(luò)故障。

5、高度的責(zé)任感，較強的故障分析及排除能力，善于在工作中學(xué)習(xí)，能夠承受工作壓力，能適應(yīng)短期出差和加班。

6、優(yōu)先考慮：精通LAMP架構(gòu)，熟悉PHP，有相關(guān)大中型在線系統(tǒng)開發(fā)及維護經(jīng)驗。

平臺運維工程師的崗位職責(zé)2

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)已驗收項目的運維工作（系統(tǒng)安裝部署、使用問題咨詢、升級維護等）；

2、負(fù)責(zé)已驗收項目的問題及需求梳理，收集客戶反饋的問題和新需求，整理成文檔；

3、負(fù)責(zé)已驗收項目的`系統(tǒng)維護，包括系統(tǒng)常見問題的處理，確保系統(tǒng)正常運行等；

4、負(fù)責(zé)已驗收項目的軟件開發(fā)及優(yōu)化，包括軟件使用過程中出現(xiàn)的問題定位、分析、解決，負(fù)責(zé)軟件Bug修復(fù)和新需求功能開發(fā)；

5、負(fù)責(zé)已驗收項目的軟件相關(guān)文檔編寫及匯報相關(guān)工作。

6、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他日常事務(wù)。

任職要求：

1、計算機等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；

2、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，文檔編寫能力；

3、熟悉java，spring，hibernate，js，jquery，jsp，SQLServer，Oracle數(shù)據(jù)庫等基礎(chǔ)；

4、有信息化系統(tǒng)運維開發(fā)經(jīng)驗，優(yōu)先考慮。

5、有環(huán)保行業(yè)工作背景優(yōu)先。

平臺運維工程師的崗位職責(zé)3

崗位職責(zé)：

1、配合對系統(tǒng)進行持續(xù)優(yōu)化，滿足高可用、高性能等特性；

2、負(fù)責(zé)服務(wù)器配置管理、基礎(chǔ)軟件安裝以及性能調(diào)優(yōu)、應(yīng)用部署等工作；

3、配合解決運維工作中重大故障，性能瓶頸等相關(guān)疑難問題；

4、配合優(yōu)化運維規(guī)范、工作流程、應(yīng)急預(yù)案等。

任職要求：

1、兩年以上互聯(lián)網(wǎng)運維經(jīng)驗，了解容量規(guī)劃、性能優(yōu)化；

2、熟悉linux系統(tǒng)，了解tcp/ip以及具有豐富的廣域網(wǎng)、局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識；

3、有網(wǎng)站運維經(jīng)驗，熟練使用shell腳本編程語言；

4、熟悉MySql，Redis，Elasticsearch等；

5、具有故障排查能力，有很好的技術(shù)敏感度；

6、有自動化運維經(jīng)驗，熟悉Puppet、Saltstack、Ansible以及Fabric的優(yōu)先；

7、熟悉如Nagios、Cacti、zabbix、zenoss等監(jiān)控監(jiān)控軟件并能對相關(guān)指標(biāo)進行分析；

8、有DBA經(jīng)驗的優(yōu)先。

平臺運維工程師的崗位職責(zé)4

Responsibility

1、解決藏寶閣各種緊急事件，日常問題查證和BUG跟進處理，與產(chǎn)品及技術(shù)溝通協(xié)調(diào)問題處理方案；

2、利用腳本完善運維處理工具，提交需求優(yōu)化操作后臺，提高運維以及一線工作人員工作效率；

3、對運營數(shù)據(jù)進行分析，根據(jù)運營中出現(xiàn)的問題進行分析，及時輸出分析報告及解決方案；

4、對相關(guān)運營流程、活動流程進行梳理，并對一線客服人員進行培訓(xùn)和規(guī)范，提高日常問題及活動問題處理效率及用戶滿意度并對相關(guān)KPI負(fù)責(zé)。

Requirements

1、具有高度的保密意識和責(zé)任心，能承受較強的工作壓力；

2、積極主動，敢于接受挑戰(zhàn)，性格開朗，有較強的團隊合作精神，樂于分享；

3、精通夢幻系列、大話系列等公司主流端手游游戲設(shè)置，對游戲有一定敏感性

4、熟練Python使用，具有一定的數(shù)據(jù)分析能力；

4、善于人際溝通，熟悉團隊各類業(yè)務(wù)流程；

5、熟練使用excel、word、PPT，了解internet網(wǎng)絡(luò)知識。

平臺運維工程師的崗位職責(zé)5

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司海外游戲運營平臺基礎(chǔ)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計、部署、性能調(diào)優(yōu)以及維護。

2、負(fù)責(zé)公司大數(shù)據(jù)平臺應(yīng)用環(huán)境的架構(gòu)設(shè)計、部署、性能調(diào)優(yōu)以及維護。

3、協(xié)助開發(fā)部進行平臺代碼配置管理的規(guī)劃、流程和策略的制定，嚴(yán)格執(zhí)行代碼的版本管理、發(fā)布管理、變更管理和配置審計。

4、負(fù)責(zé)公司企業(yè)郵箱系統(tǒng)的日常運維管理

任職要求：

1、本科以上學(xué)歷，三年以上互聯(lián)網(wǎng)平臺從業(yè)經(jīng)驗，有游戲行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先考慮。

2、精通Centos/Ubuntu等Linux操作系統(tǒng)，對系統(tǒng)性能安全優(yōu)化有深入理解。

3、精通Lvs/Haproxy+Keepalived+Nginx/openresty+Resin/Tomcat+Redis/Mongodb/Memcache+Mysql的配置、使用以及調(diào)優(yōu)，有豐富的DBA工作經(jīng)驗。

4、熟悉git版本控制工具的使用。

5、熟悉Jenkins持續(xù)集成工具的使用，對maven的構(gòu)建過程與原理有所了解。

6、熟悉Elk+Zookeeper+Kafka分布式日志集群系統(tǒng)有比較深入的實際工作經(jīng)驗。

7、熟悉Hadoop+Spark大數(shù)據(jù)開發(fā)框架，能給予大數(shù)據(jù)團隊提供基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)。

8、熟悉postfix+extmail+SpamAssassin郵件系統(tǒng)的部署；熟悉常用的反垃圾郵件組件。

9、具有shell或python語言開發(fā)能力，對自動化運維體系有比較深刻的理解，認(rèn)同devops工作理念。

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IT運維管理工作如何從"及格"到"優(yōu)秀"

CIO應(yīng)警覺“及格”與“優(yōu)秀”字面背后的本質(zhì)區(qū)別，認(rèn)清兩者的差距，找到展現(xiàn)價值的方式，這樣方可讓IT運維管理重獲尊重和賞識。 即使你很優(yōu)秀 也需要被別人看到 及格者的標(biāo)準(zhǔn)是能夠按質(zhì)、按量地完成部門下達的任務(wù)。而優(yōu)秀者除了要盡心完成本職工作外，還需具備其他的責(zé)任與素質(zhì)，那就是主動地去思考、發(fā)現(xiàn)并解決工作上的問題。當(dāng)這兩個詞所代表的評價標(biāo)準(zhǔn)，被放在企業(yè)的IT運維管理部門上，就可以看到一條非常明顯的時間曲線。當(dāng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)處于籌備或建設(shè)階段，IT部門的價值是被高捧，可當(dāng)籌建時的風(fēng)光過后，IT部門開始“埋頭苦干”時，IT運維管理的價值卻開始被人們忽略，慢慢地會從高崗滑落谷底。 雖然“打天下容易，守天下難”的道理誰都知道，但在堅守的時候，如何把自己的價值呈現(xiàn)出來、又如何證明自己是優(yōu)秀的呢?這個問題不知已經(jīng)難倒了多少位CIO，因為一份年終匯報用的PPT是絕對無法證明IT運維管理的價值的。 作為國內(nèi)領(lǐng)先的IT運維管理專家，北塔軟件認(rèn)為：“從企業(yè)的第一臺IT設(shè)備投入運行之日起，相對的IT運維管理價值就已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生。而當(dāng)下最火熱的IT創(chuàng)新話題中的大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)，不論這些新技術(shù)能夠為企業(yè)帶來多少業(yè)務(wù)上的攀高，離開了IT運維管理的支撐，它們都是一條腿在走路。所以說，價值一直存在，最好的辦法就是將這個無形資產(chǎn)通過屏幕上的動態(tài)數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來，能讓決策層、財務(wù)總監(jiān)和業(yè)務(wù)部門都看到你的優(yōu)秀。“ 證明優(yōu)秀有章可循 緊扣業(yè)務(wù)展績效 如今，沒有一家企業(yè)可以放棄IT技術(shù)的支撐，作為增強核心競爭力的法寶，企業(yè)也不可能停止對IT運維的投入。但花錢的最終目的是為了使業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)揮功效，實現(xiàn)利潤與收益。在這條價值鏈上，IT運維在做什么呢?如果還停留在設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器這種底層監(jiān)控階段，無法與業(yè)務(wù)融合，那么在企業(yè)的價值鏈中將永遠(yuǎn)看不到IT運維的身影。所以，從及格到優(yōu)秀最好的方法就是緊扣業(yè)務(wù)，循序漸進。 第一步：業(yè)務(wù)融合。IT部門可以利用北塔BTIM等具有業(yè)務(wù)視圖管理的工具，在IT基礎(chǔ)架構(gòu)監(jiān)控體系完整覆蓋到網(wǎng)絡(luò)、安全設(shè)備、機房環(huán)境、物理或虛擬化服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、中間件、存儲等各個方面。然后將這些運維對象，通過參數(shù)映射到業(yè)務(wù)類型，通過業(yè)務(wù)視圖實時反映業(yè)務(wù)運行情況。 第二步：實施服務(wù)級別管理。萬事開頭難，在轉(zhuǎn)變中可以先從最容易量化的服務(wù)入手，實施服務(wù)級別管理(SLA)。把業(yè)務(wù)部門的需求分個輕重緩急，先響應(yīng)誰，應(yīng)該在多長時間內(nèi)解決問題。每月形成一個匯報，服務(wù)次數(shù)、不同級別服務(wù)的響應(yīng)時間分別是多少，一目了然。 第三步：績效管理。IT部門干得好不好，“口說無憑”，終究要拿出“證據(jù)”才能證明自己優(yōu)秀。所以，只有明確量化IT價值的關(guān)鍵指標(biāo)，即明確IT部門績效KPI，才有利于CIO更好地推進信息化工作。 通過以上三步，如果IT運維管理的重要性已被充分認(rèn)識，CIO對待IT價值量化這個問題壓力就會小得多，同時也能幫助自己的團隊摘掉只能“及格”的帽子。不過，針對績效管理，北塔軟件還提醒CIO不要“投機取巧”，尤其是集團或者大型企業(yè)用戶。北塔軟件表示：在許多跨地域管理的集團和大型企業(yè)中，職能部門績效指標(biāo)或許已達到量化工作目標(biāo)、激勵員工的效果，但IT部門不要完全“克隆”人力資源考核框架后“修修補補”。優(yōu)秀的IT部門可以使用專業(yè)IT運維管理平臺中攜帶的績效管理功能，因為這里才是體現(xiàn)IT真價值的地方。

軟件驗收報告怎么寫?

汽車的油箱蓋為什么在左邊
這和交通法規(guī)有關(guān)系，左舵的車油箱蓋都在右邊，右舵的車油箱蓋都在左邊。
電路板繪圖設(shè)計軟件1套驗收報告怎么寫
可以通過以下方法解決問題：

1、建議你去百度文庫搜索一篇范文。
工程竣工驗收申請報告竣工資料內(nèi)容怎么寫
根據(jù)《中華人民共和國》（建設(shè)部）（房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定）工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)按以下程序進行： （一）工程完工后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。 （二）建設(shè)單位收到工程竣工報告后，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗收組，制定驗收方案。 （三）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。 （四）建設(shè)單位組織工程竣工驗收。 1．建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況； 2．審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料； 3．實地查驗工程質(zhì)量； 4．對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，形成經(jīng)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。 參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。 第七條 工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時提出工程竣工驗收報告。工程竣工驗收報告主要包括工程概況，建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況，對工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的評價，工程竣工驗收時間、程序、內(nèi)容和組織形式，工程竣工驗收意見等內(nèi)容。 工程竣工驗收報告還應(yīng)附有下列文件： （一）施工許可證。 （二）施工圖設(shè)計文件審查意見。 （三）本規(guī)定第五條（二）、（三）、（四）、（九）、（十）項規(guī)定的文件。 （四）驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。 （五）市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)附有質(zhì)量檢測和功能性試驗資料。 （六）施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。 （七）法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他有關(guān)文件。 第八條 負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當(dāng)對工程竣工驗收的組織形式、驗收程序、執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)等情況進行現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令改正，并將對工程竣工驗收的監(jiān)督情況作為工程質(zhì)量監(jiān)督報告的重要內(nèi)容。 第九條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，依照《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》的規(guī)定，向工程所在地的縣級以上地方人民 *** 建設(shè)行政主管部門備案。

工程竣工驗收報告的驗收結(jié)論怎么寫
已按要求完成設(shè)計圖紙和合同約定范圍內(nèi)的工程，驗收程序有效符合規(guī)定要求，同意驗收，本項目工程弗合評定“合格”或“優(yōu)良”。
MES系統(tǒng)驗收報告PPT格式
對于MES系統(tǒng)項目的驗收文件，一般分為以下幾個部分：

1. MES項目的簡介：項目的實施背景、預(yù)期實現(xiàn)的目標(biāo)、項目的需求狀況、項目的實施進度等

2. MES系統(tǒng)的主要功能實現(xiàn)：對比詳細(xì)設(shè)計中設(shè)計的系統(tǒng)功能，介紹最終系統(tǒng)實現(xiàn)的功能，以及帶來的效果；同時，介紹系統(tǒng)的性能的狀況。

3. MES系統(tǒng)的運行總結(jié)：從系統(tǒng)上線試運行開始，一直到項目驗收，期間系統(tǒng)運行狀況的總結(jié)，是否具備了驗收的條件等

4. MES系統(tǒng)運維方案：明確系統(tǒng)運維的整體方案，確保系統(tǒng)可以正常運行，以及出現(xiàn)問題時有相應(yīng)的運維策略。

5. MES項目的總結(jié)：對整個MES項目的實施狀況進行總結(jié)

供參考。
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不同的 網(wǎng)站有各自不同的 軟件
系統(tǒng)軟件的驗收申請怎么寫？
百度有

1
服務(wù)器驗收報告怎么寫 10分
您自己寫一個吧

就把你們公司所承諾給別人的項目例上

然后讓對方過目后，簽字就算是驗收了
我們公司做軟件，甲方只有項目經(jīng)理簽字無公章驗收報告是否有效？
1.甲方不愿付款，是不愿意付全款還是不愿意付項目交付中期款？

如果是不愿意付全款，則因加緊收集信息，弄清不愿付款的根因，并爭取獲得用戶方的事實證據(jù)支持，通過法律訴訟獲得解決。畢竟用戶方是最終收益者，軟件項目后期維護也是不容回避的。

如果是不愿意付項目交付驗收中期款，以及運行維護尾款，那么爭議的重點應(yīng)該就是項目驗收條款是否達成以及運行維護條款是否達成。

2.任何個人簽名都不具備代表公司行為的能力，因此驗收報告如果有甲方項目經(jīng)理簽字以及有甲方公司有效公章，驗收報告即可認(rèn)為有效；

雖然 “合同約定驗收報告必須有用戶方確認(rèn)簽字” ，但是如果這個合同一開始簽訂時就不涉及第三方即用戶方，本條即可視為無效條款，“須有用戶方確認(rèn)簽字”跟蹤實施責(zé)任主體也應(yīng)該在甲方。

3.很多不必要的麻煩其實在接活簽“不平等條約”合同的時候就已經(jīng)注定了，所以軟件外包、轉(zhuǎn)包合同如下幾點是無論如何都是必須要注意的：

合同簽訂開工后5日內(nèi)不少于40%的首期款(作驗收失敗、延期、違約款設(shè)定依據(jù))；

驗收簽字后后5日內(nèi)不少于55%的項目交付款(扣除)；

運行滿三個月后5日內(nèi)剩余5%的尾款；

正式的運維合同；

甲方回避錄用乙方雇員；

乙方回避聯(lián)系甲方客戶；